??? 第五節(jié) 開展現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化的主要收獲和體會

??? 1、開展現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化的主要收獲：（1）形成規(guī)范有序的現(xiàn)場安全工作氛圍。工作現(xiàn)場杜絕了違章現(xiàn)象，各項工作在標(biāo)準(zhǔn)卡指導(dǎo)下有序進(jìn)行，徹底改變了工作現(xiàn)場的混亂、無序的局面。（2）現(xiàn)場檢修、巡視質(zhì)量大大提高。實踐證明凡是持卡進(jìn)行的各項檢修工作，均未發(fā)現(xiàn)因檢修失控 ，造成的臨時故障檢修， 持卡進(jìn)行的各項巡視工作，也無出現(xiàn)遺漏、設(shè)備缺陷和異常。這也完全符合三級控制、班組一級控制目標(biāo)的要求。（3）安全生產(chǎn)的管理理念取得新的突破。強調(diào)安全生產(chǎn)，注重工作的設(shè)計，樹立沒有干不好的工作，只有干不好工作的人的理念。各級生產(chǎn)管理人員就是各項工作、各項作業(yè)的設(shè)計者，管理人員深入實際地工作，使安全工作達(dá)到程序化，標(biāo)準(zhǔn)化。對管理的重要性已結(jié)合。每項工作不管由誰來干，都要保證工作程序標(biāo)準(zhǔn)不能變。也稱為為傻瓜方案。將作業(yè)規(guī)劃到一種傻瓜方案上，工作的執(zhí)行者只是工作的承擔(dān)者，任何工作不管大小，都必須進(jìn)行認(rèn)真地策劃，嚴(yán)密細(xì)致編寫標(biāo)準(zhǔn)卡，照章辦事，持卡工作，杜絕現(xiàn)場工作的隨意性和盲目性。這里有一個計劃的問題，也就是標(biāo)準(zhǔn)卡的執(zhí)行建立在非常完善的計劃基礎(chǔ)上，如果沒有一個這樣良好的氛圍，沒有一個嚴(yán)格的計劃，一旦計劃打亂，后面的工作無法落實，有一些人就是搞策劃和設(shè)計的，有的人就是執(zhí)行的，有人在前面搞策劃和設(shè)計，執(zhí)行就按你這個去執(zhí)行，突然插上一個活怎么辦呢，那就來不及設(shè)計了，來不及設(shè)計，原有的工作程序就打亂了，怎樣保證這個工作不被打亂呢，就是要計劃的剛性管理，一旦計劃制定了，就是不能變，就必須按照這個計劃執(zhí)行去，有些活可以向后推的，向后放的，你想插進(jìn)來是不可能的，也因為這個計劃的剛性管理對編制計劃提出了嚴(yán)格的要求，要求編計劃的人考慮的非常實際，非常周到、非常嚴(yán)密，否則這個計劃就失去了他的執(zhí)行性。也為了保證這項工作的落實，我們也提出了一個大帶小的，把到位的這樣一個提法。也就是說，中間，例如1個220KV線路停電，前面不同管理，你配合工作，月度計劃你忘了列進(jìn)去了，前面已停下來了不能等你。再停就上了明年去了，這工作必須干，你的工作計劃的編制怎么辦呢，列臨時計劃把他加進(jìn)去，加進(jìn)去的計劃誰來批，誰來調(diào)整呢，由上一極領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。而且誰批準(zhǔn)誰到位監(jiān)督。批準(zhǔn)到局長這一級，例如：110KV線路由局長批準(zhǔn)的，局長批準(zhǔn)局長到位監(jiān)督，同時也要給這個人記上一筆，由于他個人的失誤逼的局里改變計劃。局長到位一次。你工作失誤一次。無形之中他也有一個壓力，由于他個人的失誤使局長到位一次。你還能總這樣嗎？你總這樣，就向前面講到的那個不在狀態(tài)一樣了。你就不適合這個崗位了。這個壓力就使他更加自覺、積極主動的做好工作，保證不在出現(xiàn)這樣的失誤。這個工作計劃不包括咱們說的缺陷、緊急情況，緊急情況出現(xiàn)，必須馬上處理。這個處理有另外一套程序和要求，必須立即匯報，進(jìn)行處理還有一些別的要求。咱們探討的范圍只是納入計劃的范圍。對計劃的是這樣，對監(jiān)督的要求也是這樣。安檢口都是要到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的，這個監(jiān)督也是有個批準(zhǔn)程序，因為開始時有個工作設(shè)計，工作設(shè)計上就有誰去監(jiān)督，上面列的清清楚楚，你有事不能去了，兩個人一商量你替我去吧，代替是不行的，設(shè)計上有要求，監(jiān)督要更改，只能是大代小，你需向上一級請假，誰準(zhǔn)給你假誰代替你監(jiān)督，也是這樣一個大帶小的要求。也是一樣的，今天有事，明天有事，你還總有事，要領(lǐng)導(dǎo)替你監(jiān)督去，同時也督促你自己的事情自己干，你別想讓別人替了。杜絕了隨意性。（4）開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證“壓力、責(zé)任、操作、監(jiān)督”四到位。無論是檢修標(biāo)準(zhǔn)卡、還是巡視標(biāo)準(zhǔn)卡，對每道工序的進(jìn)行，都必須履行簽字手續(xù)，以表明工作者是誰，監(jiān)督者是誰，工作者對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督者對自己的監(jiān)督行為負(fù)責(zé)，提高了每個工作者的責(zé)任心。若不能嚴(yán)格的對標(biāo)準(zhǔn)卡進(jìn)行簽字，對各類異常進(jìn)行作業(yè)分析，做到了原因、責(zé)任不清楚不放過，在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，每名職工都能自覺到自我加壓，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，自身的素質(zhì)不斷提高。這有四個到位，特別是考核到位，有一部分人是建立在理解基礎(chǔ)上，自覺自愿地去執(zhí)行，但這也是我們追求的目標(biāo)，這是最好的結(jié)果，還有一部分人并沒有完全的去理解，自覺自愿地去執(zhí)行，但因機制的制約，他又不得不執(zhí)行，對這部分人來說，能做到這樣就很不錯了。也能起到這樣一個效果了。有人說，局里要求我們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)卡，不執(zhí)行還要考核，咱也犯不上不執(zhí)行，讓他考核干什么，咱就執(zhí)行吧，雖然從意識上是消極的，但從效果上他能這樣做了，也能保證作業(yè)過程中不出問題。（5）開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立了良好的企業(yè)外部形象。這是說，由于這個標(biāo)準(zhǔn)卡比較合理，方案最佳，現(xiàn)場工作的時間最短，成本最省，可靠性也比較高，那么，經(jīng)濟(jì)效益也有了保證。到這兒，這個標(biāo)準(zhǔn)卡就說這一些，從前面如何引出問題，如何編制，如何管理、如何使用都說了，前面我也提到了這個標(biāo)準(zhǔn)卡是一個結(jié)果，而不是一個目標(biāo)，在這個思路下貫徹這些要求，提出這些措施，落實下來，就自然而然地形成了這樣一個標(biāo)準(zhǔn)卡，而不是我們刻以去要做的一個卡，如果卡制定好了，對我們的監(jiān)督工作也提出改進(jìn)意見。過去由于生產(chǎn)當(dāng)中出了問題，分析一下原因，有的說失去監(jiān)督或監(jiān)督不夠，那么加大監(jiān)督力度，就形成了一個干的，后面跟著一個看的，有的時候跟著看的還看不住，再來一個看的，形成了一個干的，后面跟著兩個看的，再來一個看的形成一個趕的，后面一串看的，看來看去，就成了一個惡性循環(huán)，你沒有時間、精力做策劃和設(shè)計，拿不出一個很好的方案，現(xiàn)場當(dāng)中靠個人的行為，不同人指揮工作，就是不同的程序；不同的結(jié)果，肯定就是這樣一個局面，這個局面就是一個最差的局面。要改就要改變這個局面。我追求的目標(biāo)下一步就是現(xiàn)場人員的自我監(jiān)督，不需要管理規(guī)定的這個到位、那個到位，一大堆到位，大伙對這個問題怎么看的，這個可以再討論，再一個現(xiàn)在好多單位有進(jìn)口設(shè)備，進(jìn)口設(shè)備的安裝也好、中間出了什么問題也好，來得專家，實際是作業(yè)人員，他并不是什么專家，就一個人工作，但人家工作起來非常自覺，非常堅決地，哪怕夏天再怎么熱，穿上衣服、帶上手套，捂的嚴(yán)嚴(yán)實實的，到咱們這兒可能光著膀子就鉆進(jìn)去了，排個片子，流大汗，多么能干，實際上那是違章，人家為什么能自覺地執(zhí)行呢，我覺得這里面就是一個認(rèn)識問題，

??? 2、開展現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化的主要體會 一是領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好標(biāo)準(zhǔn)化的根本保障，這個不止是這項工作，在咱們這個體制下，政體下，什么事都一樣。你看哪兒搞的好，都是領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，領(lǐng)導(dǎo)不抓抓不好，下面催，上面領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)回事，這個工作也推不下去，這和我們說的是一樣，是下面的事嗎，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)措施不得力。二是、管理人員、專工及一線員工對重要性的認(rèn)識，變成一個自覺行動，不是逼著干。逼著干是干不好的。三是，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免怕麻煩、執(zhí)行不嚴(yán)格，必須變成自覺行動。四是必須要有嚴(yán)格的考核。

??? 到這里，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的介紹就完了，好多同志也想開展這項工作，我送三句話給大家：1是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)說起來容易，從介紹看巡視卡、驗收卡復(fù)雜嗎，不復(fù)雜，我們?nèi)粘９ぷ饕彩沁@樣干的，只是把他固定下來就行了，將干的工作策劃設(shè)計，排排順序，寫下來，工作中落實就行了。很簡單，但真正做起來工作量很大，每一個循環(huán)都需要花費很多精力，到目前為止我們的工作并未開展全，在已進(jìn)行的當(dāng)中有這么一個體會。工作量很大，特別是管理人員。管理人員工作大，主要在既要到現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場不去，上級要打你的板子，又提出標(biāo)準(zhǔn)化的要求，他要照著這個去做。工作量非常大。三是堅持下去是非常的難，特別是在你熟練了以后堅持，剛才我說了，你在變電站操作很熟練了，熟練了以后你還能堅持嗎，，堅持不了，他把操作票放在一邊，這個標(biāo)準(zhǔn)卡也是一樣，剛開始堅持行，以后還能執(zhí)行嗎，所以請想開展這項工作的同志在做決定前考慮考慮。把因素考慮全了，再下決心?？紤]不好，感覺挺好，頭腦發(fā)熱，咱也做一做把，可能開了一個頭，走兩步走不下去了，作成了夾生飯，，后面再說，前面是誰已弄過了，根本不行，該怎么辦還怎么辦，那就完了。還不如不做。如果做就要有一個毅力和恒心，把他堅持下去。堅持下去，堅持幾年必有好的收獲。