? 安全是汽運(yùn)修分公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，保障安全，是汽運(yùn)修分公司永恒的主題。幾年來(lái)，我們公司堅(jiān)持規(guī)章制度與安全文化并舉的管理理念，堅(jiān)持“以人為本、以心為本、以情為本”的宗旨，加大安全宣傳教育力度，創(chuàng)新安全宣傳教育的方式、方法，特別是以“六個(gè)一”活動(dòng)為切入點(diǎn)，將安全文化建設(shè)滲透到安全工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，為營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍、提高員工安全素質(zhì)、規(guī)范員工安全行為、保證公司安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的文化保證,構(gòu)建了適應(yīng)公司發(fā)展的安全特色文化。近年來(lái)，公司的安全重點(diǎn)客運(yùn)隊(duì)近86臺(tái)車，每年行駛300余萬(wàn)公里，每天經(jīng)過鐵路道口、交叉道口上千次，停靠站點(diǎn)2000多個(gè)，每天運(yùn)送職工4.6萬(wàn)人次,每天行駛北到大明礦，南到張莊，西到蘇家港，東到鐵嶺電廠，而百萬(wàn)公里事故率控制在了2.3起以下，在全國(guó)運(yùn)輸企業(yè)也創(chuàng)出了驕人業(yè)績(jī)，為汽運(yùn)修分公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的目標(biāo)奠定了可靠的基礎(chǔ)。

??? 在公司安全文化建設(shè)上，我們的具體做法是：

??? 一、 強(qiáng)化“以人為本、安全第一”的意識(shí)，形成安全是各項(xiàng)工作重中之重的理念

??? 安全決定著汽運(yùn)修分公司能否健康運(yùn)行、穩(wěn)步發(fā)展的前提，只有為鐵煤集團(tuán)安全生產(chǎn)提供可靠的保證，汽運(yùn)修分公司才有生存發(fā)展的空間。從這樣的認(rèn)識(shí)出發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子響亮地提出安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，搞好安全生產(chǎn)是各級(jí)干部的最大職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是職工利益的最大維護(hù)。并明確提出“四個(gè)沒有”，即沒有安全就沒有公司的形象，沒有安全就沒有公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，沒有安全就沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命，沒有安全就沒有職工家庭的快樂幸福。使全體員工充分認(rèn)識(shí)到安全就是最大的政治效益、最大的穩(wěn)定、最大的福利。

??? 二、? 加大安全宣傳教育，構(gòu)建“以人為本”的全員全方位安全宣傳教育氛圍

??? 今年上半年以來(lái)，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)呈一度嚴(yán)峻，在這種形勢(shì)下，公司黨委結(jié)合安全生產(chǎn)現(xiàn)狀開展了一系列活動(dòng)。

??? 一是利用三個(gè)月時(shí)間分階段開展了安全“談、查、樹、做”活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)，做到了全員參與，發(fā)動(dòng)了每名員工從思想上談安全認(rèn)識(shí)是否入腦入心入行動(dòng)；從執(zhí)行力上談自己是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做；從工作角度談是否把安全工作放在第一位，是否真正履行“安全責(zé)任重于泰山”這種職責(zé)。先后召開了“三個(gè)座談會(huì)”，即家屬座談會(huì)、干部座談會(huì)、工人代表座談會(huì)。并組織基層從四個(gè)方面查找了安全隱患，即從思想上、從工作上、從操作上、從設(shè)施上查找，從工作的每個(gè)動(dòng)作、現(xiàn)場(chǎng)管理的每一次、每個(gè)工具的使用、每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)展開一次大排查。通過“談查”，使全體員工樹立了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)到了安全的重大意義，牢固樹立了“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，為下一步搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

??? 二是注重用親情、愛心激勵(lì)感染員工。公司黨委在員工中廣泛開展了“五化”管理教育，即制度化管理教育、法制化管理教育、規(guī)范化管理教育、人性化管理教育、文明化管理教育。積極開展了“親人啊，你聽我說”親情呼喚職工家屬話安全活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工家屬寫家書，并選出12封在公司《運(yùn)修簡(jiǎn)報(bào)》上發(fā)表，從中選出5封優(yōu)秀家書報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)，其中客運(yùn)隊(duì)員工家屬用發(fā)自內(nèi)心感人肺腑話語(yǔ)寫的一封家書在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)。此外，發(fā)動(dòng)基層干部在開工前、出車前務(wù)必對(duì)員工說上一句安全囑托的話語(yǔ)，下班時(shí)間道一聲安慰，通過人性化的管理進(jìn)一步激勵(lì)了員工做好安全工作的主動(dòng)性。

??? 三是學(xué)習(xí)開灤經(jīng)驗(yàn)，塑造本質(zhì)型安全人。為了借鑒學(xué)習(xí)開灤集團(tuán)、山東兗礦、新汶礦好的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)的十個(gè)討論題目，公司組織全體員工分層次開展了以“學(xué)習(xí)開灤經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平”為內(nèi)容的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。在學(xué)習(xí)討論后，全體員工充分認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理、塑造本質(zhì)型安全人的重要性。特別是在學(xué)習(xí)安全十大理念及“四個(gè)轉(zhuǎn)變”后，使越來(lái)越多的員工認(rèn)識(shí)到要塑造本質(zhì)型安全人,構(gòu)建特色安全文化就要正確處理好“五個(gè)方面”的關(guān)系。

??? 一要正確處理形式和內(nèi)容的關(guān)系。必要的形式一定要有，但沒有意義的擺花架子的形式堅(jiān)決不弄，要棄虛務(wù)實(shí)，在安全管理上除了必要的有針對(duì)性的形式外，關(guān)鍵要注重安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過程、員工培訓(xùn)，讓員工掌握自身安全的主動(dòng)性。

??? 二要正確處理嚴(yán)格執(zhí)行和情感投入的關(guān)系。公司各級(jí)干部、職能部門要嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格檢查、在安全檢查上要有鐵手腕，公平公正處理每一件事情，在處罰上不應(yīng)帶有情感方面的因素，要懂得講親情不等于不用制度規(guī)范。

??? 三要正確處理外力推動(dòng)與自我約束的關(guān)系。在精細(xì)化管理中，既要通過走動(dòng)式巡查管理等外力作用，督促員工按崗位操作標(biāo)準(zhǔn)操作，又要引導(dǎo)員工進(jìn)行自我行為養(yǎng)成，誠(chéng)實(shí)守規(guī)，主動(dòng)自覺地做到按章操作。

??? 四要正確處理激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制的關(guān)系。在安全管理上獎(jiǎng)勵(lì)比例要加大，在安全獎(jiǎng)勵(lì)加大的同時(shí)，相應(yīng)加大處罰力度，讓員工時(shí)刻牢記安全與切身利益相關(guān)的重要性。

??? 五要正確處理企業(yè)安全文化和員工隊(duì)伍內(nèi)在素質(zhì)的關(guān)系。要分類指導(dǎo)、分類學(xué)習(xí)、分類教育、分層次把關(guān)，用新的方法、新的措施去激勵(lì)員工，進(jìn)而提高員工隊(duì)伍內(nèi)在素質(zhì)。

??? 正是因?yàn)楣菊_認(rèn)識(shí)以上“五個(gè)方面”的關(guān)系，堅(jiān)持制度管理和人性化管理相結(jié)合，注重從五個(gè)方面下功夫，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)才呈現(xiàn)出今天喜人的局面。