河南油田物資供銷處南陽總庫，在HSE管理上，實施“樹理念、強管理、練內(nèi)功、硬兌現(xiàn)”的管理手段，提高了HSE管理水平,確保了HSE體系持續(xù)有效運行。

　　“樹理念”：就是要永遠樹立安全第一的思想，樹立風險明鏡管理的新理念。今年以來該庫以“我要安全”主題活動為載體，重點控制八項HSE風險，實行風險明鏡管理。鄭州鐵路分局在專用線檢查中，對預(yù)防車皮“防溜”之一的風險措施稱贊為“分析到位，教育到人，擺到桌面，措施得力”的風險明鏡管理好辦法，并稱具有很好的推廣價值。

　　“強管理”：就是HSE管理必須從管理上下工夫。該庫在找準重點HSE風險，實行明鏡管理后，把管理的重點再次上升到一個高度。由安全員負責把全庫57個崗位逐個崗位習慣性違章進行分析排查統(tǒng)計。針對分析排查出的習慣性違章，從產(chǎn)生的現(xiàn)象、根源一一進行分析、制定防范措施和配套的檢查考核辦法。通過一層層漸進管理、強行管理，使職工真正明白“我要安全”必須對自己崗位的習慣性違章現(xiàn)象如明鏡一般，時刻關(guān)注、杜絕違章。

　　“練內(nèi)功”就是抓實“邊學邊練”活動。中石化編寫的《邊學邊練》叢書下發(fā)之后，該庫以支部或班組為單位，按照書中30個學習內(nèi)容，以講課、互相提問等方式，有計劃開展學習和訓練答題，讓干部職工在學習和答題的過程中加深了國家的法律法規(guī)和石化對安全生產(chǎn)工作中的各種制度的理解，感受到趣味安全文化。

　　“硬兌現(xiàn)”：就是對檢查出的問題堅決兌現(xiàn)。抓HSE管理來不得半點的“虛”。今年以來，該庫對檢查出的問題除了在二季度績效工資中硬兌現(xiàn)外，還舉辦了一期“三違”培訓班，用建庫以來的違章案例，讓參加學習的人員從心靈上得到一次震撼。