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車間5S推行實(shí)務(wù)與目視管理

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車間5S推行實(shí)務(wù)與目視管理
備注：1
5S觀念
備注：2
5S
整
理
seiri
整
頓
seiton
清
掃
seiso
清
潔
seiketsu
素
養(yǎng)
shitsuke
1
2
3
4
5
備注：3
二.推行5S的目的
目
的
1.降低成本
2.提高效率
3.穩(wěn)定質(zhì)量
4.降低故障
5.提高干勁
6.安全公害的保證
備注：4
◆  5S三部曲
第一部曲
第二部曲
第三部曲
外在環(huán)境
內(nèi)在修養(yǎng)
工作改善
備注：5
◆  5S觀念

調(diào)查一下
有誰愿意在垃圾場(chǎng)中工作?
5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾場(chǎng)中生活!
備注：6
◆  5S觀念
垃圾?
是包含身上的垃圾!
工作環(huán)境的垃圾!
帽子底下的垃圾思想!
您愿意嗎?您愿意嗎?
當(dāng)然不愿意,因?yàn)椤驗(yàn)椤?
備注：7
◆  5S觀念
◆5S最重要的在于要有“強(qiáng)烈的決心”
成功=目標(biāo)×方法×意愿
備注：8
◆  5S觀念
科學(xué)家實(shí)驗(yàn)兩處豬舍做比較:
甲豬舍隨時(shí)清洗干凈,并天天贊美它很干凈,聽輕音樂,結(jié)果這豬舍內(nèi)的豬食量特別好,長得特別快,肉也特別好吃,也因此市場(chǎng)銷量特別好。
乙豬舍因臟亂,而情形相當(dāng)差,市場(chǎng)銷售特別差。
請(qǐng)問您要選擇哪一種?
推行5S要以自己搬入一個(gè)新家的概念來做,而不是“坐而言,不如起而行”
成功者找方法
失敗者找藉口
備注：9
5S具體做法
備注：10
◆ 5S的具體做法
1
宣導(dǎo)溝通
2
教育訓(xùn)練—(用周會(huì)、月會(huì)、干部會(huì)議)
3
規(guī)劃執(zhí)行
4
檢查評(píng)估
5
頒獎(jiǎng)(頒發(fā)紅、黑旗競(jìng)賽)
6
提出改善措施
備注：11
◆ 5S原則
1
不固執(zhí)己見
2
3
熱衷于工作
4
每天反省
5
定期檢討
6
訂定目標(biāo)
活用經(jīng)濟(jì)效益
備注：12
整頓定位要訣
備注：13
◆整頓定位要訣
備注：14
◆整頓定位要訣
經(jīng)常使用
◆以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找
 每小時(shí)用        放在身旁、桌上，看板管理
每天用        放在周圍、抽屜，標(biāo)示管理
每周用       放在事務(wù)柜、零件柜，顏色管理
備注：15
◆整頓定位要訣
偶爾 使用
一個(gè)月以內(nèi)        放在架子上
一個(gè)月以上       放在墻邊或小倉庫
◆以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找
備注：16
◆整頓定位要訣
很少 使用
六個(gè)月到一年        放在倉庫
一年用不到        裝箱放在地下室倉庫,
            并列表管理
◆以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找
備注：17
◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分
放上層
放下層（玻璃）
放上層（紙箱…）
放下層（天平、微測(cè)計(jì)、精密儀器…）
放上層
放下層
一、以性質(zhì)區(qū)分
易生銹：
易摔破：
易潮濕：
防震動(dòng)：
輕的：
重的：
備注：18
◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分
固定、椿檻
排列區(qū)隔
儲(chǔ)位
箱子
箱子、籃子
容器、盒子
二、以形狀區(qū)分
圖  形：
方  形：
長  形：
短  形：
不規(guī)則：
零短?。?
備注：19
◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分
三、以容器裝的物品
1.零散            2.短的、小的
3.不規(guī)劃          4.工具
5.螺絲            6.拆封(鮮)小零件)
7.華司            8.塑膠小零件
9.螺帽           10.墊片

備注：20
整理(Seiri)
備注：21
整理(Seiri)
1.去除不必要之物——丟
3.要決定一個(gè)放置場(chǎng)所
2.要與不要東西區(qū)分
要	不要
1.可再加工利用
2.可檢修再用
3.可成為其它替代品
4.可成為別行業(yè)原材料
5.資源利用(回收):紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅……
6.廢棄物:找合法廠商處理	按規(guī)定手續(xù)辦是報(bào)廢品
      (丟)
備注：22
放在木箱內(nèi)或看得見的位置作記號(hào)標(biāo)簽等。
按照分類拋棄指定位置(丟)。
分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅、申請(qǐng)販?zhǔn)?、廢物充份運(yùn)用,資源回收。
1
2
3
丟
備注：23
整理的具體活動(dòng)事例
主  題	活動(dòng)事例

層別管理
與
發(fā)生源對(duì)策	1.不要物品一掃而空
2.泄漏、污染發(fā)生源對(duì)策
3.大掃除
4.不適合、破損處所清理
5.泄漏、防止飛散蓋子、 滑槽之研究
6.外周圍除草
7.倉庫的整理
8.附著渣滓、污垢、灰塵清除
9.機(jī)油油盤、油田驅(qū)除
備注：24
到底要整理哪些呢?
備注：25
整頓(Seiton)
備注：26
整頓(seiton)
備注：27
整頓(seiton)
三不 
(物品) 
倒塌
滾動(dòng)
碰到
3D
定容
定量
定位

無
生銹
瑕疵
混入

人三不
不合理
不均勻
不經(jīng)濟(jì)

清除三Ｋ
臟亂
危險(xiǎn)
辛苦(低效率)

三不狀態(tài)
不安全
不健康
不滿情緒
備注：28
整頓的具體活動(dòng)事例
主  題	活動(dòng)事例
整  頓

機(jī)能的保管
與
尋找的排除	1.指定位置,包裝狀態(tài)放置
2.10秒取出卷宗(取出,歸檔競(jìng)賽)
3.歸檔整理基準(zhǔn)
4.劃線、區(qū)域線、整頓符號(hào)
5.沒鑰匙、沒蓋子
6.先進(jìn)、先出管理(倉庫)
7.揭示物,標(biāo)示物張貼.
8.文字的書寫方式
9.整潔化、干凈化、直線化
10.機(jī)能的物品放置方式材料、制品、臺(tái)架、工具、治具、消耗品、預(yù)備品、私用品等
備注：29
如何做好整頓工作呢?
? 物品必須             好,不能放在線外
定位
? 不急用的設(shè)備、工具、還能用的材料等,放置    在                  ,也應(yīng)考慮遵守保管規(guī)定
堆放處
?物品的放置辦法是按            、          、          等分類
大小
長短
形狀
?放置時(shí)注意入得             ,要想到今后使用時(shí)移動(dòng)的方便
安穩(wěn)
?            放里面或下面,             放外面,不能直接放在地上
大的
小的
備注：30
清掃(Seiso)
備注：31
無垃圾,打掃干凈
把“污”“灰塵”臟的地方清除干凈
備注：32
主題	活動(dòng)事例

清掃

打掃點(diǎn)檢
與
綠化活動(dòng)	1.每日上班前五分鐘5S
2.個(gè)人分擔(dān)與個(gè)人環(huán)境
3.想辦法容易清掃點(diǎn)檢
      掃除道具以下的工夫
      讓它透明化
4.亮晶晶的運(yùn)動(dòng),擦拭運(yùn)動(dòng)手帕作戰(zhàn)(衛(wèi)生紙)
5.機(jī)能部位的5S(清掃重點(diǎn)處所)
6.清掃點(diǎn)檢與故障排除
7.槽內(nèi)與屋上、天花板、死角清掃
備注：33
備注：34
備注：35
清潔(Seiketso)
備注：36
◆如何做好清潔工作
備注：37
◆清潔的具體活動(dòng)事例
主題	活動(dòng)事例

清潔

目標(biāo)管理
與
5S的標(biāo)準(zhǔn)化	1.核對(duì)符號(hào)                  2.儀表管理區(qū)域
3.恒溫標(biāo)簽                  4.方向、輪轉(zhuǎn)標(biāo)示
5.輸送帶尺寸標(biāo)示            6.開關(guān)標(biāo)示
7.電壓標(biāo)示                  8.配管顏色
9.潤滑符號(hào)                  10.危險(xiǎn)色
11.消防器標(biāo)示               12.防呆標(biāo)示
13.責(zé)任標(biāo)示                 14.鋼索管理
15.點(diǎn)檢符號(hào)                 16.精度管理標(biāo)示
17.限界標(biāo)示                 18.顏色管理
19.透明化                   20.噪音振動(dòng)防止  
備注：38
素養(yǎng)(Shitsuke)
備注：39
◆素養(yǎng)(shi tsuke)
備注：40
◆素養(yǎng)(shi tsuke)

有哪些基本守則呢?

您好!
對(duì)不起!
您很好!
感恩的心!

早上好!
謝謝您!
很抱歉!
您很棒！

備注：41
主題	活動(dòng)事例
教 養(yǎng)
養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所

要不斷地
教育訓(xùn)練	1.綠化活動(dòng)                   
2.廣播清掃
3.一起做廣播體操   檢煙蒂、垃圾等
                                   100%出勤周期
4.安全鞋穿著   
5.共同場(chǎng)所管理       
6.異常處理訓(xùn)練
7.自己的責(zé)任                
8.電話、問候、接待等教育素養(yǎng)
9.5S手冊(cè)建立
10.透過鏡片的認(rèn)識(shí),拍攝作戰(zhàn)  
備注：42
造成日后的不便  要用5分鐘的工具,結(jié)果花了30分鐘來找
花掉5.5元/分×30=165元(損失、浪費(fèi))
臟亂是人造成的
物品不會(huì)自已亂
養(yǎng)成好習(xí)慣
一次就做好、隨手歸定位
貪一時(shí)的方便,會(huì)不劃算
備注：43
整頓實(shí)務(wù)
備注：44
◆ 劃線
區(qū)   分	區(qū)   分	色	幅寬	備    注
區(qū)隔線(走道線)
出  入   口    線
通      行       線	區(qū)隔線(走道線)
出  入   口    線
通      行       線	黃  色
黃  色
黃  色	10~15
cm	    
(定位)            放置場(chǎng)線	在   制   品
作   業(yè)   臺(tái)
煙 灰 缸等
不   良   品	白  色
白  色
白  色
紅 色	5~7
cm	
備注：45
◆ 地板油漆
	場(chǎng)       所	顏     色	備    注
地

板	作   業(yè)   區(qū)	綠    色	
地

板	通          道	橙    色
(黃  色)	
地

板	休  息   所	藍(lán)     色	
地

板	倉          庫	灰     色	
備注：46
◆  標(biāo)示
(1)單位別
制  一  課
課長:品啟業(yè)
60CM
80CM
3CM
制  二  課
課長:XXX
40CM
60CM
成  型  班
班長:OOO
35CM
50CM
3CM
女化妝室
20CM
30CM
備注：47
◆  標(biāo)示
備注：48
◆ 標(biāo)語

今日工作不努力

明日努力找工作
ISO 9000
25cm
79cm
經(jīng) 營 理 念
突破   創(chuàng)新
熱忱   服務(wù)
品質(zhì)政策
專精服務(wù)品質(zhì)
滿足客戶需求
2003年度品質(zhì)目標(biāo)
制程不良率至1%↓
公 MARK司
備注：49
◆看板管理
品管課看板管理	品管課看板管理	品管課看板管理
進(jìn)料管制	制程管制	公告事項(xiàng)
		
出貨管制	客訴管理	目標(biāo)管理
		
備注：50
◆看板管理
         看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就能使看板充分發(fā)揮其功能。
1
數(shù)據(jù)管理
A:產(chǎn)量    B:質(zhì)量  C:交期  D:出勤  E:營業(yè)額等
2
目標(biāo)管理
A:產(chǎn)量    B:不良率  C:客戶抱怨金額比率等目標(biāo)
備注：51
◆看板管理
    看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就能使看板充分發(fā)揮其功能。
3
日常管理
A:自主檢查表   B:首件確認(rèn)  C:機(jī)器點(diǎn)檢表等
D:管理回報(bào)資料
備注：52
◆顏色管理
備注：53
◆顏色管理

(質(zhì)量手冊(cè))
檔  名
品管課
編號(hào)(Q001)
3.5CM
3.5CM
19.5CM
3.5CM
制造P綠色
品管Q藍(lán)色
業(yè)務(wù)S黃色
管理M紫色
公 MARK司
備注：54
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
備注：55
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管制中,必須滿足下列條件:
1
按照計(jì)劃需要的日期,投入品質(zhì)優(yōu)良的物料
2
嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品制造的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、條件
3
生產(chǎn)設(shè)備保持正常狀態(tài)
4
作業(yè)員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
5
生產(chǎn)進(jìn)度符合預(yù)定的交期
備注：56
1.作業(yè)管理
目視管理的對(duì)象涵蓋P(產(chǎn)量) 、Q(品質(zhì)) 、C(成本) 、D(交期) 、S(安全) 、M(士氣)
1
目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):利用照片、圖片作成的標(biāo)準(zhǔn)書
2
色別管理:工具、零件置場(chǎng)的顏色管理
3
限度樣本
4
異常警示燈(蜂鳴器)
5
標(biāo)示、看板:依管制圖展開的工程管理
備注：57
目視管理的對(duì)象涵蓋P(產(chǎn)量) 、Q(品質(zhì)) 、C(成本) 、D(交期) 、S(安全) 、M(士氣)
6
區(qū)域線:不良品、半成品置場(chǎng)的標(biāo)示
7
人   員   配   置   圖
8
技能地圖:作業(yè)的熟練程度表示
9
安全標(biāo)志:危險(xiǎn)區(qū)域的標(biāo)示
備注：58
2.排程、交期管理
1
生產(chǎn)進(jìn)度管理板
2
產(chǎn)量管理板
3
生產(chǎn)計(jì)劃表
派工板或排班板
4
備注：59
3.品質(zhì)管理
1
檢查工、量具的層別管理
2
不 良 品 層 別 管 理
3
量儀校正色別管理:檢測(cè)器具精度
在規(guī)定值內(nèi)、外的顏色區(qū)別
4
不良品的柏拉圖管理
5
圖示的檢查標(biāo)準(zhǔn)書
備注：60
4.設(shè)備管理
1
加油色別管理:加油口的顏色標(biāo)示
2
操作動(dòng)作的順序指引
3
保養(yǎng)部位色別管理:定期保養(yǎng)部位的標(biāo)示
4
危險(xiǎn)動(dòng)作部位用顏色加以區(qū)分緊急停止開關(guān)
(紅色)
備注：61
4.設(shè)備管理
5
換模部位與固定部位的顏色區(qū)分
6
儀表安全范圍色別管理:在管制內(nèi)、外的顏色區(qū)分
7
螺絲、螺栓的配合記號(hào)
8
管路色別管理:相似的油及溶劑的顏色區(qū)分
備注：62
5.事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
1
文件管理
①文件的分類標(biāo)示
②文件的保管場(chǎng)所標(biāo)示
③文件的定位標(biāo)示
備注：63
3
業(yè)務(wù)管理
2
行動(dòng)管理
①人員的動(dòng)態(tài)管理
②個(gè)人的月行動(dòng)計(jì)劃
③出勤狀況管理(出勤、遲到、請(qǐng)假)
①業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化
②教育訓(xùn)練的推進(jìn)狀況
4
OA設(shè)備管理
①OA機(jī)器及資訊的保管場(chǎng)所
②OA機(jī)器、空調(diào)等的管理狀況
備注：64
目視管理實(shí)施作用
備注：65
◆目視管理實(shí)施作用
目視管理實(shí)施作用
管理透明化
誰都能
迅速判斷
層別問題
備注：66
◆目視管理實(shí)施作用
備注：67
拾貳.目視管理實(shí)施要點(diǎn)
備注：68
◆目視管理實(shí)施要點(diǎn)
    比如劃線、設(shè)定顏色、高度等表達(dá)方式,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應(yīng)有狀態(tài)的管理基準(zhǔn),以達(dá)到預(yù)警的作用。
1.雖然設(shè)有不良品放置場(chǎng)所,并以顏色予以標(biāo)示。由于未追
究不良的真正原因,因此,反復(fù)發(fā)生同樣的不良現(xiàn)象,未能達(dá)
到特地設(shè)置“不良品放置區(qū)”的目的。
          目視管理要注意的要點(diǎn)如下:
備注：69
備注：70
一.目視管理狀況
備注：71
二.目視管理推行技巧

全員教育訓(xùn)練
與QCC
提案制度結(jié)合
按規(guī)定執(zhí)行
從5S活動(dòng)開始
設(shè)立管理項(xiàng)目、
標(biāo)準(zhǔn)
1
5
4
3
2
制定激勵(lì)辦法
6
備注：72
三.目視管理推行步驟
設(shè)定工作目標(biāo)
建立推行組織
制定活動(dòng)計(jì)劃
設(shè)定目視管理項(xiàng)目
把握問題點(diǎn)與改善點(diǎn)
確定展開方法
目視管理展開
活動(dòng)追蹤
推行委員會(huì)
備注：73
四.設(shè)定管理項(xiàng)目
設(shè)
定
管
理
項(xiàng)
目
生產(chǎn)管制及交期管理
品質(zhì)管理
作業(yè)管理
現(xiàn)品管理
設(shè)備、治工具管理
改善目標(biāo)管理
備注：74
◆目視管理大項(xiàng)目
預(yù)
防
管
理
改
善
目
標(biāo)
管
理
制程管理、交期管理
品質(zhì)管理
作業(yè)管理
現(xiàn)品管理
設(shè)備管理、治工具管理
備注：75
◆目視管理提升管理水準(zhǔn)與改善水準(zhǔn)

預(yù)防管
理循環(huán)
確認(rèn)
實(shí)施
計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)化
改善
措施

改善
循環(huán)
對(duì)策
擬定
原因
分析
指出
問題點(diǎn)
對(duì)策
實(shí)施
備注：76
五.目視管理活動(dòng)展開
(一)導(dǎo)入教育
(二)制定活動(dòng)辦法(含激勵(lì)方式)
(三)展開活動(dòng)
     1.經(jīng)營階層宣誓實(shí)施決心;
     2.設(shè)計(jì)并張貼海報(bào)、標(biāo)語;
     3.編制“目視管理Q&amp;amp;A集”;
     4.規(guī)劃責(zé)任區(qū);
     5.規(guī)劃辦公室、各制程、設(shè)備、公共場(chǎng)所等標(biāo)示看板、管理圖表;
     6.制定目視管理活動(dòng)評(píng)審準(zhǔn)則;
     7.現(xiàn)場(chǎng)巡回、指導(dǎo)及評(píng)審;
     8.成果發(fā)表。
備注：77
目視管理用具
備注：78
一.目視管理各階段用具
推行
階段
的廣
宣用
具
刊    物
(月、周刊)
海    報(bào)
標(biāo)   語
橫   幅
導(dǎo)
入
實(shí)
施
用
具
教材
目視管理
Q&amp;amp;A集
備注：79
二.一般工廠使用的目視管理用具
備注：80
三.目視管理查核用具
備注：81
四.目視管理用具設(shè)計(jì)要點(diǎn)
備注：82
五.目視管理用具實(shí)例
標(biāo)示、標(biāo)簽—潤滑方面的標(biāo)示
◆加油口貼上指定的顏色標(biāo)簽(油種、周期、負(fù)責(zé)人);
◆保管容器依粘度指數(shù)別、以顏色加以區(qū)分;
◆加油器具的油種別的顏色標(biāo)簽;
◆上下限油位的標(biāo)示;
◆每單位時(shí)間的消耗量標(biāo)示。
備注：83
備注：84
◆目視管理實(shí)施水準(zhǔn)
制定管理標(biāo)準(zhǔn),以查核表為基準(zhǔn),定期查核指針的標(biāo)示。
水準(zhǔn)一

30
20
10
0
60
50
40
30
20
10
0
60
50
40

30
20
10
0
60
50
40
備注：85
一.目視管理各階段用具
在卡片或自粘性標(biāo)簽上標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)值,通過指針與卡片、標(biāo)簽的對(duì)照,得知良好或異常。
水準(zhǔn)二

30
20
10
0
60
50
40

30
20
10
0
60
50
40
20?1
35?3
10?5
備注：86
一.目視管理各階段用具
水準(zhǔn)三
通過在刻度盤上標(biāo)示規(guī)定值,可一目了然指針是否在此范圍內(nèi)。但必須個(gè)別確認(rèn)每一儀表。

30
20
10
0
60
50
40

30
20
10
0
60
50
40
備注：87
一.目視管理各階段用具
水準(zhǔn)四
將標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定在垂直位置,如果指針在正中位置時(shí),能判斷為良好狀態(tài),即使從遠(yuǎn)處觀看,也能同時(shí)確認(rèn)三個(gè)儀表。
30
20
10
0
60
50
40
30
20
10
0
60
50
40
30
20
10
0
60
50
40
備注：88
一.目視管理各階段用具
水準(zhǔn)五
如果指針跑出規(guī)定值之外,電鈴會(huì)響,或燈泡會(huì)閃亮。
30
20
10
0
60
50
40
30
20
10
0
60
50
40
30
20
10
0
60
50
40
備注：89
目視管理活動(dòng)評(píng)鑒
備注：90
一.設(shè)定管理指標(biāo)
備注：91
◆管理指標(biāo)類別
管理周期	對(duì)象	管理指標(biāo)	計(jì)算方式	目標(biāo)值	代號(hào)
每

日	出勤	缺勤人數(shù)			M
每

日	進(jìn)度	生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃差異			D
每

日	品質(zhì)	不良件數(shù)與內(nèi)容			Q
每

日	設(shè)備	故障件數(shù)與內(nèi)容			P
每

日	工傷	工傷件數(shù)與內(nèi)容			S
備注：92
◆管理指標(biāo)類別
備注：93
備注：94
備注：95
備注：96
備注：97
備注：98
二.查核表的設(shè)計(jì)、制作
1.決定管理查核項(xiàng)目
   依生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)決定其查核項(xiàng)目。
2.決定評(píng)核的層次
  ①滿分為10分時(shí),則
       優(yōu):10分    表示非常好、非常清楚
       佳:7~9分  表示好、清楚
       良:4~6分  表示普通、還算清楚
       劣:1~3分  表示差、不清楚
   ②滿分為20分時(shí),則
       優(yōu):20分  表示非常好、非常清楚
       佳:16分  表示好、清楚
       良:8分    表示普通、還算清楚
       劣:0分    表示差、不清楚
備注：99
三.查核表范例
1
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查核表
2
自主保養(yǎng)示范機(jī)臺(tái)查核表
3
模范辦公室5S查核表
4
生產(chǎn)單位現(xiàn)物管理評(píng)分統(tǒng)計(jì)表
5
事務(wù)部門現(xiàn)物管理評(píng)分統(tǒng)計(jì)表
備注：100
目視管理標(biāo)準(zhǔn)
備注：101
一.實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)制定原則
備注：102
拾柒.目視管理應(yīng)用
備注：103
◆目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
    目視管理可以塑造一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)，亦即管理者通過目視化的功能能很快了解現(xiàn)場(chǎng)是否處于正常狀態(tài)，如果一旦發(fā)現(xiàn)有問題，馬上采取“三現(xiàn)三即主義”，“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)物” 。從而切中問題點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的對(duì)策。也就是說，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的改善，現(xiàn)場(chǎng)管理者除了利用視覺化的工具外，還要充分發(fā)揮PDCA的功能。
備注：104
一.現(xiàn)場(chǎng)“三不”狀況
現(xiàn)
場(chǎng)
三
不
狀
況
不合理
不均一
不節(jié)省
備注：105
不合理
凡是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)高于或大于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有狀態(tài),就是不合理。例如:設(shè)備的額定速度為每分鐘1,800M,但為了趕貨,硬叫它跑每分鐘2,000M,這么一來,設(shè)備當(dāng)然受不了,就會(huì)因故障而停機(jī),此乃不合理所造成的惡果。
備注：106
一.現(xiàn)場(chǎng)“三不”狀況
不均一
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有狀態(tài),就是不均一。例如,產(chǎn)品的厚度忽厚忽薄、尺寸忽大忽小,亦即有不穩(wěn)定且超過規(guī)格值的異常狀況,當(dāng)然成為不良品,送到客戶手中,一定遭到抱怨或退貨的命運(yùn),甚至使公司喪失信譽(yù),此乃不均一所造成的惡果。
備注：107
一.現(xiàn)場(chǎng)“三不”狀況
不節(jié)省
凡是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)小于或低于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有狀態(tài),就是不節(jié)省。例如,設(shè)備的額定速度為每分鐘1,800M,但操作員為了偷懶,故意將速度降下來;或因操作員技術(shù)不熟練、或因周邊設(shè)備無法配合、或者所使用原料未能符合高速性能,以致產(chǎn)品品質(zhì)無法達(dá)到規(guī)格要求,于是不得不將速度降為每分鐘1,500M,平白損失每分鐘300M的速度,當(dāng)然是不節(jié)省了。
備注：108
一.現(xiàn)場(chǎng)“三不”狀況
(一)人員方面:
1.不合理
 ①應(yīng)該利用機(jī)器作業(yè),是否仍以人力進(jìn)行工作?
 ②是否因不合理的姿勢(shì)(諸如經(jīng)常要墊腳、彎腰等)而增加工作疲勞程度?
2.不均一
  ①是否有一部分人閑得無聊,另有一部分忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?
  ②是否某一制程太忙,而某一制程太閑?
備注：109
一.現(xiàn)場(chǎng)“三不”狀況
備注：110
一.現(xiàn)場(chǎng)“三不”狀況
備注：111
一.現(xiàn)場(chǎng)“三不”狀況
備注：112
目視管理實(shí)施的意義在于造就高效、清爽的工作場(chǎng)所,消滅現(xiàn)場(chǎng)“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)“三害”(公傷、不良、故障)所引發(fā)的損害,因此,要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)設(shè)定一系列的項(xiàng)目:
(一)作業(yè)環(huán)境的改善
規(guī)劃各部門的責(zé)任區(qū)域,使物品堆放井然有序,通道暢通無阻,利用看板、標(biāo)示、塑造“一目了然”的工作場(chǎng)所,提高效率,減少浪費(fèi),主要活動(dòng)項(xiàng)目
如下:
備注：113
三.現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)項(xiàng)目
備注：114
三.現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)項(xiàng)目
備注：115
三.現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)項(xiàng)目
備注：116
三.現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)項(xiàng)目
備注：117
(四)TPM水準(zhǔn)提升
       利用目視管理,使作業(yè)員能輕松進(jìn)行點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作,以確保設(shè)備發(fā)揮作用。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下:
    1.潤滑管理的標(biāo)示
       諸如加油部位、油種、油量、周期、負(fù)責(zé)人等,        可設(shè)計(jì)顏色油標(biāo)簽。
   2.工程進(jìn)度管理的看板
   3.油面、水面計(jì)上下限的標(biāo)示
   4.儀表的上下限記號(hào)標(biāo)示
   5.機(jī)械點(diǎn)檢、加油部位一覽表及照片
   6.模范設(shè)備標(biāo)志
備注：118
備注：119
備注：120
◆  錦  旗
紅底白字
50cm
黑底白字
50cm
34cm
XX股分有限公司
5S推行活動(dòng)
5S推行委員會(huì)贈(zèng)
第 一 名
繼續(xù)保持
XX股分有限公司
5S推行活動(dòng)
5S推行委員會(huì)贈(zèng)
最后 一 名
迎頭趕上
備注：121
◆  5S稽核評(píng)分表
NO.	部門	責(zé)任者	問題點(diǎn)	評(píng)分	名次
					
					
					
					
備注	1.下次評(píng)核日期:      月      日:      ~      :        。
2.評(píng)核重點(diǎn):整理,要與不要分開。
3.成績: 0-10分	1.下次評(píng)核日期:      月      日:      ~      :        。
2.評(píng)核重點(diǎn):整理,要與不要分開。
3.成績: 0-10分	1.下次評(píng)核日期:      月      日:      ~      :        。
2.評(píng)核重點(diǎn):整理,要與不要分開。
3.成績: 0-10分	1.下次評(píng)核日期:      月      日:      ~      :        。
2.評(píng)核重點(diǎn):整理,要與不要分開。
3.成績: 0-10分	1.下次評(píng)核日期:      月      日:      ~      :        。
2.評(píng)核重點(diǎn):整理,要與不要分開。
3.成績: 0-10分
評(píng)分者:_________
備注：122
謝謝大家
備注：123

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