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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理
實(shí)施方法與技巧
6S site management implementation methods and skills site
 management implementation methods and skills

管理
方法
技巧
策略
原則
智慧
MANAGERIAL WISDOM
MANAGERIAL WISDOM
備注：1

管理
技巧
策略
目錄
CONTENTS

01
6S起源及其作用

02
6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

03
6S推進(jìn)的方法步驟

04
推行6S管理的技巧
備注：2

管理
技巧
策略
01
PART

6S起源及其作用
6S site management implementation methods and skills site
 management implementation methods and skills
MANAGERIAL WISDOM
備注：3
六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S
6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。

整理  Seiri

整頓  Seiton

安全  Safety

清掃  Seiso

素養(yǎng)  Shitsuke

清潔  Seiketsu
備注：4
6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；
1
6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；
2
6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)；
3
6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；
4
6S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見(jiàn)；
5
注意以下幾點(diǎn)
備注：5
提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。
由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。
提升員工歸屬感
人人變成有素養(yǎng)的員工
員工有尊嚴(yán)，有成就感
易帶動(dòng)改善的意愿
對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心
減少浪費(fèi)
人的浪費(fèi)減少
場(chǎng)所的浪費(fèi)減少
時(shí)間浪費(fèi)減少
減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)
6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來(lái)有以下六點(diǎn)：
備注：6
安全有保證
工作場(chǎng)所寬廣明亮。
通道暢通
地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西
效率的提升
好的工作環(huán)境
好的工作氣氛
有素養(yǎng)的工作伙伴
物品擺放有序，免去尋找
品質(zhì)有保障
 任何事有講究，不馬虎。
6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)
6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來(lái)有以下六點(diǎn)：
備注：7
1
6S≠大掃除
6S：空間大掃除、心靈大掃除
6S：始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化
2
6S是“風(fēng)”、是精神力量
3
6S是學(xué)校
近朱則赤、近墨則黑
4
6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)
5
6S的核心是“持之以恒”
6
6S易學(xué)、難做
備注：8

管理
技巧
策略
02
PART

6S管理基礎(chǔ)知識(shí)
6S site management implementation methods and skills site
 management implementation methods and skills
MANAGERIAL WISDOM
備注：9
按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。
騰出空間
減少誤用、誤送
營(yíng)造清爽工作環(huán)境
要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步
1、全面檢查
2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品
4、決定不需要物品的處理方法
5、每日自我檢查----不是一事一天

整理的定義

整理的目的

實(shí)施要領(lǐng)

注意要點(diǎn)
備注：10
請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)
請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車(chē)間
請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室
請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)
報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書(shū)籍、撲克、書(shū)包、圍巾、……
無(wú)用的包裝箱、私用車(chē)輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、廢零件…...
外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……
垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……
備注：11
利用程度	必需的程度（使用頻率）	保存方法
低	過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品
在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品	扔掉
保存在遠(yuǎn)處
中	在過(guò)去的2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品
一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品	保存在工作區(qū)域的中間位置
高	一周要使用一次的物品
每天都要使用的物品
每小時(shí)都要使用的物品	保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶
備注：12
1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度
2）理解規(guī)章制度
3）努力遵守規(guī)章制度
4）成為他人榜樣
5）具備了良好的素養(yǎng)
1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化
2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）
3）教育訓(xùn)練
4）制定禮儀守則
5）開(kāi)展精神文明建設(shè)
6）6S競(jìng)賽活動(dòng)
素養(yǎng)的
推進(jìn)步驟
素養(yǎng)的
實(shí)施方法
備注：13
人身安全；
產(chǎn)品安全；
員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；
生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；
避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；
責(zé)任到位，提高責(zé)任心；
制度保障，臨危不亂；
顧客放心，贏得顧客滿意；
設(shè)備安全；
機(jī)密安全；
安全的定義
消除隱患，預(yù)防事故
安全的分類
安全管理作用
備注：14

安全實(shí)施要領(lǐng)

安全管理的步驟
1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)
2）規(guī)定員工的著裝要求
3）不定期檢查頻率的
4）應(yīng)急措施
5）日常作業(yè)管理
建立系統(tǒng)的安全管理體制
重視員工的培訓(xùn)教育
實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患
創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境
備注：15

管理
技巧
策略
03
PART

6S推進(jìn)的方法步驟
6S site management implementation methods and skills site
 management implementation methods and skills
MANAGERIAL WISDOM
備注：16
企業(yè)的所有部門(mén)、所有人員，從董事長(zhǎng)到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。
全參與
全過(guò)程
全效率
6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。 
通過(guò)6個(gè)S的全過(guò)程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
備注：17
循序漸進(jìn)，不急不緩
率先垂范，資源共享
持續(xù)改善，貴在堅(jiān)持
固化成果，升華文化
1
2
3
4
備注：18
第三階段
第二階段
第一階段
通過(guò)溝通，確立干部對(duì)6S推行的“態(tài)度”
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)干部對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”
確立態(tài)度
清晰做法
檢查成果
備注：19

管理
技巧
策略
04
PART

推行6S管理的技巧
6S site management implementation methods and skills site
 management implementation methods and skills
MANAGERIAL WISDOM
備注：20
目標(biāo)管理
設(shè)立目標(biāo)——過(guò)程監(jiān)控——評(píng)價(jià)
SMART原則
樹(shù)立正確的思想觀念
推行6S管理的9個(gè)要點(diǎn)
借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑
要點(diǎn)一
要點(diǎn)二
這就是說(shuō)，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢實(shí)踐證明是正確的、低成本、高效率的，可以將非自已擅長(zhǎng)的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承擔(dān)?。ńㄗh：外來(lái)的和尚好念經(jīng)）
取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，必要是借助高層影響力，能達(dá)到事半功倍效果。
全員參與是保證
要點(diǎn)三
分解目標(biāo)是成功的關(guān)鍵
要點(diǎn)四
備注：21
設(shè)立詳細(xì)、可行性高的制度，是保障活動(dòng)推行的必要條件
5.成立強(qiáng)有力的6S推行小組
要點(diǎn)五
營(yíng)造6S推行大環(huán)境
要點(diǎn)六
沒(méi)有制度就沒(méi)有執(zhí)行力
要點(diǎn)七
制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化
對(duì)問(wèn)題的改善需要持續(xù)跟進(jìn)
要點(diǎn)八
備注：22
1、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)
2、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
一

6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定
1、小組的建立：
二

6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定
1）巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心；
2）巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開(kāi)；
3）巡查完畢要做書(shū)面報(bào)告，此報(bào)告必須呈6S最高責(zé)任者批閱,最后公布于眾。
2、 6S巡查小組成員的要求
由主導(dǎo)各6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成
備注：23
開(kāi)會(huì)布置內(nèi)審工作——開(kāi)展巡查——內(nèi)審總結(jié)
三

6S巡查的展開(kāi)內(nèi)審
巡查結(jié)果公布應(yīng)注意幾點(diǎn)：
四

巡查結(jié)果公開(kāi)透明化
1）實(shí)景拍照 
2）數(shù)字圖表
1、問(wèn)題改善
五

問(wèn)題改善與追蹤
5W1H法
3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比法
4）巡查打分賦值法
2、問(wèn)題追蹤
1）以書(shū)面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人，作為自己進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)；
2）跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。
PDCA法
備注：24
6S現(xiàn)場(chǎng)管理
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6S site management implementation methods and skills site
 management implementation methods and skills

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方法
技巧
策略
原則
智慧
MANAGERIAL WISDOM
MANAGERIAL WISDOM
備注：25
備注：26

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