紅嶺公司在"紅嶺夢"的指引下，為努力快速實(shí)現(xiàn)"安全高效、快樂工作"的總體目的，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司提出的"創(chuàng)新驅(qū)動"戰(zhàn)略內(nèi)在要求，紅嶺公司結(jié)合自身實(shí)際情況， 構(gòu)建了自主創(chuàng)新管理體系，形成縱向從公司到部室、區(qū)隊(duì)到班組，橫向覆蓋全公司各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以及輔助單位的自主創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)，建立有"五大體系"的自主創(chuàng)新管理機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮全體員工自主創(chuàng)新的積極性，最終形成依靠創(chuàng)新保安全、降成本、提效益、促發(fā)展的安全文化。
??????? 一、自主創(chuàng)新工作組織保障體系建設(shè)
??????? 紅嶺公司成立有自主創(chuàng)新委員會，主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由總工程師和分管副總經(jīng)理擔(dān)任，創(chuàng)新委員會下設(shè)技術(shù)中心和管理創(chuàng)新兩個(gè)辦公室，成員由各專業(yè)副總工程師、職能部室經(jīng)理組成。下設(shè)兩個(gè)辦公室均配備了專（兼）職工作人員，負(fù)責(zé)公司的自主創(chuàng)新日常工作。
??????? 各部室（區(qū)隊(duì)）成立了以部室經(jīng)理、區(qū)隊(duì)隊(duì)長為首的自主創(chuàng)新小組，成員由各單位專業(yè)技術(shù)人員、班組長等組成，負(fù)責(zé)本單位自主創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)新工作開展。
??????? 公司形成了以自主創(chuàng)新管理為主體，創(chuàng)新工作縱向到公司相關(guān)職能部室（區(qū)隊(duì)）、班組，橫向覆蓋全公司具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的網(wǎng)絡(luò)體系，為自主創(chuàng)新工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??????? 二、自主創(chuàng)新工作制度體系建設(shè)
??????? 為推進(jìn)紅嶺公司自主創(chuàng)新工作全面開展，解放思想，改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷加大人力、物力和財(cái)力對創(chuàng)新工作的支持力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，提高自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮科技為安全生產(chǎn)服務(wù)的職能，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使公司的自主創(chuàng)新工作再上新臺階，公司先后制定下發(fā)有《自主創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》、《自主創(chuàng)新管理辦法》、《科技項(xiàng)目管理制度》、《知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法》、《紅嶺公司專利管理辦法》、《管理創(chuàng)新考核辦法》、《科技成果管理辦法》、《科技市場運(yùn)作制度》《"四新成果推廣"管理辦法》、《合理化建議征集管理制度》、《專業(yè)技術(shù)人員積分考評辦法》等一系列管理辦法，為自主創(chuàng)新工作開展提供有力保障。
??????? 三、自主創(chuàng)新工作宣傳、培訓(xùn)
??????? （一）創(chuàng)新宣傳
??????? 為便于全礦創(chuàng)新工作部署，全面提升紅嶺公司全體員工的創(chuàng)新熱情，使創(chuàng)新工作深入全公司生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保在完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，以達(dá)到安全、高產(chǎn)、高效、節(jié)能的目的，每年年初都制定有創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)工作計(jì)劃。創(chuàng)新宣傳工作由黨工部牽頭，各部室區(qū)隊(duì)配合，全面開展創(chuàng)新宣傳活動。宣傳活動多樣化，區(qū)隊(duì)以板報(bào)為主，定期進(jìn)行創(chuàng)新宣傳，技術(shù)中心簡報(bào)的形式，通過辦公網(wǎng)定期公布技術(shù)創(chuàng)新成果，并制作科技成果展板，在公司休閑廣場進(jìn)行展覽，并從中篩選通過鑫龍礦工報(bào)進(jìn)行大力宣傳。宣傳內(nèi)容從創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識到新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，內(nèi)容廣泛，形式多樣，隨著宣傳力度的加強(qiáng)，極大地提高了職工創(chuàng)新意識和積極性。并且每年召開"自主創(chuàng)新"表彰會議。以表彰優(yōu)秀創(chuàng)新人員和創(chuàng)新先進(jìn)集體為契機(jī)，有重點(diǎn)地集中開展宣傳活動，在全公司范圍內(nèi)掀起一種辦事講創(chuàng)新，工作講創(chuàng)新的良好氛圍，不僅使"人人、時(shí)時(shí)、處處、事事"可創(chuàng)新的工作理念深入貫徹到了每位職工心中 ，也讓所有干部、職工做到 "創(chuàng)新工作化，工作創(chuàng)新化"，"創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新就在崗位"的工作理念。通過以上多渠道、多種喜聞樂見的創(chuàng)新宣傳活動來助力安全文化建設(shè)。
??????? （二）積極開展全方位培訓(xùn) 提升自主創(chuàng)新水平
??????? 為了提高廣大干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，每年年初制定下發(fā)《職工培訓(xùn)計(jì)劃》、《自主創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃》，堅(jiān)持以上級公司年度戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，秉承"安全高效，快樂工作"的安全工作理念，實(shí)施以人為本、人才興企戰(zhàn)略，以"創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法"為抓手，以培訓(xùn)全覆蓋為目標(biāo)，分層次、分類別做好職工各項(xiàng)培訓(xùn)工作，既"遍地開花"又"突出重點(diǎn)"。
??????? 分別采用分散和集中相結(jié)合的靈活的授課方式認(rèn)真開展繼續(xù)再教育活動，中層管理人員采用分散培訓(xùn)方式，根據(jù)工作性質(zhì)制定培訓(xùn)課程，使工作、培訓(xùn)互不影響；區(qū)隊(duì)層面，利用班前例會，做好規(guī)章制度的宣貫、技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和導(dǎo)師帶徒的實(shí)施，堅(jiān)持利用"每日一題、每周一問、每月一考"、手指口述，做好崗位工種技能等方面的培訓(xùn)。
??????? 自主創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容分階段由培訓(xùn)中心和技術(shù)中心根據(jù)季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，主要針對管理創(chuàng)新以及采掘技術(shù)、一通三防、防治水、支護(hù)技術(shù)、機(jī)電技術(shù)、自主創(chuàng)新項(xiàng)目管理、專利申報(bào)、論文撰寫、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等技術(shù)方面進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工能夠在安全培訓(xùn)和創(chuàng)新文化的熏陶下，形成"人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新"的安全創(chuàng)新文化氛圍，助力安全生產(chǎn)。
??????? 通過每年召開年度創(chuàng)新工作表彰大會，在全公司范圍內(nèi)掀起了辦事講創(chuàng)新，工作講創(chuàng)新的良好氛圍，不僅使"人人、時(shí)時(shí)、處處、事事"可創(chuàng)新的工作理念深入貫徹到了每位職工心中 ，也讓所有干部、職工做到了"創(chuàng)新工作化，工作創(chuàng)新化"，"創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新就在崗位"的工作理念。
??????? 四、主要做法
??????? （一）典型引路，激發(fā)活力。
??????? 成立以"科技之星"命名的工作室，以創(chuàng)新帶頭人命名工作室或以職工名字命名創(chuàng)新成果等，如原創(chuàng)新優(yōu)秀職工薛國順利用工作之余鉆研發(fā)明創(chuàng)造，申報(bào)多項(xiàng)職務(wù)專利，通過成立工作室以學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)、帶動為主要目的的業(yè)余群眾組織，是基于業(yè)務(wù)部室正常業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和提高。通過工作室的建立，發(fā)揮專業(yè)綜合優(yōu)勢，圍繞我公司安全生產(chǎn)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，來提高各專業(yè)工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力與戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和技術(shù)支持。
??????? （二）建立內(nèi)部市場，創(chuàng)新助力安全。
??????? 按照集團(tuán)公司的 "兩創(chuàng)新、兩帶動、兩調(diào)整、兩提高"及"三化管理"的管理模式，紅嶺公司引進(jìn)集團(tuán)公司的"傳家寶"內(nèi)部市場化管理，組建了涵蓋安全、生產(chǎn)、資金、物資、電力、租賃、科技、人力資源、服務(wù)、安全管理等專業(yè)市場，并成立了相應(yīng)的管理組織。通過引進(jìn)"內(nèi)部市場化管理"再創(chuàng)新，紅嶺公司打破了粗放式、小作坊式的管理模式，實(shí)行了從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)管理的指標(biāo)承包，以質(zhì)論價(jià)，按勞取酬的結(jié)算體系。極大地提高了安全生產(chǎn)生產(chǎn)效率，使安全周期不斷延長、生產(chǎn)成本逐漸下降，整體效益不斷提升，職工收入明顯增加，其綜合效益特別顯著。