（四）安全檢查
施工與檢查，本來是相互依存的矛盾統(tǒng)一體，現在的矛盾卻很大。你說檢查的現場都是布置過的，我說是受檢單位帶我去那里的原因；你說查得不夠細致，我說如果檢查細致了受檢單位要陪更長時間；你說檢查走過場，我說每次檢查我都發(fā)了通報；你說檢查的效果不明顯，我說是因為受檢單位整改不到位、不能堅持下去；你說現在的檢查太頻繁了，我說那不僅僅是安全檢查的原因；總之，大家都有自己的說法。檢查是必須的，關鍵是如何起到效果，這可以轉化為如何進行公正檢查，以及如何反饋檢查結果的問題。
進行安全檢查，應該遵守一些原則：
1、檢查出的所有問題，包括某項工作執(zhí)行到什么程度，都要在文件規(guī)定中找到依據，沒有明確依據的要求應慎重。
2、檢查出的所有問題，都要在現場進行反饋，沒有反饋的不提交。
3、一次受檢的所有單位，問題反饋的標準和深度應一致。
4、為了維護檢查工作的純潔性，顧及別人的觀感，利于政策的執(zhí)行，檢查人員不應該接受被檢單位招待。
（五）保證體系和監(jiān)督體系
一般認為，監(jiān)督體系就是各級安全管理部門，之外的其它部門都可以算做保證體系。兩個體系應該是相對而言、相互依存的：如果保證體系的定義不能明確，監(jiān)督體系的概念也會模糊；同樣，如果監(jiān)督體系就是監(jiān)督部門、保證體系就是建設管理部門，都很明確的話，那說監(jiān)督體系和保證體系就失去了意義，因為不需要再換用名詞。這都涉及到兩個體系如何進行分工協(xié)作的問題。
某些時候，監(jiān)督體系會說自己的職責僅僅是監(jiān)督檢查，做什么、怎么做要由建設管理部門去規(guī)范，這和檢查出問題卻不說怎么改正是一個意義；監(jiān)督部門在進行專業(yè)管理，同樣要管安全源頭工作。有時候，保證體系樂于安排布置工作，認為定個標準發(fā)給項目單位執(zhí)行就行了，卻不考慮執(zhí)行和監(jiān)管成本；很多時候建設管理部門也進行監(jiān)督檢查工作，履行著監(jiān)督體系的相關職能。大家都用“既不缺位、也不越位”的話來劃分責任，因為不想缺位所以越位，因為不想越位所以缺位，就可能形成趨利避害的局面。兩個體系的工作交織在一起，從不同側面都在管著安全施工的事；從工作的角度出發(fā)，任何時候，任何人都不能只布置工作卻不考慮落實，也不能只提出問題卻不提供解決方案；因此，“監(jiān)督體系”和“保證體系”的說法，只是劃分了專業(yè)和崗位，真正工作起來，首先就要考慮進行協(xié)同和兼管。
同時，不管安全管理的各項工作如何布置，都要把最終執(zhí)行層（執(zhí)行體系）的工作情況考慮進去，否則安排的工作在落實上會更為困難。