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5S優(yōu)秀培訓(xùn)

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5S 培 訓(xùn)
我們有下列“癥狀”嗎？
在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低
工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S 管理。
急等要的東西找不到，心里特別煩燥
桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感
沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間
工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒
每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻
環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳
制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了
材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；
生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。
一個(gè)整潔的工廠
有較高的生產(chǎn)力
很好的滿足生產(chǎn)期限

生產(chǎn)較少的不良產(chǎn)品
更安全的生產(chǎn)環(huán)境

一個(gè)整潔的工廠
5S：一條通向持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)的路
什么是5S
1	Seiri	Organization	Sorting/整理
2	Seiso	Cleaning	Set in Order /整頓
3	Seiton	Neatness/Arrange	Shine 清掃
4	Seiketsu	Standardization	Standardization/清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)
5	Shitsuke	Discipline	Sustain/素養(yǎng)(保持)
Japanese                    Translation                  English
5S
5S前后比較
之 前

之 后
發(fā)現(xiàn)區(qū)別了嗎?
5S 解 釋

5S是創(chuàng)造并維持一個(gè)有組織的，干凈的，表現(xiàn)優(yōu)越的工作場(chǎng)所的步驟和方法
5S能夠使人在一瞥的瞬間區(qū)分出正常的和不正常的狀態(tài)
5S是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，零缺陷，降低成本，安全生產(chǎn)環(huán)境的基礎(chǔ)
5S是一個(gè)系統(tǒng)的方法通過(guò)生產(chǎn)線員工的參與實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)所，生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品的改進(jìn)
5S 概 括

01
02
03
04
05

Sustain 素養(yǎng)（也可以看作保持）
養(yǎng)成維持規(guī)定的程序的習(xí)慣
Sort整理
清楚地區(qū)分需要與不需要的東西，并把后者拋棄
Set In Order 整頓（也可以看作簡(jiǎn)單化）
將需要的東西放在正確的位置以方便直接地恢復(fù)原位
Shine清掃
保證工作場(chǎng)所是干凈的，被清掃過(guò)的
Standardize清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)
標(biāo)準(zhǔn)化的清掃。當(dāng)我們?cè)诰S持上面的三個(gè)步驟時(shí)這是我們期望的狀態(tài)
5S Training Program – Main Menu
步驟1: 整理
定義:

整理意味著將工作場(chǎng)所的所有流水生產(chǎn)線或生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不需要的東西都搬走
這不意味著只搬走那些永遠(yuǎn)都不需要的東西
這也不意味著簡(jiǎn)單地以一種整潔的方式擺放物品
如果你整理：只留下那些經(jīng)過(guò)提煉的需要的東西--- “如果你懷疑，把它們?nèi)拥簟?
為什么我們做整理
減少生產(chǎn)周期
增加空間
改善的工作條件
改善的團(tuán)隊(duì)績(jī)效
建立操作流程
減少訂貨到出貨的時(shí)間
改善的庫(kù)存管理
提高客戶滿意度
提高效益
降低事故發(fā)生率
提高士氣

整理的執(zhí)行
識(shí)別潛在的不需要的東西

這個(gè)東西是需要的嗎？
如果它是需要的，它需要這么多嗎？
如果它是需要的，它需要放在這個(gè)位置嗎？
添加您
的標(biāo)題

整理的執(zhí)行
將所有不需要的東西都貼上“紅色標(biāo)簽”
評(píng)估并處理不需要的東西

一段時(shí)間---這個(gè)區(qū)域
將所有不需要的東西都
搬到紅色標(biāo)簽物品區(qū)放置
是必須建立的
盡快處理---賣(mài)掉，
重新布置，扔掉
整理的執(zhí)行

步驟2:  整頓
定 義
      整頓意味著你將所有需要的東西擺放在某個(gè)區(qū)域，并將它們用標(biāo)簽或其它的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以方便任何人都可以發(fā)現(xiàn)它們并很好的放回原位
關(guān)鍵的一點(diǎn)就是“任何人”

整頓的執(zhí)行
根據(jù)使用的頻率畫(huà)一張5S圖標(biāo)示出工具，設(shè)備以及物品的最好位置。

03
如果物品是被同時(shí)使用的就將它們存放在一起，并按它們被使用的先后順序進(jìn)行擺放
如果工具已經(jīng)被整頓好了，設(shè)計(jì)一個(gè)制度保證所有的工具都在它們應(yīng)該的位置
將不經(jīng)常使用的東西存放在遠(yuǎn)離經(jīng)常使用的物品區(qū)
整頓的執(zhí)行
給每個(gè)使用的東西一個(gè)位置
標(biāo)簽---標(biāo)明什么物品，并且它屬于哪里
1
2
3
邊界---設(shè)定區(qū)域和邊界
標(biāo)識(shí)地址---標(biāo)明什么物品屬于這個(gè)邊界之內(nèi)

記住要應(yīng)用運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的原則
運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的原則

01
最少的身體運(yùn)動(dòng)

02
使用重力原則，而不是肌肉的力量

04
避免方向的不斷改變

05
使用固定的節(jié)奏進(jìn)
行移動(dòng)

06
排放物品根據(jù)使用的順序

07
在符合人體工程學(xué)的高度進(jìn)行工作：94cm – 112cm

08
將物品放在容易取放的位置，并使用適當(dāng)?shù)奶嵘b置

09
使用符合人體工程學(xué)的把手設(shè)計(jì)
保證物品就在眼前
整頓的范例

步驟3:  清 掃 
定義:
存儲(chǔ)的物品放在它們正確的位置允許一種視覺(jué)上的清掃去快速的判定那些物品缺失了，那些物品沒(méi)放在正確的位置
清掃設(shè)備去改善內(nèi)務(wù)管理并鑒別需要修理的區(qū)域（減少損壞，TPM，污染，缺陷等等）
通過(guò)清掃去鑒別并糾正重復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤

放在不正確位置的工具
過(guò)時(shí)的操作手冊(cè)
放在錯(cuò)誤位置的存貨
沒(méi)有保存好的個(gè)人物品
1
2
3
4
清掃的執(zhí)行

決定清潔的目標(biāo)---我們要清潔的物品
設(shè)定期限并將任務(wù)分配到個(gè)人
制定程序以保證每天持續(xù)的清潔過(guò)程
制定定期的設(shè)備檢查和維護(hù)目標(biāo)
清掃任務(wù)分配

清掃時(shí)間表
明確責(zé)任到區(qū)域，
每天的具體時(shí)間
步驟4 : 清潔 
定義:

建立一個(gè)固定的方法去保證每天執(zhí)行“整理”，“整頓”，“清潔”
每次保證用正確的方法去做正確的事情
將最好的辦法標(biāo)準(zhǔn)化
使標(biāo)識(shí)位置的信息更加容易被認(rèn)可
更加容易清掃
任何人在工作區(qū)域都能夠快速地將物品放回原位
清潔的執(zhí)行
建立5S協(xié)議
將執(zhí)行整理，整頓，清潔的流程和指導(dǎo)方針文件化

視覺(jué)控制的指導(dǎo)方針
物品數(shù)量的要求
制定時(shí)間表去界定要求完成和被檢查回顧的時(shí)間界限

進(jìn)行家務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)
工作場(chǎng)所排列的方法
清潔的執(zhí)行
將工作步驟文件化

將工作區(qū)域內(nèi)的每條生產(chǎn)線上的所有操作步驟文件化
將操作程序和方法文件化
將所有對(duì)工作有幫助的信息文件化
（包括使用手冊(cè)，參考信息，故障解決指導(dǎo)等）
標(biāo)準(zhǔn)化的范例
步驟 5 : 保 持
定 義
保持意味著5S程序有一個(gè)紀(jì)律保證它的持續(xù)性的成功
保持意味著5S精神已經(jīng)扎根于每天的工作生活和程序中
不要讓5S成為另一個(gè)“一天中的調(diào)味劑”

保持的執(zhí)行
建立5S檢查表單和結(jié)果展示的工具

保證它是一個(gè)應(yīng)用廣泛靈活的工具
（檢查表單，探測(cè)圖表）
建立定期的檢查模式

最少每周一次的區(qū)域監(jiān)督和每月一次的管理檢查
管理檢查的參與者要使用檢查清單是非常重要的
保持的執(zhí)行
建立檢查清單供參觀者查看
慶祝提高并設(shè)定限期改進(jìn)的時(shí)間

要求任何人都可以辨別出正常的和不正常的現(xiàn)象

要保證所有人都理解5S，
并對(duì)通過(guò)5S取得的成績(jī)表示認(rèn)同和贊賞

保證每周都花一定的時(shí)間去集體討論并執(zhí)行改進(jìn)的措施

5S是怎么被完成的

5S被執(zhí)行時(shí)要遵從所有的步驟
不要跳過(guò)任何一個(gè)步驟
5S是在工作區(qū)域內(nèi)的所有員工的團(tuán)隊(duì)努力的過(guò)程
一個(gè)整潔的工廠

提高安全
清潔有序的工作場(chǎng)所
提高效率
提高員工士氣
標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法
記住---一個(gè)整潔干凈的工廠：
有較高的生產(chǎn)力
生產(chǎn)較少的有缺陷和不良的產(chǎn)品
更好的滿足生產(chǎn)期限
更安全的工作環(huán)境
謝  謝

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