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構(gòu)建水泥建設(shè)企業(yè)安全文化的思考

文檔作者：嚴(yán)華文檔來(lái)源：成都建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年03月07日
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第42卷第4期滬I．J童材V01．42，No．4
2016年8月Sichuan Buildin。g Materials August，2016
構(gòu)建水泥建設(shè)企業(yè)安全文化的思考
嚴(yán)華
(成都建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，四Jll成都610021)
摘要：對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的。
本文從水泥工程建設(shè)的特殊性，安全文化建設(shè)應(yīng)重視的問(wèn)
題進(jìn)行討論，說(shuō)明了安全文化建設(shè)對(duì)水泥建設(shè)企業(yè)是非常
重要且長(zhǎng)期的工程，以期為廣大同仁提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：水泥建設(shè)；安全文化；建設(shè)
中圖分類(lèi)號(hào)：F426．7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B
文章編號(hào)：1672—40ll(2016)04—0235—02
DOI：10．3969／i．issn．1672—401 1．2016．04．117
0前言
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的，沒(méi)有安全就
沒(méi)有企業(yè)的一切。安全文化是企業(yè)文化的一部分，是人類(lèi)
在一定時(shí)期安全活動(dòng)創(chuàng)造的生產(chǎn)、精神、觀念、行為和物
質(zhì)條件的總和，它對(duì)企業(yè)既是一種安全管理思想，又是一
種有效的安全管理手段。建設(shè)企業(yè)的安全文化，就是要在
企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全生產(chǎn)心態(tài)、規(guī)范的安全生產(chǎn)行
為、營(yíng)造良好的安全文化氛圍、塑造正確的安全價(jià)值觀和
提升人的安全素質(zhì)。建設(shè)安全文化既是企業(yè)管理的需要，
又是企業(yè)健康發(fā)展的需要。筆者所在公司改制前是設(shè)計(jì)類(lèi)
事業(yè)單位，主要為水泥行業(yè)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，后逐步進(jìn)軍水
泥工程建設(shè)和裝備制造領(lǐng)域，十幾年間在國(guó)內(nèi)外承擔(dān)了二
十幾個(gè)工程總承包項(xiàng)目，建成了數(shù)十條水泥生產(chǎn)線。筆者
在這期間見(jiàn)證了公司的安全管理制度體系從無(wú)到有，現(xiàn)場(chǎng)
安全管理從薄弱到逐漸增強(qiáng)及公司安全文化的逐步形成。
但筆者同時(shí)也注意到，由于改制，很多以前習(xí)慣了坐辦公
室的人現(xiàn)在被派駐現(xiàn)場(chǎng)成為了項(xiàng)目管理人員，以及項(xiàng)目招
聘的人員素質(zhì)參差不齊，大家還并沒(méi)有從根本上形成“管生
產(chǎn)必須管安全”的思維。
1水泥工程建設(shè)的特殊性
1)水泥廠的地理位置一般都處于比較偏遠(yuǎn)的地方，供
水、供電、交通、通信和網(wǎng)絡(luò)條件等都比較差，有的地方
地質(zhì)條件也比較差，甚至?xí)霈F(xiàn)滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。
2)水泥廠存在各種類(lèi)型的構(gòu)件、建筑物和大型設(shè)備，
比如有大型的圓庫(kù)和綿延幾千米的長(zhǎng)皮帶廊，有單一的混
凝土結(jié)構(gòu)，也有復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)。
3)水泥廠項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)常是多工種同時(shí)進(jìn)行，特別是
土建施工和設(shè)備安裝存在長(zhǎng)期、多時(shí)段的混合交叉作業(yè)。
4)水泥廠的建設(shè)存在較大比例有危險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)較大的
分部分項(xiàng)工程，需要的特種作業(yè)人員也比較多。
5)施工單位招聘的員工素質(zhì)不夠高，且往往都不熟悉
水泥廠建設(shè)，并且國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的人員流動(dòng)性也比較大，一些
員工未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗作業(yè)。
作者簡(jiǎn)介：嚴(yán)華(1981一)，女，四川南充人，本科，研究方向：施工現(xiàn)場(chǎng)
安全管理。
6)規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程在同一時(shí)間段同時(shí)進(jìn)行施
工的人員比較多，存在多種風(fēng)險(xiǎn)。比如庫(kù)體滑模施工，有
時(shí)候有100多人同時(shí)進(jìn)行，涉及到滑模、混凝土澆筑等多
項(xiàng)高危作業(yè)；回轉(zhuǎn)窯筒體吊裝時(shí)，也涉及到吊裝和安裝的
多人同時(shí)開(kāi)展。
種種“物”和“環(huán)境”的不安全狀態(tài)以及“人”的不安全行
為，造成生產(chǎn)線和水泥廠建設(shè)項(xiàng)目在安全管理上存在諸多
困難。但由于絕大部分的安全生產(chǎn)事故都是由于一線員工
的安全意識(shí)差、操作技能低下造成的，因此，提高全員安
全素質(zhì)和企業(yè)整體的安全素質(zhì)，才能充分保障員工的安全
與健康，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能建設(shè)好一個(gè)企業(yè)
的安全文化，才能從根本上增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素
質(zhì)，才能形成“人人管安全”的良好局面。
2安全文化建設(shè)應(yīng)重視的問(wèn)題
1)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章
制度。防止事故的發(fā)生必須要從加強(qiáng)管理入手，充分利用
管理機(jī)制掌握和控制各種安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)活動(dòng)
的順利進(jìn)行，因此，構(gòu)建安全文化的核心是建立和完善安
全管理體系。完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證了員工在工作
過(guò)程中的安全和健康，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障。
建立、健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)基本規(guī)范、制度、規(guī)
定等，就是要使其能規(guī)范、有效、科學(xué)地執(zhí)行起來(lái)。
對(duì)企業(yè)管理層，要實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，對(duì)本企業(yè)的安
全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并建立起橫向到邊、縱向到
底、高效運(yùn)作的企業(yè)安全管理體系。對(duì)企業(yè)員工而言，要
自覺(jué)遵守公司的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全
措施及規(guī)定，主動(dòng)提高自身的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，主動(dòng)
將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?
2)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。企業(yè)要利用一切可利用
的資源和形式，通過(guò)各種途徑向員工宣傳企業(yè)的安全文化，
將安全文化的傳播融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，逐漸形成企
業(yè)的安全文化氛圍?？梢岳妹磕暌淮蔚摹鞍踩a(chǎn)月”契
機(jī)，堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，使員工處于濃厚
的安全氛圍中，達(dá)到集中強(qiáng)化、短期培訓(xùn)的目的。長(zhǎng)期來(lái)
看，可以通過(guò)講座、培訓(xùn)、演練等各種形式的活動(dòng)，對(duì)員
工普及生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)、家庭生活安全知識(shí)等各種安全
知識(shí)，從而使員工增強(qiáng)生產(chǎn)、生活的安全知識(shí)和自我防護(hù)
知識(shí)，杜絕員工的習(xí)慣性違章。定期開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、
安全班組評(píng)選等活動(dòng)，也能極大促進(jìn)和調(diào)動(dòng)員工參與其中，
增強(qiáng)其安全責(zé)任感和企業(yè)的人文環(huán)境。通過(guò)宣傳欄、板報(bào)
的形式，也能最大程度上對(duì)各類(lèi)安全知識(shí)進(jìn)行傳播，讓員
工隨時(shí)接受安全文化的熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)，
強(qiáng)化其安全思維，加深專(zhuān)業(yè)技能。
3)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和整體素質(zhì)。
(下轉(zhuǎn)第237頁(yè))
·235·
萬(wàn)方數(shù)據(jù)
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并對(duì)空間信息進(jìn)行處理與分析。運(yùn)用GIS的
宏觀功能，使得BIM技術(shù)不僅僅局限于單個(gè)建筑物，而是
將其運(yùn)用范圍延伸到鐵路、道路等工程的各個(gè)領(lǐng)域?！霸?
BIM”和“云GIS”的概念出現(xiàn)，使BIM和GIS的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方
式發(fā)生改變，提升了數(shù)據(jù)量級(jí)，使應(yīng)用得到跨越式發(fā)展。
3)BIM+3D掃描。3D激光掃描技術(shù)可完整地記錄工
程現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)信息，通過(guò)與設(shè)計(jì)模型進(jìn)行對(duì)比，直觀地反
映出現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的施工情況，方便后期工程檢驗(yàn)等工作，對(duì)
于現(xiàn)場(chǎng)難以修改的施工現(xiàn)狀，為其量身定做裝飾構(gòu)件等材
料。古建類(lèi)建筑通過(guò)3D激光掃描技術(shù)可快速準(zhǔn)確地形成電
子化記錄和數(shù)字化存檔信息，為后續(xù)的修繕改造等工作提
供了便利。
在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，通過(guò)BIM模型與所對(duì)應(yīng)的3D
掃描模型進(jìn)行對(duì)比、協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)化，達(dá)到輔助工程質(zhì)量檢查、
減少返工、快速建模的目的，使建設(shè)工程各參與方更加直
觀地了解到項(xiàng)目的進(jìn)展情況。但因3D激光掃描設(shè)施造價(jià)成
本較高，當(dāng)前在建設(shè)工程中的應(yīng)用推廣較少。
6 總結(jié)
目前有很多工程利用BIM技術(shù)運(yùn)用于施工階段中的施
(上接第235頁(yè))
教育培訓(xùn)是規(guī)范人的不安全行為的途徑之一，通過(guò)教育培
訓(xùn)使員工能充分接收外界給予的信息，提高對(duì)安全生產(chǎn)重
要性的認(rèn)識(shí)和自身的安全技術(shù)水平，促進(jìn)安全知識(shí)的更新
和能力的提升。教育培訓(xùn)不只要提高員工的崗位操作技能
和安全防護(hù)能力，更要將企業(yè)的安全理念、安全文化等傳
播下去。除了要嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行安全教育之外，項(xiàng)目上更
要加強(qiáng)各種專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)的培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，要求員
工必須按要求和正確方法使用各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)行各
項(xiàng)工序施工和操作設(shè)備，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異?；蛭ｋU(xiǎn)
狀態(tài)，熟悉避險(xiǎn)措施和施救方法。此外，項(xiàng)目部還可以定
期邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)行一些專(zhuān)項(xiàng)的急救知識(shí)演
練以及對(duì)危險(xiǎn)性較大的工種、崗位進(jìn)行規(guī)范化操作演練。
4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程控制，減小安全管理風(fēng)險(xiǎn)。
安全管理是體現(xiàn)安全文化的重要方式，有效的過(guò)程管理，
是達(dá)到和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要途徑，而現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管
理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的提升，把
控安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效地運(yùn)行。
但實(shí)際上，過(guò)程管控往往是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難點(diǎn)。比如我
們有的項(xiàng)目在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)只是為了應(yīng)付檢查，并
沒(méi)有將安全管理工作作為重中之重，沒(méi)有真正將各種規(guī)章
制度融入安全生產(chǎn)管理中去；有的安全管理是領(lǐng)導(dǎo)口頭重
視，但是一說(shuō)到要改善安全條件或是要進(jìn)行安全宣傳時(shí)就
不落實(shí)了，各項(xiàng)安全措施落不到實(shí)處；一些企業(yè)的教育培
訓(xùn)也是流于形式、做做樣子，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)
員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；還有的更是直接讓安全讓步于生
產(chǎn)進(jìn)度，重發(fā)展而輕安全，為了生產(chǎn)效益而放松安全工作。
這些安全管理工作上的錯(cuò)位和脫節(jié)情況是安全生產(chǎn)管理的
重大隱患，也難以確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定地開(kāi)展。
5)安全文化建設(shè)要以人為本。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀
的核心，以人為本的管理思想也代表著先進(jìn)文化的前進(jìn)方
向。安全文化的核心是“人”，而人在生理、安全、社交、尊
工成本、進(jìn)度、安全與質(zhì)量控制上，取得了很好的效益，
在施工階段引入BIM技術(shù)可以節(jié)約項(xiàng)目成本，有效縮短施
工進(jìn)度和完善施工質(zhì)量安全制度，并且通過(guò)BIM+智能型
全站儀、BIM+GIS、BIM+3D掃描等技術(shù)，給施工現(xiàn)場(chǎng)作
業(yè)帶來(lái)了巨大的便利。綜上所述的內(nèi)容只是BIM技術(shù)在施
工階段應(yīng)用的一部分，隨著B(niǎo)IM技術(shù)在中國(guó)的推廣普及與
蓬勃發(fā)展，在施工階段的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛。傳統(tǒng)的施工
階段管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的信息化發(fā)展，現(xiàn)在急需適應(yīng)新
時(shí)代下的施工階段管理模式或者新時(shí)期施工企業(yè)格局的變
革來(lái)打破這種僵局，而信息化與協(xié)同化必然會(huì)成為施工階
段溝通的重要樞紐。[ID：003077]
參考文獻(xiàn)：
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重和價(jià)值實(shí)現(xiàn)這五個(gè)層次上的需求，形成了安全價(jià)值體系
的需求和觀念，努力從這五個(gè)層次去滿足人的需求，就是
安全文化建設(shè)核心所在。企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的是
要最大限度滿足人的身心健康和生命財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)要發(fā)
揮人的整體功能性，號(hào)召全體員工積極參與和響應(yīng)安全文
化建設(shè)，并不斷完善、總結(jié)出企業(yè)特有的安全文化。營(yíng)造
濃厚的安全文化氛圍和創(chuàng)建平等和諧的工作氛圍，逐步形
成全體員工都認(rèn)同的安全價(jià)值觀。采用正確的方式、方法
對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，創(chuàng)建一只高素質(zhì)、有能力、有敬業(yè)精神、
有職業(yè)道德、能起帶頭作用的安全管理隊(duì)伍。
6)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)問(wèn)題。安全生產(chǎn)的事，不分輕重，不
論大小，但是細(xì)節(jié)問(wèn)題卻可能決定安全工作的成敗。千里
之堤，潰于蟻穴。很多安全事故都是由一些看似微不足道
的小事引起的，而這些細(xì)節(jié)之處往往被人們忽視，比如不
系安全帽的帽帶而從高處墜落造成頭部著地、在工地上亂
扔煙頭造成火災(zāi)、不穿防護(hù)鞋而被釘子刺穿了腳等。對(duì)細(xì)
節(jié)問(wèn)題的不重視，久而久之便會(huì)形成對(duì)安全工作的低標(biāo)準(zhǔn)、
低要求，從而放松了警惕。因此，我們要在日常中對(duì)員工
多進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓他們對(duì)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)問(wèn)題充分認(rèn)識(shí)，
多加重視，才能有的放矢地做好安全管理工作，才能從根
本上杜絕安全事故的發(fā)生，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于水泥建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的
工程，涉及到企業(yè)的每一位員工。不管是管理者還是普通
人，我們都要對(duì)安全形成共識(shí)，共同參與其中。在當(dāng)下，
要始終把人民群眾的生命安全放在首位，絕不能以犧牲人
的生命為代價(jià)，這要作為一條不可逾越的紅線。通過(guò)加強(qiáng)
企業(yè)安全文化建設(shè)，建立起企業(yè)的長(zhǎng)效安全機(jī)制，能進(jìn)一
步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康安全發(fā)展。
[ID：002828]
·237·
萬(wàn)方數(shù)據(jù)

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