（一）、加強(qiáng)人本管理。人是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)諸要素中做活躍、最復(fù)雜的要素，人本管理是公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂。隨著公司這幾年的發(fā)展，我們已經(jīng)擁有了一直高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。為了更好的促進(jìn)人本管理，公司要以生產(chǎn)部為主管，各車間積極配合，努力創(chuàng)造一個(gè)使職工心情舒暢、積極向上的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)職工思想意識(shí)的提升和認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)職工按照標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理，讓人的因素來(lái)為現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員的思想境界，要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重執(zhí)行的思路和認(rèn)識(shí)來(lái)執(zhí)行精益化管理，為精益化管理做好基礎(chǔ)保障和服務(wù)。

（二）、加強(qiáng)定置管理。生產(chǎn)部要制定《公司定置管理標(biāo)準(zhǔn)》，各單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理檢查工作，對(duì)各種物品、工具、材料等分別按照定置管理的要求進(jìn)行擺放，做到工作場(chǎng)地整齊規(guī)范、界區(qū)明顯、道路暢通、布局合理。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備、材料、工具等其它物品實(shí)行定置管理時(shí)，要充分利用空間，做到安全便捷。此外，作業(yè)場(chǎng)地要標(biāo)識(shí)清楚，車間內(nèi)要明確劃分生產(chǎn)區(qū)域和消防通道，并做好明顯標(biāo)識(shí)。在檢維修過(guò)程中的用料及器具要擺放有序，檢維修結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)的雜物、垃圾和廢料要及時(shí)清除。各車間要保證工作場(chǎng)所內(nèi)窗明壁凈、無(wú)死角。

（三）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)公共設(shè)施硬件管理?，F(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔直接反映出公司的精神面貌。生產(chǎn)部、辦公室、設(shè)備工程部要提高自身標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)，對(duì)公司公共區(qū)域內(nèi)的硬件設(shè)施，如：地面、圍墻、綠化、護(hù)欄、標(biāo)識(shí)、地磚等，要制定優(yōu)化提升計(jì)劃表，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，高效落實(shí)計(jì)劃表的相關(guān)內(nèi)容。

（四）、各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)要杜絕夏季反應(yīng)釜冰鹽水滴漏現(xiàn)象，要深刻分析冰鹽水滴漏的原因，對(duì)于因保溫質(zhì)量不合格而造成的冰鹽水滴漏，要徹底進(jìn)行整改，設(shè)備工程部要做好保溫材料的把關(guān)和驗(yàn)收，保溫結(jié)束后要聯(lián)同車間對(duì)實(shí)際保溫效果和保溫質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，杜絕冰鹽水滴漏的現(xiàn)象再次發(fā)生。

安全管理的主體是車間，車間安全管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要組織。根據(jù)公司實(shí)際情況，六個(gè)車間工作性質(zhì)不同、生產(chǎn)周期不同、人員配置不同，安全生產(chǎn)管理存在不同的短板，公司從面上推行的安全管理無(wú)法避免一刀切的缺點(diǎn)，對(duì)每個(gè)車間的針對(duì)性不強(qiáng)，特別是各車間管理的薄弱環(huán)節(jié)無(wú)法得到提升，車間自己提升能力不足，以至于弱點(diǎn)更弱，風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o法有效落實(shí)。

（一）、前期調(diào)研：安監(jiān)部、生產(chǎn)部以月為周期單位，每個(gè)月針對(duì)一個(gè)車間進(jìn)行指導(dǎo)幫扶。前期與車間管理人員、班組長(zhǎng)和員工進(jìn)行單獨(dú)面談，掌握車間、班組安全工作運(yùn)行的實(shí)際情況，明確車間管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和長(zhǎng)期痛點(diǎn)，針對(duì)車間制定安全管理提升方案。

（二）、制定方案：調(diào)查完畢后安監(jiān)部編寫調(diào)查報(bào)告，將對(duì)車間調(diào)查的積極方面、消極方面、存在問(wèn)題以及建議措施列舉清楚。明確安監(jiān)部、生產(chǎn)部、車間的責(zé)任。制定詳盡的實(shí)施條例，堅(jiān)定落實(shí)。車間做好宣傳和思想統(tǒng)一，保證方案執(zhí)行。

（三）、擊穿痛點(diǎn)：計(jì)劃以月度為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總體總結(jié)，幫助車間建立起相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，以點(diǎn)帶面推動(dòng)車間安全管理工作提升。同時(shí)，發(fā)揮生產(chǎn)部安全班組建設(shè)大平臺(tái)的作用，幫助車間安全工作扎實(shí)的貫穿到班組和員工，徹底擊穿安全管理的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)車間安全管理的提升。

（四）、常態(tài)管理：后期管理實(shí)施回頭看模式，回歸以車間運(yùn)行管理為主體，部門監(jiān)管服務(wù)的常態(tài)式管理，部門進(jìn)行巡檢和回訪式關(guān)注，固化前期工作，同時(shí)督促車間實(shí)現(xiàn)安全工作自助管理提升。

安全設(shè)施和自控連鎖裝置是保障安生產(chǎn)的最后一道防線，為了達(dá)到安全零事故的總體目標(biāo)，安全設(shè)施及自控連鎖裝置的使用、維護(hù)、保養(yǎng)就起到了關(guān)鍵則作用。

在安全設(shè)施方面，各車間的安全閥、阻火器、可燃、有毒氣體報(bào)警儀、各類儀表、靜電跨接、消防設(shè)施等依然存在帶病工作情況。自控連鎖方面，目前地尼采用烘箱和雙錐兩種設(shè)備進(jìn)行烘干，烘干過(guò)程的控制監(jiān)督手段缺乏，一旦出現(xiàn)質(zhì)量或安全問(wèn)題不能及時(shí)的追蹤和分析。同時(shí)烘干過(guò)程全部為人工控制，操作機(jī)械、單調(diào)且容易出現(xiàn)誤操作而造成跑水、串水或其他較為嚴(yán)重的安全事故，整個(gè)過(guò)程操作風(fēng)險(xiǎn)較高?？穗克嵘a(chǎn)過(guò)程中的烴化物和亞鈉的滴加反應(yīng)是放熱反應(yīng)，滴加過(guò)程中如出現(xiàn)不可控的溫度超高現(xiàn)象，不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切斷滴加物料而造成較大的安全隱患。以上問(wèn)題都要在精益化管理過(guò)程中逐一整改。

2.4.1.具體措施：

（一）、加強(qiáng)對(duì)安全閥、阻火器、可燃、有毒氣體報(bào)警儀、各類儀表燈設(shè)施的校驗(yàn)和保養(yǎng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，建立臺(tái)賬，整理好響應(yīng)的證書和維護(hù)保養(yǎng)記錄，落實(shí)責(zé)任人，確保安全設(shè)施正常使用；

（二）、對(duì)地尼產(chǎn)品烘干設(shè)備的控制參數(shù)全部聯(lián)至車間自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵參數(shù)用現(xiàn)場(chǎng)觸摸屏進(jìn)行顯示，一旦出現(xiàn)控制參數(shù)異?，F(xiàn)場(chǎng)立即出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)提醒員工進(jìn)行檢查；

（三）、對(duì)地尼烘干熱水和降溫冷水進(jìn)行自動(dòng)控制，將現(xiàn)在烘干過(guò)程中需要用人工同時(shí)切換的四只閥門改用電腦自動(dòng)定時(shí)控制，在杜絕誤操作的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)異常情況下自動(dòng)切斷并發(fā)出報(bào)警；

（四）、對(duì)克肟酸裝置中每只烴化物和亞鈉滴加反應(yīng)釜的滴加管加裝聯(lián)鎖切斷閥，設(shè)定連鎖值，確保反應(yīng)過(guò)程的安全穩(wěn)定。

目前公司設(shè)備從采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、到最后的投入使用都沒有一套健全的評(píng)價(jià)體系。設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量好壞、安裝結(jié)束后的施工質(zhì)量都會(huì)直接影響我們的成本和正常生產(chǎn)?，F(xiàn)有設(shè)備的標(biāo)識(shí)內(nèi)容不全，拆裝后的變更流程還需要進(jìn)一步完善。特種設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)還需要進(jìn)一步細(xì)化。

（一）、設(shè)備工程部和物流中心要制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于采購(gòu)的新設(shè)備、新材料要組織相關(guān)部門進(jìn)行簽字驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于質(zhì)量差、品質(zhì)差的設(shè)備、材料要嚴(yán)格控制。對(duì)于新設(shè)備在施工安裝前，設(shè)備工程部要制定明確的安裝標(biāo)準(zhǔn)，施工后要會(huì)同相關(guān)部門和車間對(duì)設(shè)備的管線、材質(zhì)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中查處的不符合項(xiàng)要進(jìn)行整改。同時(shí)，還要加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，尤其是特種設(shè)備的安全閥要確保正常使用，維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到位，要定期進(jìn)行檢測(cè)，相關(guān)手續(xù)和檢驗(yàn)報(bào)告要完整有效。

（二）、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的標(biāo)識(shí)要進(jìn)行完善，設(shè)備工程部要制定統(tǒng)一模板，內(nèi)容要涵蓋：名稱、材質(zhì)、介質(zhì)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備位號(hào)等內(nèi)容。對(duì)于公用管線和各車間的內(nèi)部管線在起點(diǎn)、重點(diǎn)、交叉點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎處、閥門和穿墻孔兩側(cè)等都要進(jìn)行完善，要按照GB7231-2003《工業(yè)管道的基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格執(zhí)行。

作為醫(yī)藥化工企業(yè)，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，所使用的原料不僅種類繁多而且經(jīng)常無(wú)法回避和防不勝防。這些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上使公司的經(jīng)營(yíng)受到影響。因此在中間產(chǎn)品的性質(zhì)分析和工藝風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們要深入進(jìn)行評(píng)估、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判斷，進(jìn)而采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制方法來(lái)消除或減小影響。

2.6.1.具體措施：

（一）、技術(shù)部要建立工藝風(fēng)險(xiǎn)分析體系。對(duì)于所有新工藝、新產(chǎn)品或工藝調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)要從：溫度、壓力、流量、流速、配比等方面逐一進(jìn)行分析。同時(shí)，還要反復(fù)進(jìn)行小試、中試和破壞性試驗(yàn)，拿出具體可靠的數(shù)據(jù)，形成可續(xù)可支撐的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、及時(shí)將地尼中間產(chǎn)品的脫水酸，以及公司其他性質(zhì)不確定的原料和中間產(chǎn)品，送檢樣品去“青島安全工程研究院”進(jìn)行檢測(cè)分析。

（三）、質(zhì)量方面質(zhì)保部要鞏固偏差分析和質(zhì)量分析，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的控制和監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量設(shè)計(jì)、設(shè)置理念，提高優(yōu)質(zhì)品率，確保質(zhì)量零投訴。

整改完善階段與11月底全部完成，各單位要按照本精益化實(shí)施指導(dǎo)方案的相關(guān)內(nèi)容為基礎(chǔ)，深入細(xì)化工作的內(nèi)容和流程。各單位一把手作為本單位精益化管理的第一責(zé)任人，要親自盯靠，并制定工作計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)，確保第二階段的工作內(nèi)容順利完成。

為了保證精益化管理的實(shí)施效果，在第一階段和第二階段工作的基礎(chǔ)之上，要鞏固和提高精益化管理的成果。公司組織以生產(chǎn)部、安監(jiān)部、辦公室為督查小組，制定精益化管理考核細(xì)則，嚴(yán)細(xì)考核力度，確保精益化管理長(zhǎng)效機(jī)制得以實(shí)現(xiàn)。

3.1.實(shí)施措施：

（一）、過(guò)程監(jiān)督檢查

公司精益化管理督查小組，根據(jù)各單位精益化管理實(shí)施內(nèi)容和推進(jìn)計(jì)劃的制定及整改情況，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題的部門、車間進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，推動(dòng)公司精益化管理活動(dòng)有效開展。公司精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)各單位精益化管理開展情況的監(jiān)督檢查，以嚴(yán)字當(dāng)頭，獎(jiǎng)罰分明的形式來(lái)開展，確保精益化管理各項(xiàng)工作安排落到實(shí)處。

（二）、抓典型、樹標(biāo)桿

各部門車間要認(rèn)真總結(jié)本單位精益化管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，選擇一至兩個(gè)重點(diǎn)工作發(fā)力實(shí)施，通過(guò)帶動(dòng)示范作用，進(jìn)一步深入推進(jìn)整改精益化管理工作實(shí)施。公司將于12月底，針對(duì)各單位工作開展實(shí)施情況，進(jìn)行階段總結(jié)，通過(guò)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或討論會(huì)等形式，抓出典型，樹立標(biāo)桿。

以上內(nèi)容是公司精益化管理的實(shí)施指導(dǎo)意見，各單位按照公司安排積極實(shí)施，不斷提升公司的整體管理水平，確保精益化管理在公司內(nèi)能夠貫徹實(shí)施，為公司的內(nèi)控管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

?