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如何創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組

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如何創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組

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備注：1
目錄
創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的
創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的目標(biāo)任務(wù)
創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作的基本要求
安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
如何推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作
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創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的
創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的
是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體，要通過加強(qiáng)班組每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高班組安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。
是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。
是有效防范事故發(fā)生的重要手段。深入開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高機(jī)械化和信息化水平，促進(jìn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的最基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。分析告訴我們：企業(yè)80%的生產(chǎn)安全事故發(fā)生在現(xiàn)場。企業(yè)基層基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好企業(yè)安全工作，必須抓好班組——這個(gè)企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的
備注：5
備注：班組安全管理工作,應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力；根據(jù)安監(jiān)總管四[2011]82號(hào)《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》的要求，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。 
開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力，目的是把企業(yè)班組安全建設(shè)作為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作、有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的
備注：6
備注：班組安全管理工作,應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力；根據(jù)安監(jiān)總管四[2011]82號(hào)《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》的要求，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。 
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創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的目標(biāo)任務(wù)
開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高班組安全能力，規(guī)范班組安全行為、養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，塑造 “想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。
備注：8
備注：企業(yè)開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防范各類事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。
班組安全生產(chǎn)主要內(nèi)容
主要內(nèi)容包括確保人的安全、物的安全、環(huán)境安全。
標(biāo)志為安全、健康、衛(wèi)生。
人的不安全行為的控制在于提高員工的安全意識(shí)和技
能，制止和糾正違章，完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，養(yǎng)成有規(guī)則嚴(yán)格按規(guī)則做事的習(xí)慣，增強(qiáng)員工“安全第一、預(yù)防為主”意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性，不斷增強(qiáng)克服不安全行為的能力，提高自我保護(hù)和互保意識(shí)，做到“三關(guān)愛”、“三無”、“四不傷害”。
人的安全
備注：9
備注：關(guān)愛自己、家庭、企業(yè)；個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故；
不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受到傷害。
主要內(nèi)容包括確保人的安全、物的安全、環(huán)境安全。
人的安全
包括產(chǎn)品安全、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具的安全，不會(huì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的安全和健康造成危害。防止物的不安全狀態(tài)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施，經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)行安全檢查，以盡早發(fā)現(xiàn)、控制、消滅隱患，確保本質(zhì)安全。
環(huán)境安全
標(biāo)志是環(huán)境本身不受到破壞，對(duì)作業(yè)人員不造成危害。包括：作業(yè)現(xiàn)場安全——在易對(duì)員工造成安全健康危害之處做好明顯的安全標(biāo)識(shí)，以保證員工安全。生產(chǎn)附屬物安全——采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生的塵埃、噪音和污染等，避免對(duì)作業(yè)人員和周邊環(huán)境造成危害。
班組安全生產(chǎn)主要內(nèi)容
備注：10
備注：關(guān)愛自己、家庭、企業(yè)；個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故；
不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受到傷害。
班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)就是要杜絕人身傷害事故和中毒、火災(zāi)、爆炸、坍塌等事故，消除職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組“三無”目標(biāo)，即“個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故”。
每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
基本標(biāo)準(zhǔn)
班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
設(shè)備安全清潔完好，性能達(dá)到銘牌要求，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。 
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班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
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班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
基本標(biāo)準(zhǔn)
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上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
班組內(nèi)每項(xiàng)操作都有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要預(yù)先組織危險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。
班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）。
特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
基本標(biāo)準(zhǔn)
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新上崗職工（含換新工種人員）必須培訓(xùn)合格方能上崗，明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的危險(xiǎn)源控制圖（表）。每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知應(yīng)會(huì)。
班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
什么是本質(zhì)安全？
本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。
什么是本質(zhì)安全型員工？
本質(zhì)安全型員工：是指通過教育引導(dǎo)和制度約束，能嚴(yán)格遵循安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個(gè)人崗位的安全生產(chǎn)無違章、無事故，即：想安全，會(huì)安全，能安全的員工。
什么是本質(zhì)安全型班組？
本質(zhì)安全型班組：是指班組建立和形成了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，即使在存在安全隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，實(shí)現(xiàn)本班組及崗位長效安全生產(chǎn)。 
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安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的基本要求
堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理為核心,狠抓落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范班組工作交接、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理、深化安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)。
通過持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，把班組打造成為安全高效、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體，提高班組的組織管理能力、抵制“三違”能力、規(guī)范作業(yè)能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理全員化、制度建設(shè)執(zhí)行規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)管理精細(xì)化、安全技能提升常態(tài)化；        
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堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”，以夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理為核心，狠抓落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范班組工作交接、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理、深化安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)。通過持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，把班組打造成為安全高效、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體，提高班組的組織管理能力、抵制“三違”能力、規(guī)范作業(yè)能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理全員化、制度建設(shè)執(zhí)行規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)管理精細(xì)化、安全技能提升常態(tài)化，培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、管理有力的優(yōu)秀班組長，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和行業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
（一）建立健全班組安全組織
1、合理設(shè)置企業(yè)班組。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)際狀況，按照工序銜接、工種配合和便于高效管理的原則，按照基本作業(yè)單元合理設(shè)置班組，構(gòu)建完整的安全生產(chǎn)管理組織體系，形成個(gè)人保班組、班組?；鶎印⒒鶎颖Ｈ值陌踩W(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到班組和崗位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
3、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利。明確班組長在班組內(nèi)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場作業(yè)檢查權(quán)和安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，對(duì)存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對(duì)上級(jí)下達(dá)的不正確生產(chǎn)操作指令可以拒絕執(zhí)行。
4、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)組織管理能力。
企業(yè)應(yīng)建立班組管理臺(tái)帳，內(nèi)容包括：班組總數(shù)、班組長姓名、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員姓名、班組安全員姓名、班組人數(shù)。隸屬的廠、車間，定期檢查評(píng)價(jià)記錄等。
（二）落實(shí)班組安全責(zé)任制度
5、明確班組長安全職責(zé)。班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。班組長要做好崗前教育、交底和上崗檢查工作，開展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排渣治理，對(duì)一周安全工作進(jìn)行分析、總結(jié)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組分散作業(yè)時(shí)，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組人員處理與安全有關(guān)的工作。
6、落實(shí)班組全員安全責(zé)任。班組要組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，使每個(gè)員工熟悉自身的安全職責(zé)，明確班組安全責(zé)任和任務(wù)，熟悉了解崗位的危險(xiǎn)因素。班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工，逐一落實(shí)到每位員工，使每位員工都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全防范意識(shí)。班組實(shí)行安全互保制，每個(gè)崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時(shí)提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
7、完善班組安全目標(biāo)考核。實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。
8、加強(qiáng)班組安全信息管理制度。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會(huì)和班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
（三）完善班組安全管理制度
9、健全安全生產(chǎn)管理制度。各生產(chǎn)單位要根據(jù)實(shí)際制定完善班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，制定考核細(xì)則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運(yùn)行機(jī)制。必須建立的制度有：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制、班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組安全生產(chǎn)會(huì)議制度、班組交接班制度、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
10、健全完善安全生產(chǎn)管理檔案。每個(gè)班組必須建立規(guī)范的安全管理檔案（手冊(cè)），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程等并做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。重點(diǎn)包括：安全設(shè)施管理臺(tái)賬、班組安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、班組安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳、班組安全檢查記錄、班組隱患整改記錄、班組安全考核臺(tái)帳、班組交接班記錄及作業(yè)票證等。
11、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。班組每個(gè)崗位、工種和所操作的設(shè)備、工具必須有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)。人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù)）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)別人不被傷害）。危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組必須提前制定書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批，按照要求落實(shí)到位。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
12、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，建立作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。對(duì)于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)人員下達(dá)操作指令或工作票提示。
13、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
14、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。以班組為單位實(shí)施崗位作業(yè)危害辨識(shí)，對(duì)生產(chǎn)（工作）場所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識(shí)。班組要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)建舒適、文明的工作環(huán)境。
15、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。要健全廠區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致，每一個(gè)作業(yè)區(qū)間做到“四有”即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點(diǎn)標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識(shí)標(biāo)語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。
16、防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。班組要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配合合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。督促職工上崗前按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。
（五）強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理
17、規(guī)范現(xiàn)場布置。按照工藝流程和操作環(huán)節(jié)，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，合理排列布置班組的各種設(shè)備、設(shè)施、工具、原材料，擺放整齊到位。班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
18、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏。要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，做到危險(xiǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
19、加強(qiáng)事故預(yù)防。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng)，使班組安全管理由事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測控制。班組每個(gè)成員要熟悉并準(zhǔn)確掌握本班組管轄范圍或承擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行事先預(yù)想分析，積極提出建議，制定相應(yīng)的事故預(yù)案。
20、加強(qiáng)隱患排查治理。堅(jiān)持班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線巡回檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場事故隱患，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，不能整改的要及時(shí)上報(bào)。隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。
（六）加強(qiáng)交接班管理
21、開好班前會(huì)。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場安全管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。
22、搞好交接班。上一個(gè)班組工作結(jié)束，必須和下一個(gè)接班班組現(xiàn)場搞好交接班；要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及生產(chǎn)安全。
23、做好班前班中檢查。班組長接班前要對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工作質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。
（七）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
24、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
25、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。
26、提高班組應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)模擬演練，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
27、開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

3
培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、管理有力的優(yōu)秀班組長，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和行業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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4

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
22
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)可概括為“5831”模型
5
項(xiàng)基礎(chǔ)
崗位與職責(zé)；制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) ；教育與培訓(xùn) ；安全管理臺(tái)賬 ；設(shè)備與設(shè)施 。
8
大支柱
作業(yè)前的準(zhǔn)備、班前會(huì)與班后會(huì) 、危險(xiǎn)辨識(shí) 、隱患排查與治理 、作業(yè)行為管理 、作業(yè)過程控制 、作業(yè)現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 
3
1
“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。 
安全管理活動(dòng) 、職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案與事故處理 
項(xiàng)支撐
個(gè)目標(biāo)
備注：22
備注：
堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”，以夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理為核心，狠抓落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范班組工作交接、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理、深化安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)。通過持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，把班組打造成為安全高效、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體，提高班組的組織管理能力、抵制“三違”能力、規(guī)范作業(yè)能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理全員化、制度建設(shè)執(zhí)行規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)管理精細(xì)化、安全技能提升常態(tài)化，培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、管理有力的優(yōu)秀班組長，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和行業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）建立健全班組安全組織
1、合理設(shè)置企業(yè)班組。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)際狀況，按照工序銜接、工種配合和便于高效管理的原則，按照基本作業(yè)單元合理設(shè)置班組，構(gòu)建完整的安全生產(chǎn)管理組織體系，形成個(gè)人保班組、班組保基層、基層保全局的安全網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到班組和崗位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
3、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利。明確班組長在班組內(nèi)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場作業(yè)檢查權(quán)和安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，對(duì)存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對(duì)上級(jí)下達(dá)的不正確生產(chǎn)操作指令可以拒絕執(zhí)行。
4、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)組織管理能力。
企業(yè)應(yīng)建立班組管理臺(tái)帳，內(nèi)容包括：班組總數(shù)、班組長姓名、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員姓名、班組安全員姓名、班組人數(shù)。隸屬的廠、車間，定期檢查評(píng)價(jià)記錄等。
（二）落實(shí)班組安全責(zé)任制度
5、明確班組長安全職責(zé)。班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。班組長要做好崗前教育、交底和上崗檢查工作，開展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排渣治理，對(duì)一周安全工作進(jìn)行分析、總結(jié)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組分散作業(yè)時(shí)，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組人員處理與安全有關(guān)的工作。
6、落實(shí)班組全員安全責(zé)任。班組要組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，使每個(gè)員工熟悉自身的安全職責(zé)，明確班組安全責(zé)任和任務(wù)，熟悉了解崗位的危險(xiǎn)因素。班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工，逐一落實(shí)到每位員工，使每位員工都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全防范意識(shí)。班組實(shí)行安全互保制，每個(gè)崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時(shí)提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
7、完善班組安全目標(biāo)考核。實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。
8、加強(qiáng)班組安全信息管理制度。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會(huì)和班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
（三）完善班組安全管理制度
9、健全安全生產(chǎn)管理制度。各生產(chǎn)單位要根據(jù)實(shí)際制定完善班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，制定考核細(xì)則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運(yùn)行機(jī)制。必須建立的制度有：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制、班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組安全生產(chǎn)會(huì)議制度、班組交接班制度、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
10、健全完善安全生產(chǎn)管理檔案。每個(gè)班組必須建立規(guī)范的安全管理檔案（手冊(cè)），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程等并做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。重點(diǎn)包括：安全設(shè)施管理臺(tái)賬、班組安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、班組安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳、班組安全檢查記錄、班組隱患整改記錄、班組安全考核臺(tái)帳、班組交接班記錄及作業(yè)票證等。
11、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。班組每個(gè)崗位、工種和所操作的設(shè)備、工具必須有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)。人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù)）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)別人不被傷害）。危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組必須提前制定書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批，按照要求落實(shí)到位。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
12、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，建立作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。對(duì)于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)人員下達(dá)操作指令或工作票提示。
13、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
14、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。以班組為單位實(shí)施崗位作業(yè)危害辨識(shí)，對(duì)生產(chǎn)（工作）場所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識(shí)。班組要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)建舒適、文明的工作環(huán)境。
15、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。要健全廠區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致，每一個(gè)作業(yè)區(qū)間做到“四有”即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點(diǎn)標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識(shí)標(biāo)語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。
16、防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。班組要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配合合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。督促職工上崗前按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。
（五）強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理
17、規(guī)范現(xiàn)場布置。按照工藝流程和操作環(huán)節(jié)，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，合理排列布置班組的各種設(shè)備、設(shè)施、工具、原材料，擺放整齊到位。班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
18、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏。要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，做到危險(xiǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
19、加強(qiáng)事故預(yù)防。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng)，使班組安全管理由事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測控制。班組每個(gè)成員要熟悉并準(zhǔn)確掌握本班組管轄范圍或承擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行事先預(yù)想分析，積極提出建議，制定相應(yīng)的事故預(yù)案。
20、加強(qiáng)隱患排查治理。堅(jiān)持班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線巡回檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場事故隱患，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，不能整改的要及時(shí)上報(bào)。隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。
（六）加強(qiáng)交接班管理
21、開好班前會(huì)。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場安全管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。
22、搞好交接班。上一個(gè)班組工作結(jié)束，必須和下一個(gè)接班班組現(xiàn)場搞好交接班；要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及生產(chǎn)安全。
23、做好班前班中檢查。班組長接班前要對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工作質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。
（七）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
24、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
25、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。
26、提高班組應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)模擬演練，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
27、開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
1、崗位與職責(zé)
班組長
班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。 
安全員
班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。
班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。
監(jiān)督員
備注：23
備注：
（三）群眾安全監(jiān)督員
    班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。
（四）臨時(shí)負(fù)責(zé)人
    班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
    安全員不在崗時(shí)，班組長必須明確安全代管人員。
 班組長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
（五）員工
    建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。
1、崗位與職責(zé)
臨時(shí)
負(fù)責(zé)人
班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。安全員不在崗時(shí)，班組長必須明確安全代管人員。班組長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
員工
建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。
安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
備注：24
備注：
（三）群眾安全監(jiān)督員
    班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。
（四）臨時(shí)負(fù)責(zé)人
    班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
    安全員不在崗時(shí)，班組長必須明確安全代管人員。
 班組長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
（五）員工
    建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。
2、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、交接班制度、班組會(huì)議制度班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。
（一）規(guī)章制度
（二） 操作規(guī)程
班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。
安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
備注：25
備注：制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
（一）規(guī)章制度
    班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
    班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。
（二） 操作規(guī)程
    班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。
（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。
（四）臨時(shí)措施
    對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。
（五）執(zhí)行
    班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。
（六）評(píng)估與修訂
班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等；標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。
（四）臨時(shí)措施
對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。
（五）執(zhí)行
班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。
（六）評(píng)估與修訂
班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
備注：26
備注：制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
（一）規(guī)章制度
    班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
    班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。
（二） 操作規(guī)程
    班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。
（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。
（四）臨時(shí)措施
    對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。
（五）執(zhí)行
    班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。
（六）評(píng)估與修訂
班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡
項(xiàng)目
名稱	
作業(yè)
程序	
作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)	
安全
要點(diǎn)	作業(yè)時(shí)間	作業(yè)人員	檢查
確認(rèn)
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
-----------------作業(yè)卡

作業(yè)人員：A/B/C/D/E/F   制作時(shí)間：年月日
目的
統(tǒng)一、優(yōu)化作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制人的行為失誤，達(dá)到作業(yè)準(zhǔn)確、安全、高效。
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的內(nèi)容
作業(yè)項(xiàng)目名稱
作業(yè)程序：將一項(xiàng)作業(yè)，按時(shí)間順序分解為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)的操作過程。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)作業(yè)程序中的每個(gè)程序過程，制定出符合規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)范的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn);
安全要點(diǎn)：提示每個(gè)操作過程中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)；操作時(shí)間、操作人員
檢查確認(rèn)：每個(gè)操作過程完成后由作業(yè)人確認(rèn)是否是否完成并符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（一般用“√”、“×”表示），關(guān)鍵程序需由安全監(jiān)督員再次檢查確認(rèn)。
安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的制作使用要求
制作要求
內(nèi)容要突出重點(diǎn)，易記、便于操作，不能過于簡單、粗糙，以免忽略一些必須注意的問題，達(dá)不到指導(dǎo)安全操作的目的。每一項(xiàng)作業(yè)過程實(shí)施完成后，要進(jìn)一步總結(jié)、補(bǔ)充和完善，刪除不必要的內(nèi)容，增加重點(diǎn)作業(yè)要求。
使用要求
班組應(yīng)將日常每項(xiàng)工作內(nèi)容制成安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡。
當(dāng)從事某項(xiàng)作業(yè)時(shí)運(yùn)用作業(yè)卡，使每個(gè)作業(yè)者都熟悉作業(yè)的操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)和安全要領(lǐng)，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡作業(yè)。班組長和安全員要根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的規(guī)定，檢查作業(yè)時(shí)的環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施和人員的操作，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的進(jìn)行，做到“四不傷害”。
上一程序確認(rèn)合格再進(jìn)入下一個(gè)程序操作。
安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
3、教育與培訓(xùn)
計(jì)劃
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。
要求
班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。
班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。 
安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
備注：29
備注：（一）計(jì)劃
    班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。
（二）要求
    班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。
    班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
    新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。
    在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。
    操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
    從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
（三）方法
    班組要切實(shí)加強(qiáng)安全教育，有計(jì)劃地對(duì)全體員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。
3、教育與培訓(xùn)
方法
班組要切實(shí)加強(qiáng)安全教育，有計(jì)劃地對(duì)全體員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。
安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
備注：30
備注：（一）計(jì)劃
    班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。
（二）要求
    班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。
    班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
    新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。
    在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。
    操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
    從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
（三）方法
    班組要切實(shí)加強(qiáng)安全教育，有計(jì)劃地對(duì)全體員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。
增強(qiáng)員工實(shí)際安全技能的方法
搞好危害識(shí)別和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)  發(fā)動(dòng)班組員工對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行識(shí)別，對(duì)可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析，對(duì)可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行超前判定和預(yù)防，控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)行為和危險(xiǎn)狀況。
“仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練　通過對(duì)預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，定期組織班組員工進(jìn)行仿真演練，達(dá)到快速反應(yīng)、高效應(yīng)對(duì)的水平，做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之。
“三點(diǎn)”控制訓(xùn)練  即教育班組員工對(duì)崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)“三點(diǎn)”進(jìn)行整體有效的重點(diǎn)控制，實(shí)行有目標(biāo)、責(zé)任明確的分級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)“三點(diǎn)”部位要重點(diǎn)組織進(jìn)行實(shí)際操作演練，掌握控制方法，提高實(shí)際操作水平和處理問題的技能。
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安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
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4、安全管理臺(tái)賬
（一）臺(tái)賬與內(nèi)容
班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。
靜態(tài)
動(dòng)態(tài)
班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、 作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。    
安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
備注：32
備注：安全管理臺(tái)賬
（一）臺(tái)賬與內(nèi)容
    班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。
    靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、 作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
    動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
（二）臺(tái)賬管理
    靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
4、安全管理臺(tái)賬
（二）臺(tái)賬管理
靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；

動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
備注：33
備注：安全管理臺(tái)賬
（一）臺(tái)賬與內(nèi)容
    班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。
    靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、 作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
    動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
（二）臺(tái)賬管理
    靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
5、設(shè)備與設(shè)施
班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。
（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要做到“三懂”、“四會(huì)”，正確使用、操作設(shè)備；搞好設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；保持設(shè)備及附屬裝置、工器具處于完好狀態(tài)；保持設(shè)備原有精度，使其發(fā)揮最佳效能。
班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。
（二）安全設(shè)備設(shè)施
安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 
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備注：設(shè)備與設(shè)施
（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
    生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。
（二）安全設(shè)備設(shè)施
    班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。
安全管理八大支柱 
作業(yè)前的準(zhǔn)備
班前會(huì)與班后會(huì)
危險(xiǎn)辨識(shí)
隱患排查與治理
作業(yè)行為管理
作業(yè)過程控制
作業(yè)現(xiàn)場管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
安全管理八大支柱 
班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
作業(yè)前的準(zhǔn)備
班前會(huì)與班后會(huì)
班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。
安全管理八大支柱 
危險(xiǎn)辨識(shí)
員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。
隱患排查與治理
班組應(yīng)按照“一班三查”的要求對(duì)作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。
安全管理八大支柱 
作業(yè)行為管理
通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動(dòng)，消除“三違”現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。對(duì)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)安全措施。
作業(yè)過程控制
生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。
安全管理八大支柱 
作業(yè)現(xiàn)場管理
作業(yè)現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)規(guī)范。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范是作業(yè)者在生產(chǎn)過程中遵循的行為準(zhǔn)則和安全技術(shù)保障。目的：完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止人的不安全行為；采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施，防止物和環(huán)境的不安全狀態(tài)。
安全管理八大支柱 
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作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)環(huán)境（工具擺放）標(biāo)準(zhǔn)化
安全用語（手勢(shì)）、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化
個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)過程中的哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化？
安全管理八大支柱 
一切活動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布就成為了工作品質(zhì)的要求。
一切依照標(biāo)準(zhǔn)來衡量，以事實(shí)為準(zhǔn)繩來做全面評(píng)價(jià)。
一切以標(biāo)準(zhǔn)為基線，解決問題，優(yōu)化系統(tǒng)，持續(xù)改善。 
沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有問題。如果你不能給出標(biāo)準(zhǔn)并指出偏離標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)，那就不能說存在問題。標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化是所有系統(tǒng)改進(jìn)的焦點(diǎn)，是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。
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安全管理八大支柱 
安全檢查表的編制依據(jù)

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。
事故案例及本單位相關(guān)安全管理經(jīng)驗(yàn)
通過系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施
新知識(shí)、新成果、新方法、新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)
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安全檢查表的基本內(nèi)容
序號(hào)
根據(jù)要求統(tǒng)一編號(hào)。
項(xiàng)目名稱
如子系統(tǒng)、車間、班組、設(shè)備等。
檢查內(nèi)容
在修辭上可用直接陳述句，也可用疑問句。
檢查結(jié)果
即問題回答欄，可以根據(jù)檢查內(nèi)容是（√）或否（×），也可以采取打分的形式。
備注欄
可注明建議改進(jìn)措施或情況反饋等事項(xiàng)。
檢查時(shí)間和檢查人員
某廠安全檢查表
編號(hào)	檢查項(xiàng)目	檢查內(nèi)容	檢查結(jié)果	備注
1	勞動(dòng)用品用具	1、操作人員是否按規(guī)定穿戴和配備防護(hù)用品、用具
2、操作時(shí)是否按操作規(guī)程進(jìn)行
3、所用防護(hù)用品、用具是否符合安全要求		
2	現(xiàn)場作業(yè)條件	1、生產(chǎn)作業(yè)場所照明、通風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生狀況是否良好
2、作業(yè)場地地面是否平整，無雜物、易滑物
3、作業(yè)場地設(shè)備、工具、、器材、材料、制品的擺放是否安全整齊，符合定置要求		
3	安全防護(hù)措施	1、平臺(tái)、樓梯、溝、坑、井的防護(hù)欄桿或蓋板是否齊全、穩(wěn)固
2、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)裝置或圍欄、隔網(wǎng)等防護(hù)措施是否齊全可靠
3、廠區(qū)危險(xiǎn)場所和容易發(fā)生事故垢危險(xiǎn)源、設(shè)施、設(shè)備是否懸掛了安全標(biāo)志		
…	……	……		
安全檢查表的基本內(nèi)容
某車間安全檢查表
編號(hào)	檢查內(nèi)容	檢查標(biāo)準(zhǔn)	檢查結(jié)果	備注
1	新工人上崗前是否進(jìn)行了安全教育	考試合格		
2	各班組安全措施執(zhí)行情況是否到位	每周一 次		
3	交接班檢查是否執(zhí)行操作牌制度	嚴(yán)格認(rèn)真		
4	班組生產(chǎn)設(shè)備的安全罩、防護(hù)罩是否齊全	完好牢固		
5	工具箱是否在規(guī)定地點(diǎn)放整齊	分類放齊		
6	電氣線路是否有亂搭掛、裸露、漏電	絕緣、線路完整		
…	……	……		
安全檢查表的基本內(nèi)容
備注：更多資料添加公眾號(hào)hse123_com
某班組安全檢查表
編號(hào)	檢查內(nèi)容	檢查結(jié)果	備注
1	本班組人員是否按規(guī)定進(jìn)行了教育培訓(xùn)		
2	本班組是否執(zhí)行了交接班制度和安全值日制度		
3	本班組人員是否熟悉本崗位安全操作規(guī)程		
…	……		
安全檢查表的基本內(nèi)容
班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化
制定良好標(biāo)準(zhǔn)的要求
1
目標(biāo)指向
標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的，遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 
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顯示原因和結(jié)果
比如“安全地上緊螺絲”。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應(yīng)是3微米?！边@是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工作施加3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。
班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化
制定良好標(biāo)準(zhǔn)的要求
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準(zhǔn)確
要避免抽象，“上緊螺絲要小心”，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。
數(shù)量化―具體
每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“使用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5-6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達(dá)
班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化
制定良好標(biāo)準(zhǔn)的要求
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標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄鴥?nèi)許多企業(yè)的通病。
現(xiàn)實(shí)
修訂
標(biāo)準(zhǔn)在需要時(shí)必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映。  
設(shè)備	機(jī)能	機(jī)能零件	方法	判斷基準(zhǔn)	 結(jié)果
凸緣壓入	光鼓搬送	送PIN汽缸	目視	送PIN穴最大偏移3mm以內(nèi)	
左右凸緣壓入	壓入汽缸外筒		目視、手觸	無外觀龜裂、變形	
壓入汽缸本體			聽音、手觸
	無空氣泄露
	
劑滴下位置及吐出量	左右平衡筒外筒		目視、手觸
	能平緩運(yùn)動(dòng)
	
左右平衡筒本體			1#專用工具、手觸	OR值小于1，開放時(shí)指示O點(diǎn)	
某企業(yè)設(shè)備月點(diǎn)檢表（每月一日實(shí)施，遇假順延） 責(zé)任人： 李四
比較以下兩個(gè)操作程序，感受一下有何區(qū)別
【案例1】
班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化

比較以下兩個(gè)操作程序，感受一下有何區(qū)別
【案例2】
班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化
某企業(yè)的《空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程》
一、 操作人員應(yīng)熟悉操作指南，開機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計(jì)。                         
二、 檢查設(shè)定值，將壓縮機(jī)運(yùn)行幾分鐘，檢查是否正常工作。                        
三、 定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息。                         
四、 檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養(yǎng)指示器，停機(jī)后排放冷凝液。                         
五、 當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時(shí)，機(jī)組不能運(yùn)行。
思考練習(xí)
按照制定標(biāo)準(zhǔn)的要求，該規(guī)程存在什么問題？可做哪 些修改？ 
安全管理三大支撐

安全管理活動(dòng) 
1、安全活動(dòng)日 
2、安全專題會(huì)
3、改善提案活動(dòng)
4、班組創(chuàng)新活動(dòng)
5、班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng)
職業(yè)健康
應(yīng)急預(yù)案與
事故處理
1、職業(yè)危害防治
2、職業(yè)危害防護(hù)
3、職業(yè)危害告知
4、作業(yè)文件
1、應(yīng)急預(yù)案及演練
2、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資
3、事故應(yīng)急處置
5

如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作重心，從規(guī)范入手，從“標(biāo)準(zhǔn)”做起，通過組織學(xué)習(xí)、行為改變、模范遵守“三結(jié)合”工作方式，強(qiáng)化全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和自律性，促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)步入規(guī)范化、制度化、程序軌道，以“人”的安全保障物的安全，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
備注：54
備注：開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。所以，在班組開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工參加企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，就顯得猶為重要?！　∧敲?，如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呢？如何教育引導(dǎo)員工服從、服務(wù)于“標(biāo)準(zhǔn)”呢？筆者認(rèn)為，必須堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作重心，從規(guī)范入手，從“標(biāo)準(zhǔn)”做起，通過組織學(xué)習(xí)、行為改變、模范遵守“三結(jié)合”工作方式，強(qiáng)化全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和自律性，促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)步入規(guī)范化、制度化、程序軌道，以“人”的安全保障物的安全，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?！　W(xué)習(xí)以“標(biāo)準(zhǔn)”開始　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是要講“標(biāo)準(zhǔn)”。而如何讓員工去理解“標(biāo)準(zhǔn)”呢？又怎樣讓員工從學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)”到掌握“標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)而融會(huì)貫通“標(biāo)準(zhǔn)”呢？首先可將“標(biāo)準(zhǔn)”以資料形式發(fā)放到員工手中，讓員工在思想上烙下“標(biāo)準(zhǔn)”的印記，知道“標(biāo)準(zhǔn)”并不是遙遠(yuǎn)的、不可捉摸的東西，使員工在對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”試學(xué)而學(xué)的過程中，領(lǐng)悟“標(biāo)準(zhǔn)”的價(jià)值所在和學(xué)習(xí)的必要。如對(duì)“停電”的理解，極個(gè)別員工認(rèn)為只要斷開開關(guān)就是把電斷掉了，也就可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行停電操作了，而“標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，在對(duì)停電設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)必須“先驗(yàn)電，再操作”，讓員工明白在未驗(yàn)電的情況下設(shè)備應(yīng)視為“有電”這一道理，使員工明白停電雖然簡單而“過程”不再簡單。　　其次是把員工對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的不理解之外和員工工作上的不標(biāo)準(zhǔn)之處進(jìn)行收集和整理，找出員工對(duì)學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)”的熱點(diǎn)和難點(diǎn)所在，結(jié)合崗位工作實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)員工從對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的抵觸到對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)，從對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的漠視到對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行。如在對(duì)電控柜的柜體和柜門中間是否安裝連接導(dǎo)線這一問題上，少數(shù)員工認(rèn)為“多此一舉”，不妨以2個(gè)電控柜為例，1個(gè)安裝連接導(dǎo)線，1個(gè)不安裝連接導(dǎo)線，再讓員工分別對(duì)2個(gè)電控柜門進(jìn)行“驗(yàn)電”，在“事實(shí)勝于雄辯”面前，還有什么是不能理解的呢。在對(duì)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的引導(dǎo)下，使員工對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”有較清晰的認(rèn)識(shí)，并將“標(biāo)準(zhǔn)”體系文件列入員工學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定周學(xué)習(xí)、月檢查、季考核、年總結(jié)計(jì)劃，讓員工對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”知識(shí)的學(xué)習(xí)以水到渠成的方式步入制度化軌道?！　×?xí)慣以“標(biāo)準(zhǔn)”改變　　改變習(xí)慣難，改變不良習(xí)慣更難。班組在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，要把改變不良工作習(xí)慣作為對(duì)員工“標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)的延續(xù)和鞏固，可通過開展“我來做‘標(biāo)準(zhǔn)’”、“設(shè)備安全操作規(guī)程演練”、“行為規(guī)范大家談”及安全“標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”檢查，自覺糾正不良習(xí)慣，促使員工從行為上，從細(xì)節(jié)處做到學(xué)中改、改中學(xué)，并把對(duì)不良行為的改變作為檢驗(yàn)員工對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)效果的重要方法，強(qiáng)化員工對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的掌握和執(zhí)行。如，可在對(duì)箱、柜、板內(nèi)插座接線的“對(duì)標(biāo)”檢查中，不僅讓員工按照“標(biāo)準(zhǔn)”接線對(duì)插座進(jìn)行檢查，而且還讓員工解答不按“標(biāo)準(zhǔn)”接線的危害，使員工在牢記“標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上自覺糾正不良工作習(xí)慣?！　“嘟M還可對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考核，以相同操作不同考核的方式，對(duì)員工進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)和掌握的檢驗(yàn)。如在對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程演練時(shí)，可要求員工對(duì)指定設(shè)備按規(guī)定程序進(jìn)行操作，由其他員工對(duì)演練過程進(jìn)行考核，如有“標(biāo)準(zhǔn)”不對(duì)之處，就判考核不合格?！皹?biāo)準(zhǔn)”往往在細(xì)節(jié)處遺漏，隱患常常在不經(jīng)意間埋藏，班組可在對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、檢查、考核中，通過硬“標(biāo)準(zhǔn)”的軟運(yùn)用，在員工的大腦中固化“標(biāo)準(zhǔn)”的概念和安全的宗旨，從“人”的因素詮釋“標(biāo)準(zhǔn)”在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性和必要性?！　≈贫纫浴皹?biāo)準(zhǔn)”建立　　“安全標(biāo)準(zhǔn)化”重在執(zhí)行，強(qiáng)在建設(shè)。所以，只有在對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行制度完善的基礎(chǔ)上，才能持久深入地開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。班組要結(jié)合崗位工作實(shí)際，以企業(yè)安全生產(chǎn)為重心，對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)”要求，建立和完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制度，如制定“作業(yè)現(xiàn)場安全要求”、“設(shè)備安全檢查要素”、“高空作業(yè)安全要求”、“設(shè)備安全檢測方法”、“安全值班工作規(guī)定”等班組安全規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的安全管理。
如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
制度以“標(biāo)準(zhǔn)”建立
學(xué)習(xí)以“標(biāo)準(zhǔn)”開始
習(xí)慣以“標(biāo)準(zhǔn)”改變
行為以“標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范
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班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)化
班組安全制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
班組安全活動(dòng)與教育標(biāo)準(zhǔn)化
安全檢查與班組安全臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化
安全考評(píng)與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化
如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
備注：56
備注：班組作為企業(yè)的基層作業(yè)單位，被稱之為企業(yè)的細(xì)胞。在安全管理工作中，班組是企業(yè)預(yù)防事故、控制風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地。要把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作搞好，必須首先從班組抓起。斗山工程機(jī)械(中國)有限公司多年來一直注重現(xiàn)場班組的安全管理工作。2009年初公司依據(jù)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》、《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，啟動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建工作，并最終順利通過了中國機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)的復(fù)評(píng)驗(yàn)收。通過一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，公司也健全、完善了現(xiàn)場班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的保持和持續(xù)改善，強(qiáng)化了公司基層作業(yè)人員的本質(zhì)安全水平，員工安全生產(chǎn)意識(shí)和班組安全管理水平明顯提高，取得了較好的班組安全管理績效和經(jīng)驗(yàn)。
一
一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)化
建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確組長、每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全分工。組長是班組管轄區(qū)域安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是班組安全員，必須履行“管生產(chǎn)必須管安全”的職責(zé)。每年年初，公司EHS TEAM針對(duì)每位班組長管轄人數(shù)及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃， 向其下達(dá)本年度安全事故控制指標(biāo)、工作目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法，每位班組長再將三項(xiàng)內(nèi)容分解至班組員工，并組織每位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使班組的安全生產(chǎn)工作處處有人管、事事有人抓、通報(bào)有回應(yīng)、整改有結(jié)果。班組安全組織和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化保障了班組安全產(chǎn)工作的順利開展。
二、班組安全制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化
依據(jù)機(jī)械制造企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，公司組織創(chuàng)標(biāo)工作組、班組長對(duì)公司的安全健康基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康等方面進(jìn)行了多次的自評(píng)、自糾和評(píng)審，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了班組安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、事故應(yīng)急措施等。結(jié)合班組崗位作業(yè)特點(diǎn)，將各個(gè)班組存在的不同崗位危害和預(yù)防措施、適用的崗位安全操作規(guī)程、適用的安全健康法律法規(guī)主要條款等裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一格式并定位至各班組現(xiàn)場；公司技術(shù)部門在生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置了看板，將各崗位作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)電設(shè)備(工具)的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求進(jìn)行公示，完善的制度、規(guī)程保障了班組作業(yè)流程化和活動(dòng)規(guī)范化。
三、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
公司依照機(jī)械制造企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，修訂了原實(shí)施的《班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，完善了作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、工具、車輛、勞動(dòng)防護(hù)用品、員工的行為及操作等考核標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了現(xiàn)場班組的安全行為，將公司自評(píng)自糾的重心下移至班組，充分發(fā)揮了班組的主觀能動(dòng)性。
班組依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，每日自行檢查，整理整頓作業(yè)現(xiàn)場，自行整改現(xiàn)場存在的隱患。在公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)過程中，約60％的隱患整改是通過班組自行進(jìn)行的。如：— — 班組自主對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場部分區(qū)域、設(shè)備增加了15個(gè)防護(hù)欄桿，A主對(duì)班組內(nèi)的40個(gè)防護(hù)欄桿、梯臺(tái)統(tǒng)一粉刷黃黑相問或黃色的標(biāo)識(shí)色；— — 對(duì)公司800多臺(tái)風(fēng)動(dòng)工具、150多臺(tái)電焊機(jī)、80臺(tái)廠內(nèi)車輛及手持式、移動(dòng)式電工工具、現(xiàn)場電纜布設(shè)、行車吊索具的放置、員工的不安全行為等，班組都依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，自行糾正、整改完善。
通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，使班組全員的“我要安全”意識(shí)明顯提高，在班組內(nèi)形成了自主查找隱患、自主整改預(yù)防、自主整理整頓的長效機(jī)制。目前公司EHSTEAM每月都能收到20多個(gè)班組安全生產(chǎn)自主改善的照片、建議。班組現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，使車間作業(yè)環(huán)境明顯改變，安全狀況明顯改善，降低了各類事故的發(fā)生概率。
四、班組安全活動(dòng)與教育標(biāo)準(zhǔn)化
班組每日的早會(huì)在落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)布置、落實(shí)安全工作，早會(huì)結(jié)束后，全員要集中大聲吶喊班組“安全口號(hào)”。各生產(chǎn)廠房在每日8點(diǎn)20分前后都會(huì)傳__出不同班組的安全吶喊聲，形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。根據(jù)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司的班組安全活動(dòng)已形成自主的良好慣例，且形式多樣。如崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、班組應(yīng)急預(yù)案桌面演練、現(xiàn)場安全隱患改善、班組安全口號(hào)征集、典型事故案例分析、手機(jī)群發(fā)安全口號(hào)等。班組長負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新員工、復(fù)工員工、變換工種員工、“四新”員工進(jìn)行教育；對(duì)新人廠、轉(zhuǎn)崗員工教育合格后，必須安排有經(jīng)驗(yàn)的老員工幫帶3個(gè)月，經(jīng)組長實(shí)際考核合格后方可獨(dú)立操作。公司EHS TEAM每周編輯一期安全學(xué)習(xí)資料，并通過郵件形式發(fā)給各班組，各班組每周至少一次組織員工進(jìn)行集中安全教育，其中EHS TEAM發(fā)給的安全資料是必學(xué)內(nèi)容。
五、安全檢查與班組安全臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化
公司統(tǒng)一編制了設(shè)備、工具、構(gòu)筑物自檢表，班組長堅(jiān)持一班三查(班前、班中、班后)，現(xiàn)場員工作業(yè)前進(jìn)行自檢，檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按規(guī)定程序上報(bào)和整改，并對(duì)檢查和隱患整改情況按統(tǒng)一格式記錄存檔。
每個(gè)現(xiàn)場班組都有一套完整的、統(tǒng)一格式的安全管理臺(tái)帳。班組安全活動(dòng)、安全教育、安全檢查與隱患整改、設(shè)備每日自檢、班組交接班記錄、班組適用的安全管理制度、規(guī)程及法規(guī)、公司發(fā)放的安全學(xué)習(xí)資料等是每個(gè)班組必備的安全臺(tái)帳，并保持了安全相關(guān)記錄的日常化。
六、安全考評(píng)與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要有嚴(yán)格的考核辦法來“保駕護(hù)航”。為了保障班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的制度化、規(guī)范化，公司嚴(yán)格實(shí)施了班組安全標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，旨在保證班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)和改善。每年公司和班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并根據(jù)事故控制和工作指標(biāo)的完成情況，年底對(duì)班組予以考評(píng)獎(jiǎng)懲，其中工作指標(biāo)主要是將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的貫徹結(jié)果納入目標(biāo)考核。對(duì)所有班組每月按照班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每月將考核結(jié)果通報(bào)全公司，每季度對(duì)排名第一的班組進(jìn)行全員獎(jiǎng)勵(lì)。
通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，公司的綜合安全管理水平、本質(zhì)安全程度都得到了很大的提高，同時(shí)，完善、鞏固了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，收到了良好的效果。今后，公司將在鞏固和保持開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立和保持班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，保障企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。
5

如何推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作
全面推進(jìn)
重點(diǎn)培養(yǎng)
樹立樣板
創(chuàng)新機(jī)制
注重實(shí)效
要結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)建立推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，采用現(xiàn)代管理的思想和方法，全員參與、全過程控制、全方位實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建企業(yè)安全管理文化和模式，帶動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。
三個(gè)結(jié)合
即把開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，
與改善安全環(huán)境和提高職工職業(yè)技能素質(zhì)相結(jié)合，
與以現(xiàn)場、設(shè)備和質(zhì)量管理為主的企業(yè)管理提升相結(jié)合；
使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
班組是生產(chǎn)的最小團(tuán)隊(duì)，只有真正發(fā)揮班組的作用并持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害才有希望！
謝謝

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04-18