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淺談路橋工程的監(jiān)理難點與完善措施

文檔作者：錢大朋文檔來源：山東富爾工程咨詢管理有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年12月23日
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淺談路橋工程的監(jiān)理難點與完善措施
錢大朋
山東富爾工程咨詢管理有限公司
摘要：工程監(jiān)理作為路橋建設的關鍵環(huán)節(jié)，是確保建筑質(zhì)量
的重要手段。由于路橋項目建設具有一定特殊性，為施工監(jiān)理帶來
諸多難度，本文將對路橋工程的監(jiān)理難點及完善對策加以闡述。
關鍵詞：路橋工程；監(jiān)理難點；完善對策
1 前言
自我國進入WTO，我國經(jīng)濟水平逐漸提升，對路橋工程施工的要求
也越來越高，經(jīng)筆者分析，路橋工程監(jiān)理還存在諸多難點，不利于路橋工
程的有效實施。筆者將分別從：路橋工程的監(jiān)理難點分析、路橋工程的監(jiān)
理對策，兩個方面來闡述。
2 案例分析
某路橋工程包括：引道工程、橋梁工程、道路工程、雨水管網(wǎng)工程等，
該工程位于山區(qū)，起伏相對較大，該施工地區(qū)夏季過于炎熱，且周期較長，
冬季寒冷周期相對較短。在本工程區(qū)域未發(fā)現(xiàn)泥石流、滑坡等地質(zhì)現(xiàn)象，
其建設難度相對較大，項目監(jiān)理難度加劇，為了確保該路橋質(zhì)量，應加大
工程監(jiān)理力度。
3 路橋工程監(jiān)理難點分析
路橋工程通常是由監(jiān)理單位、建設方以及施工方組成，其中，監(jiān)理單
位的主要作用是對項目建設加強指揮，確保工程根據(jù)施工合同按部就班
地執(zhí)行。監(jiān)理單位職責應遵循誰組織誰承擔的原則，就目前來看，在路橋
工程施工中，項目監(jiān)理單位缺乏一定承擔責任的權利?？偠灾O(jiān)理單
位是確保建筑企業(yè)與建設單位工作落到實處的關鍵部門，能合理控制項
目建設進度，由于各因素影響，導致路橋工程監(jiān)理工作存在諸多難點，筆
者將對其進行分析。
3.1 對“人”的控制
“人”在路橋工程施工中起著決定性作用，因此對人進行控制，主要是
通過在施工前經(jīng)過教育、培訓，提升施工技術人員的技能水平，從而發(fā)揮
其在路橋工程施工中的指導和能動性作用。故在具體施工時，技術交底
和崗位技能培訓教育是前提，人員管理是核心，必要時引入競爭激勵機制
和績效獎懲評估機制，通過優(yōu)勝劣汰，提高施工質(zhì)量。
3.2 對施工方法的控制
施工方法是路橋施工項目的質(zhì)量保障，這里所指的施工方法主要是
指在施工過程中所采用的技術標準和施工方案、施工技術流程及組織目
標實施步驟、施工參數(shù)檢查手段、施工組織設計流程等。在不同的路橋工
程項目實施中，所采用的方法不同。因此，具體在項目質(zhì)量管理中，要結
合工程實際，從技術、組織和工藝操作、項目實施經(jīng)濟性與可行性等方面
展開全面分析、評估，經(jīng)過綜合考慮，確保工藝先進、技術可行、指標經(jīng)濟、
操作便捷；同時，要能加快施工進度，降低施工成本。
3.3 對施工材料的控制
施工材料不僅是指原材料，還包括成品及半成品和相關結構組件等。
施工材料是路橋工程施工的物質(zhì)保障，尤其在路橋工程項目施工中，所用
施工材料種類多、數(shù)量大。因此，一種材料出現(xiàn)施工問題，將會對其它施工
材料造成影響。比如，在市政道路工程施工中，不合格的水泥材料不僅會
影響混凝土的澆筑作業(yè)，而且會影響瀝青混凝土的鋪設和鋼筋工程施工
等。因此，對工程技術材料進行質(zhì)量控制，能夠大大提升施工效益。
3.4 對施工設備的控制
施工設備主要是施工相關器械等，比如在市政道路施工中，會運用到
壓路機和混凝土攪拌機等大型設備。這些設備的參數(shù)和性能等都會影響
施工質(zhì)量和施工效益；再者，施工設備的使用方法和操作技術等，也會對
施工進度產(chǎn)生干擾。通過對施工設備進行性能參數(shù)檢測，定期對其維護
檢查，可減少施工安全隱患。
3.5 對施工環(huán)境的控制
人是路橋施工項目中的主觀因素，而環(huán)境則是客觀影響因素。在施
工過程中，人為要素可以控制，但環(huán)境等客觀因素無法控制，相關干擾只
能進行防范。通常環(huán)境質(zhì)量控制要素包括自然環(huán)境風險控制、施工現(xiàn)場
風險質(zhì)量控制及勞動環(huán)境等因素的控制等。但是，由于環(huán)境等客觀因素
對路橋施工質(zhì)量的影響具有多樣性特點。故在項目管理時，必須結合工
程特點，對工程施工環(huán)境等客觀影響因子進行實時預估，從而對其進行超
前和主動控制。
4 路橋工程的監(jiān)理對策
綜上，筆者對路橋工程監(jiān)理難點進行了分析研究，為促進路橋工程監(jiān)理
工作的落實，應采取多種行之有效的解決對策，筆者將從以下方面來闡述。
筆者將分別從：健全監(jiān)理組織機構、對路橋工程施工進度合理控制、路橋工程
成本控制、對施工項目開展安全管理、加強對人的管理等方面來闡述。
4.1 健全監(jiān)理組織機構
為促進路橋工程監(jiān)理工作的落實，首先應對監(jiān)理組織機構加以完善，
對各崗位職責進行明確，將責任制落實到每一個員工身上，確保監(jiān)理小組
及人員能各司其職，避免監(jiān)理工作中遇到各種問題無法解決。監(jiān)理單位
應定期開展職業(yè)技能培訓工作，跟隨時代發(fā)展腳步，確保監(jiān)理人員自身素
質(zhì)的提升，除此之外，監(jiān)理單位應將獎勵機制應用到施工管理中，對于表
現(xiàn)優(yōu)異的員工給予表揚，將監(jiān)理工作落實到實處，對于不合格的員工則應
及時指正，確保監(jiān)理工作的有效實施。
4.2 對路橋工程施工進度合理控制
在本次路橋工程中，應對施工進度合理控制，施工工序應與材料設備
計劃保持一致性，并考慮多種因素，如：天氣等，為施工管理留下一些余
地。監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同來展開施工監(jiān)理，對工期合理規(guī)范，在施工
工期與合同一致的情況下，對施工進程加以監(jiān)督，從細節(jié)處來確保工程的
實施。工程監(jiān)理應綜合考慮外界因素，并對這些因素進行分析，避免對路
橋工程施工造成影響。
4.3 路橋工程成本控制
路橋工程所消耗的費用相對較多，為避免成本浪費，應對工程成本合
理控制，監(jiān)理單位應結合施工進度來對工程費用加以計算，在確保工程質(zhì)
量的基礎上，支付工程款。與此同時，應對路橋工程成本費用進行分析，
從而避免費用超支等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4.4 對施工項目開展安全管理
首先，對施工項目進行安全管理。既要保證施工項目安全，又要有利
于文明施工，本著不影響社會的原則，提效益的同時必須抓安全，將綠色
施工理念及文明施工理念寓于整個施工過程中，以安全促發(fā)展。在此環(huán)
節(jié)，要建立“四全”施工質(zhì)量管理機制，即“全員管理”、“全過程管理”、“全
方位管理”和“全天候管理”。
4.5 加強對人的管理
其次，要以人為本。在保證施工技術人員人身安全前提下，對事故風
險和潛在隱患進行動態(tài)分析，并要求制定安全施工和文明施工管理技術
條例。通過切實可行的施工管理制度，對施工中的五要素進行嚴格控制，
結合施工特點和施工要求，彰顯文明施工理念。
再者，要在文明施工過程中，引入?yún)^(qū)域、崗位和專業(yè)等包干負責制。
在施工項目各個實施階段，開展專業(yè)文明施工競賽活動，并將比賽考評結
果公之于眾。在此過程中，為了切實起到良好的文明施工引導作用，駐現(xiàn)
場的甲方代表或駐現(xiàn)場施工監(jiān)理工作人員，要分別通過旁站監(jiān)理和量測
手段及現(xiàn)場試驗、經(jīng)濟控制手段等，對施工現(xiàn)場文明施工情況進行規(guī)范化
管理，突出重點，把握難點，關注核心點。尤其要通過對路橋工程項目中
的隱蔽性工程進行驗收監(jiān)理，及時找出施工中的潛在安全隱患。
5 結束語
綜上，筆者將對路橋建設工程中存在的安全問題進行了分析，無論是
路橋工程施工還是一般工程施工，施工項目質(zhì)量管理尤為重要。其要求施
工單位在項目實施管理中，應從健全監(jiān)理組織機構、對路橋工程施工進度
合理控制、路橋工程成本控制、對施工項目開展安全管理、加強對人的管理
等方面來實施，不僅要嚴格控制與監(jiān)督，更要文明施工，綠色施工。在標準
化施工管理制度下，有條不紊、順利作業(yè)，提升施工效益，節(jié)省施工成本。
參考文獻：
[1] 劉賀,馬永斌.路橋建設工程安全監(jiān)理的難點及措施探析[J].智
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