??????? 3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
??????? 鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
??????? 八、檢查考核及獎(jiǎng)金激勵(lì)
??????? 1、每月27日會(huì)同礦對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià)，安監(jiān)部組織相關(guān)部門對(duì)班組及班組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次檢查考核，考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，相關(guān)考核評(píng)比臺(tái)帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對(duì)班組及班組長(zhǎng)分別進(jìn)行排名考核。具體詳見附表一。
??????? 2、獎(jiǎng)金激勵(lì)
??????? （1）根據(jù)檢查評(píng)定結(jié)果，A、B、C類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組，對(duì)優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：
??????? 所得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為300元。
??????? 副隊(duì)長(zhǎng)享受1.4系數(shù)，
??????? 正班組長(zhǎng)享受1.4系數(shù)，
??????? 副班組長(zhǎng)享受1.2系數(shù)，
??????? 質(zhì)量驗(yàn)收員享受1.2系數(shù)，
??????? 班組成員享受1.0系數(shù)。
??????? 對(duì)排名倒數(shù)第一的班組，該班組長(zhǎng)在每月月底召開的班組長(zhǎng)月度安全例會(huì)上做檢查。
??????? （2）班組發(fā)生輕傷以上事故，取消該班組當(dāng)月評(píng)比資格。
??????? （3）以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從公司工資項(xiàng)下列支。
??????? 3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長(zhǎng)安全例會(huì)，分析上月公司班組的安全情況，安排下月班組的安全工作計(jì)劃，上月安全較好的班組由班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗，較差的班組由該班組長(zhǎng)進(jìn)行述職，例會(huì)應(yīng)形成正式會(huì)議紀(jì)要。
??????? 九、本辦法從即日起執(zhí)行，同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)【2012】70號(hào)文件。
???????
???????
??????? 第二章班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度
???????
??????? 班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者，班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實(shí)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，統(tǒng)一推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制，統(tǒng)一執(zhí)行班組長(zhǎng)選聘解聘方式，統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)持證上崗，特制定班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。
??????? 一、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入范圍:
??????? 采、掘、開、輔助隊(duì)組、井上生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長(zhǎng)。
??????? 二、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件：
??????? 1、身體素質(zhì)方面，身體健康，精力充沛，符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
??????? 2、學(xué)歷技能方面，要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級(jí)工及以上技能等級(jí)。不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。
??????? 3、工作履歷方面，具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無(wú)安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
??????? 4、思想素質(zhì)方面，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，家庭和睦，孝敬父母。
??????? 5、安全素質(zhì)方面，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。
??????? 6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)，熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程，熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
??????? 7、組織管理方面，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，公道正派，堅(jiān)持原則，有較強(qiáng)的組織管理、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。
??????? 8、任職資格方面，參加三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培，且考試合格取得任職資格證書，才具有班組長(zhǎng)任職資格。
??????? 三、班組長(zhǎng)任免流程
??????? 1、實(shí)行班組長(zhǎng)每年定期聘用制度，聘用期為一年。每年公司對(duì)班組長(zhǎng)的聘用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一審批，在聘用期滿后，各隊(duì)組根據(jù)其實(shí)際工作情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行重新的審批，年度考核合格者、隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用，但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批；在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。
??????? 2、班組長(zhǎng)聘用程序：隊(duì)長(zhǎng)（主管）提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，在班組長(zhǎng)的聘用書上注明，按程序一同審批。
??????? 3、班組長(zhǎng)解聘程序：隊(duì)長(zhǎng)（主管）提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
??????? 4、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，執(zhí)行班組長(zhǎng)（副班組長(zhǎng)）解聘程序二：安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
??????? 1）對(duì)不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組（年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一）免去該班組班組長(zhǎng)職務(wù)。
??????? 2）班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長(zhǎng)本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長(zhǎng)職務(wù)。
??????? 3）班組長(zhǎng)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長(zhǎng)職務(wù)。
??????? 4）對(duì)班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長(zhǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免去班組長(zhǎng)職務(wù)。
??????? （附件二：班組長(zhǎng)的聘用、解聘手續(xù)表）
??????? 四、班組長(zhǎng)的職責(zé)：
??????? 1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。
??????? 2、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作，組織班組成員全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。
??????? 3、堅(jiān)持把“安全第一”放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，切實(shí)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題，保障安全生產(chǎn)。
??????? 4、堅(jiān)持對(duì)本班職工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況，經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況，做好對(duì)本班職工的安全評(píng)估，不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識(shí)和能力。
??????? 5、積極組織班組安全活動(dòng)，總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評(píng)安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
??????? 6、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
??????? 7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員做好現(xiàn)場(chǎng)安全班評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，堅(jiān)持隱患排查治理，堅(jiān)決拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，切實(shí)維護(hù)職工安全權(quán)益，做到不安全不生產(chǎn)。
??????? 8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，凝心聚力，提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時(shí)落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作，保證本班組健康發(fā)展。
??????? 9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競(jìng)賽等活動(dòng)，組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成培訓(xùn)計(jì)劃，提高班組職工綜合素質(zhì)。
??????? 10、堅(jiān)持民主管理，廣泛聽取職工群眾意見和建議，搞好本班內(nèi)部分配，激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動(dòng)，向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映各種情況，切實(shí)幫助困難職工。
??????? 11、遇到險(xiǎn)情時(shí)，要做到果斷處置，及時(shí)報(bào)警，安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報(bào)告，并采取措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
??????? 12、班組長(zhǎng)入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊(duì)行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓，并填寫入井一覽臺(tái)帳”。
??????? 13、班組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面情況認(rèn)真填寫班組長(zhǎng)工作日志。副隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過(guò)程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)，同時(shí)兼顧履行班組長(zhǎng)職責(zé)。
??????? 五、班組長(zhǎng)的八項(xiàng)權(quán)利：
??????? 1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
??????? 2、對(duì)各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
??????? 3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎(jiǎng)懲權(quán)。
??????? 4、有制止“三違”權(quán)和對(duì)違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。
??????? 5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮，當(dāng)場(chǎng)抵制權(quán)或越級(jí)上告權(quán)。
??????? 6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，班長(zhǎng)有停產(chǎn)整頓權(quán)；發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)和異常時(shí)，有組織職工緊急撤離權(quán)。
??????? 7、對(duì)在安全生產(chǎn)中成績(jī)顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。
??????? 8、對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。
??????? 六、班組長(zhǎng)的管理
??????? 1、隊(duì)組根據(jù)自身隊(duì)組實(shí)際情況及班組人數(shù)多少，設(shè)班組長(zhǎng)1人，副班組長(zhǎng)按需設(shè)置（其中采掘開副班組長(zhǎng)應(yīng)配足2至3人），班組長(zhǎng)以隊(duì)管理為主。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長(zhǎng)同等班組長(zhǎng)納入準(zhǔn)入管理。各隊(duì)組要制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核，每個(gè)隊(duì)組都要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
??????? 2、各隊(duì)組必須統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，提名的班組長(zhǎng)候選人不少于2名。
??????? 3、嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)隨班工作制度。班組長(zhǎng)要與班組職工同上同下，加強(qiáng)班中巡回檢查，認(rèn)真做好班后總結(jié)，填寫好隨班工作日志，切實(shí)履行好班組長(zhǎng)職責(zé)。班組長(zhǎng)休假離崗期間，區(qū)（隊(duì)）必須安排副班組長(zhǎng)以上人員頂崗，并報(bào)主管部門備案。正副班組長(zhǎng)不得同時(shí)輪休或請(qǐng)假。
??????? 4、實(shí)行班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，并根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
??????? 5、實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長(zhǎng)管理與考核辦法及相關(guān)檔案，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)比，實(shí)施優(yōu)勝劣汰。
??????? 6、煤礦班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次。
??????? 7、經(jīng)公司任命的班組長(zhǎng)必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)，持證上崗。
??????? 8、公司職工學(xué)校要建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度，制訂班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格考核、落實(shí)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂，分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，其中：年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé)，初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行，以后每半年培訓(xùn)一次，年度復(fù)培一年一次。具體時(shí)間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
??????? 七、班組長(zhǎng)待遇及考核
??????? 1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果，給予班組長(zhǎng)管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：副隊(duì)長(zhǎng)420元/人，班組長(zhǎng)420元/人，副班組長(zhǎng)360元/人。
??????? 2、班組長(zhǎng)享受安全風(fēng)險(xiǎn)抵押待遇。公司根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)行季度兌現(xiàn)原則，季度內(nèi)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的按抵押金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)，井下一線副隊(duì)長(zhǎng)抵押2000元/人，輔助副隊(duì)長(zhǎng)抵押1500元/人，地面副隊(duì)長(zhǎng)抵押1000元/人，井下班組長(zhǎng)抵押1000元/人，地面班組長(zhǎng)抵押800元/人。
??????? （具體詳見《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》）
??????? 3、班組長(zhǎng)在績(jī)效工資分配中享受一定的系數(shù)：副隊(duì)長(zhǎng)1.6，班組長(zhǎng)1.4，副班組長(zhǎng)1.3。
??????? （具體詳見《**煤業(yè)采掘隊(duì)組及輔助其他單位績(jī)效工資分配管理辦法》）
??????? 4、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，一切待遇不變。
??????? 5、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外，重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
??????? 6、對(duì)未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)處罰300元；培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
??????? 7、班組長(zhǎng)未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊(duì)同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的，處罰班組長(zhǎng)500元∕次；班組長(zhǎng)隨班日志由班組長(zhǎng)本人填寫，發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長(zhǎng)500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長(zhǎng)200元∕次（班組長(zhǎng)休息可由副班組長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)填寫）；
??????? 8、班組長(zhǎng)未持證上崗的，一次處罰個(gè)人500元，并按“三違”論處。
??????? 9、對(duì)違反準(zhǔn)入條件和程序的，班組長(zhǎng)配備不足的，處罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各500元。
??????? 10、對(duì)復(fù)培不合格，不參加培訓(xùn)，公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組（年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一），現(xiàn)場(chǎng)違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生，班組集體違章，不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的班組長(zhǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處罰500－1000元/人，并吊銷其資格證，向公司安監(jiān)部提出解聘，取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
????????
???????