環(huán)節(jié)二：質(zhì)量第一，預(yù)控為主，防范在先。
　　首先，建設(shè)單位要敦促和配合工程項目部在施工全過程中強化現(xiàn)場人員尤其是管理人員的質(zhì)量意識，樹立六大觀念：即質(zhì)量第一的觀念、全過程把關(guān)的觀念、預(yù)控為主的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、確保安全和提高工程效益的觀念。同時，根據(jù)工程進展以及新技術(shù)、新工藝運用情況，敦促工程項目部針對性地對相關(guān)人員進行技術(shù)交底和崗前培訓，全面提升質(zhì)量監(jiān)控能力。尤其是要針對當前施工人員中農(nóng)民工技術(shù)素質(zhì)普遍低下等情況事先進行針對性的技術(shù)培訓，以確保工程施工質(zhì)量。
　　施工期間堅持每周一次由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方共同參加的工作例會制度，利用例會這一平臺及時了解和發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題和矛盾，通過對問題和矛盾產(chǎn)生原因的剖析，找到問題和矛盾產(chǎn)生源頭，及時針對性提出整改措施和化解矛盾的辦法，使問題（含發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題）和矛盾得到及時處理、協(xié)調(diào)和解決。
　　施工期間會同監(jiān)理單位不定期地對施工單位是否將質(zhì)量管理和控制制度落實到行動上進行檢查。目的是促使施工單位重視施工安全和施工質(zhì)量并常抓不懈。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通過監(jiān)理單位發(fā)整改通知書，要求施工單位限期解決。
　　環(huán)節(jié)三：嚴格監(jiān)控確保每道工序和分部分項工程施工質(zhì)量。
　　工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，每道工序的質(zhì)量是構(gòu)成工程整體質(zhì)量的最基本單元。如上一道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準要求，而且會直接影響下一道工序及后續(xù)分項工程乃至整個工程的質(zhì)量。為此，求施工單位建立健全和嚴格執(zhí)行分部分項、分工序、分階段質(zhì)量檢查驗收和交接制度。施工質(zhì)量把關(guān)必須堅持三檢”制度，即施工單位自檢、監(jiān)理單位全程專檢、質(zhì)量監(jiān)管單位和建設(shè)單位定期和不定期抽檢。對檢查過程中如發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時要求施工單位分析原因，提出整改書面意見，報監(jiān)理單位（需要時報設(shè)計單位）審批后，要求施工單位及時進行修整或返工。修整或返工后需經(jīng)三方聯(lián)合檢驗合格后方可進行下一道工序施工。
　　環(huán)節(jié)四：規(guī)范管理，全方位把好材料質(zhì)量關(guān)。
　　材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量第一道關(guān)口，目前，工程上使用的主要材料采購分兩種方式采購，一種是建設(shè)單位在工程招標時指定品牌或生產(chǎn)廠家，委托施工單位采購，另一種是建設(shè)單位自己招標采購。不管采用那種方式，為確保所有進場材料質(zhì)量，建設(shè)單位務(wù)必會同監(jiān)理單位和施工項目部共同把好進場材料關(guān)。
　　每批次材料進場時要求供貨商必須提供正式的出廠合格證和材質(zhì)檢驗單，各種設(shè)備、構(gòu)配件必須提供生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號和產(chǎn)品合格證明。同時，參與監(jiān)理單位對進場主要材料的核查和驗收，對需要取樣送檢的材料，現(xiàn)場取樣并在樣品上打上標記后，委托有相應(yīng)資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測，對檢測發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題材料，堅決予以清退出場。
　　對進場的材料和構(gòu)建督促施工單位，按品種、規(guī)格分類有序堆放。出倉時要求倉管員和領(lǐng)料員認真核對出倉材料數(shù)量、品種、規(guī)格和用途，防止誤用。
　　3認真做好工程竣工驗收前預(yù)驗收工作
　　在接到施工總承包單位竣工報告后，建設(shè)單位一定要先會同監(jiān)理單位對工程項目進行全面的預(yù)驗收，然后再組織相關(guān)單位和部門進行正式驗收。預(yù)驗收主要工作主要內(nèi)容是：
　　⑴觀感質(zhì)量預(yù)驗收：工程觀感質(zhì)量驗收指對已完工的工程的質(zhì)量采用目測、觸摸和簡單量測等辦法進行宏觀檢查。由于觀感質(zhì)量驗收是從整體上對原先已經(jīng)通過檢查與驗收的各個分部分項工程運用一種更直觀、便捷、快速的方法，對工程質(zhì)量從外觀上進行一次擴大的、全面的、重復(fù)的檢查，是建設(shè)單位對工程質(zhì)量控制不容忽視的最后一道關(guān)口。通過預(yù)驗收可以發(fā)現(xiàn)工程隨著時間推移、氣候的變化、荷載的變化因素導(dǎo)致墻、柱和樓面產(chǎn)生裂縫，屋面和給、排水管道滲漏以及裝修面起粉、起泡、空鼓和脫落等種種現(xiàn)象的發(fā)生，尤其對裂縫產(chǎn)生是否源于結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位要認真檢查，若發(fā)現(xiàn)有影響使用和安全的缺陷以及明顯影響觀感效果的缺陷，則應(yīng)要求承包商分析成因，提出整改意見報監(jiān)理單位審批（影響使用和安全的問題由設(shè)計單位提供整改意見）后，及時整予以改處理，預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題全部整改處理完成后，建設(shè)單位再組織進行正式工程驗收。
　　⑵工程“內(nèi)業(yè)”資料完整性核查。
　　工程“內(nèi)業(yè)”資料是記錄和反映工程施工過程和所使用的建筑材料，構(gòu)、配件和設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)性能、施工質(zhì)量控制以及管理狀況的原始記錄。對施工單位提供的“內(nèi)業(yè)”資料的真實性和完整性進行核查是十分必要。對核查過程中發(fā)現(xiàn)假資料堅決予以撤出，對存在缺失、遺漏和不全部分資料，要求承包商按工程實際施工情況進行拾遺補缺，從而達到資料真實和完整要求。
　　結(jié)語
　　建設(shè)單位要充分認識到加強對工程施工全過程的管理是建設(shè)單位必須肩負的責任，要全面履行對工程項目的質(zhì)量管理職責，務(wù)必做到工程開工前有策劃，施工過程中嚴監(jiān)控，只有這樣才能實現(xiàn)工程建設(shè)目的，對國家負責，對人民負責，對用戶負責。
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