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試論施工安全和項目進度控制

文檔作者：章文西文檔來源：湖北中醫(yī)藥大學基本建設處		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年06月30日
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工程管理·實踐 2019 年 5 月第 16 卷總第 320 期 城市建筑
Urbanism and Architecture 187
試論施工安全和項目進度控制
章文西
（湖北中醫(yī)藥大學基本建設處，湖北武漢　430065）
摘要：建設項目和施工進度控制系統(tǒng)的安全工作是集團的工作，而不是個人的工作。施工安全管理和進度控制是復雜和煩瑣的
系統(tǒng)項目，本文首先介紹了施工安全及其進度控制及其意義，然后闡述了施工安全和進度控制的不足。最后給出了建立安全管
理規(guī)章制度，加強學習和培訓安全知識，建立項目進度控制計劃等策略建議。
關(guān)鍵詞：施工安全；進度控制；策略
［中圖分類號］ TU712 ［文獻標識碼］ A
Discussion on Construction Safety and Project Schedule Control
Zhang Wenxi
(Infrastructure Construction Office of Hubei University of Chinese Medicine, Wuhan Hubei 430065, China)
Abstract: The safety work of engineering construction project and the control system of construction progress are the work of the group
instead of the individual. Construction safety management and schedule control are complex and tedious work. This paper first introduces
the contents and significance of construction safety and its schedule control, then expounds the shortcomings of construction safety
and schedule control respectively, and finally puts forward suggestions, such as establishing safety management rules and regulations,
strengthening the study and training of safety knowledge and making a project schedule control plan.
Key words: construction safety; process control; strategy
由于科學技術(shù)的急速發(fā)展和人們生活水平的持續(xù)改
善，中國的基本設計及施工工作獲得了滿意的結(jié)果，并帶
來了巨大的機會和挑戰(zhàn)。在項目的建設過程中，建設單位
的項目管理業(yè)務是現(xiàn)代建設項目管理的核心，是項目管理
的主要業(yè)務，因此顯得尤為重要。施工項目的施工安全和
項目進度管理對項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益有一定的影響。在建
設過程中，只有使用現(xiàn)代安全管理知識領(lǐng)域，控制建設日
程及建設工程的細節(jié)，才能有效控制工程的進行，保證工
程的靈活構(gòu)筑和順利竣工。
1施工安全與項目控制的內(nèi)容及其意義
1.1 工程項目施工進度控制的內(nèi)容
施工項目施工進度控制包括實現(xiàn)擬議項目的目標，采
用科學的管理方法和整個過程的動態(tài)管理，監(jiān)測項目進
度。主要內(nèi)容包括： 確定項目監(jiān)測的進展情況； 分析和證
明項目的可行性； 收集相關(guān)信息； 在進行調(diào)查和研究后確
定一個可實現(xiàn)的時間表； 監(jiān)控并驗證項目進度并進行糾正
和調(diào)整，一直持續(xù)到項目完成[1]。
1.2 項目管理中進度控制的重要意義所在
在項目開始后，主管項目管理員將對整個項目進行專
業(yè)分析，并繪制分項目控制圖，以便有效監(jiān)測和監(jiān)督各個
項目。有關(guān)項目經(jīng)理制作的圖表，可以采取更直觀地思考
項目的實際進展情況的形式，以便能夠隨時了解次級項目
的實際進展和計劃之間的差距。管理施工進度是施工管理
不可或缺的一部分。項目施工進度管理意味著在項目建設
期間，項目的規(guī)劃應根據(jù)批準項目的進度進行。項目的執(zhí)
行情況應通過適當?shù)姆椒ǘㄆ诩右詫彶椤?
1.3 項目施工安全控制的重要性
工程安全與生產(chǎn)進度的關(guān)系是辯證的、統(tǒng)一的，建筑
工程施工安全與生產(chǎn)安全的一致性。生產(chǎn)應安全可靠，促
進經(jīng)濟發(fā)展。建設單位的開發(fā)和生產(chǎn)應保證建筑按照計劃
發(fā)展，改善單位或公司的利益，提高建筑單位在市場上的
競爭力。因此，安全的生產(chǎn)管理保證了建筑公司的生存和
發(fā)展。
2 安全管理和進度控制存在的問題
2.1 施工安全管理存在的問題
安全問題是施工過程中的關(guān)鍵問題，在工程中，必須
在全面監(jiān)督管理的各個方面綜合采用。目前，建筑業(yè)已成
為由中國的總代理、建筑公司轉(zhuǎn)向從事分包業(yè)務的專業(yè)公
司。該模型在當前的市場結(jié)構(gòu)中沒有科學合理的依據(jù)，在
施工過程中，這種模式的應用導致了安全管理方面的問
題，相關(guān)問題主要包括： 由于技術(shù)水平和管理能力的落
后，導致一些問題，施工期間人員安全意識差，在施工過
程中偷工減料。安全是施工過程中非常重要的工程施工指
標[2]。目前我國的法律及相關(guān)制度還不完善，由于施工過
程中的管理問題，現(xiàn)行建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對落后，導致
施工過程中出現(xiàn)安全隱患，安全事故發(fā)生的可能性增大。
2.2 進度控制中存在的問題
建設項目施工中人員、材料和機械的施工過程是項
目進度控制的主要因素。第一，如果工程建設中沒有預備
人力，項目的人力資源分配不均勻，項目建設就可能因為
人力不足致使延遲。伴隨著中國建設產(chǎn)業(yè)逐漸改善，在工
程建設中逐漸普及使用的自動化技術(shù)水平，然而大部分
作者簡介： 章文西（1985-），男，碩士研究生，工程師，研究
方向：建筑工程，工程管理。
城市建筑工程管理·實踐 2019 年5 月第16 卷總第320 期
188 Urbanism and Architecture
公司認為自動化應用程序的價值高于手動工作的價值；
第二，建筑材料短缺或延誤，致使一些施工項目處于不同
的階段，在這個方面，建筑施工單位如果沒有注意到或沒
有及時調(diào)整對應的解決方案，將影響項目施工的進展甚
至延誤工期，造成時間的浪費；第三，由于許多建筑工人
對建筑機械的掌握程度較低，整體質(zhì)量也較低，因此無法
控制建筑設計進程，建筑業(yè)務進展緩慢。由于工作人員建
筑設備的運行水平很低，一旦發(fā)生故障，建筑設備可能無
法及時和有效地進行維護，從而造成設備的停工，最終造
成施工延誤。
3 控制施工安全和項目進度的策略
3.1 施工安全策略
3.1.1安全組織機構(gòu)與規(guī)章制度
企業(yè)安全機構(gòu)的工作是最基本、最重要的任務。企業(yè)
的第一負責人也是負責安全研究和決策的第一負責安全
服務的負責人，該機構(gòu)的第二個要素是負責管理安全生產(chǎn)
的第一個負責人[3]。另一個要素是企業(yè)中的安全服務，如
果企業(yè)是建筑公司，公司必須建立一個安全服務部門，負
責管理和監(jiān)督通常的安全建筑施工工作。安全規(guī)則和法規(guī)
的制定也同樣非常重要，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。糾
正系統(tǒng)的不足，貼近員工的實際情況，讓員工深刻理解公
司的溫暖。
3.1.2 安全教育和培訓
在企業(yè)中，如果有新的工作人員或交換工作場所，就
必須對人員進行安全教育，并在經(jīng)過適當?shù)募夹g(shù)培訓后，
只有通過相應的考試才能上班。企業(yè)通常為新雇員和改變
工作崗位的雇員提供三級教育，這類教育是新雇員接受的
第一種教育，企業(yè)為新雇員和改變工作崗位的雇員提供的
普通教育主要包括：關(guān)于保護意識和工作意識的安全規(guī)則
教育和安全知識教育。
對于新招聘的人員和交流人員，需要進行適當?shù)娜刖?
培訓，對特別操作員和管理人員進行安全培訓。所有安全
管理都必須以教育人員及其差異為基礎(chǔ)，必須根據(jù)實際情
況進行適當?shù)陌踩逃⑾到y(tǒng)地開展工作，這將有助于
加強管理者和基層員工的安全理念。提高雇員對安全的認
識，使其明白安全工作不是一項短期內(nèi)可以完成的工作。
安全培訓是一項非常重要的任務。安全教育和培訓
主要分為理論知識和業(yè)務培訓。隨著中國社會經(jīng)濟的不斷
發(fā)展，中國的管理活動不斷完善，可在建設項目施工期間
實施新的規(guī)章制度。因此，有必要為員工提供一些理論知
識和實踐培訓，并使其在培訓過程中獲得更多的知識和經(jīng)
驗。將這些知識和經(jīng)驗應用到工作中并提供新的培訓。新
的工藝和新設備等也需要及時地與相關(guān)操作人員進行溝
通培訓。同時，需要對變換工作的雇員和長期失業(yè)的雇員
進行實習培訓，使他們獲得基本的就業(yè)知識。
3.2 項目進度控制策略
3.2.1 施工進度計劃
控制企業(yè)建設的主要基礎(chǔ)是建設的進展，因此，在制
定工程施工進度計劃時，要注意管理工程日程，管理工程
日程是公社最重要的問題。建筑項目進度計劃分為總建設
項目進度計劃和建設項目施工進度計劃兩個范疇。
3.2.2 單位工程施工計劃
建筑工程的施工進度計劃是一個通用術(shù)語，指單一項
目的施工進度控制。由于其內(nèi)容相對清晰，施工時間相對
較短，因此工期相對較長，這是控制進度的最重要基礎(chǔ)。
首先，中國有關(guān)部門已明確規(guī)劃了建設計劃編制的依
據(jù)，其中最重要的是建設計劃。二是國家有關(guān)部門規(guī)定，
單位建設施工進度表主要包括三個項目，主要是資源要求
的準備指令、進度計劃和計劃風險。如果匯編的開始是項
目、單位和工作量等的一部分，那么除了這些內(nèi)容外，還
必須制定一個網(wǎng)絡計劃，所需資源計劃應根據(jù)施工時間表
加以平衡，以確保時間表得到執(zhí)行。第三，在準備規(guī)劃時
間表時，必須采用工程網(wǎng)絡規(guī)劃技術(shù)，這是中國有關(guān)部門
所倡導的一種做法。由于工程網(wǎng)絡計劃具有許多優(yōu)點，因
此使用計劃之間的關(guān)系是明確的，并且最好在統(tǒng)計中使用
計算機圖表和計算機系統(tǒng)計算。
4 結(jié)語
由此可見，在施工管理中，技術(shù)設計和規(guī)劃必須提前
進行，應充分考慮到施工過程中可能遇到的各種情況，消
除突發(fā)安全因素的不利影響。工程開工前應建立健全的管
理制度，嚴格執(zhí)行各種規(guī)則和條例，以確保對土木工程的
有效控制，確保工程的順利進行，避免因安全和施工時間
表問題而對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成不利影響，并確保工程的
順利進行，從而推動企業(yè)順利發(fā)展。
參考文獻
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