本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

1 制定檢修HSE目標

為使大檢修高效、安全、環(huán)保、按時完成，首先分公司明確了“最大限度地不發(fā)生事故，不損害人身健康、不破壞環(huán)境”為大檢修的HSE目標，再則各生產(chǎn)單位和承包商根據(jù)各自的特點或項目提出相應的HSE目標。如煉油廠提出“無事故、無傷害、無污染、保安全、保質(zhì)量、保工期，全面順利完成檢修任務”的檢修HSE目標。

各生產(chǎn)單位和承包商還根據(jù)所提出的檢修HSE目標，制定相應實現(xiàn)目標的措施。如中石化二建公司就3000m³罐更換罐頂施工制定了該項目施工的HSE保證措施，有HSE承諾、危害識別、HSE保證體系、HSE保證措施、應急預案。

2 落實HSE職責

為實現(xiàn)大檢修HSE目標，完善現(xiàn)場作業(yè)管理，回避風險，按照“誰主管誰負責”的原則，分公司和各單位分別成立了各級大檢修指揮機構(gòu)，明確指揮部人員構(gòu)成、成員分工及職責，各指揮部成立了HSE工作小組，對各級HSE管理人員進行詳細分工和確定職責，強化各層次HSE管理，使現(xiàn)場作業(yè)HSE管理有了組織保障。如煉油廠建立了2003年度裝置大檢修HSE管理網(wǎng)絡。按照檢修項目劃分責任，由檢修項目負責人落實該檢修項目中的風險回避措施，進一步明確了各單位項目負責人在整個檢修過程中的HSE職責和應落實的HSE措施。生產(chǎn)單位制定“裝置開、停工HSE目標承諾書”。承包商編制“大檢修項目HSE目標承諾書”并與生產(chǎn)單位簽訂。

（中國石油化工股份有限公司九江分公司）