導航：安全管理網>> 安全論文>> 電力安全論文>>正文

供電企業(yè)安全文化的探討

文檔作者：盧素琴文檔來源：北京供電局		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年03月07日
下載地址：點擊這里	文件大?。?114.40 KB 共3頁	文檔格式： PDF	下載點數(shù)： 1 點（VIP免費）

全屏查看

內容預覽 [文件共3頁]

本文件共3頁，如需編輯使用，請下載。

注：預覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?14.40 KB 共3頁文件格式：PDF 下載點數(shù)：1 點（VIP會員免費）

下一篇：談電力企業(yè)安全文化

上一篇：建設電力工程管理中安全文化的探討

文本預覽

僅提取頁面文字內容，供快速閱讀使用。

“企業(yè)安全文化”是一種新穎的安全管理
思路。它的功能在于增強企業(yè)內部的凝聚力，
塑造良好的企業(yè)形象，提高職工的綜合素質，
正確處理好國家、企業(yè)與個人三者的利益關
系，提高職工的安全自我保護意識，不斷提
高管理水平，增強企業(yè)在市場經濟條件下的
競爭能力和自我發(fā)展能力，促進企業(yè)發(fā)展，
保證職工生命安全及企業(yè)財產的增值。
供電企業(yè)安壘文化的內涵是要求企業(yè)通
過安壘生產來實現(xiàn)職工的價值。我們用它激
發(fā)職工積極向上的精神，促進企業(yè)形成一個
講文明、守紀律、重安壘、求效益的文化氛
圍，培養(yǎng)職工的安壘行為，提高企業(yè)的整體
安全素質，改善安全管理狀態(tài)。
供電企業(yè)的安壘文化主要體現(xiàn)在以下幾
點：
(1)各級管理人員始終堅守安壘第一的
指導思想；
信息反饋系統(tǒng)；
(4)有暢通的上下級關系和高尚和諧的
人際關系；
(5)全體職工普遍重視安全；
(6)職工具有良好的紀律：
(7)企業(yè)建立有效的獎懲制度；
(8)有明確的安壘授權界限：
(9)建立了嚴格的自檢、自查制度；
(1O)有牢固的安壘生產基礎；
(1 1)有嚴密的安全生產責任制度；
(12)具有強有力的安壘工程和資金保
證；
(13)具有良好的職工生活和工作環(huán)境：
(14)建立了系統(tǒng)的安壘資料管理系統(tǒng)。
供電企業(yè)為了實現(xiàn)長期的安壘生產，保
障職工的安壘與健康，實現(xiàn)企業(yè)生產的穩(wěn)定
和發(fā)展，必須扎扎實實地從以下幾個方面加
強企業(yè)安全文化的建設。
‘ 毫 謄 戛 的保安壘實踐活動的正確性； 政策與規(guī)章，確 1?安全文～化?與安全?建設
(3)建立良好的行為規(guī)范．行為監(jiān)督和 供電企業(yè)安全文化建設是一項綜合性的
我廠自1991年開展反習慣勝違章活動，
整理出習慣性違章155事例。并下發(fā)了“關
于糾正習慣性違章措施及獎懲考核辦法”，發(fā)
動職工從違章違紀方面、運行系統(tǒng)、檢修系
統(tǒng)、車輛交通系統(tǒng)方面查出違章表現(xiàn)360例。
1996年廠部成立安全教育室，下發(fā)“關于對
違章責任者實行下崗及安壘教育的規(guī)定”，對
第一次違章者規(guī)定進廠安全教育室不少于
3天的停工安全教育，對第二次違章者規(guī)定
給予不少于一個月的安壘訓導，對第三次違
- - -● -·， -● -‘' ． ． ． -●l_ -·， ‘
章者規(guī)定下崗或給予其它行政處罰。1 99 8
年，我廠在重點抓好糾正習慣性違章及治理
裝置性違章的同時，又狠抓了管理性違章．
整理出管理性違章30種表現(xiàn)。通過糾正管理
層的管理性違章，促進了壘廠反違章工作的
深八；使因人員直接責任造成的故障大幅度
減少，取得連續(xù)8年來發(fā)生電氣誤操作事故
和人身傷亡事故的好成績。
收稿日期1999-09—09】
一5 一
維普資訊 http://www.cqvip.com
2000年第2期 電力安全技術 第2卷
創(chuàng)建活動，它包括職工的思想道德建設、科
學文化建設、民主法制建設、業(yè)務素質建設、
經濟工作建設、作業(yè)環(huán)境建設等 企業(yè)安全
文化建設的重要意義在于促進企業(yè)各種積極
因素的有機結合，以尋找完成任務，達到日
標的最佳切人點。一個企業(yè)能否實現(xiàn)諸要素
的最佳有機結合，能否形成一種臺力，這將
決定這個企業(yè)整體素質的高低和綜合實力的
強弱。
供電企業(yè)安全文化建設就是要在企業(yè)的
一切生產經營活動過程中，形成一個強大的
安全文化氛圍，使每位職工的行為自然地規(guī)
范在這種安全價值取向和安全行為準則之中。
建設企業(yè)安全文化，就是用安全文化造就具
有完善的心理素質，科學的思維方式、高尚
的行為取向和文明生產生活秩序的現(xiàn)代人，
使企業(yè)內的每一個成員在正確的安全心態(tài)支
配下，在安全文化的機、物、環(huán)境系統(tǒng)中，高
度自覺地按照安全制度準則規(guī)范自己的行為，
并能有效地保護自己和他人安全與健康，同
時又確保各類生產作業(yè)話動的順利進行。因
此，供電企業(yè)安全文化建設應從安全意識，
安全心理、安全教育和安全管理4個方面來
進行。
2 安全文化與安全意識
安壘意識就是人們在日常生活，生產活
動和社會活動中對自身安全作出的反應和控
制，并通過思維，情感，習慣、信念等表現(xiàn)
出來。例如電力職工進入生產場所就主動戴
好安全帽；變電運行職工一有操作，立即嚴
格按照操作把六關執(zhí)行；線路工人進入生產
場所牢記停電、驗電，掛地線等。隨著安壘
管理的不斷完善和安全技術的不斷提高，安
全意識對安壘生產不僅具有深刻影響，而且
長期發(fā)生作用。在市場經濟條件下的安全意
識，實質上是職工和企業(yè)的安全意識及其相
互關系。
2．1 職工的安壘意識
一6 一
職工的安全意識對企業(yè)的安全管理起著
決定性作用。隨著經濟的發(fā)展，職工對安全
的需求越來越高，這就促使企業(yè)適時制定、
補充、修改，調整安全法規(guī)，規(guī)章和制度。
職工為了保護自己在勞動安全方面的合
法利益，增強了利用法律保護自己的安全意
識，這也促使企業(yè)加強安全管理，重視安全
投入，以便保護人力資源不受損失。
2．2 企業(yè)的安全意識
企業(yè)為實現(xiàn)自身的經濟效益，必須要有
較高水平的安全意識、安全思想，來指導生
產經營活動，保證生產能安全順利地進行。
2 2．1 企業(yè)領導的安全意識
領導的安全意識和安全行為是安全生產
的基本保證。各級領導必須用安全第一的思
想指導生產，用預防為主的安全意識約束自
己，保證自身與職工的生命安全與健康，保
證國家財產免受損失。
2．2、2 企業(yè)管理人員的安全意識
管理人員是企業(yè)宣傳貫徹安全生產方
針、政策、法規(guī)的組織者，是保證企業(yè)生產
安全的監(jiān)督者和責任者。他們的安全意識強
弱．直接影響著企業(yè)安全管理的成敗。管理
人員在生產中履行自己的安全職責，為企業(yè)
職工創(chuàng)造安壘生產的條件，同時促進和檢查
安全生產，實際上是組織和實施安全生產的
根本保障
3 安全文化與安全心理
安全文化追求的是一種在領導、工人身
上體現(xiàn)出來的“理念”、行為規(guī)范，價值標準
及習慣等。它的存在，對企業(yè)的所有領導、工
人及家屬產生一種強大的約束力、凝聚力，
并且促使所有的人表現(xiàn)較高的安全自覺性和
積極性，以維護生產過程的安壘運行。
3．1 重視心理強化
在安全文化中充分運用表揚和批評、獎
勵和懲罰的手段，強化安全心理，使獎勵或
懲罰變成可見的、可感的現(xiàn)實因素，達到安
維普資訊 http://www.cqvip.com
第2卷 電力安全技術 2000年第2期
全生產的目的。
3．2 利用從眾心理
在企業(yè)安全文化建設中，我們應該主動
利用從眾心理，大力宣傳和表彰正確與先進
的東西，這對個別后進職工就構成一種壓力，
促進他們改變初衷，與大家保持一致，進而
實現(xiàn)安全生產的目的。
3 3 培養(yǎng)認同心理
為了建設優(yōu)良的企業(yè)安全文化，企業(yè)領
導者要樹立良好的自身形象，這樣全體職I：
自然會把他視為良師益友，產生認同感，并
心甘情愿地把其所倡導的觀念、行為規(guī)范當
作自己的自覺行為，從而形成企業(yè)優(yōu)良的安
壘文化。
3 4 化解挫折心理
挫折心理十分不利于安全生產。能夠及
時化解職工出現(xiàn)的挫折心理，也是安全文化
建設中應予注意的問題。時刻注意制造一種
寬松的生產環(huán)境，使每一個職工都心情愉快
地工作，就能夠確保安全生產。
4 安全文化與安全教育
安壘教育是傳播和建立企業(yè)文明，提高
職工安全文化素質的重要途徑。為提高全體
職工的安全思想，應積極開展多種形式的安
全教育。如：舉辦安全教育展覽、開展安全
知識競賽、舉行安全征文比賽、加強安全規(guī)
程考試和三級安全教育、強化典型事故教育
及安全學習等。
我局尤其注重增強職工 自我保護” 意
識教育，規(guī)定職工自我保護“五不干”，即：
沒有地線保護不干；沒有工作票、操作票不
干；沒有安全工具、安全防護設施不干；電
源和帶電部位不清不干；近電和帶電作業(yè)無
專人監(jiān)護不干。同時要求職工認真制定“三
不傷害”具體措施，有效地減少了人身事故。
5 安全文化與安全管理
安全管理的基本核心是提高職工的安全
素質．即增強職工的安全意識和應急自保技
能，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性．確保
在企業(yè)生產及經營活動中職工及財產的安全。
現(xiàn)代安全管理以控制不安全因素為主，依靠
安壘管理理論、程序和方法，將潛在的危害
置于受控狀態(tài)，來確保安全．以系統(tǒng)的觀點
進行全面的綜合治理，突出以安壘為中心．
以人為本． 圍繞安壘生產來開展企業(yè)工作。
5．1 要深人工作現(xiàn)場，強化現(xiàn)場檢查，掌握
第一手資料，進行科學的分析，預測，制定
有效的防范措施。為此我局制定r 北京供
電局巡檢工作管理辦法”和“北京供電局牛
產工作現(xiàn)場違章違制行為處罰規(guī)定”，進一步
推動了安壘管理工作，保證了各項規(guī)章制度
的貫徹執(zhí)行。
5．2 開展安全性評價工作 安全性評價工作
是對生產過程中存在的危險性進行定性和定
量分析，得出該過程發(fā)生危險的可能性及其
程度的評價，以尋求最低事故率、最少的損
失和最優(yōu)的安壘投資效益。從1996年開始，
我局認真開展了“安全性評價”工作。它為
查找隱患，預防事故，指導設備整治，提高
設備健康水平起到了重要作用。
5_3 廣泛運用科學技術的最新成果。安全管
理是現(xiàn)代化科學技術和現(xiàn)代化生產發(fā)展的產
物，必須廣泛地運用新的科學技術，分析事
故原因，研究防范措施。如我局已廣泛采用
微機統(tǒng)計安全數(shù)據，分析事故的普遍性和特
殊性。在變電站普遍安裝了帶電顯示器．有
效地防止了人身觸電事故。
安全管理是一種系統(tǒng)化，綜合性的科學
方法。企業(yè)領導對安全生產負完全責任，因
此安全決策和安全管理是企業(yè)領導的重要職
責。企業(yè)領導必須強化自身的安全意識，必
須親自抓，且一抓到底，形成對安全管理的
強有力的支持，使安全管理工作深入、扎實、
持久地開展下去。
(修改稿收稿日期：1999—12—20)

網友評論 more

電力安全論文最新內容

03-05