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安全管理人員職責(zé)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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安全管理人職責(zé)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
備注：1
問題導(dǎo)入
1.你怎樣理解“安全是公司每個(gè)人的事情”？
2.作為領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)備、人事、安全等各部門人員，你是否知道你的安全職責(zé)有哪些？在日常工作中又是怎么體現(xiàn)的 ？
備注：2
目錄
content

1
2
安全管理人的職責(zé)
安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
備注：3
第一部分
安全管理人的職責(zé)
備注：4
在座的各位最大的愿望是什么？
不要發(fā)生事故！ 
千萬不要發(fā)生責(zé)任事故！ 
備注：5
張德江副總理在2009年全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話：他指出目前存在的主要問題是“五個(gè)”不到位：
1
2
3
4
5
認(rèn)識(shí)不到位；（意識(shí)、責(zé)任、行為）
責(zé)任和措施不到位；
責(zé)任和措施不到位；
安全投入和保障不到位；
安全教育和培訓(xùn)不到位
備注：6
責(zé)任大
難度大
壓力大
壓力大
企業(yè)和社會(huì)安全系于一身
制約因素多、解決難度大
工作繁忙、高度緊張
安全隱患多
我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)
四大
備注：7
安全管理人員是企業(yè)、部門中層
中層是糖葫蘆，又是夾心餅。
糖葫蘆是指即使串聯(lián)高層和基層的連接者
還是一個(gè)夾在高層和基層的夾心餅
安全管理人員兩面受氣
備注：8
1
2
3
4
得不到上級(jí)的信任
得不到同級(jí)的支持和配合
得不到下級(jí)的擁護(hù)
得不政府安全監(jiān)督認(rèn)可，責(zé)任追究和處罰
安全管理人員
四大苦
安全管理人員四面苦歌
備注：9
請(qǐng)各位同事思考一下：
我司是否存在類似的問題？如果存在，您這為主要的原因是什么？
備注：10
高
低
險(xiǎn)
風(fēng)
你怎么理解安全管理的價(jià)值以及你個(gè)人的價(jià)值？
安全管理體系的完善程度影響公司安全區(qū)間的大小，安全區(qū)間越大，公司經(jīng)營(yíng)越穩(wěn)健，反之，將制約公司發(fā)展與擴(kuò)張。
備注：11
我們既是安全管理者，也是責(zé)任承擔(dān)者
安全管理者
責(zé)任承擔(dān)者
備注：12
需要為各級(jí)管理人員構(gòu)建安全線
提高自身保護(hù)意識(shí)，避免安全事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕“責(zé)任”事故發(fā)生
備注：13
除了可能的法律責(zé)任，還可能導(dǎo)致……
法律責(zé)任
品牌聲譽(yù)
經(jīng)濟(jì)損失
安全事故會(huì)影響企業(yè)的公共形象及企業(yè)社會(huì)形象，帶來無法預(yù)測(cè)的深遠(yuǎn)影響。
安全事故可能產(chǎn)生大額的經(jīng)濟(jì)索賠。
企業(yè)及個(gè)人都會(huì)成為受害者
備注：14
安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
。。。。。
保障部門
保障部門
安全生產(chǎn)監(jiān)督部門
安全生產(chǎn)委員會(huì)
安委辦
備注：15
領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)
研究部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位安全生產(chǎn)工作
組織研究提出本單位安全生產(chǎn)工作的重大方針政策
分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究決定安全生產(chǎn)工作中的重大問題
審定和下達(dá)年度安全生產(chǎn)的重大方針政策制度便準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題
審定本單位年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（含年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃）
協(xié)調(diào)外部資源和調(diào)配內(nèi)部有關(guān)資源，組織人員進(jìn)行或參與安全事故的應(yīng)急救援工作
備注：16
安全監(jiān)督管理部門的安全職責(zé)
監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)的方針法規(guī)和政策的貫徹與落實(shí)。
對(duì)涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)，依照法規(guī)和國家行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和程序進(jìn)行審查批準(zhǔn)或驗(yàn)收
建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理工作制度，規(guī)范各級(jí)單位開展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的排查和監(jiān)督整改。
指導(dǎo)協(xié)調(diào)所在單位及下屬企業(yè)（部門）的安全生產(chǎn)管理工作，推動(dòng)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流與分享，加強(qiáng)所在單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估工作。組織制定重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施和管理方案，是重大危險(xiǎn)源得到有效監(jiān)控。
收集分析所在單位的安全生產(chǎn)信息，預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)和年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況檢查，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋。
對(duì)安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行考核，依法依規(guī)對(duì)不安全行為，安全管理部到位，發(fā)生事故的責(zé)任者給與處罰或提出從中處罰意見
協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作，協(xié)助事故調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作
按照上級(jí)要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化，保障上下級(jí)安全管理體系的銜接與一致
按規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)信息和事故調(diào)查報(bào)告 
備注：17
保障機(jī)構(gòu)/部門的安全生產(chǎn)職責(zé)
安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)
除安全監(jiān)督管理部門外，與實(shí)際生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)，包括生產(chǎn)部門、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、人力資源、財(cái)務(wù)部、行政部門等。
生產(chǎn)車間/部門
規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不斷提升作業(yè)人員的安全意識(shí)和規(guī)范安全行為，加強(qiáng)重大/重要危險(xiǎn)源的管控，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作與安全工作“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。
備注：18
保障機(jī)構(gòu)/部門的安全生產(chǎn)職責(zé)
工程部門
嚴(yán)格遵守新建改建擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)施工同時(shí)投產(chǎn)使用的三同時(shí)規(guī)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)施工方的安全生產(chǎn)監(jiān)管。
人力資源部門
確保必要的安全生產(chǎn)管理人員的配備，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管理特種作業(yè)人員的持證上崗，加強(qiáng)員工的工傷保險(xiǎn)管理，持續(xù)提高員工的安全意識(shí)。
備注：19
應(yīng)將管理責(zé)任分配到相關(guān)部門，明確主責(zé)和次責(zé)　，消除了責(zé)任不清，扯皮推諉的現(xiàn)象。
備注：20
解決責(zé)任不清的問題對(duì)安全管理極為重要
安全管理存在“真空”，困難的事情沒人干，沒人管；
  沒有形成一級(jí)管一級(jí)，同一件事不同級(jí)別的人都在管；
   依靠靠行政推動(dòng)、會(huì)議布置、領(lǐng)導(dǎo)安排，各級(jí)管理人員都處于驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，缺乏主動(dòng)性；
  依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，將問題消除在萌芽之中，現(xiàn)場(chǎng)問題多多；
   經(jīng)驗(yàn)管理，管理的方式方法，主要來源于個(gè)人經(jīng)歷和事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有管理程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。
希望能改變長(zhǎng)期存在的責(zé)任不清、管理混亂的種種現(xiàn)象，如：
備注：21
安全保障體系
要素要求
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
程序
行動(dòng)和行為
指標(biāo)
最高管理層
年度報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)審查
管理評(píng)審
正式審核
自我檢查
承諾
備注：22
崗位與責(zé)任
實(shí)施安全作業(yè)程序、指南與慣用做法
“我們?nèi)绾巫?？?
關(guān)鍵作業(yè)與過程
“我們要做什么？”
安全期望與要求
安全
目標(biāo)與方針

決策層
中層管理人員
一線主管
員工

安全專業(yè)人員
備注：23
安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理管理邊界
	安 全 領(lǐng) 導(dǎo)	安全管理
		
		
		
		
		
解決企業(yè)安全生產(chǎn)中帶方向性的、戰(zhàn)略性的、全局性的問題
確定安全方針，闡明安全角勢(shì)，構(gòu)建安全遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略等
在組織或團(tuán)體中具有權(quán)力、地位(職務(wù))或相當(dāng)影響力的人物，一般是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者或由其委托的其他高層領(lǐng)導(dǎo)者
激勵(lì)員工，授權(quán)給員工，鼓勵(lì)他們通過滿足自己的需求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
非反應(yīng)性的，他們探索的是形成安全的思維和安全文化，為企業(yè)長(zhǎng)期的、高水平的安全發(fā)展問題提供更多可供選擇的解決方案
管理職責(zé)
工作內(nèi)容
人員組成
工作目標(biāo)
行為特征
危險(xiǎn)辨識(shí)、安全評(píng)價(jià)、安全措施計(jì)劃、安全控制、事故管理等任務(wù)
制定詳細(xì)的安全工作日程，安排幾個(gè)月或一年的工作計(jì)劃，分配必需的資源；以實(shí)現(xiàn)組織的安全目標(biāo)
除專門從事安全管理工作職能的人員外，還包括各個(gè)基層的領(lǐng)導(dǎo)人。安全管理者的人數(shù)要多于安全領(lǐng)導(dǎo)者
完成安全生產(chǎn)活動(dòng)，支持、控制日常工作
是反應(yīng)性的，往往同別人一起工作、共同解決安全問題，他們采取措施增強(qiáng)規(guī)范性、減少不確定性
備注：24
安全管理者應(yīng)該是
安全管理的專家
安全管理顧問
直線組織的咨詢師
總體安全工作的協(xié)調(diào)者
備注：25
每個(gè)安全管理人均要認(rèn)真開展的三方面工作

合規(guī)性評(píng)價(jià)
重點(diǎn)管理
加強(qiáng)督控
建立完整的體系
1
2
3
備注：26
安全管理人應(yīng)構(gòu)建并參與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系
內(nèi)部檢查
管理評(píng)審
內(nèi)部審核
備注：27
1
2
3
4
5
6
7
陳述問題
分解問題 
(問題樹 )
去掉所有非關(guān) 
鍵問題(漏斗法 ) 
制定詳細(xì)的 
工作計(jì)劃 
進(jìn)行關(guān)鍵分析 
綜合調(diào)查結(jié)果， 
并建構(gòu)論證  
講述來龍去脈：在溝通文件中將數(shù)據(jù)及論證聯(lián)系起來 
解決問題的七個(gè)步驟 
備注：28
每個(gè)安全管理人均應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
一是把傳統(tǒng)的零散的管理活動(dòng)向系統(tǒng)化管理活動(dòng)轉(zhuǎn)變
應(yīng)急預(yù)案
大檢查
目標(biāo)責(zé)任書
責(zé)任追究
安全會(huì)議
 政策文件
持續(xù)改進(jìn)
XX制度
XX規(guī)定
XX通報(bào)
隱患整改
法律法規(guī)
EHS管理體系
程序文件
操作文件和指導(dǎo)書
使安全管理活動(dòng)更具邏輯性、全面性、預(yù)防性。
備注：29
二是將以往僅滿足于完成任務(wù)不發(fā)生事故的管理定位向價(jià)值創(chuàng)造型管理定位轉(zhuǎn)變。
每個(gè)安全管理人均應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
安全達(dá)標(biāo)先進(jìn)
生產(chǎn)指標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)：今年安全事故指標(biāo)
總算又完成了
社會(huì)形象
員工凝聚力
員工向心力
自豪感
品牌影響力
卓越的安全管理績(jī)效。使員工更加喜愛工作環(huán)境，增加凝聚力。
備注：30
每個(gè)安全管理人均應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
三是將當(dāng)前以嚴(yán)格監(jiān)管為主的管理方式向團(tuán)隊(duì)管理方式轉(zhuǎn)變
工傷事故率
本能
 依賴
獨(dú)立
互助
嚴(yán)格監(jiān)督
自律管理
團(tuán)隊(duì)管理
自然本能
管理水平
高
低
不再過多地靠監(jiān)督和考核。
工作自律，并能關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，相互提醒，相互協(xié)作。
備注：31
你怎么理解杜邦公司的安全管理理論？
所有安全事故都是可以預(yù)防的
各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)
所有的安全操作隱患是可以控制的
安全是被雇傭的員工條件
員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)
各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查
發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正
工作外的安全與工作時(shí)的安全同樣重要
良好的安全就是一門好的生意
員工的直接參與是關(guān)鍵
備注：32
第二部分
安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
備注：33
自然本能階段
1.沒有約束機(jī)制；
2.安全管理只是安全部門的事；
3.員工本能保護(hù)自己；
4.事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)非常高。
嚴(yán)格監(jiān)督階段
1.有完善的規(guī)章制度并落實(shí)；
2.管理層積極參與安全管理；
3.員工被動(dòng)接受約束；
4.事故率較多。
自主管理階段
1.員工主動(dòng)接受安全管理；
2.員工能保護(hù)自己；
 3.不能互相監(jiān)督；
4.有可能發(fā)生事故。
團(tuán)隊(duì)管理階段
1.良好的安全文化氛圍；
2、員工自覺接受安全管理；
3、提出建議并監(jiān)督他人。
4.事故極少。
再體會(huì)一下杜邦安全管理四階段論
備注：34
工作群體

工作團(tuán)隊(duì)
個(gè)人目標(biāo)
個(gè)人績(jī)效
個(gè)體化
隨機(jī)的或不同的
團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)
集體和個(gè)人績(jī)效
個(gè)體的和共同的
相互補(bǔ)充的
目標(biāo)
責(zé)任
協(xié)同配合
技能
備注：35
團(tuán)隊(duì)形成的過程

前階段
階段1
階段2
階段3
階段4
階段5
形成
震蕩
規(guī)范化
執(zhí)行
解體
備注：36
共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)
合理的分工與協(xié)作
積極的參與
互相信任
良好的信息溝通
高度的凝聚力與民主氣氛
學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒?dòng)
生命周期性 柔性扁平化
1
2
3
4
5
6
7
8
團(tuán)隊(duì)的特征
備注：37
設(shè)計(jì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 
通常我們可以借助一些常見的管理工具來簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
ho
w
我們是誰
w
here
我們?cè)谀睦?
w
hat
我們成為什么
w
hen
我們什么時(shí)候行動(dòng)
w
hy
我們?yōu)槭裁?
h
ow
我們?cè)趺?
通過明確這幾個(gè)方面的問題來建立團(tuán)隊(duì)。 
備注：38
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素
Purpose
People
Place
Power
Plan
目標(biāo)
人
團(tuán)隊(duì)的定位
權(quán)限
計(jì)劃
備注：39
團(tuán)隊(duì)行為曲線
工作群體
潛在的團(tuán)隊(duì)
真正的團(tuán)隊(duì)
表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)
偽團(tuán)隊(duì)

工作表現(xiàn)
時(shí)間
備注：40
形成
磨合
規(guī)范
執(zhí)行
轉(zhuǎn)變
順從
階段II
階段III
階段I
成功/復(fù)雜性
時(shí)間/努力
團(tuán)隊(duì)的生命周期
備注：41
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
相互的信任
一致的承諾
開放的溝 通
相關(guān)的技 能
恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo)
有效的結(jié)構(gòu)
清晰的目標(biāo)
外部支持
分享成果
備注：42
如何管理一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)的外圍
管理團(tuán)隊(duì)本身
與那些團(tuán)隊(duì)需要與之相互依靠的組織處理好關(guān)系
關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
在工作過程中提供支持
備注：43
如何管理一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
客戶,供貨商,競(jìng)爭(zhēng)者,規(guī)章制度,金融市場(chǎng),媒體
建立并維護(hù)與一些關(guān)健的外部組織的溝通
關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
與那些團(tuán)隊(duì)需要與之相互依靠的組織處理好關(guān)系
指上級(jí)管理者,其它部門或領(lǐng)域的同行
必須了解整個(gè)組織的權(quán)力動(dòng)態(tài)
讓他人了解團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu),制度或政策
備注：44
如何管理一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
安排工作日程
選擇團(tuán)隊(duì)類型
團(tuán)隊(duì)的組成和結(jié)構(gòu)
在工作過程中提供支持
形成團(tuán)隊(duì)文化
做好團(tuán)隊(duì)教練
備注：45
感謝您的關(guān)注
備注：46

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