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5s及目視化看板管理圖集

		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年04月25日
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5S及目視管理實例介紹
1
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備注：1
車間通透，區(qū)域清晰，少障礙
2
備注：2
著裝整齊一致
加工前后區(qū)分清楚
設備狀態(tài)指示清晰
車間干凈整潔
3
備注：3
車間標線
4
備注：4
車間標線

凳子放置位置
5
備注：5
6
備注：6
車間員工編號的水杯
7
備注：7
倉庫一角
8
備注：8
樓梯的標示
1.制作標示板:兩色有機玻璃,單面印刷
2.上半部:白底黑字,藍色箭標
3.下半部:藍底白字,白色箭頭
4.規(guī)格:長220MM,寬200MM,字體為黑色,字高50M
5.用硅膠貼在樓梯轉(zhuǎn)彎處的前面
6.如果樓梯轉(zhuǎn)彎處有應急燈(安全燈),則附著在應急燈(安全燈)上方300MM
9
備注：9
樓梯步行方向的標示
1.走廊的寬度超過1.8M或樓梯的寬度超過1.5M時標示中央線
2.中央線規(guī)格:寬為50MM的黃色膠帶或油漆
3.交叉路口用虛線表示
4.交叉路口要有方向引導標示板
5.步行箭頭規(guī)格;長200MM,寬100MM,顏色:藍色膠帶或油漆
6.行走方向箭頭與箭頭之間的距離為5M
10
備注：10
案例：地面導向標示
1.交叉路上附著通行方向引導標示板,標示板以附著在地面為原則,
2.標示板標示地點或方位.
3.行走箭頭用藍色標示
4.中央線及邊線用黃色表示
5.中央線及邊線的寬度為50MM.
11
備注：11
門開關線的標示
1.油漆或膠帶的幅度: 50MM或25MM
2.打開門的標示只限于90角的范圍
3.線一般為黃色(黃色地面時選綠色)
4.門的開關軌跡用虛線或圓點
12
備注：12
通行線畫法
黃線不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，稱之為出入口線。
?
要點：
①用黃色或白色箭頭；
②要有一定間隔或畫在轉(zhuǎn)角附近；
③樓梯也不要忘記。
13
備注：13
虎紋
通道上有實出物
通道上有橫切物
小心觸電
小心頭頂
虎紋是黃色與黑色的斜線，因為顏色像老虎的花紋，所以稱為虎紋。
要點：①過濾出危險地點
小心腳下
小心樓梯
小心臺階
小心機械移動
②使虎紋能清楚看清楚
    ? 用油漆油          ? 用虎紋貼紙
③突出在通道上的東西要完全改善
④要明確表示出危險
14
備注：14
虎紋
15
備注：15
放置場線
放東西的地方就是放置場，標示放置場的線就是放置場線，特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。
?
要點：
①清出在制品的放置場所；
②作業(yè)臺、臺車、滅火器的放置場所；
③一般采用白線，不良品則采用紅線。
16
備注：16
案例:門的推拉標示
1.張貼固定門,出入門標示牌,規(guī)格:長60 MM.寬150MM
2.張貼“推”,“拉”,標示牌.規(guī)格:長60MM,寬60MM
3.雙門:固定門貼“固定門”標示牌,活動門貼“出入門”標示牌.貼在門鎖中心線
4.上方40MM處,兩個門牌高度一致,左右距離一致;在“出入門”的上方
5.20MM處貼上“推”字牌,在門的背面貼上“拉”字牌.
6.單門:在門鎖的上方40MM處貼“推”字牌,背面貼“拉”字牌.
17
備注：17
設備部位的標示
1.制作不干膠規(guī)格,顏色如 下圖所示
2.貼在安全罩的前面或聯(lián)結(jié)器罩的側(cè)面.
3.皮帶輪的上端要有檢查口
4.以橫寫為原則,字要用黑色油性筆寫.
5.標示要注明連條的品名,規(guī)格,和數(shù)量.
18
備注：18
設備檢查要點的標示
制作檢查部位標簽，如圖所示（日、周、月三種）。
 規(guī)格：長40mm×寬40mm，不干膠單面印刷。
 標簽記錄內(nèi)容及方法：
 a欄：標記檢查順序的代號；
 b欄：標記每日檢查時的檢查時間； 每周檢查時的檢查星期；每月檢 查時的部位。
 c欄：標記檢查部位。
4. 底色區(qū)分:
A. 每日檢查：紅色；B. 每周檢查：黃色；C. 每月檢查：綠色。

檢查部位
檢查部位
每周
每月
檢查時間
檢查時間
檢查部位
檢查部位

No:03
09:30分
傳送用滾軸類
檢查部位
每日
檢查時間
檢查部位
(例)
a
b
c

15
15
10
19
備注：19
配電柜
20
備注：略
備注：20
指示表
溫度計
壓力表
21
備注：略
備注：21
閥門
常開
至2F
常開
至3F
常閉
至5F
常開
至4F
開
閉
   ？
22
備注：略
備注：22
點檢標識
點檢通道設置和點檢點指示
點檢表及點檢
◎點檢通道、點檢點和點檢順序指示
◎點檢表及點檢部位設置
23
備注：環(huán)境的目視管理
備注：23
水管標記
進水
進水
出水
出水
24
備注：這是5S、目視管理的事例

1、是文件的擺放循序

2、管道的分色管理
      分色管理的好處是:   
備注：24
注意管線顏色
不同顏色的管線
25
備注：25
一般工具的標示
1. 制作工具陳列柜，并在存放工具位置上畫上它的形狀（形跡管理）。
2. 在工具箱的右側(cè)貼附工具清單，并標明使用者（即管理者）。
3. 在每個工具的位置上貼標簽，規(guī)格：長70mm×寬20mm，標簽樣式如下。
26
備注：26
定位(3)
要點：
①分成地點與號碼表示；
②號碼表示又可分為數(shù)日表示和號碼表示；
③數(shù)日表示可用A、B、C、字母或數(shù)字1、2、3來
④號碼最好用數(shù)字來表示
⑤號碼表示由1、2、3依序下去
⑥物料架上絕對不放東西
?
27
備注：27
場所表示法（定位）

1
2
1
2
3
A
1
1
2
3
 B
號碼表示
A31
數(shù)目
28
備注：28
定量
其庫存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。
要點：
?
①限制放置場所或物料架的大小
②明示最大庫存量和最小庫存量
③標簽比數(shù)字好
④使數(shù)量一看就可知道

最大(    )
定貨點(   )
最小(    )

60
15

最大庫存紅色
空綱點
綠色
最小庫存
黃色
29
備注：29
定品
要點：
你知道放在那兒的東西是什么嗎？
①物品名表示
②架料架名表示
③使物品名表示可以拆御的話就可以有看板的機能
④使物料架可以簡單地更換位置
?
30
備注：30
將所有物品的外形留下(形跡整頓)
要點：
①將治工具編號寫上名稱；
②放置區(qū)也同樣地編號標上名稱；
③將治工具的外形加以描出；
④以小組別做顏色管理。
治工具的形跡整頓
（有物品的形跡，就容易知道了——）

電話機原位置

10
桌面
31
備注：31
形跡定位
◎形跡定位管理自己制作
32
備注：略
備注：32
油的顏色整頓
要點：
①首先要確實做好油品供應的3定；
②按各類油品類別，決定不同的顏色；
③放置場、零星儲蓄缸、加油工具等，都定為同樣的顏色；
④各設備的加油口貼上同樣顏色的貼紙。
（讓工讀生也能給機械加油）
33
備注：33
使之容易使用、容易歸位(整頓)
資料使用便利的斜線
要點：
①將檔案，文件夾排列順序、編號；
②以有顏色的標簽、做顏色的整理；
③在資料夾上劃上斜線。
（如此可一眼看出順序的混亂情形）

×
×
文
件

10
34
備注：34
文件柜
35
備注：這是5S、目視管理的事例

1、是文件的擺放循序

2、管道的分色管理
      分色管理的好處是:   
備注：35
36
備注：這是5S、目視管理的事例

1、是文件的擺放循序

2、管道的分色管理
      分色管理的好處是:   
備注：36
37
備注：37
1.普通辦公桌（1）桌面除公司購置的文件架--盤（外側(cè)）、電話機（中間）、鍵盤（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標、水      杯(靠文件架)、臺歷、綠色盆栽除外無其他物品；人離開半小時以上應將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。
38
備注：38
（2）抽屜：       辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左側(cè)有序的放置文件資料。
39
備注：39
（3）VPS電源放在主機上靠桌內(nèi)側(cè)；有主機臺的可放置臺內(nèi) ;
（4）垃圾簍：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；
40
備注：40
2.橫式屏風：（1）內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；桌面除筆筒、水杯、電話機、臺歷、綠色盆栽（從外至內(nèi)一次內(nèi)推）、鍵盤（中間）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標外，無其他物品；人離開半小時以上應將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。
41
備注：41
（2）抽屜柜：      辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左邊兩層，可以按照類別整齊放置資料和材料。
42
備注：42
（3）主機和VPS電源(排插)豎式置桌內(nèi)側(cè)(靠墻處)；
（4）垃圾簍：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；
43
備注：43
3.轉(zhuǎn)角式屏風：（1）內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；桌面除文件架(內(nèi)側(cè))、文件盤(內(nèi)側(cè))、顯示器(中間)、電話(文件盤與顯示器中間)、鼠標、綠色盆栽(外側(cè))、臺歷外(外側(cè)) ，不允許放其他物品；人離開半小時以上應將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。
44
備注：44
（2）抽屜：放置屏風外側(cè)角，辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置左側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置左側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、不常使用的文具及個人包等，可放置第三抽屜內(nèi)；
45
備注：45
（3）主機和VPS電源豎式
         置桌面下左側(cè)；
（4）垃圾簍：罩塑料袋，         放置桌下右前角；
46
備注：46
4. 中心領導區(qū)：（1）桌面除公司購置的電話機、筆筒、臺立、（右側(cè)）顯示器（右側(cè)角）外無其他物品；
47
備注：47
（2）抽屜柜放置內(nèi)側(cè)，筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置左側(cè)第一層抽屜內(nèi)；資料可以放置左側(cè)第二層抽屜內(nèi)；空白稿紙、不常使用的文具等，可放置第三層抽屜內(nèi)；鍵盤、鼠標、文件架(盤)放置于柜面，主機放置與抽屜柜中間。垃圾簍：罩塑料袋，置桌下右前角；
48
備注：48
（3）資料柜可放置辦公桌         后靠墻處，第一層放         置文件夾資料（不能         超過18個），第二層         放置紀念牌，第三、         四、五層放置書、個         人常用的參考資料、         文件卷宗。
49
備注：49
5. 坐椅：        靠背坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子正，離開半個小時以上，椅子應放回桌面下；
50
備注：50
6.水吧：
      飲水機放置指定的水吧，不得隨意移動；水杯放置指定的水吧臺，靠內(nèi)墻成 一排或二排直線；茶 葉、咖啡、私人用品等按照順序放置水吧臺上下柜中。如無水吧的部門，可放置辦公室最合適的角落。
51
備注：51
7.鐵皮柜：            靠墻放置，柜面可 放置公司配發(fā)綠色花草 ，內(nèi)放各部門在過去的 一個月或一周內(nèi)使用的資料文件; 必須分類整齊。
52
備注：52
8.儲藏間：
   門口左側(cè)靠墻處放置純凈水；門口左側(cè)靠墻處放置鐵皮文件柜；內(nèi)左側(cè)放置資料柜、鐵皮文件柜；內(nèi)右側(cè)放置有序的雜用品。
53
備注：53
9.電腦線、網(wǎng)線、電話線有序的固定放置；  10.桌下不得堆積雜物。 11.外衣手袋：請置第三抽屜內(nèi)或水吧柜中，嚴禁      隨意放  在辦公桌椅上。 12.報刊：閱完后必須上報架,或放入辦公桌內(nèi)；13.文件、資料管理整頓。
54
備注：54
墻面
◎環(huán)境美化工程：自己采用廢料制作
55
備注：環(huán)境的目視管理
備注：55
平面布置看板

看板
56
備注：56
生產(chǎn)管理看板
看板
57
備注：57
流程揭示
看板
58
備注：58
不良品狀態(tài)標識
看板
59
備注：59

材料箱物料擺放標準指引
看板
60
備注：60
元器件基礎知識揭示
看板
61
備注：61
改善活動
◎營造濃厚的改善氛圍：自主制作
看板
62
備注：環(huán)境的目視管理
備注：62
TPM推進活動
◎TPM園地成為展示員工風貌和企業(yè)文化和形象的陣地
看板
63
備注：環(huán)境的目視管理
備注：63
檢查時拍照并指出問題
64
備注：64
對問題進行跟進
65
備注：65
管理看板的設計
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：部門介紹、組織結(jié)構(gòu)圖、年度方針戰(zhàn)略、年度目標、每月計劃，車間計劃每月要更新，如圖所示。
2. 規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。
4. 設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。
66
備注：66
主要指標管理看板
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指標，如圖所示，以月別推移的形式展示。
2. 規(guī)格：長2000mm×1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。
4. 設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。
67
備注：67
改善提案管理看板
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：每月各班組改善提案現(xiàn)況、當月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如圖所示。
2. 規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。
4. 設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。
68
備注：68
優(yōu)秀員工看板
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：每月的優(yōu)秀員工的肖像照片和事跡，每月評選一次，如圖所示。
2. 規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。
4. 設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。
69
備注：69
“公告欄”看板
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：我們的大家庭合影或活動照片、通知、業(yè)務聯(lián)系、書信往來、緊急聯(lián)絡方式等，如圖所示。
2. 規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。
4. 設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。
70
備注：70
學習園地看板
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：安全信息、5S知識、考核辦法、各種備查資料等，內(nèi)容要及時更換，如圖所示。
2. 規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。
4. 設置在部門休息或早會區(qū)域，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面上。
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。
71
備注：71
辦公室管理看板
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：部門年度方針戰(zhàn)略、年度目標、每月計劃、進度管理、人員去向、公告欄、如圖所示。
2. 規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。
4. 設置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面上。
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。
72
備注：72
我的區(qū)域管理看板
1. 制作“我的區(qū)域”標簽，如圖所示。
2. 規(guī)格：長210mm×寬145mm，綠色單面印刷。
3. 把標示附著在出入門前方目光平視的高度。
4. 標簽上記載內(nèi)容：
☆記錄區(qū)域名稱；   ☆選定擔當后，附著照片（50mm×50mm）；
☆由直接領導當確認者；   ☆記錄清掃周期；
☆標明清掃工具和方法；   ☆確認者檢查并確認清掃狀態(tài)。
73
備注：73
“我的設備”管理看板
1. 制作“我的設備”標簽，如圖所示。
2. 規(guī)格：長210mm×寬145mm，單面印刷。
3. 把標示附著在設備附近顯眼的地方。
4. 標簽上記載內(nèi)容：
☆記錄設備名稱；
☆選定設備主人，并把自然、整潔的相片以名片大小附著；
☆設備主人以1人為原則，但2名以上時，按各部位分別選定設備主人；
☆確定設備的清掃周期，并記錄；
例如：1次/周，每周星期三，記錄每周的實施日期。
74
備注：74
記錄改善履歷
單位	改善前寫真	拍攝時間	改善后寫真	拍攝時間	負責人	改善措施	改善措施	改善措施	改善措施
單位	改善前寫真	拍攝時間	改善后寫真	拍攝時間	負責人	5	6	7	8
生產(chǎn)部		5月
6日		9月
4日	郭
靖	清理不要物品
劃分存放區(qū)域

定期檢查	清理不要物品
劃分存放區(qū)域

定期檢查
倉儲部		5月
6日		9月
4日	令
狐
沖	清理不要物品

物品上架定位標示	清理不要物品

物品上架定位標示
總務部		5月
6日		9月
4日	任
我
行	清理不要物品

畫線、清掃	清理不要物品

畫線、清掃
75
備注：75
改善活動展示圖表
活動管理看板
生產(chǎn)管理
狀況
質(zhì)量管
理狀況
生產(chǎn)進度
安全管理
出勤管理
公告事項
改善活動推進表
序號	項目	負責人	開始	開始	完成	完成
序號	項目	負責人	計劃	實際	計劃	實際
1	……	***	5/6	5/8	6/1	6/4
2	……	***	5/7	5/7	7/1	7/2
3	……	***	5/9	5/11	6/15	6/16
工序熟練程度表
                    工序

操作者	1	2	3	4	5	6	7	8	9	備注
                    工序

操作者	活塞加工	焊接加工	導管加工	管端加工	管加工	輪廓焊接	花盤焊接	管端焊接	連桿
組裝	備注
張三豐										獎
令狐沖										
岳不群										
任我行										獎
向問天										
76
備注：76
改善活動展示圖表
小集團活動推進表
小集團名稱：
活動名稱：
活動時間：    月     日～     月      日
項目
選定
現(xiàn)狀
把握
重要因
素解析
對策
效果
確認
總結(jié)
完成
報告
會議月日							
時間							
人員							
完成日
完成日
完成日
完成日
完成日
完成日
完成日
77
備注：77
新員工介紹欄
姓名	令狐沖	郭靖	黃蓉	任盈盈
所屬部門	生產(chǎn)部	技術部	總經(jīng)辦	人事部
寫真				
出生地	泰山	內(nèi)蒙古	桃花島	黃山
興趣	武術	武術	烹飪	音樂
特長	孤獨九劍	九陽神功	叫化雞	笑傲江湖
婚否	否	否	否	否
心愿	做總經(jīng)理	得到一個好妻子	開一家飯店	舉辦個人演唱會
歡迎！歡迎！
熱烈歡迎！
哇！他們好
厲害耶！
78
備注：78
心情晴雨表
心情天氣圖
月     日
部           科
今天的心情如何？
好            有點不好               惡劣
姓名牌
79
備注：79
作業(yè)工程圖
序號	作業(yè)順序圖解	工程名稱	作業(yè)要點	品質(zhì)要求	安全要點	注意事項
						
						
						
						
						
						
						
80
備注：80
生產(chǎn)管理看板
作業(yè)安排板
下次作業(yè)
作業(yè)中
作業(yè)完成
作業(yè)指示單
口袋
計劃：6000
實際：5500
進度：－500
計劃：6500
實際：6800
進度：＋300
A
線
B
線
光電顯示
監(jiān)控器
總產(chǎn)量管
理顯示板
生管部門
進度管理看板               月       日	進度管理看板               月       日	進度管理看板               月       日	進度管理看板               月       日
時間	入庫產(chǎn)品	時間	入庫產(chǎn)品
8：00		13：00	
9：00		14：00	
10：00		15：00	
11：00		16：00	
12：00		17：00	
81
備注：81
品質(zhì)管理看板
自我檢驗臺
作業(yè)標準
檢驗規(guī)格
確認樣品
限度樣品
不良樣品
計量儀器
2日前   1日前   今日
批次樣品臺
                 故障處理牌
故障是指：

若發(fā)生故障
聯(lián)絡：

暫時措施：
強度不良
尺寸不良
外觀不良
形狀不良
故障樹
82
備注：82
具體實例?
清掃工具
抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數(shù)量的管理。
83
備注：83
在擦塵車或者推車的后邊要裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時清掃其本身的灰塵，從而使機械設備保持锃亮如新。不能將機械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細小的不潔之處以便蒙混過關，清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設備。還要設立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。
搬運的車輛
使用帶有刮板的清掃車
車輪每天清洗
84
備注：84
不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關；
通過對機械設備進行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常 ；
清掃后及時地對清掃車輛等設備進行維護保養(yǎng)。
機械設備每天要保持光亮
85
備注：85
◆可再生的，如塑料、金屬品；
◆不可再生的，如生活垃圾。
設立分類垃圾箱
86
備注：86
推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
87
備注：一個企業(yè)如果全力地推動5S，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。即推行5S，第二個層面就是都能給人和設備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。
要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制。

備注：87
5S活動目的示意圖
?
88
備注：88
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。
89
備注：89
尋找物料百態(tài)圖
90
備注：找東西、找物料是工作中常遇到的情況，這張圖揭示了尋找的不同結(jié)果。
在雜亂無序的工作環(huán)境中，如果沒有做好整理和整頓工作，會使我們找不到使用物品，造成時間和空間的浪費，同時還可能造成資源的浪費與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為“廢品”，使廢品堂而皇之地躺在重要的位置?？梢杂靡粋€圖來表示物品擺得雜亂無章，造成工作人員尋找物品時顯露的種種姿態(tài)。

備注：90
目視化應用舉例：表明識別標識
91
備注：Clearly showing the identity of all things is the the most basic element of visual management.  This simple, yet highly effective element assures that no waste in time, travel, or processing occur due to a lack of clarity about the identity of any item

備注：91
舉例：表明地點
92
備注：The second element of visual management involves clearly displaying the location of all things.  This element eliminates confusion that often leads to wasteful excessive transport and travel

備注：92
舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)
93
備注：The third element of visual management involves displaying the current status key elements of a facility.  This assures that all current waste is clearly presented to all, greatly increasing the chance that problems will be addressed promptly.  The visual management system should be considered a support tool for quickly making the correct decisions.
Bearing in mind the complexity of activities on the shop floor (number of persons, different organizational levels, time available to correct deviations, number of process variables, ...) the lack of a decentralized system and of simple understanding may compromise the speed and quality of actions taken 
備注：93
舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)

#100生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字
CUMMUL.
時段
目標
實際
+ / -
+ / -
原因
7:00-8:00
100
100
0
0
8:15-9:00
75
70
-5
-5
生產(chǎn)線小停機
9:00-10:00
100
105
5
0
10:00-11:00
100
80
-20
-20
#3沖壓機鉆頭損壞 （10分鐘）
11:30-12:00
50
50
0
-20
12:00-1:00
100
103
3
-17
1:00-2:00
100
105
5
-12
2:15-3:00
75
60
-15
-27
沒有螺栓（10分鐘）
3:00-4:00
100
105
5
-22
產(chǎn)量公告板
94
備注：94
舉例: 顯示生產(chǎn)狀態(tài)

外觀
1號孔位置
1號孔直徑

廢料
95
備注：95
舉例: 宣傳標準流程
96
備注：The fourth element of visual management involves visually communicating all critical processes, procedures, and standards.  Adhering to a good standard process assures work is done in a way that minimizes waste . . . this element helps assure that standards are communicated and followed
備注：96
舉例: 宣傳標準流程
控制板
97
備注：97
舉例: 宣傳標準流程
邊界樣本板
98
備注：98
舉例: 提供業(yè)績信息
Target
Target
100

Percent
Trial #
A
B
C
D
E
99
備注：99
舉例: 提供業(yè)績信息
總體設備效率（OEE）
100
備注：100
停機時間帕累托圖（Pareto）
舉例: 提供業(yè)績信息
101
備注：101
安全十字架
舉例: 提供業(yè)績信息
102
備注：102
舉例: 傳遞改變和改善信息
103
備注：103
舉例: 傳遞改變和改善信息
生產(chǎn)小組信息
104
備注：An excellent way to quickly communicate a broad range production information is by using a production team board
備注：104
宿舍
105
備注：105

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