盡量降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展所付出的成本。一個國家物流和環(huán)境的改善和物流系統(tǒng)建設(shè)，雖然可以“跨越式發(fā)展”，但它畢竟是基礎(chǔ)性的東西，需要一點一滴的建設(shè)和積累，所以物流的瓶頸作用不是很短時期或者輕而易舉可以解決的。政府、企業(yè)與社會各界都應(yīng)重視培養(yǎng)復(fù)合型高級人才，一方面要重視引進(jìn)一批電子商務(wù)物流人才，另一方面又要防止電子商務(wù)人才的外流，以加快我國電子商務(wù)以及物流的發(fā)展步伐。第二階段：被動約束階段。在此階段，安全工作是被動的，是給予法律法規(guī)約束而不得不開展的工作，企業(yè)高層管理人員對安全生產(chǎn)的重要性有所認(rèn)識，但對安全經(jīng)濟(jì)價值的認(rèn)識和對職工的權(quán)益保障的意識仍然不足；對于中層管理人員和普通職工來說，安全是高層管理者的職責(zé)，與自己的關(guān)系不大，安全不是自己的實際需要，是由他人強(qiáng)加于自己頭上。第三階段：主動管理階段。在這個階段，員工都經(jīng)過培訓(xùn)，企業(yè)制定了系統(tǒng)化、文件化的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，生產(chǎn)活動都進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃并且優(yōu)先考慮了安全。對于企業(yè)高級管理人員和安全專職人員來說，安全工作已經(jīng)不是被動應(yīng)付政府部門和上級安全監(jiān)管的要求，而是為了搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)主動采取更加有效的技術(shù)和管理措施。然而在這一階段，安全對于許多職工來說仍處于被動狀態(tài)，原因是企業(yè)沒有建立起員工參與安全事務(wù)商討和決策機(jī)制.職工的安全行為是安全管理人員的監(jiān)督下得以實現(xiàn)的。第四階段：自律完善階段。在此階段，“安全第一”已不再足依據(jù)空泛的口號，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對安全具有遠(yuǎn)見和安全價值觀在企業(yè)中被充分共享；絕大部分員工始終如一的、自覺地、積極地參與到強(qiáng)化安全牛產(chǎn)的事務(wù)當(dāng)中，安全工作成為一切工作的有機(jī)組成部分和保障；不安全的作業(yè)條件和不安全的行為被所有的人認(rèn)為是不可接受的并且被公開反對。

　　目前我國大多數(shù)企業(yè)處于第2階段.對于中東建立標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)安全健康管理體系，并且有效實施的企業(yè)來說，其安全文化可處于第3階段。對于處于第2、第3階段的企業(yè)，其安全文化的建設(shè)途徑主要有：(1)宣傳教育：接受教育是職工安全觀念文化形成的晟主要的途徑，是提高職工的安全文化素質(zhì)最深刻最根本的方法。在企業(yè)，宣傳工作可以由多個部門來開展，教育工作則主要是由安全部門來完成，宣傳側(cè)重于強(qiáng)化安全意識，教育側(cè)重于提高安全技能。但目前企業(yè)普遍反映安全教育收效不佳。其原因主要有：一是安全教育硬性指標(biāo)不合理。二是一些企業(yè)安全教育形式單一，缺乏靈活性，職工不感并趣。三是安全教育缺乏針對性，特別是大型企業(yè)存在多工種，其安全教育很難結(jié)合到每個工種的實際。(2)安全獎懲：安全教育的作用是改變職工的觀念文化，可以讓人懂得什么是安全的，什么是不安全的，但是由于人性的一些弱點，比如僥幸心理、冒險心理、惰性等，有的時候明知有危險而為之，企業(yè)就應(yīng)該對此類行為進(jìn)行懲治，通過處罰當(dāng)事人警示后來者，以此來規(guī)范職工的行為。(3)領(lǐng)導(dǎo)的行為導(dǎo)向：在各種影響人的積極性的因素中，領(lǐng)導(dǎo)行為是一個關(guān)鍵性的因索。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)安全文化的建設(shè)有著舉足輕重的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全的領(lǐng)導(dǎo)集體，會加大安全生產(chǎn)的投入，及時消除各種安全隱患，為職工提供安全可靠度高的生產(chǎn)設(shè)備。2002年9月1日，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》實施，是我國安全生產(chǎn)新的里程碑，為配合該法實施，國家又相繼出臺了一系列配套法規(guī)，安會生產(chǎn)法律法規(guī)體系逐步完善。

　　每年開展的全國安全生產(chǎn)月活動和安全生產(chǎn)萬里行活動，其目的就是大力宣傳安全文化。安全生產(chǎn)已經(jīng)受到全社會的普遍關(guān)注，形成了“關(guān)愛生命、關(guān)愛安全”的良好社會氛圍，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供了良好的社會環(huán)境，企業(yè)作為安全生產(chǎn)的主體，應(yīng)該利用有利機(jī)會，不斷培育有自己特色的企業(yè)安全文化，從提高人的素質(zhì)入手，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]呂汝成。《電子商務(wù)概論》，2006，5。