三 抓好制度的落實
　　3.1單位統(tǒng)一制定安全生產管理網絡，自上而下，形成一級抓一級，下級對上級負責，層層落實安全責任制，單位與各基層單位主管領導簽訂安全生產責任狀，制訂詳細考核指標，完成的獎，完不成的罰。
　　3.2加強日常管理，安全生產管理工作指定具體負責人，做到事事有人管、件件有落實。
　　3.3安全檢查經?；?、制度化。認真開展安全生產日常巡查、周檢查、月查，按上級要求，認真開展安全月活動。安全檢查重點在于查細節(jié)，不能走過場。根據安全生產崗位責任制要求和生產現(xiàn)場影響安全的有關因素，統(tǒng)一設計安全檢查表，在現(xiàn)場檢查中對照安全檢查表的要求，逐一細查隱患和薄弱環(huán)節(jié)。在安全檢查中，除了要注意物(環(huán)境、設備)的不安全狀態(tài)，也要密切觀察人的生產行為，查找不安全行為，以便根據職工的現(xiàn)實表現(xiàn)，查其思想和安全意識。對物(環(huán)境、設備等)的不安全狀態(tài)，制訂隱患整改措施，安排專人負責，限定整改時間，要求將整改結果及時反饋，領導安排專人再進行檢查驗收，直至將安全隱患徹底消除。對于職工安全意識淡漠和操作不符合安全規(guī)程要求的問題，則要查找安全教育、培訓工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過不斷加強教育和培訓來解決。對于有的職工，則落實幫扶對象，形成一幫一的對子，幫助其盡快提高。
四　對策和建議
　　4.1 以人為本，更新觀念?
　　在安全生產工作中，人是第一要素，影響安全的其它要素也大都與人息息相關。人除了可以規(guī)范自己的行為外，還可以通過自身的行為去影響環(huán)境、并在一定程度上改變環(huán)境，使之符合人們的主觀愿望和工作需要。因此在實際工作中，管理者應當尊重他人、關心他人，努力調動人的工作積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性;在管理工作中，在對待職工的態(tài)度要從傳統(tǒng)的“經濟人”假設向“社會人”假設轉變，因為人不僅僅是物質財富的創(chuàng)造者和獲益者，更是社會發(fā)展與進步的推動者，職工既是企業(yè)生產的勞動者，也是家庭的中堅力量，他們大都扮演著家庭、企業(yè)和社會的多重角色;工作中，對職工的關心和愛護，就是對企業(yè)和社會負責任。
　　4.2? 加強領導落實責任構建全員全過程的安全文化組織體系
　　搞好安全文化建沒是鉆探企業(yè)各單位、各部門的共同責任，各單位、各部門要把“以人為本，安全第一” 的安全理念始終貫穿在工作部署、規(guī)劃計劃、方案設計、勞動組織、教育培訓、生產作業(yè)等各個環(huán)節(jié)和層面。安全部門是安全文化建設的主力軍和傳播者，要積極組織協(xié)調安全文化宣傳部門是安全文化建設的重要參與部門，要采取多種形式，利用多種途徑，弘揚安全文化。
　　4.3通過安全技術改造加大安全投資整改安全隱患逐年提高硬件環(huán)境促進安全生產的物質文明建設
　　鉆探企業(yè)突出抓好重大隱患的整改，分類分級制定事故處理應急預案，對安全生產所需資金，根據使用性質，列人投資計劃和成本預算，予以確保。鉆探企業(yè)深刻認識到安全文化建設
投人產出的辯證關系，加大對安全文化軟硬件建設的投入，通過對安全文化建設所需資金，統(tǒng)籌考慮，專門安排，?？顚Ｓ茫瑸榘踩幕ㄔO提供必要的資金支持和物質保障。
　　4.4 建立安全生產激勵機制，監(jiān)督檢查到位。充分發(fā)揮安全管理的制約和激勵機制作用，把工資獎金分配，評比先進、考核領導干部政績等與安全生產緊密掛鉤。實施全員安全承諾，突出安全管理的過程控制，注重抓好安全決策層，安全管理層，專業(yè)技術層，基層管理層和直接作業(yè)層等五個層次的安全管理。全面提升安全生產工作的地位，提高基層安全管理人員的地位和待遇，使他們在安全管理工作中有責有權，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用。
　　4.5 不斷加大安全投入，改善安全生產條件。安全設施上的投入就是節(jié)約，而安全設施上的欠賬就是損失。所以，鉆探施工單位要挖掘內部潛力，加大安全投入，加快設備更新步伐，淘汰落后設備、工藝。采用新設備、新工藝、新機具，從根本上消除、控制危險和危險因素，做到本質安全，實現(xiàn)安全生產良性循環(huán)。
　　結束語：?我單位的安全管理工作與生產施工相互促進，相得益彰，安全管理工作不斷上新臺階，取得了一些成績，得力于領導的支持和廣大職工的積極參與和密切配合，得力于安全管理者工作的認真和到位。我們認為:安全管理工作只要努力做到與時俱進，堅持以人為本，不斷完善各項管理規(guī)章制度，并在實際工作中狠抓落實、扎實推進，就會得到廣大干部職工的理解、支持和配合，就能夠為建設和諧企業(yè)、和諧社會做出更大的貢獻。
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