導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 交通安全論文>>正文

做好物流管理服務(wù)安全生產(chǎn)

文檔作者：王旭文檔來源：廣元電業(yè)局		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年11月16日
下載地址：點擊這里	文件大?。?18.80 KB 共2頁	文檔格式： PDF	下載點數(shù)： 1 點（VIP免費）

全屏查看

內(nèi)容預(yù)覽 [文件共2頁]

本文件共2頁，如需編輯使用，請下載。

注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大小：18.80 KB 共2頁文件格式：PDF 下載點數(shù)：1 點（VIP會員免費）

下一篇：以自動識別技術(shù)的深度應(yīng)用提升物流安全管理

上一篇：做好物流快遞運輸車輛交通安全管理的對策…

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

3
第11 卷( 2009 年第8 期) 電力安全技術(shù)
電力生產(chǎn)是綜合性的復(fù)雜工作，受眾多因素影
響。整個電力生產(chǎn)過程需要大量的物資做支撐，如
果電力物流管理工作做得不好，就不能為電力生產(chǎn)
提供良好的物質(zhì)保證，在生產(chǎn)急需時無法按時提供
質(zhì)量優(yōu)良、參數(shù)匹配的設(shè)備或材料，必將給電力生
產(chǎn)帶來不可估量的損失。因此，電力物流管理必須
為電力生產(chǎn)提供良好的服務(wù)保證。
正確認識和分析電力物流管理的特點，建立合
理、高效、有序運作的電力物流管理體系，才能做
到及時、足額地提供生產(chǎn)所需各種物資，才能更好
地服務(wù)于電力安全生產(chǎn)，提高電力安全生產(chǎn)水平，
增加電力企業(yè)利潤，取得良好的社會、經(jīng)濟效益。
1 電力物流管理的特點
電力生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性、安全性，使電力
物流管理工作也具有鮮明的特點：
(1) 電力物資專業(yè)性強，技術(shù)復(fù)雜。主要設(shè)備
的技術(shù)要求高，其零備件通用性相對較差，對原始
生產(chǎn)者的技術(shù)依賴度高，因而生產(chǎn)制造的供應(yīng)商相
王旭
（廣元電業(yè)局，四川廣元628000）
做好物流管理服務(wù)安全生產(chǎn)
對較少，市場供應(yīng)渠道有限。
(2) 電力物資生產(chǎn)周期長。影響變壓器、開關(guān)、
GIS 等設(shè)備生產(chǎn)過程的因素多，對電力物流采購的
計劃性要求高。
(3) 電力生產(chǎn)對物資的需求存在一定的不確定
性。電力生產(chǎn)臨時性的物資需求多，要求物資能夠
做到應(yīng)急供應(yīng)。
(4) 電力物流管理涉及的專業(yè)技術(shù)部門多、需
求單位多，資金來源多樣，各類信息繁雜，對物流
管理工作的細化要求差異較大，對物流管理人員工
作水平要求高。
2 制約電力物流服務(wù)作用發(fā)揮的幾個矛盾
電力物流管理涉及生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)、財
務(wù)等多部門、多專業(yè)，管理層面、管理職能、業(yè)務(wù)
需求十分復(fù)雜。制約電力物流管理服務(wù)于生產(chǎn)的主
要矛盾有以下幾個。
(1) 電力物資通用性較差與生產(chǎn)中互換性要求
較高的矛盾。電力物資專業(yè)性強，通用性差，在設(shè)
An quan zhon gt an
安全眾談
4 醫(yī)療與服務(wù)
(1) 設(shè)立并公布監(jiān)督、服務(wù)電話，為員工提供
防暑知識、急救服務(wù)以及監(jiān)督防暑降溫工作的落實
情況、提合理化建議的平臺。
(2) 接聽監(jiān)督、服務(wù)電話的人員必須給員工以
明確的解答。
(3) 醫(yī)務(wù)所在接到員工中暑的求助電話后，應(yīng)
立即組織人員到現(xiàn)場進行急救。
5 總結(jié)提高
(1) 定期組織召開防暑降溫工作會議，根據(jù)各
單位工作情況及存在的問題，部署下一步工作。
(2) 防暑降溫工作結(jié)束后，各單位要對本階段
工作進行回顧總結(jié)，對防暑降溫工作中存在的薄弱
環(huán)節(jié)、需要改進的工作、重點治理部位等進行總結(jié)
說明，并提出解決辦法。
(3) 防暑降溫辦公室要對公司防暑降溫總體工
作進行回顧總結(jié)，對《防暑降溫工作安排》的可操
作性、暑前的準備、熱源的散熱治理、防暑降溫設(shè)
備、設(shè)施增加等改善工作環(huán)境的及時性、必要性等
進行回顧分析；對工作中存在的不足、重點應(yīng)治理
的項目、應(yīng)開展的工作進行總結(jié)說明。為下一年的
防暑降溫工作提供詳實的資料，對需綜合治理及工
程量較大的項目要列入下一年的計劃。
6 參照標準
(1) 防暑降溫措施暫行辦法((60)衛(wèi)防錢字第207
號)。
(2) 高溫作業(yè)分級(勞人護[1984]23 號)。
(3) 工業(yè)場所有害因素職業(yè)接觸限值(GBZ2002)。
(4) 工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準(GBZ1-2002)。
(5) 高溫作業(yè)允許持續(xù)接觸熱時間限值(GB 935
-1989)。
(6) 中國國電集團公司發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標準
( 5 年月)。(收稿日期： )
4
200 1 20 09 -0 4-2 4
電力安全技術(shù) 第11 卷 ( 2009年第8期)
備損壞時比較難以用不同廠家的產(chǎn)品進行替代，使
生產(chǎn)維護、事故搶修工作中對物資互換性需求的滿
足難以做到。
(2) 電力物流周期較長與生產(chǎn)需求及時性要求
較高的矛盾。主設(shè)備生產(chǎn)制造周期較長，物資采購
交貨期較長，使得電力生產(chǎn)急需相應(yīng)物資時，很難
及時供應(yīng)，在一定程度上影響生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)。
(3) 電力物資采購統(tǒng)一性要求與需求方眾多的
矛盾。電力物資的需求方專業(yè)分散，需求主體眾多，
受工程項目來源的不同，物資資金渠道差別也比較
大，給物資的合理組織、統(tǒng)一調(diào)配帶來了難度，影
響物流管理的有效運作。
(4) 物流管理計劃性要求與電力生產(chǎn)物資需求
變化大的矛盾。一方面物流管理要求通過統(tǒng)一、計
劃、協(xié)調(diào)的合理管理來降低物流成本，另一方面現(xiàn)
行電力企業(yè)生產(chǎn)過程中對物資的需求變動頻繁，變
化較大，給物流管理造成困難。
(5) 物流管理低庫存要求與電力生產(chǎn)需要充足
備品件的矛盾。現(xiàn)代物流管理以低庫存來降低成
本，減少物資存放、運輸、報廢等消耗。而低庫存、
少備品件使得發(fā)生電力生產(chǎn)事故時，物資供應(yīng)的應(yīng)
急能力達不到要求，造成拖延和阻礙電力生產(chǎn)。
(6) 物流管理信息化程度低與提高電力生產(chǎn)效
率要求的矛盾。大多電力企業(yè)物流管理的大量業(yè)務(wù)
仍然依靠人工方式處理，人員素質(zhì)、人員變動造成
物流工作質(zhì)量不高，既不能降低成本，也不能滿足
安全生產(chǎn)的需要。
3 優(yōu)化電力物流管理服務(wù)于安全生產(chǎn)
優(yōu)化和加強電力物流管理工作，提高物流管理
適應(yīng)電力生產(chǎn)需求的能力；把握真實需求，快速組
織供應(yīng)，滿足電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)和運營的順利進行；
降低生產(chǎn)過程中的物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
和社會效益。
(1) 完善物流管理體系，形成專業(yè)服務(wù)的理念。
深刻認識物流管理內(nèi)涵，以服務(wù)于電力安全生產(chǎn)為
目標，完善物流管理體系，改變物流管理職能分散、
功能定位不準的情況，有效整合物流機構(gòu)，明確各
部分功能和職責，創(chuàng)建專業(yè)化的服務(wù)滿足生產(chǎn)要求。
(2) 優(yōu)化物流管理業(yè)務(wù)流程，形成簡潔、高效、
有序的運作流程。優(yōu)化物流管理業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵是
提高物流服務(wù)水平，要通過節(jié)約、規(guī)?；档统杀荆?
要把服務(wù)的穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)變能力的提
高作為檢驗流程合理性的依據(jù)；要刪繁就簡，破除
原有流程中各職能部門職權(quán)交叉、更疊、繁鎖的部
分，建立快速、及時的服務(wù)。
(3) 提高物資需求的計劃性、統(tǒng)一性，做好物
流管理協(xié)調(diào)配合工作。要加強電力生產(chǎn)過程中物資
需求的預(yù)測、分析，提早計劃、決策可能的物資需
求。項目管理部門、物資需求單位、物流管理部
門要加強協(xié)調(diào)溝通力度，隨時掌握物資需求調(diào)整與
變動信息。
(4) 規(guī)范物資采購管理與控制，降低成本，提
高工作水平。要制定一系列操作行為標準，推行適
合電力生產(chǎn)的物資采購招標制度，加強物資采購風
險的分析及防范，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制采購成本，合
理安排支出。
(5) 采用模塊化方式，建立合理的庫存，提高
服務(wù)生產(chǎn)的應(yīng)急能力。通過分類、分專業(yè)、分層的
模塊化庫存方式建立物資儲存基地；規(guī)范合格供應(yīng)
商管理，與優(yōu)良供應(yīng)商建立起緊密的、互利的動態(tài)
聯(lián)盟，實現(xiàn)互動溝通，以銷定產(chǎn)，縮短物資供應(yīng)時
空距離，提高生產(chǎn)物資應(yīng)急能力。
(6) 利用先進的信息化手段，培養(yǎng)高素質(zhì)的物
流管理隊伍，形成物流管理的良好溝通、協(xié)調(diào)、運
轉(zhuǎn)機制。開展物流資源、物流信息的整合，發(fā)揮信
息共享帶來的快速、便捷、準確優(yōu)勢，提高采購效
率，降低成本，節(jié)約庫存占用，實現(xiàn)物資的科學(xué)管
理。同時注重人員專業(yè)技能和管理能力的提高，形
成積極、主動、敬業(yè)、創(chuàng)新的工作氛圍，推動物流
管理系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。
（收稿日期：2 00 9-0 6-1 2）
Anqu anzh ongta n
安全眾談
下期要目
● 淺析電力設(shè)施保護群防群治工作管理模式● 停機不停爐運行方式下的安全控制措施
● 海外電力總承包項目安全管理初探● 電力建設(shè)起重機械安全性評價研究
● 如何做好繼電保護及自動裝置的驗收工作
44

網(wǎng)友評論 more

交通安全論文最新內(nèi)容

02-21