新形勢下我礦工會以創(chuàng)建“安全班組”為工會工作的突出點，以培育班組特色安全文化為工會工作的著力點，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在安全班組建設制度化、規(guī)范化、科學化上下功夫，穩(wěn)步推進安全班組建設，不但有效保證了全礦穩(wěn)產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)目標的圓滿實現(xiàn)。而且實現(xiàn)了工會工作的根本轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我們開展班組建設的具體做法總結(jié)匯報如下。

　　一、以“安全是大事，大事大家管”的工作理念，確定安全班組建設主題

　　“安全是大事，大事大家管”的安全理念，是我們我礦58年來幾代人用鮮血和智慧凝聚而成的安全文化積淀，是兩萬名職工家屬認同的安全文化。班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿的“戰(zhàn)斗群”。班組長在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時充當著生產(chǎn)現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項生產(chǎn)任務落實到具體崗位的主要角色。鑒于這樣的認識，我們把加強班組安全管理做為班組建設的鮮明主題，把班組做為貫徹落實“安全是大事，大事大家管”工作理念的基本單元，建立了組織領導機構(gòu)，制定了《辛置煤礦班組建設評估辦法》，全面健康有序地開展了班組建設工作，收到了我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展，各項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造建礦58年歷史最好紀錄的效果。

　　二、加強班組長隊伍建設，鞏固安全生產(chǎn)前沿陣地

　　有一支責任心強、安全思想牢固、技術業(yè)務過硬、人際關系和諧的班組長隊伍是班組乃至企業(yè)立于不敗之地的重要前提。加強班組長隊伍建設就是其中最有效、最直接的方法。我礦礦長陳學志強調(diào)，在安全管理活動中礦長是一把手，隊長是一把手，班組長也是一把手。我們抓班組建設的核心就是抓班組長隊伍建設，就是抓（班組長）一把手工程建設。我們具體做了四項工作：一是舉辦班組長培訓班。我們分批次對178名班組長進行了培訓，每期7天業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容豐富、實用。我們采用互動式教學法，老師跟學員互相交流解決問題。邀請本礦具有豐富實踐經(jīng)驗的中層管理人員、技術專家和工人技師等給班組長上課。從班組生產(chǎn)和質(zhì)量管理、班組職業(yè)健康管理、班組設備和資源管理、班組成本管理、班組信息化管理、班組創(chuàng)建學習型、知識型職工活動，班組長溝通技巧以及企業(yè)文化、卓越績效、精益生產(chǎn)等方面，對班組長進行科學系統(tǒng)的培訓。使班組長的基本素質(zhì)達到意識到位、能力到位、知識到位、責任到位。對考試不合格的8名班組長進行了淘汰性調(diào)整，有效提高了班組長的基本素質(zhì)。目前，全礦班組每周都組織活動；每個班組長都做到了工作內(nèi)容、工作形式、工作程序的規(guī)范化。

　　二是隆重召開班組長聘任大會。礦長對178名班組長（全民工20名，企合工108名，農(nóng)民工50名）進行聘任，改變了以往班組長由所在科隊隨意任用，隨意更換的做法，理順了班組長的管理程序。班組長就是安全生產(chǎn)一把手，工資獎金待遇高于所在隊副隊長。在聘任大會上礦長、書記分別與班組長合影留念，迎合了大多數(shù)班組長的滿足自豪心理。特別是50名農(nóng)民工班組長把照片擺在自己家里顯著的位置榮耀自己的自豪感，全家人向鄰里炫耀班組長的光榮感，促使班組長由自豪感演繹成了工作的責任感。

　　三是構(gòu)筑安全文化活動平臺，提升班組長的綜合素質(zhì)。我們組織班組長開展了“我是安全生產(chǎn)前沿陣地指揮員”主題演講會、班組長獻計獻策座談會，班組長“安全管理”、“做人標準”大討論座談會等活動。178名班組長輪番上臺演講，用親身經(jīng)歷數(shù)說自己的體會，用簡樸的語言講述自己的經(jīng)驗。一人演講，大家受益，一人發(fā)言，啟迪大家，有效激活了班組長的思維。有個小隊長深有感觸地說：“我當小隊長五六年了，平時只限于本小隊活動很壓抑，今天第一次有機會在幾百人的大會上講話，特別是礦領導、科隊長都在聽我演講發(fā)言，內(nèi)心感到光榮和自豪，這是各級領導對我們班組長的重視和鞭策，我堅信一定能當好小隊長?！?/p>

　　四是建立班組長工作業(yè)績檔案，把班組長納入干部管理程序。為進一步激發(fā)和調(diào)動班組長的積極性，工會建立了班組長工作業(yè)績檔案，分月組織相關職能科室對班組長進行業(yè)績檢查考核，張榜公示，每月以500元／人的標準獎勵名列前十名的班組長，連續(xù)三個月名列前五名的班組長納入后備干部檔案。對名列后十名的班組長下發(fā)警示戒勉通知單，指出問題，提出整改時限，連續(xù)三個月名列后十名的班組長予以免職，有效激發(fā)了班組長的工作積極性。今年以來有50名班組長被礦授予“先鋒號”班組長榮譽稱號，有125名班組長先后受到集團公司、礦的表彰獎勵。有23名班組長被提拔為副隊長。有八名班組長以出色的工作業(yè)績被破格提拔為隊長或支部書記。