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建筑工程監(jiān)理案例分析

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建筑工程監(jiān)理案例分析
授課教師：李永兵
大   綱
第一部分：建設(shè)工程監(jiān)理概論     
建設(shè)工程合同管理
建設(shè)工程投資控制
建設(shè)工程質(zhì)量控制
建設(shè)工程進度控制
案例一：
案例一：
　　某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責(zé)人對
該項目監(jiān)理工作提出以下5 點要求：
(1)監(jiān)理合同簽訂后的30 天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機
構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任
命書面通知建設(shè)單位;
(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法
律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目
的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委
托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計;
(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則;
(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報送建設(shè)單位;
案例一：
(5)如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細則。
    總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟(見圖1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。 　　
案例一：
案例一：
　　在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中
形成的部分文件檔案資料如下：(1)監(jiān)理實施細則;
(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費用索
賠報告及審批;(5)質(zhì)量評估報告。

問題：
1.指出監(jiān)理單位負責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫
出正確作法。
2.寫出圖1-1 中①～④項工作的正確步驟。
案例一：
3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工
作的不妥之處，寫出正確作法。
4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料
在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。
案例一：
解答：
1
    (1)30 天內(nèi)不妥，應(yīng)在10 天內(nèi);
　　(2)施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥，
應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù);
　　(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的
內(nèi)容不妥，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的
相關(guān)內(nèi)容;
　　
案例一：
解答：
　　(4)
    ①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報送不
妥，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后報送;
　?、诒O(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位
不妥，應(yīng)在第一次工地會議前提交。;
　　(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥，
應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。
　　
案例一：
解答：
　　2.
　　確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容
→設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)→制定工作流程
和信息流程。
   或：
    確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容
→制定工作流程和信息流程→設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)
的組織結(jié)構(gòu)。
案例一：
解答：
　　3.
　　(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程
師主持編制監(jiān)理規(guī)劃;
　　(2)簽發(fā)工程款支付證書、調(diào)解建設(shè)單位與承
包單位的合同爭議不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、
調(diào)解。
　　
案例一：
4.
①監(jiān)理實施細則：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位
短期保存;
②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長
期保存;
③分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存;
④費用索賠報告及審批：建設(shè)單位長期保存;監(jiān)理
單位長期保存;
⑤質(zhì)量評估報告：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長
期保存。
案例一：
大   綱
建設(shè)工程監(jiān)理概論     
第二部分：建設(shè)工程合同管理
建設(shè)工程投資控制
建設(shè)工程質(zhì)量控制
建設(shè)工程進度控制
案例二（2007）：
　　政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工
招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)
底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施中
發(fā)生了下列事件：
  事件1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G
共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時
間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位
的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定
　
案例二：
　　
代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)
人的簽字(招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒
有具體規(guī)定);B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他
投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落
后造成的;C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天
作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中
標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂;D投標(biāo)單位投
標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。
案例二：
　事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)
單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，
建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位
重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報
價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新
報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理
單位認為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意
見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定
G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。
　　
案例二：
　事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一
次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，
確定工程水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定
及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關(guān)手續(xù)。
　事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底
會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計
修改建議書》，提交給設(shè)計單位。
　
案例二：
　　事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師
報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線
控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制
樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。
　問題：
  1、分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文
件是否有效?說明理由。
  2、事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)
法規(guī)的哪些具體規(guī)定?
　　
案例二：
　3、指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，
寫出正確做法。
　4、指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法
的不妥之處，寫出正確做法。
　5. 事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核
哪些內(nèi)容?
　　
案例二：
參考答案：
1.
   (1)A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對此沒有
具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。
　 (2)B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對高報
價沒有限制。
　 (3)C單位的投標(biāo)文件無效。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件
的實質(zhì)性要求(或：附有招標(biāo)人無法接受的條件)。
　(4)D單位的投標(biāo)文件有效?？們r金額匯總有誤屬
于細微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正)。
案例二：
2.
(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文
件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商;
(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的
投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)
性內(nèi)容的其他協(xié)議。
案例二：
3.
(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地
會議。
　 正確做法：由建設(shè)單位組織召開。
(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。
　正確做法：由建設(shè)單位辦理。
(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐
標(biāo)控制點。
　正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定。
　　
案例二：
4.
  (1)不妥之處：設(shè)計單位組織召開交底會。
　正確做法：由建設(shè)單位組織。
　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位
提交《設(shè)計修改建議書》。
　正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交
給設(shè)計單位。
　　
案例二：
5.
(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測
量設(shè)備檢定證書;
(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測
量成果。
案例二：
大   綱
建設(shè)工程監(jiān)理概論     
建設(shè)工程合同管理
建設(shè)工程投資控制
第三部分：建設(shè)工程質(zhì)量控制
建設(shè)工程進度控制
某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工
合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
　　施工過程中發(fā)生下列事件：
　　事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉
設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單
位進行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師
組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指出設(shè)計圖
紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。
　　
案例三：
　　在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派
專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》
及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單
位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。
　　事件2：由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批材料，
因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予
接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，
總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)
理機構(gòu)即進行隱蔽。
案例三：
　　事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評
的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資
料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程
師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣
工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)
量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投
入使用。
　　
案例三：
問題：
　　1.分別指出事件1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程
師的不妥之處，寫出正確作法。
　　2.事件1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單
位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
　　3.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?
　　4.針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。
    5.分別指出事件4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位
的不妥之處，寫出正確作法。
　
案例三：
參考答案:
　　1.
　　(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)
計交底會和整理會議紀要不妥。設(shè)計交底會應(yīng)由
建設(shè)單位組織召開，會議紀要應(yīng)由設(shè)計單位負責(zé)
整理。
　　(2)①口頭匯報不妥，應(yīng)書面匯報。
　　   ②派監(jiān)理員復(fù)驗不妥，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師
復(fù)驗。
　　
案例三：
參考答案:
　　2.
　　(1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；
　　(2)業(yè)績；
　　(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；
　　(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的
資格證、上崗證。
　　
案例三：
參考答案:
　　3.
　　協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計單位
確認可以使用，則該批材料可用于本工程；若不
能使用，應(yīng)要求退貨。
　　4.
　　在隱蔽前48 小時。以書面形式通知項目監(jiān)理
機構(gòu)驗收，驗收合格方可隱蔽。若項目監(jiān)理機構(gòu)未
能在驗收前24 小時之前書面提出延期要求，不進
行驗收，總承包單位可自行驗收。
案例三：
　　5.
　　(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，
并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告
不妥，應(yīng)在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理
工程師全面檢查竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量，
驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單
位提交質(zhì)量評估報告。
　　(2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥
，應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、
施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，驗收合格后方可
使用。
案例三：
大   綱
建設(shè)工程監(jiān)理概論     
建設(shè)工程合同管理
第四部分：建設(shè)工程投資控制
建設(shè)工程質(zhì)量控制
建設(shè)工程進度控制
某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工
合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；
預(yù)付款為合同價的15％；工程進度款按月結(jié)算：
保留金總額為合同價的3％，按每月進度款(含
工程變更和索賠費用)的10％扣留，扣完為止；
預(yù)付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過
程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直
接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費費
率8％，利潤率5％，綜合計稅系數(shù)3.41％；發(fā)
案例四：
生窩工時，按人員窩工費50元/工日、施工設(shè)備
閑置費1000元/臺班補償。
工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地
下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程
費增加10萬元，措施費增加2萬元，人員窩工60
工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。
案例三：
事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施
工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進度。施工單位同意
按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬
元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
案例三：
事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保
證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增
加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單
位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，
驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目
監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2
萬元工程費用。
事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實
際進度款(含工程變更和索賠費用)見表
案例三：
時間（月）	1	2	3	4	5	6
實際進度款（萬元）	40	50	40	35	30	25
案例三：
問題：
1．事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費用補償(計
算結(jié)果保留兩位小數(shù))？說明理由。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位
的趕工費用補償？說明理由。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬
元工程費用的要求？說明理由。
4．該工程保留金總額為多少？依據(jù)表6—1，該
工程每個月應(yīng)扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個
月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額是多少？
案例三：
1.應(yīng)補償?shù)馁M用為（100000+20000）×1.08×
1.05×1.0341+（60×50+3×1000）×1.0341
=146924.9元=14.69萬元，
理由：在施工過程中遇到勘探中未探明的地下
障礙物，不屬承包商責(zé)任，對所造成的費用增
加和工期延誤理應(yīng)補償。
2.應(yīng)批準(zhǔn)。理由：造成工期延誤屬非施工單位
原因，且趕工的要求是建設(shè)單位提出來的。
案例三：
3.不同意。理由：承包商采取措施確保工程質(zhì)
量是承包人履行合同的責(zé)任，況且合同價款已
包含此類措施費用。
4.（1）保留金總額=200萬元×3%=6萬元
第一個月應(yīng)扣留保留金40萬元×10%=4萬元? 
第二個月應(yīng)扣留保留金=min{6-4，50×10%}
=2萬元
（2）預(yù)付款總額=200萬元×15℅=30萬元，最
后三個月每月應(yīng)扣回預(yù)付款30÷3=10萬元
案例三：
（3）監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽發(fā)：
第一個月：40-4=36萬
第二個月：50-2=48萬
第三個月：40萬
第四個月：35-10=25萬
第五個月：30-10=20萬
第六個月：25-10=15萬
案例三：
大   綱
建設(shè)工程監(jiān)理概論     
建設(shè)工程合同管理
建設(shè)工程投資控制
建設(shè)工程質(zhì)量控制
第五部分：建設(shè)工程進度控制
某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理
工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖5—1所示。
案例五：
工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)
量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，
由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進度受到較
大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時
間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機
構(gòu)提出了工程延期的要求。
事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完
成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)
工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1。
案例五：
工作名稱	C	E	F	G	H	I
尚需作業(yè)時間（月）	1	3	1	4	3	2
可縮短的持續(xù)時間（月）	0.5	1.5	0.5	2	1.5	l
縮短持續(xù)時間所增加的費用（萬元／月）	28	18	30	26	10	14
案例五：
問題：1．該工程施工進度計劃中關(guān)鍵工作和
非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時差和
自由時差分別為多少？
2．事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫
出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。
3．事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作
的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，
并說明理由。
案例五：
4．針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延
期時間為多少？說明理由。
5．針對事件3，施工單位加快施工進度而采取
的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費用為多
少？
案例五：
案例五：
1
關(guān)鍵工作A、B、D、E、G、I；
非關(guān)鍵工作 C、F、H。
?C工作總時差為3個月；自由時差為3個月。
?F工作總時差=2+1=3個月；自由時差為2個月。 
案例五：
當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷
其嚴重程度，分以下兩種情況處理：
（1）如果該質(zhì)量問題可以通過返修或返工彌補，
則處理程序為：
①簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；
②責(zé)成施工承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提
出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報監(jiān)理
工程師審核；
③分析原因、審核、批復(fù)處理方案，必要時應(yīng)經(jīng)
設(shè)計單位和建設(shè)單位認可；
案例五：
④跟蹤檢查處理方案的實施；
⑤檢查、鑒定、驗收處理結(jié)果。
⑥向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交《質(zhì)量問題處理
報告》；
⑦將相關(guān)記錄和報告存檔。
案例五：
（2）如果質(zhì)量問題需要加固補強，或?qū)⒂绊懴?
道工序和分項工程的質(zhì)量，則處理程序為：
①向建設(shè)單位報告，由總監(jiān)及時簽發(fā)《工程暫
停令》，要求停止相關(guān)部位的施工，必要時采
取防護措施；
②責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出
處理方案，并應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位簽認；
③分析原因、審核、批復(fù)處理方案，并征得建
設(shè)單位同意；
案例五：
④~⑦條同 上述（1）中的④~⑦；
⑧驗收合格后，由施工單位填報《工程復(fù)工報
審表》；
⑨總監(jiān)簽發(fā)《工程復(fù)工報審表》，允許進行后
續(xù)工序的施工。
案例五：
3.C工作拖后3個月，對總工期和后續(xù)工作均無影
響。理由：C工作的總時差和自由時差都為3個月，
其拖后的時間既未超過總時差，亦未超過其自由
時差。
E工作拖后2個月，將造成總工期和后續(xù)工作均延
期2個月。理由：E工作為關(guān)鍵工作。
F工作拖后2個月，對總工期和后續(xù)工作均無影響。
理由：原計劃中，F(xiàn)工作有3個月總時差和2個月自
由時差，因此拖后2個月既不會影響總工期，也不
會不影響后續(xù)工作。
案例五：
4.應(yīng)批準(zhǔn)工期延期時間為2個月。理由:處于關(guān)
鍵線路上的E工作拖后2個月，影響總工期2個月。
5.最佳調(diào)整方案為：將E工作和I工作各縮短一
個月，共增加費用32萬元（14+18）。 
案例五：

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