HSE工作是石化企業(yè)永恒的主題。全員HSE培訓是中石化推行HSE工作的重要環(huán)節(jié)，但是如何使全員HSE培訓具有針對性和實效性，一直是困擾諸多管理者的問題。河南油田作為中石化上游企業(yè)HSE工作的試點單位，油田人力資源開發(fā)中心作為中石化首批國家二級安全培訓機構，在HSE培訓工作中，始終以“緊跟企業(yè)發(fā)展主題，服務油田現實需要”為指導思想，在開展全員HSE培訓工作中，做了諸多卓有成效的實踐。在HSE培訓工作中，重點做好了以下6個類別的HSE培訓。

　　一、領導干部(HSE管理的核心層)HSE培訓

　　培訓重點是增強責任意識。根據國家、集團公司和企業(yè)的安全生產實際，及時進行HSE法律法規(guī)、領導HSE責任制、HSE管理先進經驗、HSE應急技能等方面的培訓，強化領導干部HSE責任意識，提高依法決策、依法管理能力。自2003年發(fā)布推行HSE體系以來，堅持每年確定一個主題，采用內外專家相結合的方式，對現職局、廠領導干部進行每年度HSE培訓。2008年，一是組織油田HSE專家對領導干部進行新版體系的宣貫教育；二是邀請國家安全專家羅云教授、杜邦公司安全總監(jiān)戴維明博士蒞臨油田講授國家安全形勢與HSE文化建設以及國外企業(yè)HSE建設的成功做法和先進經驗。

　　二、管理人員(HSE管理落實和執(zhí)行的關鍵層)HSE培訓

　　培訓重點是提高管理技能。重點抓好了2類管理人員的HSE培訓：

　　一是HSE職能部門專管人員。重點進行HSE責任意識、HSE管理技術、最新HSE標準、現場應急處置技能等培訓，達到懂專業(yè)、會管理、能夠檢查出深層次的要求，提高綜合監(jiān)督能力。

　　二是基層管理人員。著重開展動火、動土、臨時用電、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)規(guī)定培訓和全員危害識別、直接作業(yè)管理、作業(yè)指導書編制、基層檢查規(guī)范、HSE標識系統建設、應急管理、現場急救逃生7項技能輪訓，解決能負責、知規(guī)定、懂方法、會檢查的問題，提高現場把關能力。在基層管理人員中，對基層班組管理、重點要害部位、境內(外)施工隊伍3個HSE工作重點環(huán)節(jié)的重點管理人員進行了重點培訓。組織專家編寫了《油田班組HSE讀本》，在全局發(fā)放1.2萬本，對全局的所有班組長進行強化培訓。自2005年以來，全局1005名重點要害部位管理人員全部接受了培訓并取得了上崗資格證。同時根據實際，每年都舉辦境內(外)施工隊伍管理人員培訓班。自2006年至今，共辦班15期，培訓近千人次。通過對3類關鍵環(huán)節(jié)管理人員的培訓，夯實了HSE三基工作，增強了基層HSE風險控制水平。