本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

1 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化

乙烯公司將過去原有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、崗位責(zé)任制檢查標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)競賽辦法、車間管理標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等各類檢查考核制度加以深化、細(xì)化，以HSE管理體系為核心，整合形成一套綜合管理考核辦法，剔除了以往煩瑣累贅的各種檢查標(biāo)準(zhǔn)。針對裝置長周期運行的生產(chǎn)特殊性，公司著重對綜合管理考核辦法中的《專業(yè)安全考核標(biāo)準(zhǔn)》加以進(jìn)一步修訂完善，增加了相關(guān)HSE考核激勵制度。2003年，根據(jù)體系運行狀況，又新增了安全事故考核升級管理、“屬地化”違紀(jì)違章管理、安全無事故加分制和臨時性嘉獎等制度，進(jìn)一步激勵職工認(rèn)真巡檢、查找隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2 檢查監(jiān)督協(xié)同化

把企管、安全、機(jī)動、技術(shù)、生產(chǎn)、人事、環(huán)保、消防、質(zhì)量和計量等10個專業(yè)原來自行分散安排的檢查考核，統(tǒng)一由公司按每周、月、季、年4個時段進(jìn)行綜合性考核，減少檢查考核頻次，切實減輕基層負(fù)擔(dān)。

3 檢查考核規(guī)范化

公司專門成立了綜合考評委員會，負(fù)責(zé)對綜合性考核結(jié)果定量和定性。實行考核項目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者要簽字確認(rèn)查出的問題。變單純的檢查考核為檢查與解決問題相結(jié)合，并以解決問題為主。

4 專業(yè)管理契約化

推行專業(yè)管理服務(wù)承諾制，實行專業(yè)管理部門與基層車間掛鉤考核制，車間發(fā)生重大管理問題，對口專業(yè)管理部門也要承擔(dān)連帶責(zé)任。公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)承包合同，明確各單位全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，并將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解，落實到各單位和班組。同時實行副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系（承包）關(guān)鍵裝置要害（重點）部位制度，確保關(guān)鍵裝置和要害部位的安全生產(chǎn)。

5 考核效能最大化

實行從機(jī)關(guān)到基層，按一套標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)考核，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，所有考核結(jié)果滾動計獎。達(dá)到“只要念熟一本經(jīng)，就能實現(xiàn)全面考核”的目的，從根本上突破了傳統(tǒng)的考核模式。

（中國石化集團(tuán)茂名石化乙烯工業(yè)公司）