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淺談信息化工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理項目實施風險評價及應對措施

文檔作者：錢福良文檔來源：昆山市大恒工程管理咨詢有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年12月22日
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建 材 與 裝 飾 2015年 4月
淺談信息化工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理項目實施
風險評價及應對措施
錢福良
（昆山市大恒工程管理咨詢有限公司江蘇昆山215300）
摘要：信息化工程建監(jiān)理項目的實施，可以為企業(yè)的信息化建設創(chuàng)造更多有效監(jiān)管，從而保證信息化工程項目的有
效實施。為了保證信息化工程監(jiān)理工作的有效開展，我國也相繼出臺了相應的管理政策和法律，但是在信息化工程監(jiān)理工
作的實施過程中個，存在著一定的風險，而且具有復雜性和多源性。所以，對信息化工程監(jiān)理企業(yè)的實施風險以及應對措
施進行深入研究，是十分必要的
關鍵詞：信息化工程；工程監(jiān)理；風險評價
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0038（2015）16-0104-02
隨著我國信息化工程監(jiān)理工作的持續(xù)開展，關于信息化工程
監(jiān)理企業(yè)的項目風險的評價需求也日漸提升。而傳統(tǒng)的監(jiān)理企
業(yè)風險評估方法在現(xiàn)代信息化工程監(jiān)理工作中發(fā)揮其應有的作
用，在新的社會和經濟發(fā)展形勢下，信息化工程監(jiān)理企業(yè)的風險
評估工作也需要進行不斷的完善，才能有效的應對監(jiān)理項目實
施過程中形成的風險，促進信息化工程監(jiān)理工作的持續(xù)開展。
1 信息化工程監(jiān)理企業(yè)的風險評估
風險評估的過程，是利用風險相關的知識和方法，對企業(yè)面
臨的風險和可能產生的風險進行預測。風險評估是開展風險管
理工作的前提和基礎，也是影響風險管理工作有效性的重要因
素。有的企業(yè)忽略了對風險評估工作的重視，導致風險管理工作
的開展缺乏正確的引導，而影響了風險管理的效率，甚至會導致
企業(yè)面臨更大的風險。因此，風險評估過程對于企業(yè)風險管理工
作的開展是十分重要的。
當信息化工程監(jiān)理企業(yè)開展監(jiān)理工作時，可能會由于各種因
素的影響而導致風險的發(fā)生，而且風險引起的結果也各不相同。
因此在進行風險評估時，需要對相應的因素進行全面考慮，收集
關于風險的相關資料，并且對風險的不確定性進行分析。在此基
礎上，對于風險的分類和大小進行分析，然后按照不同類型的風
險進行分類和存檔處理，形成相應的風險曲線，以此來實現(xiàn)對風
險的有效識別。從目前我國信息化工程監(jiān)理工作的開展情況來
看，對于信息化工程監(jiān)理實施風險的評價研究工作，需要從監(jiān)理
的角度，對信息化工程監(jiān)理工作涉及到的各項因素進行有效的
評估，才能為風險管理工作的開展提供必要的依據(jù)。
2 信息化工程監(jiān)理項目風險的控制對策
在信息化工程監(jiān)理項目風險的評估過程中，需要建立相應的
風險評估指標，通過對信息化工程監(jiān)理工作的有效監(jiān)控，可以對
其內部和外部存在的風險進行有效的預測，并且以此為依據(jù)，提
出相應的風險控制對策。以江蘇昆山體育生態(tài)公園擴建工程為
例，監(jiān)理工程在工程項目建設實施中業(yè)主方的監(jiān)控是永遠存在
的，這是投資者的利益之所在，也是制衡理論的實踐要求。在任
何體制、制度、機制上都要體現(xiàn)對稱性，就像有激勵一定要有約
束一樣，無論缺少、弱化哪一方，都會在制度建設上失衡，就會在
實施中失效。對于信息化工程監(jiān)理項目風險的控制，可以從以下
幾個方面考慮：
2.1 合理的職能及權責設計
對于監(jiān)理單位的權責設計和職能風險的控制，可以通過職能
和權責設計的合理分配來實現(xiàn)。對監(jiān)理單位的權責進行明確的
分工，而且要明確相應部門和人員的職責，確保人員和職務的匹
配性。由于不同的工作崗位有不同的職業(yè)需求，所以需要對相應
的人員職責和權限范圍進行明確，保證權責一致性。
2.2 設置彈性組織形式
對于監(jiān)理單位的組織形式，要根據(jù)不同的組織形式和風險
點，采取彈性組織形式，比如在直線制的組織管理形勢下，要對
總監(jiān)理工程師的決策權進行適當?shù)姆稚ⅰＭ瑫r要注意對個人職
責的明確和控制，使監(jiān)理組織中的信息傳遞渠道保持暢通，并且
保證信息傳遞的及時性和準去惡性。另外，要注意合作者之間的
溝通，充分發(fā)揮不同組織的優(yōu)勢，達到資源配置的最優(yōu)化。
2.3 堅持客觀公正的態(tài)度
在信息化工程監(jiān)理工作的開展過程中，由于受到道德因素的
影響，可能會對業(yè)主企業(yè)與軟件供應商之間的第三方，也就是監(jiān)
理人員產生不利的影響，因此在信息化工程監(jiān)理的過程中，必須
要堅持客觀、公正的態(tài)度，并且加強業(yè)主與軟件供應商之間的有
效協(xié)調與合作。與此同時，要加強監(jiān)理人員的思想道德培養(yǎng)，通
過相應監(jiān)督機制的建設，對監(jiān)理人員開展相應的培訓，加強他們
的責任心和道德感，可以在開展監(jiān)理工作的過程中堅持誠信、公
正的原則。當業(yè)主企業(yè)與軟件供應商之間發(fā)生沖突時，要能夠站
在客觀的角度上，堅持從客觀的實施處罰，進行客觀的處理，避
免由于偏袒而為監(jiān)理企業(yè)自身帶來的風險。
2.4 制定詳細的工作計劃
針對職責風險和日標風險的控制對策如下：明確監(jiān)理職責，
以質量控制為首要日標，同時注重投資控制、成本控制。監(jiān)理人
員開展工作之前必須明確日標，做出全面完整的計劃。
2.5 規(guī)范監(jiān)理行為
由于監(jiān)理人員的行為責任而引起的風險，對于監(jiān)理企業(yè)會產
生重要的影響，因此需要對監(jiān)理行為進行規(guī)范，通過制度化、標
經濟·管理·綜述
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準化的管理方式，避免監(jiān)理過程中出現(xiàn)的隨意和無意行為而對
監(jiān)理活動的過程差生風險。同時，要對監(jiān)理人員的行為職責進行
明確，確保每個崗位和人員職責之間的相互協(xié)調，可以為業(yè)主和
軟件供應商之間的信息提供更多保障。
2.6 加強監(jiān)理人員的素質提升
監(jiān)理人員的素質是影響信息化工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項目實施
風險的重要因素，所以要加強對監(jiān)理人員素質的培養(yǎng)。淤要加強
信息化監(jiān)理工程師的認證管理，保證每個監(jiān)理人員都持證上崗，
而且要鼓勵監(jiān)理人員不斷地進行學習和繼續(xù)教育，并且不斷的
探索有效的監(jiān)理方法，按照要求對監(jiān)理進度進行詳細的記錄，并
且形成書面資料，為可能出現(xiàn)的糾紛提供必要的依據(jù)。于信息技
術市場的需求變化較快，作為監(jiān)理人員必須要不斷強化自身的
知識，定期接受相關的培訓，了解信息化工程技術的最新變化，
可以在實際的工作中更有效的掌握工程監(jiān)理的進度，同時也可
以拓展監(jiān)理人員自身的工作范圍。盂監(jiān)理企業(yè)內部要注重知識
的溝通，尤其是隱形知識的傳遞，可以鼓勵老員工對新的員工進
行積極的指導和幫助，加強監(jiān)理人員之間的信息傳遞和交流，也
可以實現(xiàn)企業(yè)內部的知識傳遞和共享，有利于促進監(jiān)理人員水
平的提升，也可以有效的降低由于監(jiān)理人員技能不強而引起的
風險。
3 結束語
綜上所述，本文主要針對信息化工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理項目實
施風險的識別以及相應的應對措施進行了簡單的探討。通過本
文分析可以看出，風險的存在是客觀的，對于信息化工程監(jiān)理企
業(yè)來說，通過制定科學的監(jiān)理計劃、提高監(jiān)理人員素質、規(guī)范監(jiān)
理行為等措施，加強對信息化工程監(jiān)理企業(yè)項目實施風險的有
效管理，促進信息化工程監(jiān)理企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
收稿日期：2015-2-21
試論預算在建筑施工項目中的重要性
聶小燕
摘要：建筑施工是一項復雜的工程，它包含的資金非常大，使用的材料種類繁多，并且資金投入很容易隨著外界的干
擾而變化，因此要對建筑施工進行準確預算有不小的難度。但是，如果企業(yè)對市場情況進行認真調研，并且與參與施工的
各個部門之間相互配合，努力使預算準確有效，這樣會很大的提升企業(yè)的競爭力。本文主要是對建筑施工中工程預算的重
要性進行探討。
關鍵詞：建筑工程；造價運算；調研
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0038（2015）16-0105-02
1 引言
在一個建筑施工項目中，工程預算的管理是整個工程建設管
理中的重要組成部分，需要在整個建筑施工中全過程的動態(tài)管
理。隨著全球化的進程不斷加快，企業(yè)之間競爭越來越大，企業(yè)
如果不引進先進的管理技術，并且做到對工程項目準確預算，很
難在快速發(fā)展的社會中生存。企業(yè)應該積極的采用網絡資源的
快速性與共享性，通過引進先進的信息管理技術，以便對建筑工
程的預算工作做到有效的監(jiān)督和全程的動態(tài)管理。企業(yè)應該進
一步的提高建筑工程的預算定額體系，做到對工程預算有效的
監(jiān)督，同時，不僅要協(xié)調建筑施工的各個參與單位之間的協(xié)調工
作，而且也要對它們進行有效的監(jiān)督管理，這對提高預算管理水
平具有很重要的意義。
2 建筑工程預算的重要性
2.1 提高企業(yè)的綜合盈利能力
準確的來說，通常建筑施工預算是通過使用貨幣的形式來評
價建筑工程項目的投入情況，它反映了工程的整體經濟效益，它
也是施工組織設計的重要參考依據(jù)。為了盡量使實現(xiàn)企業(yè)的效
益不斷增加，通常資源管理工作者將會盡可能的使資源分配合
理，同時充分發(fā)揮其目標利潤的功效，比如，建筑材料定額配給，
優(yōu)化管理人員等。在整個施工過程中，各個工序緊密協(xié)調配合，
盡力使各個環(huán)節(jié)相互平衡，以此來充分發(fā)揮人力與物力的功效，
進而可以實現(xiàn)控制工程造價和增加企業(yè)盈利的目的。
2.2 提高員工的積極性
工程預算是對一個建筑工程項目在施工前的需要投入資金
情況的計算，在工程項目中所需要的人力、材料和其它形式的損
耗都是通過貨幣表現(xiàn)出來的，它們都是工程預算的一部分，同
時，它們也會分散到各個參與部門和每個員工的身上，因此，各
個部門的工作效益和工程預算的目標利潤有著緊密的聯(lián)系，由
此可知，充分調動各個部門的人員的工作積極性，使得人力效益
的最大化，能夠減少工程預算的投入。
2.3 強化企業(yè)管理
在對企業(yè)進行管理時，很重要的一項就是加強工程預算的管
理。工程預算對一個企業(yè)發(fā)展至關重要，一個合理的工程預算能
夠減少企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的競爭力。此外，工程預算管
理工作是一種全過程和全體人員的控制工作，它體現(xiàn)在整個工
程管理的過程中，由此可知，仔細的制定建筑施工的工程預算，
并且在施工的過程中，嚴格的按照工程預算來分配資源，能夠很
大程度上減少資金投入，增加企業(yè)競爭力。
3 如何提高預算在建筑施工項目中的措施
3.1 加強工程建設全過程的、動態(tài)的預算管理
經濟·管理·綜述
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