三、樹立企業(yè)良好的安全行為

　　行為是文化的表現(xiàn)，也是文化引導的結果。安全行為是安全文化的重要方面，也是建設安全文化的主要目標。安全行為是企業(yè)安全文化的動態(tài)部分。安全行為的建設包括領導、員工安全行為的建設。

　　一是領導把安全工作和日常工作緊密聯(lián)系。我為第一安全生產(chǎn)責任人全面領導，彭云亞同志具體負責安全生產(chǎn)工作，使領導注重強化對安全工作的關注度，同時，也強化了領導的安全責任意識。每年，廠領導認真組織《應對緊急情況措施預案》演練，通過對《應對緊急情況措施預案》實施演練，提高我們學習安全規(guī)程、知識、管理等方面的能力及事故發(fā)生時指揮協(xié)調(diào)能力。今年，為使安全生產(chǎn)工作的開展有充分的保障，按生產(chǎn)總值的2﹪提取安全生產(chǎn)管理基金，調(diào)整了財務管理，專門設置了安全生產(chǎn)科目。

　　二是通過對《應對緊急情況措施預案》實施演練推行準軍事化管理。使每一位員工明確和認真履行崗位職責，樹立起企業(yè)的良好形象，建立起規(guī)范的工作、學習、生活秩序，培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)、學習及生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律。員工經(jīng)過訓練后整體素質(zhì)有了明顯提高，作風過硬，意識增強，思想統(tǒng)一、紀律嚴明。

　　三是注重培養(yǎng)良好的安全習慣行為。美國著名成功心理學家希爾博士:“播下一個行為，就收獲一種習慣；播下一個習慣，就收獲一種性格；播下一個性格，就收獲一種命運?！庇纱丝梢娏己玫陌踩晳T行為的重要，所以，車間實施班前例會強調(diào)安全，安裝作業(yè)實施作業(yè)點前安全囑咐增強安全意識，并從個人誠信、忠于企業(yè)的高度來提高個體和群體的自我約束力，增強員工的正規(guī)操作意識，減少習慣性違章現(xiàn)象，營造自主創(chuàng)新的良好氛圍，保證安全生產(chǎn)、經(jīng)營任務的完成。

　　四是把隱患排查工作作為樹立良好安全行為的重點。我廠對隱患排查工作的心得是突出“五個重點”方面，即生產(chǎn)過程、現(xiàn)場安裝、車輛管理、用電用氣、食品衛(wèi)生。抓好“四查”，即廠領導不定期的督查、部門每周一次的檢查、安全員每天的巡查、員工時時的排查。2008年，僅督查、檢查、巡查就達451人次，查出并及時消除隱患36處。

　　五是貫徹落實中共中央提出的“構建社會主義和諧社會”的要求，啟動了“和諧企業(yè)、部門、班組” 創(chuàng)建活動，實現(xiàn)企業(yè)、員工、環(huán)境的和諧相處。從四月份開始，廠領導根據(jù)責任分工，深入到黨員群眾中，車間工地里，問政于民、問需于民、問計于民，針對安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，拿出了具體整改措施。

　　總之，我廠認為：實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)關鍵是解決人的問題，解決人的問題單靠說教其力度是不夠的。只有加強安全文化建設，才能徹底解決人的問題。安全文化建設必須將“物質(zhì)建設、思想建設、安全行為”融為一體，整體推進，才能規(guī)范廣大干部員工的安全行為，從而形成職業(yè)安全與健康共同的價值觀，構筑安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。由于我廠注重企業(yè)安全文化的建設，連續(xù)兩年無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生，連續(xù)兩年被市人防辦評為“安全生產(chǎn)”年度先進單位，2007年還被武漢市人民政府授予“安全生產(chǎn)”先進單位。

　　著名管理學家湯姆彼德斯關于企業(yè)發(fā)展的觀點：“ 企業(yè)經(jīng)營中居第一位的， 并不是嚴格的規(guī)章制度， 更不是計算機等任何一種科學管理工具、方法，而是企業(yè)文化”。 簡練成中國的語言：一年獲利靠機遇；三年不敗靠領導；五年成功靠制度；百年發(fā)展靠文化。----企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)文化，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展則離不開企業(yè)安全文化。