二、營造HSE文化

　　HSE管理理念，體現(xiàn)了石油企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)高效管理的自身追求。營造HSE文化，就是從思想、觀念上形成一種習慣，一種指引正確行動地規(guī)范。為了使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，通過加強HSE教育培訓，采用形式多樣，內(nèi)容新穎，通俗易懂，便于接受的文化教育，提升員工安全意識。積極組織特種作業(yè)人員進行學習培訓，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行安全培訓，重點培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠的3名員工進行安全教育及培訓，培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。利用周一安全會，開展多種形式的學習培訓，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置辦法等有關(guān)知識每季度進行一次考試，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。從而形成一種把HSE管理文件落實到程序上，把對HSE的認識和理解牢記在頭腦中，使HSE真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE管理理念。

　　三、危害識別與風險管理

　　危害識別與風險評估是整個HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個體系的建立基本上是立足于各項危害識別與風險評估成果之上的，以危害識別與風險評估的成果為基礎(chǔ)， 建立健全預防各種危害或風險的機制、措施和方案，從而達到“安全第一，預防為主”目的。結(jié)合本隊實際情況查找問題并制定防范措施，另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。編制各種安全制度、崗位職責、各工種安全操作規(guī)程及各種設(shè)備安全操作規(guī)程，普及安全知識，提高職工自我防護能力。認真宣傳貫徹“安全生產(chǎn)月”活動，積極組織，大力營造“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的氛圍。在工房內(nèi)掛橫幅、貼標語、出板報和答題等形式，開展安全教育，落實安全生產(chǎn)責任制。組織開展安全經(jīng)驗分享活動。對總公司、油田公司通報的事故及本單位發(fā)生的事故或本人看到、聽到的事故、事件、不安全行為等進行學習、分析、討論。用生動、典型的事故案例對職工進行安全教育，從中吸取經(jīng)驗教訓，使事故教訓得到分享，典型經(jīng)驗得到推廣。

　　四、結(jié)論

　　企業(yè)要緊跟世界經(jīng)濟的發(fā)展步伐，建設(shè)自己的HSE體系提高體系的執(zhí)行力離不開群眾參與，認真抓好安全環(huán)保工作，嚴格管理，做到文明施工；加強安全教育培訓工作，努力提高干部、職工的安全素質(zhì)和責任心；加強安全檢查監(jiān)督力度，不走過場，不搞形式，把事后分析、總結(jié)變?yōu)槭虑皺z查、整改，把常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，把重點檢查和一般檢查相結(jié)合，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念。。將HSE 管理融入基層的基礎(chǔ)管理之中，形成具有 中國 石油銷售企業(yè)特色的HSE文化。