這個檢查考核在這兒寫了這么7條，和其他工作一樣，納入我們的考核內容。沒有考核，后面的總結、考核和完善，工作也執(zhí)行不好。

??? 一是、制訂現(xiàn)場作業(yè)程序標準化考核辦法，納入各級管理與考核。

??? 二是、各專業(yè)管理標準化，管理人員必須按考核辦法定期進行檢查，并簽署意見。

??? 三是、現(xiàn)場作業(yè)人員必須持卡操作，發(fā)現(xiàn)不持卡、按卡操作，進行考核。

??? 四是、各監(jiān)督人員必須定期對現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題，可按? 進行處罰。

??? 五是、車間管理人員、巡視人員每月對設備巡視依次。查對巡視卡、缺陷記錄卡。

??? 如果確實存在問題，沒有記錄的，說明巡視不到位。

??? 六是、設備發(fā)生變更，而巡視卡與實際不符者，將進行處罰。

??? 七是、設備運行中出現(xiàn)臨、故修，與標準卡分清責任進行考核，并制訂相應的改進措施確保安全生產。這個考核特別對單人進行的操作，如巡視是一個人巡視，不可能幾個人一起走，他的到位不到位跟誰匯報，有沒有他出去，連巡都不巡，打上一小圈就交差的，也可能有，哪怎么辦呢？這里的監(jiān)督檢查，也是我們的常規(guī)手段，例如在線路、變電站掛幾個小牌牌，巡視人員巡視時看到把它拿回來，掛上10個，看能回收幾個。得考核他一把。不定期的進行考核。這個手段一直這樣用的。那么在標準卡是，也在用著。這個就是什么呢？檢修人員也有個到現(xiàn)場的問題，定期或不定期地看看現(xiàn)場的缺陷和以前錄的是否一致。一致的說明到位了，有監(jiān)督時，就認真了，到位了。如果沒有，那就沒有到位。那進行考核。

??? 再一個關鍵，標準卡變成大家的自覺行動，怎樣變成自覺行動呢，通過使用標準卡，使用人員有深刻的體會，在使用初期我們使用情況也不好，臨時工作就不用了，按局里的經濟責任制考核了他，他覺得也很難看，回頭自己在家分析，分析的結果是，如果這事當時按標準卡進行，這個問題可以避免。他自己也給別人談談這個體會。這個事經過幾個反復后，他自己對標準卡有了一個認識，有了認識以后，就自覺地去做這個工作。一個共同的認識，發(fā)自內心地、自覺自愿地去執(zhí)行，那么，這個自覺自愿是靠一個長期的過程，不是幾句話說說就自覺自愿了?？赡苁且粋€團隊、一個整體多少年的教育達到一個素質的提高，為什么在自己單位推廣很容易，在其他單位就很難，因為不一樣的人、不一樣的隊伍。這個是因地而已。這就不多說了，考核是必要的?？己私⒃谝幌盗畜w制的基礎上。