導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 培訓(xùn)課件>> 管理知識>>正文

HSE崗位培訓(xùn)矩陣

		點擊數(shù)：	更新時間： 2023年03月04日
下載地址：點擊這里	文件大?。?2.27 MB 共61頁	文檔格式： PPT	下載點數(shù)： 24 點（VIP免費）

全屏查看

部分內(nèi)容預(yù)覽 [文件共61頁]

本文件共61頁，只能預(yù)覽部分內(nèi)容，查看全部內(nèi)容需要下載。

注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?.27 MB 共61頁文件格式：PPT 下載點數(shù)：24 點（VIP會員免費）

下一篇： LNG安全管理

上一篇： HSE管理人員責(zé)任意識培訓(xùn)課件

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

HSE崗位培訓(xùn)矩陣
備注：

備注：

背景簡介
01
培訓(xùn)矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用
02
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
03
崗位培訓(xùn)矩陣應(yīng)用
04
編制應(yīng)用崗位培訓(xùn)矩陣注意事項
05
備注：3
PART 01
背景簡介
備注：4
背景簡介
“需求式”基層崗位HSE培訓(xùn)模式圖
培訓(xùn)監(jiān)控
培訓(xùn)職責(zé)、培訓(xùn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)、師資管理、教材管理

資源支持
備注：

背景簡介
HSE培訓(xùn)的目的
培訓(xùn)的最終目的是幫助員工勝任本職工作,包括:
理解并接受安全理念
樹立應(yīng)有的工作態(tài)度
培養(yǎng)工作技能

降低事故發(fā)生的幾率
備注：6
背景簡介
態(tài)度
結(jié)果

信念
行為
備注：7
背景簡介
HSE培訓(xùn)存在的主要問題及原因分析

培訓(xùn)資源沒有得到有效利用：
HSE培訓(xùn)計劃缺乏科學(xué)性：
安全部門或人事部門的事
HSE培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性；
培訓(xùn)效果（有效性）很難保證
沒有樹立正確的培訓(xùn)理念
備注：8
背景簡介
依據(jù)培訓(xùn)需求矩陣制定培訓(xùn)計劃的優(yōu)點：
系統(tǒng)分析全體員工的需求；
系統(tǒng)定義崗位員工的崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容
增強培訓(xùn)針對性；
建立培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)掌握員工崗位能力水平
避免和減少不安全操作行為，有效削減安全隱患。

備注：9
PART 02
培訓(xùn)矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用
備注：10
培訓(xùn)矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用
（一）培訓(xùn)矩陣的概念
培訓(xùn)矩陣是矩陣在培訓(xùn)需求管理上的一種應(yīng)用，是將崗位所需操作能力和培訓(xùn)要求分縱橫排列并建立對應(yīng)關(guān)系的表格。
備注：11
培訓(xùn)矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用
（二）培訓(xùn)矩陣的構(gòu)成
序號	培訓(xùn)內(nèi)容	培訓(xùn)
周期	培訓(xùn)
效果	培訓(xùn)
方式	培訓(xùn)
課時	培訓(xùn)
師資	備注
……	……	……	……	……	……	……	
2.1	抽油機運行、調(diào)整、維護						?
2.1.1	抽油機檢查	0.5	三年	課堂+現(xiàn)場	掌握	班長或其他培訓(xùn)師	?
2.1.2	抽油機啟停	0.5	三年	課堂+現(xiàn)場	掌握	班長或其他培訓(xùn)師	
……	……	……	……	……	……		
備注：

培訓(xùn)矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用
（三）培訓(xùn)矩陣的作用
A
崗位需求分析的一種重要工具；
B
HSE培訓(xùn)的操作規(guī)范；
C
員工的HSE能力最低標(biāo)準(zhǔn)；
D
崗位員工績效考核的重要依據(jù)。

Text
Text
Text
Text
備注：13
PART 03
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
備注：14
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
崗位培訓(xùn)矩陣建立流程

明確編制責(zé)任

崗位職責(zé)梳理

確認(rèn)培訓(xùn)要求

通用安全知識
本崗位操作技能
生產(chǎn)受控管理流程
HSE知識、方法與工具

形成培訓(xùn)矩陣

崗位需求分析

操作項目劃分

確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容
備注：15
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
崗位培訓(xùn)矩陣建立流程

明確編制責(zé)任
崗位職責(zé)梳理
確認(rèn)培訓(xùn)要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產(chǎn)受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓(xùn)矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容
備注：16
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
（一）明確編制責(zé)任
成立培訓(xùn)矩陣編制組織；
制定編制方案，明確職責(zé)分工、流程、進度與方法。
有關(guān)事項
A
遵循直線管理原則；
B
在編制過程中應(yīng)與員工進行充分溝通，使員工積極參與編制工作。
備注：

如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
崗位培訓(xùn)矩陣建立流程

明確編制責(zé)任
崗位職責(zé)梳理
確認(rèn)培訓(xùn)要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產(chǎn)受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓(xùn)矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容
備注：18
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
（二）開展崗位職責(zé)梳理——建立管理單元清單
開展崗位職責(zé)梳理
梳理崗位職責(zé)的目的在于識別、確認(rèn)崗位分工與管理單元，為劃分崗位操作項目、分析崗位培訓(xùn)內(nèi)容做準(zhǔn)備。

備注：19
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
根據(jù)勞動組織形式和生產(chǎn)工藝或施工作業(yè)以及定員確定生產(chǎn)崗位設(shè)置，明確崗位分工。
（1）確定生產(chǎn)崗位設(shè)置—班組崗位
根據(jù)崗位分工結(jié)合崗位職責(zé)，梳理崗位及與崗位具有關(guān)聯(lián)的工作流程、設(shè)備設(shè)施，建立崗位管理單元清單。
（2）確定崗位管理單元清單

備注：

如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
管理單元可以按照員工所在崗位各類設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行梳理。
基層站隊組織員工按照梳理的管理單元清單，進行現(xiàn)場確認(rèn)，保證識別的管理單元符合實際，全面、無遺漏。如采油隊的管理單元可以歸納為：
抽油機；
水井；
計量間；
油井；
管網(wǎng)；
略··· ···
備注：21
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
崗位培訓(xùn)矩陣建立流程

明確編制責(zé)任
崗位職責(zé)梳理
確認(rèn)培訓(xùn)要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產(chǎn)受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓(xùn)矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容
備注：22

如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
（三）崗位操作項目劃分
崗位操作項目劃分
崗位操作項目劃分是崗位需求分析的重要基礎(chǔ)，是確認(rèn)培訓(xùn)矩陣中培訓(xùn)內(nèi)容的重要依據(jù)，對培訓(xùn)矩陣編制質(zhì)量有著較大的影響。
備注：23
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
將管理單元劃分為最基本的操作項目，各操作項目應(yīng)保持相對獨立完整、不重疊和交叉，能辨識操作風(fēng)險并實施控制。
如抽油機管理單元分解為安裝、啟動、巡回檢查、監(jiān)測、調(diào)參、保養(yǎng)、維修、異常情況處理、拆除等操作項目
（1）管理單元操作分解-——操作項目
將操作項目一一列于管理單元之下，并按崗位職責(zé)確認(rèn)，各管理單元匯總形成崗位操作項目需求清單。
（2）確認(rèn)基本操作項目清單

備注：24
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣

一般采油工崗操作內(nèi)容
略
水井管理單元
抽油機管理單元
水井檢查
水井開、停井（關(guān)井）
水井測油套壓
略……
抽油機檢查
抽油機啟停
抽油機換皮帶
略……

管理單元

基本操作項目
操作項目劃分示意圖
備注：

如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
崗位培訓(xùn)矩陣建立流程

明確編制責(zé)任
崗位職責(zé)梳理
確認(rèn)培訓(xùn)要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產(chǎn)受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓(xùn)矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容
備注：26
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
（四）確定HSE培訓(xùn)內(nèi)容
HSE培訓(xùn)內(nèi)容是HSE培訓(xùn)的關(guān)鍵，也是培訓(xùn)矩陣的核心要素，一般包括通用安全知識，本崗位基本操作技能，生產(chǎn)受控管理流程，HSE知識、方法與工具四個部分。

備注：27
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
（四）確定HSE培訓(xùn)內(nèi)容
通用安全知識
A
本崗位基本操作技能
B
生產(chǎn)受控管理流程
C
HSE知識、方法與工具
D
備注：28
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
（1）通用安全知識。通用安全知識是培訓(xùn)矩陣的通用內(nèi)容，培訓(xùn)的目的在于讓崗位員工了解與生產(chǎn)生活及本崗位密切相關(guān)的通用安全知識。包括但不限于以下內(nèi)容：
安全用電、用火常識；
石油天然氣安全常識；
危害因素識別知識；
工作外HSE知識；
勞動防護用品使用；
安全標(biāo)志標(biāo)識；
急救及應(yīng)急處置知識；
本專業(yè)典型案例等。
備注：29
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
采油隊培訓(xùn)矩陣生產(chǎn)崗位對應(yīng)通用安全知識部分
備注：

如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
（2）本崗位基本操作技能。是培訓(xùn)矩陣的專業(yè)技能部分，是在崗位需求分析的基礎(chǔ)上，針對某一崗位涉及的操作而設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位操作規(guī)程培訓(xùn)為主。
崗位基本操作技能屬于培訓(xùn)矩陣的個性化部分。
通過培訓(xùn)使員工掌握本崗位涉及的操作技能、危害因素辨識和風(fēng)險控制方法、應(yīng)急處置程序等。
備注：31
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
采油隊培訓(xùn)矩陣生產(chǎn)崗位對應(yīng)崗位基本操作技能部分
備注：32
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
（3）生產(chǎn)受控管理流程。生產(chǎn)受控管理流程是崗位員工應(yīng)當(dāng)了解或掌握的內(nèi)容，是根據(jù)受控管理需要培訓(xùn)的內(nèi)容，目的是讓崗位員工了解企業(yè)有關(guān)受控管理要求，掌握本崗位涉及的受控管理內(nèi)容和管理制度，并應(yīng)用到HSE管理中。生產(chǎn)受控管理流程培訓(xùn)主要包括：
上鎖掛簽；
             D
承包商監(jiān)管等。
              E
作業(yè)許可：進入受限空間、挖掘、動火、高處作業(yè)、臨時用電、吊裝作業(yè)、管線打開等
            A
工藝、設(shè)備設(shè)施
安全管理；
              B
變更管理；
              C
備注：33
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
（4）HSE知識、方法與工具。是根據(jù)公司HSE體系建設(shè)推進需要設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容，通過培訓(xùn)使崗位員工了解國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)HSE要求，熟悉并能夠應(yīng)用HSE管理方法與工具開展日常HSE管理工作。培訓(xùn)主要包括但不限于以下內(nèi)容：
HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任
HSE管理原則
屬地管理
工作前安全分析
目視化管理
行為安全觀察與溝通
工藝危害分析
備注：34
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
培訓(xùn)矩陣生產(chǎn)受控流程、HSE知識方法與工具部分
備注：

如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
崗位培訓(xùn)矩陣建立流程

明確編制責(zé)任
崗位職責(zé)梳理
確認(rèn)培訓(xùn)要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產(chǎn)受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓(xùn)矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容
備注：36
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
（五）確定HSE培訓(xùn)要求
HSE培訓(xùn)要求是培訓(xùn)的目標(biāo)和指標(biāo)，是培訓(xùn)矩陣關(guān)鍵部分，是指對培訓(xùn)效果、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)師資等的要求，應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容確定。

備注：37
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
 1、培訓(xùn)效果
HSE培訓(xùn)效果是指員工經(jīng)過培訓(xùn)后，希望或者要求達(dá)到的目標(biāo)，一般分為“了解”、“掌握”、“能夠正確應(yīng)用并指導(dǎo)他人應(yīng)用”三個梯度。

備注：38
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
 指導(dǎo)他人
能夠正確應(yīng)用并指導(dǎo)他人應(yīng)用
對于一般基層崗位員工只要求“了解”或“掌握”的培訓(xùn)內(nèi)容，要求班組長必須“掌握”，并且能夠指導(dǎo)他人，以保障其具有履行對本班組成員進行HSE培訓(xùn)的直線責(zé)任能力。

備注：39
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
掌  握
屬于本崗位直接操作的項目，要求經(jīng)過培訓(xùn)后必須達(dá)到熟知或能夠獨立操作的培訓(xùn)內(nèi)容，如本崗位操作技能的所有培訓(xùn)內(nèi)容。

備注：40
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
了  解
屬于理念性或與本崗位操作無直接關(guān)系的培訓(xùn)內(nèi)容，如工作外HSE知識、事故案例等。

備注：41
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
2、培訓(xùn)周期
HSE培訓(xùn)周期。HSE培訓(xùn)周期是指同一內(nèi)容兩次培訓(xùn)的間隔時間。HSE培訓(xùn)周期的確定，可在國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，結(jié)合員工知識更新速度等實際進行確定。

備注：42
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
基本原則
2、培訓(xùn)周期

所有培訓(xùn)內(nèi)容最長培訓(xùn)周期不超過三年。如無特殊要求的操作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)周期一般分為三年，但不能超過三年。

一般需要員工達(dá)到“了解”和“掌握”的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)周期可不小于一年，不超過三年。

事故案例等需要隨時進行的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不確定周期。
備注：43
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
3、培訓(xùn)方式
現(xiàn)場實際操作為主；
A
課堂授課；
B
會議（自學(xué)、告知、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)）
C

備注：

如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
4、培訓(xùn)課時
一般以0.5小時為基礎(chǔ)，根據(jù)條件變化按1/2～1梯度增加課時，按1/2梯度縮減課時；

備注：45
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
5、培訓(xùn)師資
01
直線管理者；

02
屬地管理者；

03
HSE培訓(xùn)師；

備注：46
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
采油隊（一般采油工崗）培訓(xùn)矩陣
備注：47
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
崗位培訓(xùn)矩陣建立流程

明確編制責(zé)任
崗位職責(zé)梳理
確認(rèn)培訓(xùn)要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產(chǎn)受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓(xùn)矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容
備注：48
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
（六）形成培訓(xùn)矩陣
將有關(guān)內(nèi)容填入培訓(xùn)矩陣
由科級生產(chǎn)單位編制小組進行評審
通過后由科級生產(chǎn)單位行政正職批準(zhǔn)
報培訓(xùn)主管部門備案。
初始階段，由各單位人事培訓(xùn)部門組織專業(yè)部門成立小組對培訓(xùn)矩陣進行審查，審查通過后方可發(fā)布實施。

備注：49
如何建立崗位培訓(xùn)矩陣
備注：

PART 04
崗位培訓(xùn)矩陣應(yīng)用
備注：51
崗位培訓(xùn)矩陣應(yīng)用

HSE培訓(xùn)
矩陣
培訓(xùn)實施
培訓(xùn)計劃制定
效果評估
教材管理
師資管理
培訓(xùn)管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)
資源支持
崗位培訓(xùn)矩陣應(yīng)用示意圖
備注：52
PART 05
編制應(yīng)用崗位培訓(xùn)矩陣注意事項
備注：

編制應(yīng)用崗位培訓(xùn)矩陣注意事項
（一）明確和落實HSE培訓(xùn)的管理責(zé)任
公司部門職責(zé)
公司人事勞資、培訓(xùn)等部門負(fù)責(zé)公司基層崗位HSE培訓(xùn)政策、工作計劃、管理制度的制定，管理要素維護、資源配置以及基層HSE培訓(xùn)工作專項審核，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展HSE培訓(xùn)工作。      
公司體系建設(shè)推進辦負(fù)責(zé)技術(shù)支持與指導(dǎo)，公司專業(yè)部門負(fù)責(zé)公司通用以及部分高風(fēng)險教材（操作規(guī)程）、課件的組織開發(fā)。
直線責(zé)任

備注：54
編制應(yīng)用崗位培訓(xùn)矩陣注意事項
二級單位部門職責(zé)
二級單位人事勞資部門負(fù)責(zé)本單位基層HSE培訓(xùn)工作的策劃，制定培訓(xùn)工作計劃，執(zhí)行公司有關(guān)HSE培訓(xùn)制度，配備、協(xié)調(diào)基層HSE培訓(xùn)工作資源，組織有關(guān)專業(yè)部門梳理、評審基層培訓(xùn)矩陣，開展基層HSE培訓(xùn)工作日常檢查指導(dǎo)與考核。
二級單位體系推進部門負(fù)責(zé)本單位基層HSE培訓(xùn)工作的技術(shù)支持與指導(dǎo)，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)教材、課件的組織編寫與審查。
直線責(zé)任
備注：55
編制應(yīng)用崗位培訓(xùn)矩陣注意事項
屬地責(zé)任——HSE培訓(xùn)是基層組織的責(zé)任
二級單位是基層HSE培訓(xùn)的管理主體，站隊是開展HSE培訓(xùn)的責(zé)任組織，班組是HSE培訓(xùn)的最小培訓(xùn)單元；
1
一級培訓(xùn)一級、一級考核一級、一級對一級負(fù)責(zé)、每一級都是下一級的培訓(xùn)師；
2
由基層管理者承擔(dān)培訓(xùn)需求分析（包括矩陣編制）、培訓(xùn)實施、員工HSE能力評估等職責(zé)。
3
備注：56
編制應(yīng)用崗位培訓(xùn)矩陣注意事項
（二）培訓(xùn)矩陣應(yīng)用與公司培訓(xùn)體系有機融合
崗位培訓(xùn)矩陣是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，與公司培訓(xùn)管理工作密不可分，不要人為的分立、割裂。在崗位培訓(xùn)矩陣推廣應(yīng)用過程中，要對照原有管理制度和崗位培訓(xùn)矩陣現(xiàn)行推廣方式，對培訓(xùn)流程進行梳理、優(yōu)化和固化，使基層培訓(xùn)矩陣的應(yīng)用與公司培訓(xùn)工作相融合，注重過程管理的協(xié)調(diào)性，整合資源，統(tǒng)一推進和提升。
備注：57
編制應(yīng)用崗位培訓(xùn)矩陣注意事項
（三）正確理解基層崗位HSE培訓(xùn)與職業(yè)技能培訓(xùn)的關(guān)系
基層崗位HSE培訓(xùn)的目的在于提高員工HSE意識、操作技能和崗位HSE風(fēng)險控制能力；
職業(yè)技能培訓(xùn)的目的在于提高員工運用職業(yè)技能解決實際問題、完成工作任務(wù)的能力；兩者的目的都是為了提高員工的能力。
員工HSE培訓(xùn)是員工接受職業(yè)技能培訓(xùn)的前提條件；員工HSE能力標(biāo)準(zhǔn)是員工從事本崗位工作技能鑒定、崗位等級晉升的最低要求。
備注：

編制應(yīng)用崗位培訓(xùn)矩陣注意事項
（四）建立健全培訓(xùn)矩陣推廣應(yīng)用機制
各單位應(yīng)從組織職責(zé)、制度流程、人員培訓(xùn)、資源保障等方面入手，將培訓(xùn)矩陣編制與應(yīng)用作為推廣“需求型”基層崗位HSE培訓(xùn)模式的重要抓手。建立健全培訓(xùn)矩陣編制應(yīng)用考核、激勵制度，推動各級直線管理者和全體崗位員工積極參與到此項工作中。
將員工的HSE能力納入勞動力管理和績效考核；
A
將基層HSE培訓(xùn)工作納入管理者的目標(biāo)責(zé)任考核。
B
專項審核
C
里程碑
D
備注：59
編制應(yīng)用崗位培訓(xùn)矩陣注意事項
（五）整合優(yōu)勢資源、分階段逐步推進
在培訓(xùn)矩陣推廣應(yīng)用之初，各單位要在積極借鑒試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分吸納本單位生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、人事等人員組建團隊，集中優(yōu)勢資源和力量，利用一段時間全面推廣應(yīng)用培訓(xùn)矩陣。在矩陣推廣應(yīng)用成熟后，實行責(zé)任歸位，將培訓(xùn)矩陣編制應(yīng)用責(zé)任回歸各級直線管理部門和人員。
備注：60
備注：

謝謝大家！
備注：

網(wǎng)友評論 more

管理知識最新內(nèi)容

03-07