摘　要： 針對項目管理在工程建設過程中的重要性, 就如何在建筑工程項目管理中重點加強質量、進度、成本和安全管理進行了探討, 同時給出了相應的管理措施, 從而保證建筑工程項目的順利實施。

關鍵詞： 建筑工程, 施工組織；質量管理, 成本管理, 進度管理, 安全管理
引言：
　　建筑工程項目的管理是一個系統工程, 它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作, 涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此, 為了項目建設預期目標的實現, 建設符合需求的建筑產品, 作為工程管理人員必須清醒地認識項目管理在工程建設過程中的重要性, 并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
1.施工組織設計
　　工程的進度和質量控制主要體現在要有一個科學合理的施工組織設計．施工組織設計就是全面考慮施工的組織管理．是施工單位根據設計文件和實地考察施工現場后，充分考慮施工優(yōu)劣條件，從總體上做到心中有數，核實地況與設計文件是否相符后．必要時做適當的變更設計，然后組成精干的項目經理部并設立符合工程需要的質量保證體系。人員的配備盡量做到責任明確、分工明確、配合密切，要防止人浮于事和責任盲區(qū)，施工隊伍要精干，不要后勤多于一線。就建筑工程而言施工組織設計中應具體列出主要工程項目、主要參建工程技術人員、組織機構、設備力量．但主要部分是施工進度計劃。
2.進度管理
　施工進度與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資, 采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工, 盡快發(fā)揮工程建設投資的經濟效益。
　　而進度與質量的關系是加快進度, 因人、機械超強工作造成工人疲勞, 機械維修, 材料供應緊張, 施工條件的改變, 可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度, 可以在計劃工期內得到合理的提前, 可以保證施工質量。嚴格控制質量, 可以避免返工, 進度則會加快。反之則會因返工, 造成工期延后, 施工成本增加。
　　投資與質量的關系是質量好要增加施工成本, 但嚴格控制質量,可以避免返工, 提高了承包商的施工效益, 減少建設項目的經常性維護費用, 延長工程使用年限, 反而降低了投資成本, 提高了建設單位的投資效益。在生產過程中, 應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比, 找到二者的效比最大值, 使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
3.施工現場成本管理
　　施工現場成本管理工作的著力點主要分為四個方面，首先是工程施工過程中的整體經濟效益，為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經理績效獎；如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵，項目內部也應設置相似的責任機制，從而明確責任權利關系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應當在各個分項工程項目內部設置材料成本的激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應當設定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數和費用，做到心中有數、主動控制人工成本。第四，固定資產使用管理，在土建施工現場，影響施工成本的主要的固定資產因素是施工機械，現代施工現場對于機械成本的控制已經不僅僅局限于對于機械的保養(yǎng)和維修，還應當包括從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用的方式，因此對于由于機械的良好使用達到成本控制目的的情況，應當視成本控制的幅度給予機械操作手一定的獎勵。