摘　要：電力工程建設(shè)的關(guān)鍵是施工階段的控制與管理，把握好施工階段的控制與管理，可以有效的促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)電力工程施工控制與管理的重要意義進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)施工控制與管理的有效途徑，希望能夠促進(jìn)電力行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；控制與管理；有效途徑
中圖分類號(hào)：TV523　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　　 文章編號(hào)：
　　隨著我國(guó)改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但對(duì)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來說，如果僅滿足于當(dāng)前的發(fā)展，電力行業(yè)就會(huì)止步不前，加強(qiáng)電力工程施工控制與管理有重要意義，只有有效加強(qiáng)電力工程施工控制與管理，才能夠促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)電力工程施工控制與管理的重要意義
　　1、促進(jìn)施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的正常進(jìn)行
　　在電力工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)包含有很多因素，如施工人員、工程材料、信息流動(dòng)等，這些因素都匯集在施工現(xiàn)場(chǎng)，而且對(duì)電力工程的建設(shè)有著重要的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的眾多因素順利流通，是電力工程施工生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保證。加強(qiáng)對(duì)電力工程施工的控制和管理，可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，而施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，可以有效的加快施工進(jìn)度，控制施工成本。
　　2、提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展
　　“無規(guī)矩不成方圓”，要想保證施工的進(jìn)度和效率，就要對(duì)電力工程施工進(jìn)行有效的控制和管理。加強(qiáng)對(duì)電力工程施工的控制和管理，可以減少施工人員的失誤操作，降低材料的消耗量，有效的節(jié)約成本，同時(shí)也可以規(guī)范施工人員的操作技能，提高工程施工質(zhì)量。降低工程成本，提高工程施工質(zhì)量，必然可以有效的促進(jìn)電力行業(yè)的快速發(fā)展，提升電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)電力工程施工控制與管理的有效途徑
　　1、提高工程項(xiàng)目管理者的決策水平
　　工程項(xiàng)目的領(lǐng)頭者便是工程項(xiàng)目的管理者，而管理者的決策水平也正是工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，作為項(xiàng)目的管理者，必須具備對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)整個(gè)過程進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的能力，這是管理學(xué)中對(duì)管理者最基本的要求。因此，要想加強(qiáng)對(duì)工程施工的控制與管理，就必須提高工程項(xiàng)目管理者的決策水平，保證管理者具備控制和管理施工過程的能力，以更好的保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。
　　2、加強(qiáng)施工各部門的相互協(xié)調(diào)
　　電力工程施工過程是各個(gè)部門之間的相互協(xié)作的過程，只有各個(gè)部門之間配合密切，才能夠加快工程建設(shè)的進(jìn)度，有效的降低工程成本，保證工程建設(shè)的效率。在施工過程中，如果存在著施工單位、材料供應(yīng)商、供電部門等多個(gè)部門間的交接，必然會(huì)影響到工程施工的進(jìn)度，從而影響到工程建設(shè)的效率，不利于工程成本的控制。因此，在工程建設(shè)過程中，必須建立起高效的施工管理流程，協(xié)調(diào)好各個(gè)工程建設(shè)相關(guān)部門的交接工作，使工程建設(shè)的各個(gè)階段都嚴(yán)密連接，以有效的加快工程建設(shè)進(jìn)度，降低工程建設(shè)成本。