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油田企業(yè)車輛安全管理要點(diǎn)探析

文檔作者：李世朝文檔來源：吐哈油田公司小車服務(wù)中心		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2020年12月04日
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2016 年7 月
油田企業(yè)車輛安全管理要點(diǎn)探析
李世朝(吐哈油田公司小車服務(wù)中心, 新疆鄯善838202)
摘要：車輛管理是油田企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，
對(duì)保證油田企業(yè)車輛安全生產(chǎn)，減少交通意外情況等均具有積
極意義。在油田企業(yè)生產(chǎn)過程中，各產(chǎn)區(qū)之間距離較遠(yuǎn)，其市
場(chǎng)化程度較高，車輛型號(hào)各不相同，若運(yùn)輸?shù)缆返燃?jí)過低，車輛
運(yùn)輸過程中易發(fā)生危險(xiǎn)，其管理工作同樣也存在很大風(fēng)險(xiǎn)，所
以如何加強(qiáng)油田企業(yè)車輛安全管理，降低安全事故發(fā)生率，成
為當(dāng)前環(huán)境下油田企業(yè)車輛管理工作的重點(diǎn)。本文主要對(duì)油
田企業(yè)車輛安全管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行了研究與探析，希望為以
后的車輛安全管理工作提供一些指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；車輛安全管理；要點(diǎn)；探析
車輛安全管理，是道路運(yùn)輸行業(yè)中的重中之重，在油田企
業(yè)的發(fā)展過程中具有生產(chǎn)輔助作用，且由于該類型企業(yè)的發(fā)展
環(huán)境具備特殊性，車輛安全管理工作直接關(guān)系到油田企業(yè)發(fā)展
前景，其重要性不可忽視。但現(xiàn)階段經(jīng)多項(xiàng)實(shí)地研究發(fā)現(xiàn)，我
國(guó)油田企業(yè)車輛管理中仍存在運(yùn)輸環(huán)境惡劣、車輛駕駛?cè)藛T技
術(shù)參差不齊、作業(yè)環(huán)境特殊以及車輛維修無保障等諸多問題，
要改變這種現(xiàn)狀，油田企業(yè)需從根本出發(fā)，建立健全科學(xué)、可
靠、可行的安全管理制度，強(qiáng)化車輛安全管理，并增強(qiáng)司機(jī)隊(duì)伍
建設(shè)，以人為本，實(shí)施安全教育，以降低車輛運(yùn)輸過程中的安全
事故發(fā)生率。
1建立健全車輛安全管理制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)
“無規(guī)矩，不成方圓”，任何事物和工作均離不開一套完善、
可行的規(guī)章制度。在油田企業(yè)車輛管理中，建立健全安全管理
制度是做好企業(yè)各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)，對(duì)強(qiáng)化車輛安全管理，
指導(dǎo)企業(yè)職工按照程序工作等均具有重要作用。首先，車輛運(yùn)
輸單位需完善安全生產(chǎn)制度，制定適當(dāng)?shù)陌踩芾砟繕?biāo)與考核
標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，利用制度干預(yù)的方法約束司駕人
員的各種違章行為，并將各項(xiàng)工作任務(wù)與安全措施逐層落實(shí)到
各部門與各崗位中，并要求各層級(jí)均簽訂相關(guān)責(zé)任書，保證其
各司其職。其次，強(qiáng)化日常安全管理的最有效手段為安全例會(huì)
制度，油田企業(yè)車輛運(yùn)輸單位需定期開展安全例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容、
形式皆不限，可通過宣傳與學(xué)習(xí)法律知識(shí)、交通意外典型案例
分析、安全生產(chǎn)形勢(shì)探討等多種方法部署下步生產(chǎn)工作并保證
其安全性。最后，增強(qiáng)職工安全教育。總結(jié)近年來所發(fā)生的交
通事故，大多為駕駛員違章所致，所以車輛運(yùn)輸單位需從根本
上解決問題，在對(duì)駕駛員理論知識(shí)和開車技術(shù)進(jìn)行考核的同
時(shí)，結(jié)合其性格、身體狀況等多方面實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行安全教
育和相應(yīng)培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)，使其能夠自覺遵守交通
規(guī)則，熟練進(jìn)行車輛調(diào)度，減少交通意外情況。
2實(shí)施班組管理，發(fā)揮其帶頭作用
班組是一個(gè)企業(yè)中的細(xì)胞，也是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的單元與落
腳點(diǎn)，所以加強(qiáng)油田企業(yè)車輛安全管理工作可采用班組管理的
方法將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我管理，
其具體實(shí)施辦法主要包括：①提高班組干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，班
組組長(zhǎng)（干部隊(duì)伍）是班組單位中的帶領(lǐng)者，其自身素質(zhì)的高
低，直接決定著班組的發(fā)展。企業(yè)可采用公開競(jìng)選制、民主推
薦制以及個(gè)人自薦制相結(jié)合的選拔制度，挑選具有群眾基礎(chǔ)、
善于管理的高素質(zhì)職工擔(dān)任班組干部，協(xié)助其樹立威信，并挖
掘具有潛力的優(yōu)秀人才，帶動(dòng)和提高整個(gè)班組的綜合素質(zhì)。②
加強(qiáng)班組干部培訓(xùn)力度，為增強(qiáng)班組組長(zhǎng)管理力度，提高其管
理水平，企業(yè)需重視班組組長(zhǎng)的思想教育和工作培訓(xùn)，通過素
質(zhì)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)等多種方式，使班組組長(zhǎng)明確職務(wù)要求，
增強(qiáng)其工作責(zé)任心。同時(shí)還需加強(qiáng)對(duì)各班組組長(zhǎng)的考核力度，
使其在壓力中進(jìn)步，提高其管理效能。③應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)
班組內(nèi)管理。油田企業(yè)可引進(jìn)“節(jié)油降耗評(píng)選”、“零違章評(píng)定”
以及“服務(wù)爭(zhēng)先”等多種激勵(lì)機(jī)制，通過賽馬機(jī)制的爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選和
獎(jiǎng)優(yōu)罰差的獎(jiǎng)罰措施，增強(qiáng)企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與工作積極
性，并充分落實(shí)“安全為首，預(yù)防為主”的企業(yè)服務(wù)理念。
3以人為本，加強(qiáng)車輛安全管理
道路運(yùn)輸，簡(jiǎn)單地說就是在道路上進(jìn)行運(yùn)輸活動(dòng)的運(yùn)輸方
式，是社會(huì)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之一，做好道路運(yùn)輸安全防范，消除各種
危險(xiǎn)因素與事故隱患，是保證運(yùn)輸行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性條件
與前提。而道路運(yùn)輸安全防范的關(guān)鍵因素在于人，我國(guó)頒發(fā)的
與道路交通安全有關(guān)的法律法規(guī)中重點(diǎn)突出了“以人為本”的
立法主旨與精神，嚴(yán)格制定了“人的生命安全第一”的交通原
則。所以，油田企業(yè)的車輛安全管理工作也需重視人的生命價(jià)
值，主要可從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行管理：①源頭管理，首先在
日常工作中加大排查力度，詳細(xì)檢查車輛的安全性能，禁止故
障車輛上路，其次建立科學(xué)、可靠的培訓(xùn)制度，增強(qiáng)對(duì)車輛駕駛
員的培訓(xùn)和考核力度，提高其素質(zhì)水平。②事故分析，全方位
收集近幾年來所發(fā)生的重大交通事故，組織職工分析其事故發(fā)
生原因，挖掘事故隱藏的關(guān)鍵點(diǎn)與潛在危險(xiǎn)因素，積極吸取經(jīng)
驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況與現(xiàn)階段交通安全形勢(shì)，整治突
出性問題，未雨綢繆。同時(shí)制定針對(duì)性應(yīng)急方案，增強(qiáng)職工突
發(fā)事件應(yīng)變能力。③對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其安全意
識(shí)與自我保護(hù)能力。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，油田企業(yè)的車輛安全管理工作涵蓋范圍較廣，
企業(yè)主要可從建立健全車輛安全管理制度、實(shí)施班組管理以及
堅(jiān)持以人為本等三個(gè)大方向進(jìn)行努力，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基
礎(chǔ)，做到有章可依，有法可循，并充分發(fā)揮企業(yè)中班組的帶頭作
用，提高全體職工的綜合素質(zhì)，同時(shí)重視人的生命安全和價(jià)值，
加強(qiáng)道路運(yùn)輸中的車輛安全管理，以降低交通事故發(fā)生率，促
進(jìn)企業(yè)車輛安全管理工作的順利開展。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳冬云，袁豐義，王燕，等.油田企業(yè)基層職能定位及管理
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銷·學(xué)苑版.2011，（06）：92.
油田管理
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