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創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)提升安全理念

作者:劉建海  
評論: 更新日期:2013年09月11日

 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。張家口電廠雖然頭頂著很多光環(huán),但作為一個(gè)投產(chǎn)20多年的老廠,已度過了黃金運(yùn)行期,設(shè)備已逐漸呈老化趨勢。在這樣的背景下,張電不等不靠,以“安全月”活動(dòng)開展為契機(jī),不斷創(chuàng)建企業(yè)安全文化建設(shè),創(chuàng)新點(diǎn)檢績效管理方法,踐行本質(zhì)安全理論,全面更新老廠安全理念。用勤勞的雙手,艱辛的汗水,筑起堅(jiān)如磐石的安全大堤。1號機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)行1000天,并且后榮獲了全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

  一是完善安全生產(chǎn)戰(zhàn)略機(jī)制,用制度和行為來引導(dǎo)員工的行為:在全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針和大唐國際安全生產(chǎn)“十條禁令”的前提下,張電以管理提升活動(dòng)為契機(jī),提出“下基層,出實(shí)招,強(qiáng)管理,上水平”的措施。建立符合實(shí)際的安全生產(chǎn)方針,同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期有相應(yīng)的安全指導(dǎo)機(jī)制,如長期開展的“反習(xí)慣性違章”、“安全性評價(jià)”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制度”、三講一落實(shí)等制度,明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針,做到了安全工作有的放矢,為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。對同類企業(yè)發(fā)生的安全事故,張電員工在安全活動(dòng)中展開討論,剖析原因,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過舉一反三,編制出同類事件的反事故預(yù)案。每天的生產(chǎn)早會,廠領(lǐng)導(dǎo)總是對安全生產(chǎn)工作集中分析總結(jié)、安排部署,并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性;每天的生產(chǎn)現(xiàn)場,總是少不了他們巡視和檢查的影子;每當(dāng)執(zhí)行重大操作時(shí),他們總是親臨坐鎮(zhèn)指揮,與員工一塊堅(jiān)守崗位。并經(jīng)常教育大家說:“安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。我們始終要以更高的要求,做創(chuàng)建一流企業(yè)的典范?!?/p>

  二是狠抓安全文化的教育,讓安全文化內(nèi)化于心:安全文化建設(shè)必須強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持正向引導(dǎo)教育,培育本質(zhì)安全型人才。傳統(tǒng)的安全管理模式是自上而下和以人管人,職工被動(dòng)接受而不是主動(dòng)參與,沒有切實(shí)解決好職工內(nèi)在心理需求的問題。張電在對傳統(tǒng)安全管理模式反思的基礎(chǔ)上,從堅(jiān)持“以人為本,文化領(lǐng)先”的角度入手,突出“以我為中心”的安全管理理念,注重引導(dǎo)、培育廣大職工對安全與健康的自覺、自愿、自需、自求意識。同時(shí)企業(yè)圍繞“本質(zhì)安全、珍愛生命”這個(gè)主題,開展多方安全教育,引導(dǎo)員工從自我做起,從崗位做起,全員參與安全管理,引導(dǎo)職工將其本能的安全要求固化在生產(chǎn)實(shí)際操作之中,使“自己的安全自己管”成為每個(gè)職工的迫切愿望和需求,力求實(shí)現(xiàn)安全管理的人人自為而治。同時(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員樹立“安全就是發(fā)展,安全就是效益,安全就是經(jīng)營”“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念,通過各種教育、培訓(xùn)樹立起正確的安全觀念是培育本質(zhì)安全型員工的首要條件。在安全教育培訓(xùn)中和講解過程中不斷重復(fù)進(jìn)行張電安全文化理念的宣傳教育,力求通過不斷教育、提醒、強(qiáng)化、警示達(dá)到對員工心靈深處的安全之弦的觸動(dòng)效果。讓員工從內(nèi)心深處自覺提高警惕時(shí)刻提醒自己工作、生活之中勿忘安全。自覺養(yǎng)成自查、互查、自改、互改身邊安全隱患的習(xí)慣。在一定的程度上,良好管理是由良好的習(xí)慣來體現(xiàn)、維持,安全文化是企業(yè)主體對安全的傾向性和假設(shè),同時(shí)又是企業(yè)員工在自己實(shí)踐中領(lǐng)悟的東西,這樣使安全文化理念內(nèi)化于員工心里,成為內(nèi)心自律訴求,逐步將員工的“要我安全”理念轉(zhuǎn)化為“我要安全”理念,在觀念轉(zhuǎn)變的帶動(dòng)下,員工自然會積極行動(dòng)起來,逐步培育出“人人自覺管安全,管好安全為人人”的安全氛圍,推進(jìn)企業(yè)的本質(zhì)安全化建設(shè)。

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