3“三違行為”辨識
　　“三違行為”是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為，是人的不安全行為的集中表現(xiàn)。根除“三違”行為是做好安全生產工作的關鍵。大量事故調查的實踐表明，人的不安全行為是導致事故發(fā)生的直接原因。因此，要重點抓好控制人的不安全行為，及時消除生產工作中出現(xiàn)的不安全因素，實現(xiàn)安全監(jiān)控的閉環(huán)管理。
　　3.1開展全員“三違”辨識。對各種違章行為，要自上而下組織全體員工深挖細找自己和身邊的“三違”行為，認真查找人的行為是否安全，查找他人的行為是否安全。對查出的各類違章要認真討論、梳理、歸納匯總、組織學習，真正使每個員工都熟知什么是違章。各級管理人員要重點糾正違章指揮，員工要重點狠反習慣性違章，堅決消滅各種“低、老、壞”，提高人人參與反“三違”的主動性和自覺性，形成單位與班組、班組與員工、員工與員工之間反“三違”聯(lián)動機制。
　　3.2認真查處“三違”現(xiàn)象，重點查處生產作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，對于在生產作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律的行為給予嚴厲處罰。安全檢查工作要根據(jù)季節(jié)、作業(yè)環(huán)境、危險因素的變化進行定期和不定期的檢查和抽查，重點是查裝置性違章、習慣性違章、管理性違章，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、通報。檢查中要防微杜漸，要注重抓小事、抓苗頭、查隱患、防事故，只有小的環(huán)節(jié)抓好了，才能有效地控制事故鏈，預防不安全事故的發(fā)生。3.3要通過推行規(guī)范化、標準化、程序化的安全生產管理，最大限度地避免人的違章行為，消除在人的行為上的不安全因素。要用五同時(指導、監(jiān)督、檢查、考核和安全)、三交(交任務、交安全、交技術)、三查(查著裝、查“三寶”、查人員精神狀態(tài))、要通過嚴抓、嚴管、嚴查、嚴肅考核，規(guī)范全體職工和外來施工人員的工作行為，要讓廣大職工清醒地認識到規(guī)章制度就是高壓電，誰觸犯，誰就要為此付出代價，從而形成全員、全方位、全過程都抓安全、重視安全、自覺維護安全生產工作局面，為安全管理工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
　　4積極開展全員崗位“三個辨識”活動，由員工個人識別，以班組或車間為單位組織員工討論，形成較為系統(tǒng)、全面的員工個人便是檔案表，車間（隊、站）要在員工個人辨識的基礎上建立班組（崗位）、本車間（隊、站）崗位危害因素、三違行為及事故隱患匯總表。
　　各廠（處）、車間（隊、站）要成立HSE風險因素、三違行為、事故隱患評價小組，選擇適宜的評價方法，對易識別的崗位危害因素和員工三違行為潛在的風險或影響大小及級別進行評價。根據(jù)評價結果，對重大危害因素、一般危害因素和三違行為實行分級管理和控制，采取相應的削減措施，最大限度的消除風險。
　　5加強全員HSE意識和基礎教育知識，廣泛開展生產作業(yè)場所、作業(yè)過程和崗位的HSE風險識別，落實風險削減措施，增強應急處置能力；分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種編寫有針對性地培訓教材，開展全員培訓教育，使全體員工牢記“三零”目標，自覺杜絕“三違”行為；要加強事故案例學習，把風險評估與現(xiàn)場崗位人員風險識別相結合，不斷提高全員風險意識和風險控制能力；加強關鍵施工作業(yè)HSE許可和確認管理，使各項風險控制措施得到有效的落實，做到生產經營與健康、安全、環(huán)保協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)的各項生產經營目標的順利實現(xiàn)提供強有力的保障。
　　結論：安全是相對的，危險是永存的，但事故是可以預防的。為確保安全，必須采取動態(tài)的、發(fā)展的安全科學方法和防范措施，建立長效機制，加強全面、全員、全方位、全時段、全過程的安全管理，堅持“以人為本，預防為主，綜合治理”原則，全力構建縱橫配合、有序聯(lián)結的安全生產“立體化”保障網絡。只要我們每個員工在各自的工作崗位上盡職盡責，做到事先識別風險、消減風險、控制風險、把事故消滅在萌芽狀態(tài)，就一定能夠創(chuàng)造出企業(yè)安全生產的大好局面。
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