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建筑工程安全管理資料整理

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建筑工程安全技術(shù)資料整理
 
2023/6/27
1
安全技術(shù)資料整理依據(jù)
安全資料整理依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011》、《局安全生產(chǎn)管理制度》（建二通[2015]292號(hào)）以及《鄭州市建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全資料軟件》等其他安全管理文件要求。

2023/6/27
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此課件根據(jù)局《建二通〔2015〕335號(hào)關(guān)于開(kāi)展2015年下半年工程管理綜合檢查的通知》中（附件4：項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)檢查表）整理；
此檢查表共 21大項(xiàng)內(nèi)容，其中內(nèi)頁(yè)管理資料10大項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理11項(xiàng)內(nèi)容，著重介紹一下局檢查中出現(xiàn)常見(jiàn)問(wèn)題的注意事項(xiàng)，如有不妥的地方我們共同探討學(xué)習(xí)。

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一、組織保障
2023/6/27
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需注意的問(wèn)題：
1、項(xiàng)目部應(yīng)建立安全組織機(jī)構(gòu)圖，體現(xiàn)項(xiàng)目安全部名稱(chēng)及安全人員數(shù)量；
2、項(xiàng)目應(yīng)建立安全員登記臺(tái)賬，同時(shí)記錄分包單位安全員相應(yīng)資料；（附表1.1）
3、項(xiàng)目部應(yīng)存檔公司下發(fā)的安全總監(jiān)任命書(shū)及近三個(gè)月工資條，由人力資源部配合提供；
4、項(xiàng)目經(jīng)理為持安全考核證，一般指項(xiàng)目備案經(jīng)理，應(yīng)收集其B證存檔；（附表1.2）
5、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)采取逐級(jí)簽訂（主要領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人與崗位責(zé)任人）的方式書(shū)面確認(rèn)，人員調(diào)整或因組織機(jī)構(gòu)變化責(zé)任制內(nèi)容發(fā)生改變時(shí)，重新簽訂。（附表1.3）
6、項(xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，主要負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源、黨務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)，定期考核并將考核結(jié)果計(jì)入部門(mén)績(jī)效。（附表1.4）
7、項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)等副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人任小組成員。并建立相應(yīng)的工作制度（附表1.5）
8、小組成員定期召開(kāi)安全例會(huì)（附表1.6）
附表1.1：                       附表1.2：
5
附表1.3 ：                     附表1.4：
6
附表1.5
7
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制：
1、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查
2、每月底舉行一次安全會(huì)議，研究這本月以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題，討論對(duì)策，決定下月的安全管理工作。
附表1.6
8

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每月一次，與安全例會(huì)要區(qū)分開(kāi)參會(huì)人員不同。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議內(nèi)容如：總結(jié)一個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對(duì)工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計(jì)劃 決策重大安全事項(xiàng)，對(duì)上月提出隱患問(wèn)題的整改情況進(jìn)行落實(shí)

二、安全法規(guī)與目標(biāo)管理
需注意的問(wèn)題：
1、項(xiàng)目應(yīng)建立常用的法律法規(guī)清單；（附表2.1）
2、河南省及鄭州市的地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收集整理，登記臺(tái)賬；（附表2.2）
3、公司的相應(yīng)管理制度應(yīng)書(shū)面打印存檔有收發(fā)文記錄，同時(shí)各級(jí)管理人員應(yīng)該有學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，附上簽到表及影像照片；格式同安全教育培訓(xùn)記錄
4、安全策劃書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)編制完成，策劃書(shū)應(yīng)包括安全管理目標(biāo)、安全管理組織及職責(zé)、安全管理制度、危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制措施、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、資源配置等內(nèi)容，用于指導(dǎo)項(xiàng)目全施工過(guò)程的安全管理。項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書(shū)通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后，經(jīng)公司分管生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。項(xiàng)目應(yīng)留存各級(jí)人員審批意見(jiàn)。（附表2.3）
5、項(xiàng)目安全目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解到相關(guān)責(zé)任人并定期考核，考核數(shù)據(jù)應(yīng)量化（附表2.4）
附表2.1                       附表2.2
附表2.3
附表2.4
三、費(fèi)用投入
需注意的問(wèn)題：
1、根據(jù)本工程總施工進(jìn)度計(jì)劃編制從開(kāi)工至竣工結(jié)束每個(gè)月的投入費(fèi)用明細(xì)；依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)中的樣表（附表3.1）
2、本工程的安全經(jīng)費(fèi)應(yīng)以建筑安裝工程造價(jià)的2.0%計(jì)提，費(fèi)用投入必須以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要為原則，當(dāng)年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。依據(jù)局《安全生產(chǎn)管理制度》附件三（附表3.2）
3、對(duì)于分包單位，應(yīng)在分包合同中將安全生產(chǎn)費(fèi)用單列，按照分包合同安全責(zé)任劃分對(duì)分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用考核支付，督促檢查分包單位落實(shí)安全責(zé)任。
附表3.1                       附表3.2
四、分包管理
需注意的問(wèn)題：
1、收集分包單位安全生產(chǎn)許可證并審核是否過(guò)期；建立分包單位臺(tái)賬便于查閱（附表4.1）
2、3、安全管理協(xié)議一般與分包合同一起簽訂，屬于分公司固定版本，不會(huì)有太大問(wèn)題；注重收集存檔即可
4、建立安全評(píng)比制度，定期分區(qū)域、樓號(hào)或單位進(jìn)行考核并給予一定的獎(jiǎng)罰，將評(píng)比制度落實(shí)到位（附表4.2）

附表4.1
注意營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全協(xié)議應(yīng)相一致
附表4.2
五、危險(xiǎn)源管理
需注意的問(wèn)題：
1、根據(jù)本工程施工圖紙?zhí)崆白R(shí)別出項(xiàng)目危險(xiǎn)源，同時(shí)篩選出重要危險(xiǎn)源清單，編制相應(yīng)管控措施，一般安全策劃書(shū)中都有此項(xiàng)內(nèi)容，可以不用單列，但必須知道在哪里存放；附表5.1
2、施工過(guò)程中，項(xiàng)目安全管理部門(mén)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，每月進(jìn)行重要危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成項(xiàng)目月度重要危險(xiǎn)源清單（項(xiàng)目級(jí)、公司級(jí)和局級(jí)），并上報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。；附表5.2
3、現(xiàn)場(chǎng)安全通道、主干道、外架上等顯眼部位要懸掛公示重要危險(xiǎn)源并標(biāo)注管控措施；附表5.3
4、主體結(jié)構(gòu)施工實(shí)行作業(yè)面許可證制度，新開(kāi)作業(yè)面，區(qū)域責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實(shí)安全通道、安全防護(hù)、照明、臨電布設(shè)等安全生產(chǎn)條件，安全員檢查確認(rèn)并經(jīng)生產(chǎn)單位分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開(kāi)始施工。（附表5.4），二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾作業(yè)實(shí)行作業(yè)面移交制度，區(qū)域施工任務(wù)主導(dǎo)單位（分包）為作業(yè)面責(zé)任單位，責(zé)任單位牽頭負(fù)責(zé)區(qū)域作業(yè)面安全文明施工管理，其他穿插施工單位服從責(zé)任單位協(xié)調(diào)管理。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)掛區(qū)域作業(yè)面管理信息牌，公示區(qū)域劃分、責(zé)任單位、協(xié)調(diào)聯(lián)系人、檢查評(píng)比結(jié)果等信息。（附表5.5）
附表5.1
附表5.2
  根據(jù)局關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)管理制度》的通知附件4：重要危險(xiǎn)源分級(jí)管理表實(shí)施，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)

附表5.3                        附表5.4
附表5.5
六、技術(shù)管理
需注意的問(wèn)題：
1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)附“危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單”和“超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單”危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程和超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程應(yīng)按規(guī)定編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。并建立臺(tái)賬；（附表6.1）
2、專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)有針對(duì)性，不能照搬照抄，計(jì)算參數(shù)錯(cuò)誤等，特別注意所有的方案必須按照相應(yīng)流程進(jìn)行審核審批，審批時(shí)間必須早于施工時(shí)間，嚴(yán)禁無(wú)方案施工，；
3、所有的方案必須附有相應(yīng)的交底，1）施工組織設(shè)計(jì)交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目總工程師→職能部門(mén)→責(zé)任工程師；2）專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目總工程師/技術(shù)人員→責(zé)任工程師→作業(yè)工人。
4、對(duì)工人的安全技術(shù)交底應(yīng)在施工前組織，每個(gè)分項(xiàng)工程分工種、分區(qū)域進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，交待主要危險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施及操作注意事項(xiàng)。安全技術(shù)交底必須全體作業(yè)人員參加，交底人和接受交底人書(shū)面簽字并留存記錄。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)參與對(duì)工人的交底，審核交底內(nèi)容。（附表6.2）
5、施工過(guò)程中，工程部門(mén)負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的組織實(shí)施，嚴(yán)禁擅自改變方案。因現(xiàn)場(chǎng)條件變化方案安全措施無(wú)法實(shí)施時(shí)，須由方案編制人修改具體措施后實(shí)施，方案的改變需報(bào)審批人確認(rèn)。
附表6.1
  此表技術(shù)部門(mén)有存檔，我們只是復(fù)印一份存檔

附表6.2
七、教育培訓(xùn)
7	教育培訓(xùn)	1、未制定項(xiàng)目年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣1分
2、未對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)學(xué)時(shí)不滿(mǎn)足要求，扣2分
3、特種作業(yè)人員未達(dá)到100%持證上崗，扣1分未實(shí)現(xiàn)工人入場(chǎng)全員三級(jí)安全教育（項(xiàng)目級(jí)，施工隊(duì)級(jí)，班組級(jí)），扣1分
4、工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育學(xué)時(shí)不滿(mǎn)足規(guī)定，或培訓(xùn)內(nèi)容不全，或未考核，扣2分
5、未對(duì)工人進(jìn)行過(guò)程教育培訓(xùn)，扣1分
6、未召開(kāi)班前會(huì)，扣2分
需注意的問(wèn)題：
1、應(yīng)編制年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施，安全教育培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有管理人員（包括勞務(wù)派遣與實(shí)習(xí)學(xué)生）和作業(yè)工人；（附表7.1）
2、項(xiàng)目部每年至少組織一次專(zhuān)職安全管理人員安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不低于12學(xué)時(shí)，每年應(yīng)組織一般管理人員安全培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不低于20學(xué)時(shí)，新員工入職，必須組織崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。（附表7.2）
3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)理論和實(shí)操培訓(xùn)、考試合格取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后持崗上崗。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)每月分項(xiàng)目部工種組織特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬（附表7.3）
4、工人入場(chǎng)，必須組織對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，并進(jìn)行試卷考核。（附表7.4）
5、施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)每年對(duì)工人進(jìn)行不少于20學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，
6、每天作業(yè)前，班長(zhǎng)應(yīng)組織班前安全講話，總結(jié)昨天作業(yè)存在的主要問(wèn)題，交待當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容與要求、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。（附表7.5）
附表7.1                      附表7.2
安全教育內(nèi)容包括：安全基本知識(shí)、預(yù)防事故的方法及本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項(xiàng)，高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)，應(yīng)急全處置和安全疏散知識(shí)，本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，防護(hù)用具使用基本知識(shí)等。

附表7.3
附表7.4                    
可粘貼照片或身份證復(fù)印件
附表7.5
八、安全檢查
8	安全檢查	1、項(xiàng)目經(jīng)理未按規(guī)定履行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，扣2分
2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組未每周組織檢查，扣2分
3、未每月開(kāi)展一次綜合評(píng)價(jià)檢查，扣2分
4、未及時(shí)落實(shí)重大事故隱患整改，每次扣2分
5、未有效開(kāi)展缺陷統(tǒng)計(jì)分析，扣2分
需注意的問(wèn)題：
1、項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行帶班作業(yè)制度，每月帶班作業(yè)時(shí)間不少于施工時(shí)間的80%。請(qǐng)注意，必須是項(xiàng)目經(jīng)理親自填寫(xiě)，他人不得代寫(xiě)（附表8.1）
2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每周組織一次安全檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)情況、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入及落實(shí)情況、危險(xiǎn)作業(yè)管控情況等。大型項(xiàng)目，可分區(qū)域、分專(zhuān)業(yè)檢查。檢查應(yīng)編制檢查表，以保證檢查效果，同時(shí)進(jìn)行缺陷統(tǒng)計(jì)，用于對(duì)分包單位進(jìn)行安全業(yè)績(jī)考核。（附表8.2）
3、項(xiàng)目部均應(yīng)建立事故隱患排查臺(tái)賬，各類(lèi)安全檢查均應(yīng)留下檢查記錄（檢查時(shí)間、人員、類(lèi)別、內(nèi)容、隱患記錄及整改回復(fù)等）
4、一般事故隱患，檢查人當(dāng)場(chǎng)糾正處置。重大隱患，檢查人向責(zé)任單位或責(zé)任人發(fā)書(shū)面安全整改單，按“五定”原則（定責(zé)任人、定時(shí)限、定資金、定措施、定預(yù)案）落實(shí)整改。（附表8.3）
5、各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)總結(jié)安全檢查工作，開(kāi)展隱患統(tǒng)計(jì)分析，并制定改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。檢查記錄和領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)留存。（附表8.4）
附表8.1                      附表8.2
帶班記錄如果當(dāng)天記錄安全隱患問(wèn)題，要在安全檢查記錄或安全會(huì)議紀(jì)要中體現(xiàn)。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查

每月進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)檢查

附表8.3                    附表8.4
每月隱患統(tǒng)計(jì)分析，要進(jìn)行公示，可在安全會(huì)議里有所體現(xiàn)

9	應(yīng)急管理	1、無(wú)應(yīng)急預(yù)案，或預(yù)案無(wú)可操作性，扣2分
2、未組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，扣2分
3、未建立應(yīng)急組織，扣2分
4、未配備應(yīng)急救援器材，扣2分
5、未組織應(yīng)急演練，扣2分
九、應(yīng)急管理
需注意的問(wèn)題：
1、項(xiàng)目部除綜合應(yīng)急預(yù)案外（主要指五大傷害），還應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置方案，且應(yīng)隨現(xiàn)場(chǎng)條件變化升版。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)相關(guān)人員交底，交底流程同專(zhuān)項(xiàng)方案交底。
2、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后生效。應(yīng)急預(yù)案發(fā)布、升版時(shí)應(yīng)組織培訓(xùn)，應(yīng)每年組織演練，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)不具備演練條件時(shí)可進(jìn)行桌面演練，演練后應(yīng)有總結(jié)反饋并有相應(yīng)的記錄及影像資料。（附表9.1）3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)應(yīng)急救援物資和裝備。每次應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)將應(yīng)急處置資料整理歸檔，完善應(yīng)急預(yù)案。
附表9.1
十、事故管理
10	事故管理	1、未建立事故臺(tái)賬，扣2分
2、未對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和原因分析，扣2分
3、未開(kāi)展事故經(jīng)驗(yàn)反饋，扣2分
4、未對(duì)事故實(shí)施責(zé)任追究，扣2分
5、未開(kāi)展事故統(tǒng)計(jì)分析，扣2分
需注意的問(wèn)題：
1、為有效進(jìn)行安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)行安全月報(bào)制度。每月初，項(xiàng)目部逐級(jí)向公司上報(bào)月度安全業(yè)績(jī)報(bào)表，公司統(tǒng)計(jì)匯總后向局上報(bào)月度安全業(yè)績(jī)報(bào)表。（附表10.1）
2、A級(jí)一般事故由局組織成立生產(chǎn)安全事故調(diào)查組進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，B級(jí)一般事故由三級(jí)企業(yè)組織成立生產(chǎn)安全事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，C級(jí)一般事故由生產(chǎn)單位組織成立生產(chǎn)安全事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，D級(jí)一般事故由生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)組織調(diào)查。（附表10.2）
3、發(fā)生事故的生產(chǎn)單位和企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)防范和整改措施，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。
4、事故實(shí)施的責(zé)任追究按照局相關(guān)管理辦法實(shí)施
5、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立本單位事故數(shù)據(jù)庫(kù)，并在本項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)每月初對(duì)上月各項(xiàng)安全業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制趨勢(shì)圖，分析趨勢(shì)變化原因并提出改進(jìn)措施，形成項(xiàng)目部安全運(yùn)行狀態(tài)及趨勢(shì)分析報(bào)告。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組月度會(huì)議上發(fā)布報(bào)告，并上報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。（附表10.3）
附表10.1
附表10.2
附表10.3
十一、安全驗(yàn)收
1、為驗(yàn)證安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、工器具等滿(mǎn)足規(guī)范和方案要求，保證其安全性，生產(chǎn)單位對(duì)下列進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品實(shí)行安全驗(yàn)收制度，驗(yàn)收合格后方可投入使用。
2、驗(yàn)收程序：
1）勞動(dòng)防護(hù)用品和安全工器具：采購(gòu)人組織驗(yàn)收，安全工程師為驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
2）安全防護(hù)設(shè)施：責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，安全工程師為驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
3）消防設(shè)施及消防器材：責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，工程部門(mén)、技術(shù)部門(mén)參加，項(xiàng)目安全總監(jiān)為驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
4）中小型施工機(jī)具：責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，工程部門(mén)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和分包單位參加，機(jī)電工程師為驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
5）各類(lèi)腳手架、施工臨時(shí)用電工程和大型機(jī)械設(shè)備：責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，工程部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)等部門(mén)和分包單位參加，方案審批人為驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
（后附部分安全設(shè)施驗(yàn)收表）
基坑支護(hù)
1、基坑支護(hù)要收集沉降、變形監(jiān)測(cè)記錄
2023/6/27
41
腳手架
1、腳手架驗(yàn)收
碗扣式鋼管腳手架 、工具式腳手架驗(yàn)收 
表格不要做錯(cuò)
2023/6/27
42
腳手架
2、卸料平臺(tái)驗(yàn)收
2023/6/27
43
模板支架
1、模板支架驗(yàn)收
2023/6/27
44
模板支架
2、承插盤(pán)扣式模板支撐體系驗(yàn)收記錄表
2023/6/27
45
安全防護(hù)
1、安全防護(hù)四口五臨邊驗(yàn)收表
2023/6/27
46
安全防護(hù)
2、安全防護(hù)通道、防護(hù)棚設(shè)施搭設(shè)驗(yàn)收表
2023/6/27
47
安全防護(hù)
3、懸挑式防護(hù)棚驗(yàn)收
2023/6/27
48
安全防護(hù)
4、安全防護(hù)用品查驗(yàn)
2023/6/27
49
小型機(jī)具
1、小型機(jī)具驗(yàn)收表
2023/6/27
50
小型機(jī)具
1、攪拌機(jī)驗(yàn)收
2023/6/27
51
小型機(jī)具
2、鋼筋彎曲機(jī)
2023/6/27
52
小型機(jī)具
3、鋼筋冷拉機(jī)
2023/6/27
53
小型機(jī)具
4、電焊機(jī)
2023/6/27
54
小型機(jī)具
5、圓盤(pán)鋸
2023/6/27
55
小型機(jī)具
6、平刨機(jī)
2023/6/27
56
消防管理
1、動(dòng)火作業(yè)審
動(dòng)火作業(yè)起止時(shí)間要寫(xiě)具體：如12月5日上午10點(diǎn)至11點(diǎn)。
特別注意：電焊動(dòng)火作業(yè)的電焊工必須有焊工操作證，同時(shí)必須有進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育安全技術(shù)交底等資料交圈，架子工安全技術(shù)交底同樣人證合一，這是驗(yàn)證特種作業(yè)人員是否持證上崗最直接的方式。
消防管理
1、動(dòng)火作業(yè)審批
2023/6/27
57
封  皮
為了方便資料查閱，卷內(nèi)做封皮，分冊(cè)目錄，每一分項(xiàng)內(nèi)容做臺(tái)賬
分冊(cè)目錄
分項(xiàng)臺(tái)賬
匯報(bào)完畢
謝謝大家
2023/6/27
61
結(jié)束語(yǔ)
    以上內(nèi)容僅是個(gè)人對(duì)安全管理資料工作的理解，由于水平有限，不當(dāng)之處望大家多批評(píng)指正！

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