本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

HSE管理體系是國際石油化工行業(yè)廣泛推行的一種先進(jìn)管理方法。在中國石化集團公司全面推行HSE管理體系的良好氛圍中，在已實施運行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，2002年3月18日，茂名石化乙烯工業(yè)公司發(fā)布實施了安全、環(huán)境與健康（HSE）和環(huán)境管理兩個管理體系。為了更加有利于管理體系的策劃、資源配置、確立總目標(biāo)和提高體系間的有效性，同年9月28日，乙烯公司將3個管理體系進(jìn)行有機整合，發(fā)布實施了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全“一體化”管理體系，這是乙烯公司在積極推行管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的又一重大舉措，也是推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑。

“一體化”管理體系將企業(yè)中的人、機、物、法、環(huán)有機組合為一個系統(tǒng)，強調(diào)持續(xù)改進(jìn)，其中HSE管理體系則以系統(tǒng)安全思想為基礎(chǔ)，通過危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等手段來達(dá)到控制事故發(fā)生的目的。通過推行HSE管理體系使乙烯公司實現(xiàn)了從“經(jīng)驗型”、“事后型”管理到系統(tǒng)化預(yù)防管理的轉(zhuǎn)變，拓寬了安全、環(huán)保管理的空間，使專業(yè)管理走向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。HSE管理體系程序的建立是促進(jìn)管理的基礎(chǔ)，實實在在的落實是實施的關(guān)鍵。乙烯公司大膽創(chuàng)新，建立了一套符合自身實際的綜合管理考核機制，在過去傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟責(zé)任制考核中注入了HSE管理體系的新鮮“血液”。實踐證明，嚴(yán)格考核是HSE管理體系運行的關(guān)鍵。通過層層HSE考核，激活了企業(yè)內(nèi)部各個層次和管理環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)經(jīng)營過程的物流、人流、資金流、信息流等都得以高效運轉(zhuǎn)，確保了整個生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，全面提升了HSE管理水平。

（中國石化集團茂名石化乙烯工業(yè)公司）