?。ǘ┤觊_展好一個(gè)主題活動(dòng)

　　4.緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“比學(xué)趕幫超”，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”繼續(xù)開展“我要安全”主題活動(dòng)，將“我要安全”活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為“我能安全”行動(dòng)效果。

　　5.強(qiáng)“三基”，滅“首害”，發(fā)動(dòng)全員排查、整改身邊的HSE薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)或危害實(shí)行告知，按照“墨菲定理”的逆定理消除隱患，確保本質(zhì)安全。

　　6.總結(jié)基層單位在HSE領(lǐng)域?qū)嵤傲纫粻?zhēng)”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，樹典型，抓推廣。

　?。ㄈ┕ぷ鲗用?zhèn)戎赜趩T工和承包商兩大群體

　　7.用石化管道特色HSE文化感召員工，落實(shí)HSE觀察卡制度，運(yùn)用《崗位危害識(shí)別手冊(cè)》，練好遵守安全生產(chǎn)禁令和執(zhí)行操作規(guī)程的基本功，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，規(guī)避作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的HSE風(fēng)險(xiǎn)。

　　8.鼓勵(lì)員工報(bào)考國(guó)家注冊(cè)安全工程師、安全評(píng)價(jià)師、環(huán)境影響評(píng)價(jià)師，多渠道推進(jìn)HSE隊(duì)伍建設(shè)，各類專業(yè)技能培訓(xùn)涵蓋HSE教育內(nèi)容，年內(nèi)開展專（兼）職消防隊(duì)長(zhǎng)和骨干培訓(xùn)、碼頭（油庫(kù)）溢油應(yīng)急處置能力培訓(xùn)。

　　9.繼續(xù)開展重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目部HSE流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，建立承包商管理檔案，梳理、匯編承包商HSE管理制度，規(guī)范承包商及外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)HSE須知教育，分層次進(jìn)行承包商HSE培訓(xùn)，將承包商納入公司HSE管理體系，強(qiáng)化承包商的安全監(jiān)管,在內(nèi)部管理中嚴(yán)格考核。

　?。ㄋ模┰鰪?qiáng)“保安全就是保大局、保生命、保形象”三種意識(shí)

　　10.高度重視安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施管理及定期檢驗(yàn)檢測(cè)，按照法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，重點(diǎn)做好防雷接地電阻、可燃?xì)怏w報(bào)警器、特種設(shè)備的管理性和法規(guī)性檢測(cè)檢驗(yàn)工作；提醒、督促燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)做好管道社區(qū)室內(nèi)外燃?xì)夤艿?、設(shè)備設(shè)施的檢查檢測(cè)及問(wèn)題整改工作。

　　11.積極宣貫《石油天然氣管道保護(hù)法》和《油氣長(zhǎng)輸管道安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格“小概率、大風(fēng)險(xiǎn)”的安全監(jiān)督，繼續(xù)抓好反打孔盜油和清理違章占?jí)汗ぷ?；超齡老管道進(jìn)一步加快內(nèi)檢測(cè)，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)使用；新投用管道進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　12.開展陸上（海底）長(zhǎng)輸管道、油庫(kù)（碼頭）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系課題抗風(fēng)險(xiǎn)研究，探討大型油庫(kù)遠(yuǎn)距離供水方案和大面積油罐火災(zāi)處置措施；依靠安全科技，加快杭州灣海底管道和大型原油儲(chǔ)罐區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理課題進(jìn)度；完善重點(diǎn)要害部位重大危險(xiǎn)源、重大污染源的建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)工作。

　　（五）切實(shí)抓好“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的“四全”管理

　　13.運(yùn)用集團(tuán)公司HSE管理系統(tǒng)，整合公司HSE管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。與“三基”工作、ISO9000及內(nèi)控體系有機(jī)融合，將《HSE管理體系考核細(xì)則》上升為公司管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　14.有效開展日常檢查、專項(xiàng)檢查和綜合性檢查，站隊(duì)（車間）保持能隨時(shí)受檢的良好狀態(tài)。

　　15.組織好“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“六?五世界環(huán)境日”、“職業(yè)病防治法宣傳周”等活動(dòng)，運(yùn)用《職工HSE知識(shí)在線學(xué)習(xí)與測(cè)試軟件》、《班組安全》、典型事故案例等進(jìn)行崗位練兵，提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量。

　　16.按照國(guó)家、地方和集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定，完成應(yīng)急預(yù)案的專家審查、上報(bào)備案和定期演練工作；加強(qiáng)專職（義務(wù)）消防隊(duì)伍和區(qū)域聯(lián)防（片防）建設(shè)，推廣消防專業(yè)維保，提升災(zāi)難性事故的本質(zhì)安全預(yù)控和聯(lián)合應(yīng)對(duì)處置能力。

　　17.利用安?；鸺鞍踩a(chǎn)費(fèi)用，分輕重緩急集中治理一批影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)隱患項(xiàng)目，按照隱患治理項(xiàng)目“四定”原則，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制和閉環(huán)管理，健全隱患和問(wèn)題整改跟蹤機(jī)制，確保整改進(jìn)度和效果，提高設(shè)備本質(zhì)安全管理水平。

　　18.實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”預(yù)警通報(bào)機(jī)制，依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定理清“三同時(shí)”工作流程，立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)、竣工等各專業(yè)環(huán)節(jié)做到依法合規(guī)。

　　19.繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部準(zhǔn)駕證、長(zhǎng)途車輛審批派車單、節(jié)日期間“兩交一封一定”等行之有效的管理辦法，落實(shí)車輛“三檢”規(guī)定，強(qiáng)化車輛日常維保和定期維保，發(fā)揮車輛科學(xué)調(diào)度效能，確保行（派）車安全。

　　20.提煉和推廣車輛集中管理模式，努力穩(wěn)定全公司車輛交通－７－安全的良好態(tài)勢(shì)；對(duì)自駕車主進(jìn)行交通安全常識(shí)的普及教育，規(guī)范管道社區(qū)道路交通標(biāo)志和設(shè)施，鞏固管道社區(qū)安全行車系列活動(dòng)的成效。

　　21.繼續(xù)推廣應(yīng)用機(jī)械清罐、中水回用、加熱爐吹灰除塵、煙氣脫硫等節(jié)能減排新工藝、新技術(shù)，倡導(dǎo)低碳生活，垃圾分類，含油（毒）固廢分離，減少危廢排放，落實(shí)達(dá)標(biāo)排放。

　　22.完善內(nèi)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，實(shí)施重點(diǎn)工程環(huán)境監(jiān)理，構(gòu)建公司級(jí)危廢處置網(wǎng)絡(luò)，建立站隊(duì)級(jí)防水體污染應(yīng)急工作程序,編制溢油應(yīng)急設(shè)備物資維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，開展《輸油管道作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境保護(hù)監(jiān)察規(guī)程》管理性檢查。

　　23.組織學(xué)習(xí)國(guó)家安監(jiān)總局23號(hào)令《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、27號(hào)令《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)管理辦法》，落實(shí)安全職業(yè)健康許可手續(xù)。

　　24.關(guān)注員工心理健康需求，建立員工健康檔案信息系統(tǒng)，基本完成一線員工心理健康測(cè)評(píng)。

　　25.繼續(xù)抓好職業(yè)體檢和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步修訂公司勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度，明確個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、更新及報(bào)廢等管理規(guī)定，完善個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品管理檔案，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生工作上臺(tái)階。