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試論如何營造建筑企業(yè)安全文化氛圍

文檔作者：陳博陳杰文檔來源： 1．中煤建安公司第六十九工程處 2．中煤三建(集團(tuán))第三十三工程處		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年03月07日
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安徽建筑 2011年第6期(總181期)
試論如何營造建筑企業(yè)安全文化氛圍
On How to Create a Safety Culture of Construction Companies
陳博 ，陳杰2
(1．中煤建安公司第六十九工程處，河北邯鄲056003；2．中煤三建(集團(tuán))第三十三工程處，安徽 宿州234000)
摘要：文章主要闡述了企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性，論述了如何進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)，為相關(guān)建筑企業(yè)營造良好的安全文化氛圍提供理論依
據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全文化建設(shè)；安全管理工作
中圈分類號：X925 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號：1007—7359(2011)06—0207—02
1 概述
相信大家都會(huì)認(rèn)同這樣一個(gè)事實(shí)：將安全技術(shù)措施和安全
管理措施應(yīng)用到生產(chǎn)中時(shí)，初期會(huì)大幅度降低事故率，但是，到
一定階段，企業(yè)的安全狀況會(huì)慢慢停留在一個(gè)水平，安全狀況
的改善開始停滯不前，這時(shí)我們發(fā)現(xiàn)：安全技術(shù)措施和管理措
施的作用是有限的，僅靠技術(shù)和管理手段，安全管理工作績效
難以進(jìn)一步提高。那么企業(yè)如何從根本上改善安全狀況呢?這
就必須要進(jìn)行企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過安全文化的建設(shè)，企
業(yè)可以有效的整合各方面資源，使企業(yè)的安全管理形成一個(gè)完
整的體系。安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)榘?
全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的
人文因素，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提
高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使職工
從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按
安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守
紀(jì)”。由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)和工程的多樣性、復(fù)雜性，營造
企業(yè)的安全文化氛圍，必須以著力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓
手，創(chuàng)新安全管理的方法和策略，努力推進(jìn)企業(yè)的安全文化建
設(shè)，使企業(yè)的安全管理工作真正走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。實(shí)
現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
2 制定標(biāo)準(zhǔn)著力推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目分散，工程點(diǎn)多面廣，地域
跨度大，管理難度明顯增大，企業(yè)屬于勞務(wù)密集型，從業(yè)人員素
質(zhì)偏低，整體安全管理水平不高，在這樣的施工環(huán)境中，單純靠
外部或企業(yè)內(nèi)部自我加壓提高安全管理水平，談何容易?外部
施工環(huán)境的差異容易造成企業(yè)得過且過，反正大家都這樣，別
人未必比我好到哪里去?企業(yè)走一步看一步，企業(yè)的管理人員
長期在這種氛圍中工作，時(shí)間久了，連起碼的進(jìn)取心都沒有了。
容易出現(xiàn)“坐井觀天”，不知道與別人的安全管理水平有多大的
收稿日期：2011—08—15
作者簡介：陳博(1973-)，安徽宿州人，中煤建安公司第六十九工程處
副處長．高級工程師，國家注冊一級建造師，國家注冊安全工程師。
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差距。由于歷史的原因，盡管一些施工企業(yè)也積累和建立了不
少獨(dú)到的安全管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度，但是也要客觀地看到安全
管理整體水平不高的現(xiàn)實(shí)，安全生產(chǎn)管理漏洞較多，一些三違
現(xiàn)象觸目驚心，安全從業(yè)人員僥幸心理比較嚴(yán)重，習(xí)慣性違章
現(xiàn)象比較普遍，使得安全管理難以走上正規(guī)化的軌道。按照建
設(shè)部的要求，到2008年底，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要全
部達(dá)到“基本合格”，特、一級企業(yè)的“合格”率應(yīng)達(dá)到100％；建
筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》
(JGJ59—99)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定，2008年底，建筑施工企業(yè)的 球
施工現(xiàn)場要全部達(dá)到“合格”，2010年底，特級、一級企業(yè)施工 墨
現(xiàn)場的“優(yōu)良”率應(yīng)達(dá)到100％；對照這樣明確的要求，反過來 篡
檢查建筑施工企業(yè)的工作，就不難看出我們需要做的工作在那 ．與
里：安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和施工現(xiàn)場安 品
全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。建
筑施工企業(yè)在今后乃至很長一段時(shí)間，都要積極制訂或改進(jìn)安
全標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化實(shí)施適合企業(yè)自身的辦法，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)化建設(shè)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施 樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推
進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3 依靠科技進(jìn)步提升安全生產(chǎn)管理水平
安全管理工作是實(shí)實(shí)在在的具體工作，絕不是靠喊幾句口
號，下發(fā)幾個(gè)文件就能扭轉(zhuǎn)乾坤的，它需要企業(yè)的管理人員立
足企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)有效地開展安全管理工作，從基礎(chǔ)工作人手，
規(guī)范從業(yè)者的工作行為，明確安全管理的基本秩序，使從業(yè)人
員知道哪些能做，哪些不能做，企業(yè)的安全管理工作才能有序，
從業(yè)人員的人身安全才能得到保障。從一些建筑施工企業(yè)安全
檢查的情況來看，現(xiàn)場仍然有連安全帽都不知道戴的人員，可
以想象有些人員的安全生產(chǎn)意識(shí)多么淡漠，我們的管理制度在
他面前多么蒼白。所以企業(yè)必須大處著眼，小處著手，狠抓基礎(chǔ)
管理工作，全面提升安全管理水平。同時(shí)要加大對安全科技創(chuàng)
新和安全技術(shù)改造的投入，把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進(jìn)
步的基礎(chǔ)之上，要積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全科學(xué)技術(shù)，在施工
中積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，逐步淘汰落后
的、危及安全的設(shè)施、設(shè)備和施工技術(shù)，堅(jiān)持走依靠科技進(jìn)步提
2011年第6期《總181期) 安徽建筑
升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的可持續(xù)發(fā)展的道路。
4 加強(qiáng)宣傳努力提高安全文化建設(shè)水平
發(fā)揮各類宣傳載體的作用，利用一切可以利用的宣傳途
徑，立足工程項(xiàng)目實(shí)際，引導(dǎo)員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，利用學(xué)習(xí)
培訓(xùn)班、知識(shí)競賽、案例教育、安全操作技能演練等各種手段，
進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和抗災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)的普及教育和再
教育，每年對員工進(jìn)行一次安全知識(shí)的充實(shí)更新教育。要通過
各種形式的安全教育，樹立安全管理是一切工作生命線的保障
意識(shí)、不提升就是倒退的進(jìn)取意識(shí)、不創(chuàng)新就是落后的超前意
識(shí)、不落實(shí)就是欺詐的實(shí)干意識(shí)、不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識(shí)
等“五種意識(shí)”。同時(shí)研究、規(guī)劃和建立一些有益于增強(qiáng)安全意
識(shí)、增加安全知識(shí)的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣傳標(biāo)志、藝術(shù)作品。在這些
方面，國內(nèi)幾家較大的建筑企業(yè)做出了表率，許多單位都編制
了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊和視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部
有一套完整的并日趨成熟的安全文化管理體系，這些都是值得
我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方，對提升企業(yè)的安全文化建設(shè)水平是十
分有益的，同時(shí)在加強(qiáng)安全文化建設(shè)和宣傳的同時(shí)，可以開展
各種有益的文娛體育活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛
圍。
5 加強(qiáng)對企業(yè)員工安全文化意識(shí)的培養(yǎng)
企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是以人為本，是關(guān)愛人和保護(hù)人
(企業(yè)員工)，最大限度地滿足人的身心健康、生命安全需要，這
是企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是
與全體員工的融合。企業(yè)安全文化建設(shè)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是落實(shí)全員
安全文化建設(shè)責(zé)任，激勵(lì)和約束員工全天候、全方位、全過程的
參與與響應(yīng)。通過各層次群體、個(gè)人安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動(dòng)的
實(shí)踐和創(chuàng)新，不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善，形成企業(yè)員工各
個(gè)層次的安全文化。對員工各層次安全文化進(jìn)行提煉、優(yōu)化和
整合，從而形成企業(yè)特有的、又被企業(yè)全體員工所認(rèn)同的安全
文化體系。其次，企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)
工作的融合。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其任
務(wù)目標(biāo)、最終目的和運(yùn)作特點(diǎn)決定了其建設(shè)過程必須與企業(yè)的
其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)融合進(jìn)行、共同推進(jìn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活
動(dòng)中，安全文化思想以各種渠道和方式進(jìn)行滲透、傳播，通過全
體職工對企業(yè)安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化，從而
形成先進(jìn)的、實(shí)用的企業(yè)安全文化。同時(shí)安全文化建設(shè)必須具
有很強(qiáng)的針對性，而安全文化傳播的載體，也一定要從企業(yè)實(shí)
際出發(fā)，立足項(xiàng)目管理實(shí)際，如編制針對普通員工的安全手冊，
以及利用安全謎語、安全笑話、安全趣味問答、安全知識(shí)競賽、
違章糾錯(cuò)學(xué)習(xí)班、安全違章現(xiàn)身說法等形式對員工進(jìn)行安全文
化意識(shí)的教育和培養(yǎng)。
6 立足安全為天發(fā)揚(yáng)“三鐵精神"
企業(yè)的安全文化建設(shè)不是一勞永逸的，而是需要長期的堅(jiān)
持，安全管理不容許有絲毫的懈怠，企業(yè)的安全文化建設(shè)必須
立足于安全為天，時(shí)刻保持管理的有效性和科學(xué)性，不斷地更
新安全文化的內(nèi)涵，創(chuàng)新安全文化建設(shè)和安全管理的形式，才
有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理之樹長青。同時(shí)要遏制事故險(xiǎn)情的發(fā)
生，絕不能依靠制訂了安全手冊就會(huì)平安無事，必須發(fā)揚(yáng)“三
鐵”精神常抓不懈，即：“鐵面孔”對安全，強(qiáng)化安全防范意識(shí)；
“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“鐵心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)
任制，這才是我們倡導(dǎo)安全文化建設(shè)的基本保障。
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(上接第202頁)
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須在施工方案確定之前進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，充分考慮在
施工過程中的所有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。同時(shí)，對
可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證要有一定的預(yù)判力，使方案具
有能夠變更的條件和可塑性，特別是在工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場
的勘察等環(huán)節(jié)都必須仔細(xì)。
2．3加強(qiáng)材料管理。控制材料成本
材料成本是工程成本的主要組成部分，大約占到工程造
價(jià)的50％左右，因此，如何合理的控制材料成本，是保障建筑工
程成本控制非常有效的手段。對于材料成本的管理和控制主要
有兩個(gè)方面：一是對材料價(jià)格的控制，由于現(xiàn)在材料市場材料
的品種、價(jià)格以及質(zhì)量都有很大的懸殊，因此，必須在保證質(zhì)量
的前提下對材料的價(jià)格進(jìn)行合理的考察和對比，并且可以通過
招標(biāo)的方式，來獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料；二是對材料用量的控制，
在工程施工前必須進(jìn)行合理的用料計(jì)算，在工程施工過程中嚴(yán)
格按照材料預(yù)算來進(jìn)行用料，并且努力鉆研和使用新技術(shù)、新
工藝、新材料，同時(shí)對零星材料實(shí)行包干控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，
合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。
3 結(jié)語
建筑工程成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，對于保障工
程合理預(yù)算以及工程施工進(jìn)度具有非常重要的作用。在實(shí)際的
工程中，建筑工程成本控制包括很多內(nèi)容，并且通過分析可以
看到存在的問題，針對這些問題，采取切實(shí)有效的措施加以解
決。當(dāng)然，要保障建筑工程成本控制需要更多、更合理的措施，
同時(shí)，也必須引起施工單位的重視，才能使這項(xiàng)工作做到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)
[1] 李英，唐舵．建設(shè)工程成本控制m．遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2oos(1)．
[2] 高錦霞．淺談我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題與發(fā)展對策
田．現(xiàn)代信息，2010(2)．

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