本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報(bào)道：

HSE責(zé)任制是各項(xiàng)HSE管理制度的基礎(chǔ)和核心，是搞好HSE工作的保證。公司實(shí)施HSE管理體系的核心就是明確和落實(shí)各部門、各級(jí)人員的HSE職責(zé)，規(guī)范各類人員在生產(chǎn)、施工等作業(yè)過程中的HSE行為。乙烯公司對(duì)全廠770個(gè)崗位都制定了HSE責(zé)任制和相應(yīng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)，明確了每個(gè)崗位的HSE目標(biāo)和HSE職責(zé)分工。同時(shí)，為了落實(shí)好崗位的HSE責(zé)任制，公司將全廠770個(gè)崗位的HSE責(zé)任制與工作標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來，使每位職工在明確自己崗位工作職責(zé)的同時(shí)，明確自己在履行本崗位工作職責(zé)時(shí)的HSE職責(zé)，在工作中都知道應(yīng)該“干什么”、“怎么干”，知道應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。崗位HSE責(zé)任制與崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)結(jié)合較好地解決了“兩張皮”的問題。一方面，使崗位HSE責(zé)任制不落空，責(zé)任落實(shí)到位，考核到位；另一方面，將HSE責(zé)任制的考核與崗位工作責(zé)任考核捆綁在一起，統(tǒng)一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，避免了各念一本經(jīng)的“兩張皮”現(xiàn)象。在運(yùn)行上實(shí)施整合后的《崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行逐級(jí)考核制度，即單位主管對(duì)副職考核、副職對(duì)管理職員和班組長考核、班組長對(duì)班員考核。車間班組長對(duì)班員的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量當(dāng)天進(jìn)行加、扣分，每個(gè)班員在下班前就可以查詢到本人當(dāng)天的得分情況。每個(gè)班員得分高低不僅體現(xiàn)在每月獎(jiǎng)金的多少上，還作為年終評(píng)優(yōu)選先重要依據(jù)。融合了HSE責(zé)任制的《崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了獎(jiǎng)勤罰懶。做到了用標(biāo)準(zhǔn)來管人，極大地調(diào)動(dòng)了職工共同參與HSE管理的積極性，促使職工整體HSE素質(zhì)的提高。

（中國石化集團(tuán)茂名石化乙烯工業(yè)公司）