直屬企業(yè)及二級單位按下列步驟建立和實施安全、環(huán)境與健康管理體系文件。

??? 1．學(xué)習(xí)標準、培訓(xùn)人員

??? 企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，應(yīng)結(jié)合集團公司頒布的10個HSE系列標準，開展兩個層次的教育培訓(xùn)工作。

??? 1）組織對崗位工人的宣傳教育。HSE管理體系的實施和管理目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，使企業(yè)的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。

??? 2）組織對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的專門培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，擔負著組織管理，文件編制和運行監(jiān)督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓(xùn)班，使其獲得HSE管理體系建立實施工作所需的專門知識，通過考試并具備HSE管理體系內(nèi)審員的資格。

??? 2．風險和管理現(xiàn)狀調(diào)研

??? 建立HSE管理體系的前提和基礎(chǔ)是風險評價和管理現(xiàn)狀調(diào)研，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，必須對企業(yè)存在著的事故隱患，職業(yè)危險，環(huán)境影響進行評價，對影響企業(yè)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護及健康的HSE管理問題進行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標和管理方案更有針對性。

??? 3．規(guī)劃設(shè)計和準備

??? 根據(jù)風險評價和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，企業(yè)及二級單位的最高管理者應(yīng)組織有關(guān)部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設(shè)計和準備，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：

??? 1）企業(yè)最高管理著依照HSE規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書面承諾。

??? 2）企業(yè)最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。

??? 3）企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案，最高管理者組織評審并批準發(fā)布。

??? 4）成立企業(yè)HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。