本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報(bào)道：

為了提高廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立HSE管理體系重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使HSE工作做到高起步，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，體系的建立得到公司上下方方面面的支持，我們?cè)隗w系建立初始階段，將培訓(xùn)工作分為3個(gè)層次：即領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、HSE骨干人員培訓(xùn)和全體員工培訓(xùn)。

領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)人員包括公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)由NOVO公司講課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括為何實(shí)施HSE管理體系、集團(tuán)公司HSE管理體系要點(diǎn)、建立HSE管理體系步驟和要求、初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告、各級(jí)管理人員責(zé)權(quán)及所應(yīng)扮演的角色；參加人員共計(jì)284人。通過(guò)培訓(xùn)，使公司高級(jí)管理層提高了對(duì)HSE管理體系的認(rèn)識(shí)和理解，為今后體系運(yùn)行過(guò)程中得到他們的參與和支持起到重要作用。

HSE骨干人員培訓(xùn)由公司HSE工作小組組織，由參加編寫(xiě)程序文件和運(yùn)行控制文件人員講課，HSE骨干人員涉及公司和各二級(jí)單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人教、企管人員等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)內(nèi)容為天津公司HSE管理體系28個(gè)程序文件和58個(gè)運(yùn)行控制文件，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)2016人次，為天津公司的HSE體系試運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全體員工培訓(xùn)由各二級(jí)單位組織，公司HSE工作小組進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括建立HSE管理體系的重要性、HSE事故案例分析、集團(tuán)公司HSE管理體系概要、初始狀態(tài)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、員工職責(zé)及在HSE體系中所應(yīng)扮演的角色；培訓(xùn)后組織了書(shū)面考試，兩公司共計(jì)培訓(xùn)近萬(wàn)人。

（中國(guó)石化集團(tuán)天津石油化工公司）