一、企業(yè)文化與企業(yè)安全文化

　　（一）企業(yè)文化概念及構(gòu)成

　　20世紀(jì)80年代, “企業(yè)文化”的概念從日本、美國引入我國。經(jīng)過20余年的發(fā)展，企業(yè)文化開始被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。大家逐漸開始認(rèn)識(shí)到，成功的企業(yè)大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化可以分為三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)。（2）制度文化層：企業(yè)的各種安全規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括以人為本理念、生產(chǎn)理念等。（3）物質(zhì)文化層：包括駐地企業(yè)標(biāo)識(shí)、安全用語等。

　　企業(yè)文化的精神層為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)文化的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部內(nèi)容。

　?。ǘ┢髽I(yè)安全文化表現(xiàn)形式

　　企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，必須有良好的企業(yè)文化氛圍作支撐。要通過接收先進(jìn)企業(yè)文化理念，改變職工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范職工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理、文化管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。如果只注重安全文化建設(shè)，沒有良好的企業(yè)文化氛圍，安全文化建設(shè)就會(huì)失去方向。

　　企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式：安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀等。歸根結(jié)底，企業(yè)安全文化的內(nèi)涵可以濃縮成兩點(diǎn)：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。

　　二、企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)安全文化可建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

　　統(tǒng)計(jì)顯示，我國安全事故多是由企業(yè)安全生產(chǎn)措施不落實(shí)而造成的。強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本；而良好的企業(yè)安全文化，則是實(shí)現(xiàn)安全落地生根的關(guān)鍵。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理是一種被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的作業(yè)驅(qū)動(dòng)型管理，而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型管理。只有把安全文化落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，才能建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制?！?/p>

　?。ǘ┙ㄔO(shè)企業(yè)安全文化是實(shí)現(xiàn)安全管理的靈魂

　　良好的企業(yè)安全文化不僅會(huì)使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高；同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對(duì)樹立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。

　　安全文化是對(duì)傳統(tǒng)安全管理的一種升華，它在改變那些以往的安全觀念過程中，創(chuàng)造和更新了人們的安全觀念。安全文化能夠提高員工的自我防范意識(shí)，從而保障個(gè)體和群體的安全，達(dá)到安全施工生產(chǎn)的最終目的。　　

　　三、企業(yè)安全文化的投入與產(chǎn)出

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，在收益相對(duì)一定的前提下，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須想辦法降低成本。我國施行“最低價(jià)中標(biāo)”的評(píng)標(biāo)原則以來，建筑施工企業(yè)的利潤空間被逐漸壓縮，行業(yè)競爭日趨激烈。在此形勢下，建筑單位之間的競爭不僅在于工程建設(shè)本身的好壞，還在于看誰會(huì)精打細(xì)算，在有限的利潤空間“榨”出更多的“油水”來。作為看似并不會(huì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的安全文化投入方面，很有可能就成為某些管理者“勤儉節(jié)約”的對(duì)象，在企業(yè)安全文化建設(shè)投入上更是能省就省。其實(shí)這里面存在一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。

　　假如有3萬元資金，可以作為必要的安全文化的投入，或者作為其他一般性生產(chǎn)投入。由于安全文化的投入本身是不會(huì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，有人更愿意將其作為一般性生產(chǎn)投入，獲取一定的回報(bào)率。也就是說，若投資在安全上，將會(huì)損失3萬元資金及其利潤。但由于安全隱患是不可避免地客觀存在的，安全生產(chǎn)工作與安全生產(chǎn)事故是此消彼長的矛盾的兩面，一旦放松安全生產(chǎn)工作力度，安全隱患就極有可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩a(chǎn)事故。“魚和熊掌不可兼得也”，想要安全生產(chǎn)無事故，必須要有一定的投入，這種投入包括企業(yè)安全文化的投入。若想以削減這方面的投入達(dá)到降低成本、增加利潤的目的，那么就是少算了這種選擇所存在的巨大的機(jī)會(huì)成本。在必要的安全生產(chǎn)工作投入不足的情況下，由此引發(fā)安全生產(chǎn)事故，可能造成一系列的惡果，包括工程進(jìn)度的影響、事故賠償金、各種形式的處罰等等，這些加在一起的損失有可能是10萬、20萬甚至更多。不僅如此，還有可能損失一定的無形資源，例如員工的信任、社會(huì)上的聲譽(yù)、行業(yè)中的競爭力等等，這些都是難以估算的巨大損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3萬元以及它所帶來的利潤。

　　當(dāng)然，也有可能沒有進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的投入，而最終達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的，那這3萬元就成了直接的經(jīng)濟(jì)效益，但這種“安全生產(chǎn)”是要打折扣的。事故的發(fā)生在一定程度上是必然的，沒有投入的收益客觀上來說也是偶然的，把這種偶然當(dāng)成必然，也許只是造成更大損失的誘餌。在安全生產(chǎn)工作中抱有僥幸心理是非常危險(xiǎn)的。

　　從長遠(yuǎn)的角度看，企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任與追求利潤最大化之間并非水火不融。一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家不僅應(yīng)追求企業(yè)的短期利潤，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)長期獲得利潤的能力。事實(shí)上，若能將安全生產(chǎn)形成一種文化、一種氛圍，提升到戰(zhàn)略的高度，又能切實(shí)融入基層日常管理中，將其作為必要的工作進(jìn)行自覺地落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升安全管理水平，長期以往，必將為企業(yè)帶來更大的利潤。