最近，筆者在重慶煤炭集團永榮礦業(yè)公司范圍內開展了“企業(yè)安全文化建設調研”，調研采取隨機訪談、座談、查看資料、設置安全綜合管理若干項目打分問卷調查等多種形式進行。
　　
　　現(xiàn)狀調查
　　
　　1、企業(yè)安全文化建設有新成績。
　　
　　各單位黨政工團更加突出了“安全第一，生命至上”的理念，對安全生產(chǎn)做到了齊抓共管，廣泛開展了形式多樣的安全宣傳教育活動，圍繞著職工安全價值觀與行為規(guī)范的培育和養(yǎng)成，永榮礦業(yè)加大了職工安全文化的宣傳攻勢，如：曾礦、永礦、韋礦均結合本單位實際，提煉了安全精神、安全理念、安全警句、安全目標等，在基層連隊，懸掛張貼了“全家全”、“全家?！闭掌龋鞯V安全文化建設一個共同特點就是各級組織堅持了以人為本的安全管理，不斷努力打造本質化安全礦井，處處體現(xiàn)安全第一的方針。煤礦的礦井均建起了安全文化長廊，每周一題，處處營造著更具親和力和人文關懷的安全文化氛圍。
　　
　　2、安全文化的制度層次建設有新進展。
　　
　　一是各單位三級安全制度建設發(fā)展正常，結合實際制定有針對性的考核，考核記錄和扣款有資料可查，有整理成套的各類安全管理制度和手冊。在安全機構和安全專兼職管理人員的建設上，建有礦、廠；隊（車間）、班組三級安全管理網(wǎng)絡，安全管理機構和人員配備都是按照《安全生產(chǎn)法》19條規(guī)定嚴格執(zhí)行的。二是各煤礦實行全員安全風險抵押金制，把安全管理和個人利益掛鉤，不斷加大安全檢查的力度，建立安全檢查排查制度，實行縱向到底，橫向到邊和盯住式的檢查辦法，狠抓安全隱患的治理，對嚴重三違人員實施軍訓，嚴明作風和安全習慣，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，對排查出的安全隱患，落實了人員、時間和整改措施。三是制定了“兩長一員”隊干現(xiàn)場值班盯班，做到職工三班倒、班班見領導。
　　
　　3、安全物質文化的建設有了新突破。
　　
　　各單位基本上能夠堅持安全發(fā)展的觀點，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都能積極籌措資金保證投入。為消除礦井和地面單位生產(chǎn)安全過程中的事故隱患，礦井使用的各種安全防護，礦井通風、瓦斯檢測儀、預警預報系統(tǒng)等硬件都能夠正常發(fā)揮積極作用。
　　
　　問題與思考
　　
　　1、部分職工的安全價值觀模糊不清。
　　
　　安全價值觀是人們價值觀中有關安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和，是安全文化中最不易變更的因素。職工對安全文化的認識和樹立什么樣的安全價值觀還有待正確引導。
　　
　　在基層連隊班組職工訪談中發(fā)現(xiàn)，職工有以下幾種觀念和認識：一是干煤炭的職工，不需要多少文化，干煤炭不違章，出不了煤；二是煤礦生產(chǎn)條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的，違章不一定出事故，按章作業(yè)不一定不出事故；三是干煤炭的職工，發(fā)生點人的傷害，腳腳手手弄到一點，算不了什么；四是部分煤炭一線職工由于文化素質偏低，封建迷信思想較嚴重。