三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與實(shí)際工作之間的關(guān)系

　　2005年大茅山供電分公司開(kāi)始試推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)職能劃分，生產(chǎn)技術(shù)科是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的宣貫、培訓(xùn)、編制、推行工作。工作初始階段，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的參考資料較少，編制工作毫無(wú)頭緒，當(dāng)時(shí)只編制了35KV變電站巡視、10KV桿塔更換避雷器及400V低壓表計(jì)更換標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)方面，只考慮了簡(jiǎn)單的全面巡視，可是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在變電站反復(fù)巡視，發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的全面巡視還存在問(wèn)題，查閱運(yùn)行記錄及資料對(duì)指導(dǎo)書(shū)又進(jìn)行修改，從巡視路線不可逆行開(kāi)始繪制出標(biāo)準(zhǔn)巡視路線圖，從10KV室內(nèi)設(shè)備到35KV室外設(shè)備至輔助的配套設(shè)施，然后從總到分（開(kāi)關(guān)柜、間隔為總主體，構(gòu)架、消防設(shè)施等為輔助分體），由上至下、由內(nèi)至外、由主至輔（一次設(shè)備為主，二次設(shè)備為輔）地制定巡視項(xiàng)目及防范措施，然后又根據(jù)天氣、負(fù)荷及特殊時(shí)期等不同情況又增添了高、低溫特巡、閉燈巡視、峰谷特巡、特殊時(shí)期巡視及日巡卡。把巡視工作從簡(jiǎn)單化變?yōu)閺?fù)雜化，又根據(jù)不同的時(shí)期、特點(diǎn)，把指導(dǎo)書(shū)中的巡視項(xiàng)目編制為單項(xiàng)的巡視卡，使復(fù)雜項(xiàng)目又變?yōu)楹?jiǎn)單化。這樣變電站運(yùn)行人員，根據(jù)不同的巡視作業(yè)能全面監(jiān)視設(shè)備，根據(jù)不同時(shí)期的變化特點(diǎn)能判斷設(shè)備運(yùn)行情況是否要進(jìn)行維護(hù)、檢修，大大地提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性。

　　在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程中遇到了種種困難，由于各基層單位人員認(rèn)識(shí)不同。有的認(rèn)為編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是額外增加的工作量，降低了工作效率，有的對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持懷疑態(tài)度，感覺(jué)又在搞什么“新花樣”，干這活即花錢又糟罪，有這些想法也是很正常的，因?yàn)楝F(xiàn)在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理中各項(xiàng)記錄、標(biāo)準(zhǔn)很多，存在互相交叉、重復(fù)記錄現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)幾乎涵蓋了所有的內(nèi)容，簡(jiǎn)化重復(fù)的文字工作非常必要，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的改進(jìn)，最后決定將工作票中的安全交底等融合在指導(dǎo)書(shū)之中，盡量使用一票一書(shū)，

　　在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)還遇到些“頭疼”的事，比如：有些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅認(rèn)為作業(yè)過(guò)程中逐項(xiàng)打“√”和簽字很煩瑣，所有工作流程都已經(jīng)一清二楚了，干脆一次性把執(zhí)行“√”打完，履行簽字手續(xù)時(shí)也一人代簽完，并把這種行為傳給了新進(jìn)員工，為了遏止傳統(tǒng)的師傅“傳、幫、帶”所形成的一些不良工作習(xí)慣，在日常安全監(jiān)督檢查中，我們將這類表現(xiàn)都視同習(xí)慣性違章進(jìn)行處罰、通報(bào)，對(duì)于在作業(yè)中表現(xiàn)良好的給予肯定，對(duì)提出合理化改進(jìn)方法、推行新工藝的給予表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為新進(jìn)人員的第二個(gè)老師，新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安規(guī)考核合格才能上崗。

　　開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需要各級(jí)人員抱充分肯定的態(tài)度，保持常抓不懈、持續(xù)改進(jìn)的工作熱情，與績(jī)效考核、供電所專業(yè)化管理互相依托，才能有效推進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高。

　　四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)

　　大茅山分公司重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)工作，從2004年起每年派人參與中央企業(yè)協(xié)會(huì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化研討會(huì)、安全培訓(xùn)班。積極鼓勵(lì)員工參與安全類注冊(cè)考試，對(duì)注冊(cè)師進(jìn)行補(bǔ)貼，159位在崗員工中，有注冊(cè)安全工程師一人，8人在考注冊(cè)安全工程師、1人在考注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師。員工對(duì)國(guó)家、電網(wǎng)公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有了較早的認(rèn)識(shí)。2006年積極開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽，分類、分期全生產(chǎn)線人員參加競(jìng)賽。從2007年起，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)課程納入年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，依照安規(guī)要求進(jìn)行。由于班組人員文化素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)不一樣，有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的師傅對(duì)設(shè)備名稱、部位、性能比較了解，新進(jìn)人員，對(duì)電腦使用比較熟悉，通過(guò)主要維修班組配二名安全員的做法，使新、老人員進(jìn)行互學(xué)互助、有機(jī)結(jié)合。

　　為了培訓(xùn)更系統(tǒng)化，作業(yè)開(kāi)展更規(guī)范化，還組織有關(guān)人員編寫了一套適合大茅山電網(wǎng)作業(yè)的《農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，按工作性質(zhì)歸類，分為四冊(cè)五本編定?！兜谝粌?cè)設(shè)備巡視類上、下》、《第二冊(cè) 變電檢修類》、《第三冊(cè) 線路檢修、安裝類》、《第四冊(cè) 高壓試驗(yàn)類》。該套作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)教材，同時(shí)電子版本拷貝到各班組，為班組迅速、準(zhǔn)確開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過(guò)三年的宣貫、推行和部門的細(xì)化分配，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做到了閉環(huán)管理，更具有科學(xué)性、可操作性，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了較大提升，同時(shí)推動(dòng)了大茅山分公司其它基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。