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安全生產(chǎn)管理通用培訓(xùn)

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安全生產(chǎn)管理
通用培訓(xùn)
備注：

讓安全成為企業(yè)文化
建立安全生產(chǎn)管理體系
杜絕不安全的行為習(xí)慣
消除不安全的生產(chǎn)隱患
安全生產(chǎn)重于泰山
PART
01
讓安全成為企業(yè)文化
戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰---什么是安全生產(chǎn)?

保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行
環(huán)境免遭破壞
設(shè)施和設(shè)備
免受破壞
人身
安全
與健康

安全
生產(chǎn)

預(yù)防
措施
控制
措施
使生產(chǎn)過(guò)程
在規(guī)定的
條件下
進(jìn)行

講講你所親歷的
安全事故!
備注：4
安全一萬(wàn)天，事故一瞬間---安全生產(chǎn)的本質(zhì)!

人
保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康

最大
強(qiáng)調(diào)最大限度的保護(hù)

過(guò)程
突出在生產(chǎn)過(guò)程中的保護(hù)

歷史條件
突出一定歷史條件下的保護(hù)
你所經(jīng)歷的事故損失有多大？他對(duì)你的人生有何影響？
備注：5
一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山---安全生產(chǎn)的原則
聊聊你生活工作中與安全相關(guān)的元素

01.
“以人為本”
03.
“管生產(chǎn)必須管安全”
04.
“安全具有否決權(quán)”
06.
“四不放過(guò)”
05.
“三同時(shí)”
07.
“五同時(shí)”
02.
“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”
備注：6
安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上---”三同時(shí)”

主體工程

基本建設(shè)項(xiàng)目中

設(shè)施

衛(wèi)生技術(shù)

職業(yè)安全

環(huán)境保護(hù)

措施
你所在的行業(yè)需要哪些環(huán)境保護(hù),職業(yè)安全,衛(wèi)生技術(shù)設(shè)施和措施?你公司有這些設(shè)施嗎
同時(shí)設(shè)計(jì)
同時(shí)施工
同時(shí)投入使用
備注：7
安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上---”四不放過(guò)”
按四不放過(guò)的原則描述一起你所經(jīng)歷的安全事故是怎樣處理的?

事故原因未
查清不放過(guò)
安全生產(chǎn)

01
當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)
經(jīng)濟(jì)建設(shè)

02
事故責(zé)任人
未受到處理不放過(guò)
深化改革

03
沒(méi)有制訂切實(shí)可行
的預(yù)防措施不放過(guò)
技術(shù)改造

04
同步規(guī)劃
同步發(fā)展
同步實(shí)施
備注：8
樹(shù)立安全是天的觀念---”五同時(shí)”
你們公司的領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)嗎?對(duì)他們有什么期望?
企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者將
生產(chǎn)工作/安全工作
計(jì)劃
同時(shí)
計(jì)劃
布置
同時(shí)
布置
檢查
同時(shí)
檢查
總結(jié)
同時(shí)
總結(jié)
評(píng)比
同時(shí)
評(píng)比
備注：9
墨菲定律---內(nèi)容解讀
墨菲定律

一、任何事都沒(méi)有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單
二、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)
三、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)

四、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生

備注：10
全系統(tǒng)參與
公司組織架構(gòu)圖也是安全管理架構(gòu)圖每個(gè)人都要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任
    安全生產(chǎn)委員會(huì)主任
           總經(jīng)理
生產(chǎn)部
  委 員
計(jì)劃部
  委 員
品質(zhì)部
   委員
行政人事
  部委員
    各部門安全員/全體員工
    安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任
工程部
  委 員
業(yè)務(wù)部
 委 員
財(cái)務(wù)部
  委 員
專 職 委 員
婦 女
委 員
備注：11
全方位滲透
01
02
03
把安全放在時(shí)間和空間的范圍去貫徹徹底滲透到工作,生活,學(xué)習(xí)中
工 作
生 活
學(xué) 習(xí)
備注：12
班前三件事
明確生產(chǎn)任務(wù)理解作業(yè)要求交代安全事項(xiàng)
生產(chǎn)任務(wù)

作業(yè)要求
安全事項(xiàng)
備注：13
安全生產(chǎn)方針的演變
從技術(shù)性問(wèn)題到利益性問(wèn)題再到文化性問(wèn)題才能抓到問(wèn)題的根源

1949-1983
1984-2004
2005年至今
生產(chǎn)必須安全、
安全為了生產(chǎn)

安全第一,預(yù)防為主.

安全第一、
預(yù)防為主、
綜合治理.

備注：14
PART
02
建立安全生產(chǎn)管理體系
體系建立
安全不是一個(gè)觀念而是一個(gè)由組織系統(tǒng),運(yùn)作系統(tǒng)表單系統(tǒng)組成的一個(gè)體系
主要內(nèi)容
體系建立
體系建立實(shí)施流程
體系文件的建立
體系建立的組織保障
體系應(yīng)用
體系應(yīng)用原則
體系應(yīng)用案例介紹

備注：16
目標(biāo)承接
零不良,零故障,零事故,零災(zāi)害,零排放,我們的目標(biāo)
死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零
重大火災(zāi)（爆炸）事故為零
重大設(shè)備事故為零
急性中毒事故為零
重大環(huán)境污染事故為零
重大責(zé)任事故為零
職工職業(yè)病發(fā)病率為零
備注：17
全面承諾
各級(jí)人員,面對(duì)國(guó)家,面對(duì)企業(yè),面對(duì)家庭,鄭重承諾
安全承諾書

主管

總經(jīng)理

經(jīng)理

員工

班組長(zhǎng)
備注：18
標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)
品質(zhì)/安全失敗的主因
備注：19
標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)
具有重復(fù)性
工作
5W
1H
為什么做Why
誰(shuí)做Who
何時(shí)做When
何地做Where
怎樣做How
做什么What

工作標(biāo)準(zhǔn)
特點(diǎn)
一事一標(biāo)準(zhǔn) 
包含5W1H要素 
具有“風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制、質(zhì)量控制”功能 
實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理

管理工作標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)
(作業(yè)指導(dǎo)書)
作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個(gè)規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或?qū)](méi)有此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，也知道如何規(guī)范地做事，達(dá)到按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果 
備注：20
完善標(biāo)準(zhǔn)---安全方針制訂
方針就是公司的安全憲法是其他文件制訂的依據(jù)
安全生產(chǎn)
方針
編制要求
文字簡(jiǎn)潔
與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)
清楚傳達(dá)承諾
體現(xiàn)內(nèi)容
遵守法律、法規(guī)的承諾
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向
對(duì)安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾
顧客、員工、社會(huì)和其它相關(guān)方的需求
備注：21
完善標(biāo)準(zhǔn)---管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制
指導(dǎo)各級(jí)管理人員進(jìn)行安全管理的依據(jù)
需求識(shí)別
根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系各單元的各個(gè)管理要素,按照覆蓋所有管理要素,便于使用和查找的原則,針對(duì)一個(gè)或多個(gè)管理要素或管理節(jié)點(diǎn)確定需要制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)題：可直接引用“體系元素名稱”。what
目的：工作所要達(dá)到的目標(biāo)要求。why
范圍：一是本標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍。where
引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)涉及的國(guó)家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。注意必須注明引用條款 
定義：對(duì)特定術(shù)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明 
職責(zé)：誰(shuí)應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負(fù)責(zé) 。who
管理內(nèi)容與方法：主要說(shuō)明做什么工作事項(xiàng)，誰(shuí)去做、怎么做、何時(shí)做，記錄保存要求等。what who  how　when 。此部份是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 
附件：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中需要使用表格或其它程序或標(biāo)準(zhǔn) 
管理工作標(biāo)準(zhǔn)
管理手冊(cè)
標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
備注：22
完善標(biāo)準(zhǔn)---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制
資源配置依據(jù),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)控制步驟,提供內(nèi)容結(jié)果
內(nèi)容模塊
資源準(zhǔn)備
為資源配置管理提供依據(jù)
作業(yè)步驟
確保作業(yè)步驟中的風(fēng)險(xiǎn)控制
作業(yè)記錄
為體系提供支撐內(nèi)容和管理結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果
規(guī)定出該項(xiàng)作業(yè)中需要的人力、時(shí)間、工具、材料、防護(hù)用品等資源 
對(duì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施 
以控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的合理進(jìn)行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術(shù)要求和方法、參照標(biāo)準(zhǔn)等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表格， 每一步驟右側(cè)提示可能的風(fēng)險(xiǎn)
是作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況、作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)記錄表格 
作業(yè)指導(dǎo)書
備注：23
完善標(biāo)準(zhǔn)---技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)編制
沒(méi)有技術(shù)的支撐安全無(wú)從談起
國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定
技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)
指導(dǎo)操作層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和管理
對(duì)公用性的應(yīng)用和管理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理和應(yīng)用需要，整合、完善、提煉
危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
建筑物維護(hù)保養(yǎng)
特種設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)標(biāo)識(shí)
安全色與劃線
備注：24
完善標(biāo)準(zhǔn)---檢查記錄表單編制
點(diǎn)檢項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化
01
安全點(diǎn)檢日?；?
02
點(diǎn)檢數(shù)據(jù)可分析
03
點(diǎn)檢記錄方便化
04

備注：25
完善標(biāo)準(zhǔn)---檢查記錄表單編制
檢查記錄表格
設(shè)計(jì)要求
標(biāo)準(zhǔn)化：提前提供需要填寫的檢查標(biāo)準(zhǔn)
簡(jiǎn)單：執(zhí)行時(shí)只填寫對(duì)應(yīng)編號(hào)，不必進(jìn)行文字組織
操作性強(qiáng)：有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，使員工樂(lè)于執(zhí)行
應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)：有利于統(tǒng)計(jì)分析

備注：26
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈--完善標(biāo)準(zhǔn)--現(xiàn)行制度與標(biāo)準(zhǔn)整合
管理的四個(gè)層級(jí)

A
戰(zhàn)略

B
策略

C
流程

D
規(guī)范
備注：27
建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈--完善標(biāo)準(zhǔn)--現(xiàn)行制度與標(biāo)準(zhǔn)整合
記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志
作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件
管理手冊(cè)
安全生產(chǎn)方針
現(xiàn)行規(guī)章制度
延用
完善
建立

按標(biāo)準(zhǔn)格式與體系規(guī)范要求進(jìn)行整合
備注：28
建立機(jī)制
壹
建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)
貳
落實(shí)監(jiān)管責(zé)任
叁
健全綜合協(xié)調(diào)
肆
制訂激勵(lì)約束
伍
執(zhí)行責(zé)任追究
備注：29
建立機(jī)制
安全機(jī)制

嚴(yán)格執(zhí)行事故查處和責(zé)任追究機(jī)制
探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制
建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制
加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)
建立完善生產(chǎn)安全事故信息管理機(jī)制
建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制
建立健全安全綜合協(xié)調(diào)機(jī)制
強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任
備注：30
安全日清
01
日清為了日結(jié)

02
問(wèn)題不過(guò)夜

03
今日事,今日畢

備注：31
安全日清
檢查內(nèi)容	消防設(shè)施	消防通道	氣路管道	配電柜	電氣
線路	勞動(dòng)用品正確穿戴	設(shè)備隱患	吊鉤繩索	亂擺亂放	其他隱患	問(wèn)題處理	檢查時(shí)間	檢查人	備注
序號(hào)	消防設(shè)施	消防通道	氣路管道	配電柜	電氣
線路	勞動(dòng)用品正確穿戴	設(shè)備隱患	吊鉤繩索	亂擺亂放	其他隱患	問(wèn)題處理	檢查時(shí)間	檢查人	備注
8:00		　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
9:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
10:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
11:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
12:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
13:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
14:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
15:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
16:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
17:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
18:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
19:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
20:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
21:00	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　	　
備注：32
落地執(zhí)行
臨門一腳不行,再豪華的球隊(duì),再好的戰(zhàn)術(shù),也不能奪冠!
備注：33
 “好經(jīng)”為啥總“念歪”？
你怎么理解制度是死的,人是活得這句話。
 
真話
謊言
 
“善意的謊言”
備注：34
 “莫讓制度成為罰款的依據(jù)”
管理不等于處罰,處罰是管理的藝術(shù),那種是最藝術(shù)的處罰方式
用處罰金額支付獎(jiǎng)勵(lì)金額
01
獎(jiǎng)勵(lì)金額公司出,處罰金額公司不要
02
用獎(jiǎng)勵(lì)的錢和處罰的錢組成活動(dòng)基金
03
組建管理微信群,受罰者在群內(nèi)發(fā)紅包,給大家搶.
04
比照交警處理司機(jī)違規(guī)的方式進(jìn)行處罰,與駕照關(guān)聯(lián).
05
備注：35
熱爐法則應(yīng)用

制度象熱爐
1

2
不服也得服

3
不敢隨便摸

4
可以裝糊涂
備注：36
熱爐法則應(yīng)用
警告性原則
熱爐火紅
一致性原則
肯定灼傷
即時(shí)性原則
立即被灼傷
公平性原則
不管是誰(shuí)
都會(huì)灼傷
盡可能迅速
事先警告
不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的
每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷
懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差
不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，只要觸犯企業(yè)的規(guī)章制度，都要受到懲處
行使權(quán)力的一致，性對(duì)事不對(duì)人，制度如爐
管理含義
備注：37
當(dāng)檢查變成了打勾
檢查不等于打勾打勾是檢查的一部份

沒(méi)有打勾

提前打勾
延遲打勾

備注：38
駕照管理
達(dá)線否決
扣分累計(jì)
個(gè)人建檔
利益相關(guān)
備注：39
駕照管理
備注：40
海爾聯(lián)檢模式
抽一塊磚頭倒一堵墻
松一顆螺絲斷一根梁

備注：41
海爾聯(lián)檢模式
部門大排序
優(yōu)劣大曝光

竟
賽
中
改
善
聯(lián)
檢
中
學(xué)
習(xí)
拉齊看平推動(dòng)改善
自查,自檢,互檢
備注：42
杜邦的細(xì)節(jié)管理
杜邦安全口號(hào)：
讓員工在工作場(chǎng)所,比在家里安全十倍
開(kāi)  會(huì)
細(xì)節(jié)管理
在開(kāi)會(huì)前，主持人   必須向與會(huì)者介紹安全出口
備注：43
杜邦的細(xì)節(jié)管理
會(huì)議室里
細(xì)節(jié)管理
擺放著罩有紅布套的椅子，上面寫著“如有緊急情況請(qǐng)跟我來(lái)”只有熟悉樓道情況的人才有資格坐
上下樓梯必須扶扶手

備注：44
杜邦的細(xì)節(jié)管理
鉛   筆
細(xì)節(jié)管理
鉛筆芯須朝下插在筆筒里
喝  水
喝水時(shí)手里不許把玩東西

備注：45
PART
03
杜絕不安全的行為習(xí)慣
解決人的問(wèn)題
在所有的因素中人是關(guān)鍵因素
人
違章操作
違反勞動(dòng)紀(jì)律
物
設(shè)備,工模夾具,環(huán)境
主料,輔料,耗材,化學(xué)品
綜合
人與物綜合造成
管理.精神,技術(shù).教育,身體因素

備注：47
條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴(yán)執(zhí)行
凡安全事故,均為責(zé)任事故,沒(méi)有無(wú)辜事故
分類	死亡人數(shù)	重傷人數(shù)	直接經(jīng)濟(jì)損失
一般事故	<3人	<10人	<1千萬(wàn)元
較大事故	3~9人	10~49人	1千萬(wàn)~5千萬(wàn)元
重大事故	10~29人	50~99人	5千萬(wàn)~1億元
特別重大事故	≥30人	≥100人	≥ 1億元
備注：48
條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴(yán)執(zhí)行
國(guó)家對(duì)安全事故的調(diào)查處理是“有責(zé)任推論”企業(yè)在事故發(fā)生后惟有“自證無(wú)辜”
分類	事故起	同比14	死亡人數(shù)	同比14
總的事故	13.9萬(wàn)起	-7.5%	2.6萬(wàn)	-5.5%
較大事故	498起	-11.7%	2136	-8.8%
工礦商貿(mào)安全	2起	-77.8%	31人	-75.8%
煤礦情況	179起	-28.1%	305人	-29.9%
煤礦重大事故	1起	-83.3%%	21人	-77.7%
備注：49
條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴(yán)執(zhí)行
從這個(gè)案例中你能總結(jié)出什么教訓(xùn)
10年前,在一個(gè)海綿制品廠輔導(dǎo)--- ---
01
看到員工將海綿包搬上旋轉(zhuǎn)的圓盤機(jī)--- ---
02
我制止了這種違章作業(yè),編寫了操作規(guī)程!
03
對(duì)干部員工進(jìn)行了培訓(xùn),并出了通告!
04
但是半年之后,還是出事了,出大事了---
05

備注：50
寧煩十次保安全, 不省一次去冒險(xiǎn)
從技術(shù)/利益/文化的層面分析這個(gè)事故并提出解決方案!
剪板機(jī)有兩個(gè)按鈕,同時(shí)按下,才能---
員工計(jì)件趕速度,接通了一個(gè)按鈕---
地上很滑,員工摔倒了---
左手碰到按鈕,右手伸到工作面---
左手把右手剪掉了!
備注：51
寧在時(shí)間中等安全,不在危險(xiǎn)中搶時(shí)間
好的習(xí)慣，需要22次的反復(fù)跟進(jìn)！壞的行為，一次不糾正，就會(huì)成為壞習(xí)慣！
觀  念
觀念教育
流  程
流程教育
規(guī)  范
規(guī)范教育
培  訓(xùn)
訓(xùn)練與稽核
激  勵(lì)
績(jī)效與激勵(lì)
“孩子,過(guò)馬路要小心!”
“孩子,要一停;二看;三通過(guò)”
孩子,停,要停在路邊;看,要左右看;通過(guò),要慢慢通過(guò)”
跟在孩子後面看22次,直到有一天他制止你闖紅燈為止
給小孩買一個(gè)玩具
內(nèi)  容
備注：52
違章六情形
你覺(jué)得概率最大的是那種情形?
違章六情形
 
習(xí)慣性
冒險(xiǎn)性
 
異常性
被動(dòng)性
判斷失誤
僥幸性
備注：53
高危六時(shí)段
你們有在這些時(shí)段出過(guò)安全事故嗎?
新技術(shù),新工藝時(shí)
員工情緒波動(dòng)時(shí)
節(jié)假日來(lái)臨時(shí)
有性格特殊人員時(shí)
生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)
有新員工加入時(shí)
備注：54
事故遭遇傾向
最好的打算最壞的準(zhǔn)備
管理思考的方向
安全管理朝最好的方向努力!
01
應(yīng)急方案朝最壞的方向考慮!
02

備注：55
維修中的高危作業(yè)
面對(duì)高?，F(xiàn)場(chǎng)

可 見(jiàn)

馬上判斷

仔細(xì)觀察
預(yù) 見(jiàn)

備注：56
維修中的高危作業(yè)
看得見(jiàn)卻不能馬上判斷
不仔細(xì)觀察就會(huì)疏忽
對(duì)方下一個(gè)動(dòng)作是什么?
設(shè)備中有人或飛濺物

可見(jiàn)危險(xiǎn)
前方有自動(dòng)叉車在動(dòng)

不可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)
缺氧,瓦斯中毒,漏電
備注：57
糾違章---杜絕不安全行為--把遵章訓(xùn)練成本能---人有哪些本能
回歸動(dòng)物對(duì)危險(xiǎn)的感知,我們就安全了!
本 能

有危險(xiǎn)
冷 了
餓 了 
長(zhǎng)大了
渴 了
備注：58
五想五不干
沒(méi)想清楚就別干
沒(méi)準(zhǔn)備好就別干

備注：59
五想五不干
五想五不干
一想安全風(fēng)險(xiǎn)
01
二想安全措施
02
三想安全工具
03
四想安全環(huán)境
04
五想安全技能
05
不清楚不干
01
不完善不干
02
不配備不干
03
不合格不干
04
不具備不干
05

備注：60
案例：下班時(shí)怎樣關(guān)總閘
你知道錯(cuò)在什么地方嗎?怎樣做才是正確的?
關(guān)總閘

01
下班時(shí),很多員工不關(guān)機(jī)器.

02
管理員于是就把總閘關(guān)掉,切斷電源.

03
上班時(shí)再把總開(kāi)關(guān)合上---

04
久而久之,總之,這是個(gè)錯(cuò)誤的操作---

備注：61
PART
04
消除不安全的生產(chǎn)隱患
解決設(shè)備的問(wèn)題
那就是對(duì)父母的不忠不孝!
02
模具是母親
01
設(shè)備是父親
03
要想孩子好
04
照顧好父母親
05
如果沒(méi)有把設(shè)備模具保養(yǎng)好
備注：63
只有防而不實(shí)，沒(méi)有防不勝防
責(zé)任重于泰山
嚴(yán)防死守
超零災(zāi)害邁進(jìn)

備注：64
只有防而不實(shí)，沒(méi)有防不勝防
百密終有一疏但因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大生命不能承受其輕,所以--
只有防而不實(shí)沒(méi)有防不勝防
備注：65
海因里希法則
偶然發(fā)生在必然之中
海因坶法則
聯(lián) 系
概率?

必然的?
偶然的?
26次
中小事故
1次
重大事故
1000次沒(méi)有發(fā)生
的危險(xiǎn)
備注：66
因?yàn)椴还茈[患泛濫
工廠不是戰(zhàn)場(chǎng)不殺戮為目的
備注：67
因?yàn)椴还茈[患泛濫
閻王招女婿不知你去不去安全生產(chǎn)沒(méi)有補(bǔ)考
備注：68
因?yàn)椴还茈[患泛濫
不要等到殘廢了才來(lái)接受安全教育
備注：69
 二拉平原則(最低合理可行原則)
你們的二拉平區(qū)是什么?有哪些需要預(yù)防?
風(fēng)險(xiǎn)判據(jù)原則
可忽略區(qū)
AIARP區(qū)
風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重區(qū)
暫不解決
必須斷根
必須預(yù)防
備注：70
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
依據(jù)人身財(cái)產(chǎn)損失和發(fā)生概率判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
備注：71
聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
你公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么?為什么?

關(guān)鍵的少數(shù),制約著次要的多數(shù)---80/20原則!
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)演變成事故的概率,決定哪些是關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
備注：72
風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)備件
不能先知先覺(jué),一定要后知后覺(jué),不可以不知不覺(jué),千萬(wàn)不要躺在,炸彈上睡大覺(jué)!
風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)備件

高熱
高壓
強(qiáng)腐
強(qiáng)冷
高輻射
高爆
 看不見(jiàn)
 摸不著
 聞不到
 聽(tīng)不見(jiàn)
嘗不到
備注：73
過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與前期風(fēng)險(xiǎn)
責(zé)任心是安全之魂
標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本
備注：74
過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與前期風(fēng)險(xiǎn)
過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
 
風(fēng)險(xiǎn)
不嚴(yán)肅
 
不認(rèn)真
不及時(shí)
不穩(wěn)定
事故
備注：75
防呆與校驗(yàn)
方案設(shè)定之初問(wèn)題解決之后一定要設(shè)定防呆措施

相符原理
自動(dòng)原理
隔離原理
防呆
校 驗(yàn)
保險(xiǎn)原理
警告原理
斷根原理
備注：76
預(yù)案四防
根據(jù)危險(xiǎn)級(jí)別制訂緊急預(yù)案,根據(jù)地區(qū)特點(diǎn),重點(diǎn)各有側(cè)重
防盜
防汛
防火
防震
備注：77
倒查斷根
沒(méi)有斷根措施就不叫處理完成
 發(fā)生經(jīng)過(guò)
A
造成后果
B
 發(fā)生原因
C
結(jié)果分析
D
 處理意見(jiàn)
E
斷根措施
F
備注：78
險(xiǎn)情追責(zé)
我的地盤我做主屬地原則
生產(chǎn)部門
安全部門
設(shè)備部門
生產(chǎn)部門
生產(chǎn)部門
安全部門全負(fù)責(zé)
職能部門要承接
誰(shuí)的地盤誰(shuí)負(fù)責(zé)
備注：79
PART
05
安全生產(chǎn)重于泰山
管理的根本目的是什么？---取得效益!賺錢!
筆記
人
機(jī)
料
法
環(huán)
成本
品質(zhì)
交期
安全
士氣
②
①
③
③
③
①
②
②
②
②
人機(jī)料法環(huán)是
我們管理的對(duì)象,是我們的資源.
品質(zhì),交期,成本,安全,士氣是
基層管理的五大任務(wù)!
備注：81
全程協(xié)同,無(wú)縫對(duì)接
 
全程協(xié)同
無(wú)縫銜接
 
安全承包
全員承諾
備注：82
全程協(xié)同,無(wú)縫對(duì)接
全程協(xié)同,無(wú)縫銜接
屬地管理是原則,雙線模式全囊括
目標(biāo)明確,責(zé)任清晰
喚醒意識(shí),承諾文化
安全承包
全員承諾
備注：83
謝謝大家！

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