企業(yè)安全文化建設的前提是以人為本，必須以滿足廣大職工安全與健康的需要為出發(fā)點和落腳點，成就職工的內(nèi)在價值追求，在精神與物質(zhì)上都得到認可，這是一個讓職工對企業(yè)蘊育溫暖感、成就感、自豪感，進而激活其內(nèi)因讓每一個職工都有激情參與其中、形成強烈責任感和使命感的過程。這是安全文化的一個核心內(nèi)容。但在許多企業(yè)中，由于缺乏有效的激勵機制，激勵措施不到位，使得職工普遍缺乏參與安全文化建設的主動性和創(chuàng)造精神。

　　企業(yè)安全文化建設的重點,應放在創(chuàng)建和設置各種載體,引導員工學習科學的安全管理理論,推廣和應用現(xiàn)代科技成果。隨企業(yè)安全文化建設的深入,可促進企業(yè)員工安全理念的轉(zhuǎn)變,促進企業(yè)安全全管理由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變,促進企業(yè)的事故防治由事故查處為主向預防為主轉(zhuǎn)變;促進企業(yè)由追求安全目標向追求安全效益轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)安全文化促進企業(yè)員工安全理念的轉(zhuǎn)變

　　企業(yè)安全文化由決策層、管理層、操作層三個部分組成。企業(yè)的決策層即領導者,對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著決定作用。面對日益嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和安全事故造成的重大經(jīng)濟損失,如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系,直接關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。企業(yè)安全文化的安全價值觀能夠幫助企業(yè)領導者拋棄重生產(chǎn)、輕安全的理念,樹立起安全就是效益、珍惜員工的生命和健康的新理念,帶領員工學習安全法律、法規(guī)、安全技術和安全經(jīng)濟學等知識,形成企業(yè)內(nèi)部人人講安全,人人懂安全的企業(yè)安全文化氛圍。

　　企業(yè)的管理層即中層領導是企業(yè)的技術骨干和生產(chǎn)的組織者。過去由于認識上的片面性,只注重生產(chǎn)技術指導,而忽視人和物的不安全因素,未擺正生產(chǎn)與安全的關系,結(jié)果使安全失去科學的指導,事故頻繁發(fā)生;也影響企業(yè)安全生產(chǎn)和效益。實踐證明,企業(yè)安全文化能促進中層領導進一步明確“管生產(chǎn)、管技術必須管安全”和“生產(chǎn)必須以安全為基礎、科學為指導”的道理。

　　企業(yè)操作層即基層員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主力軍。他們的安全意識和安全技術素質(zhì)的高低,直接關系到企業(yè)的安全狀況。通過廣泛深入地開展企業(yè)安全文化活動,充分利用適合基層員工、喜聞樂見的墻報、廣播、警語、安全短劇等載體,使接受安全培訓、教育成為企業(yè)員工的自覺行為,提高安全意識和安全技術素質(zhì),做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,實現(xiàn)員工“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。從而促進安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)安全文化促進企業(yè)安全管理由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變

　　長期以來,企業(yè)在安全管理方面雖然推廣了一些新的管理辦法和手段,但仍跟不上科技的發(fā)展和企業(yè)實際需要,加之基層員工素質(zhì)較低,安全技術培訓力度不夠,導致缺乏系統(tǒng)地對影響安全生產(chǎn)的相關因素的綜合分析,缺乏科學的客觀的安全或事故的判別標準,全憑經(jīng)驗,無科學可言。