??????? （2）安全目標管理的實施與控制
??????? 安全目標一經(jīng)確定和展開，在具體實施階段要進行有力的目標控制：即企業(yè)管理人員為保證實際安全工作與安全計劃相一致而采取的監(jiān)督、檢查等方式，對安全目標實施情況進行檢查分析、控制和調(diào)節(jié)。
??????? 安全目標控制的基本形式有重點目標控制、自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制三種形式。建筑企業(yè)應(yīng)采取以重點目標控制為重點、自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合的控制方式，滿足企業(yè)安全目標管理的要求。
??????? 對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，由于精力和時間的限制，實施控制不可能面面俱到，所以應(yīng)該通過跟蹤，控制重點目標，把主要精力集中于建筑施工過程中的突出影響因素，從而掌握企業(yè)的安全狀況。
??????? 自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制是安全目標管理控制的重要環(huán)節(jié)。目標管理的最大優(yōu)點就在于它能使各級工作人員控制自己的表現(xiàn)，即實現(xiàn)”自我控制”，是靠作業(yè)人員的自主管理，獨立地完成安全目標，而不是靠上級的嚴格管理和監(jiān)督。自我控制意味著一種更強大的動力：它追求卓越而不是僅僅要求過得去，它意味著更高的業(yè)績目標和更廣闊的視野。因此，即使安全目標管理未必會使企業(yè)帶來一種統(tǒng)一的方向和一種集體管理的效用，但一定會通過自我控制使實施管理的安全目標得以實現(xiàn)。當然，強調(diào)作業(yè)人員進行自我控制，領(lǐng)導(dǎo)雖對工作細節(jié)不予干涉，但對工作的完成情況，則需要正確把握，在必要時給予適當?shù)慕ㄗh與協(xié)助，讓下屬為完成目標能有效地工作。領(lǐng)導(dǎo)控制的主要內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)和指出下屬部門安全目標管理進程中的偏差和失誤，并幫助其糾正偏差，同時要為其創(chuàng)造必要的外部條件。
??????? 總之，通過一系列措施，使安全目標管理在實施過程中“在控”和“可控”，確保目標體系的正常運行。例如：按照有關(guān)規(guī)定召開月安全例會，通報上個月安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置下一階段安全工作重點；召開半年安全工作會議，通報上半年安全目標完成情況，對上半年安全工作進行總結(jié)，分析存在的問題和不足，對下半年安全工作進行部署；開展形式多樣的安全教育、培訓活動，不斷提高員工的安全意識、安全工作技能；加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度；堅持“四不放過”原則，對發(fā)生的不安全情況進行嚴肅處理，及時消除人員違章和設(shè)備隱患對安全生產(chǎn)目標的影響等等。
??????? （3）安全目標管理成果的綜合評價與反饋
??????? 安全目標管理成果的考核評價是安全目標管理的最后一個階段，是發(fā)揮安全目標管理激勵作用的最終體現(xiàn)。同時，在考核評價過程中，要認真分析主觀因素和客觀原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一輪目標管理創(chuàng)造有利條件。
??????? 在這個階段要對實際取得的目標成果做出客觀的評價，獎懲結(jié)合，對達到目標的給予獎勵，未達到目標的進行懲罰，從而使先進的受到鼓舞，后進的得到鞭策，進一步調(diào)動起全體職工追求更高目標的積極性。通過考評還可以總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，明確方向，為下一輪安全目標管理奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。例如：在年度安全工作會議上，要對安全工作目標完成情況進行通報，進行評價考核，評選出安全生產(chǎn)先進單位、優(yōu)秀安全管理部門、優(yōu)秀安全管理者、優(yōu)秀安全工作者、先進安全員、安全模范職工等，兌現(xiàn)《安全生產(chǎn)責任書》中規(guī)定的獎懲，表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進集體和先進個人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的閉環(huán)管理。
??????? 3. 建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標管理的作用
??????? 安全目標管理對于提高建筑企業(yè)的安全管理水平具有重要作用，其主要作用體現(xiàn)在：
??????? （1）有利于企業(yè)的長足發(fā)展，克服短期行為。安全目標管理是周期循環(huán)的閉環(huán)管理，實行安全目標管理有利于建筑企業(yè)長期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
??????? （2）有利于企業(yè)的全面發(fā)展。通過實行安全目標管理，力求層層、處處、人人、事事有目標，有利于促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展。
??????? （3）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過實行安全目標管理，可以有效控制建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)事故，降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
??????? （4）有利于充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。安全目標管理最大的優(yōu)點就是能夠充分調(diào)到企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和責任心。
??????? （5）有利于提高企業(yè)安全管理水平的科學性。目標管理是當今世界上最受歡迎、應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)管理模式之一，應(yīng)用于建筑企業(yè)使企業(yè)的安全管理更具科學性。
??????? 4. 結(jié)論
??????? 安全管理直接影響建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故頻繁發(fā)生的深層原因。通過剖析建筑企業(yè)安全管理中存在的主要問題，得出安全目標管理應(yīng)用于建筑企業(yè)的安全管理工作是企業(yè)安全管理改革的必由之路。結(jié)合目標管理的特點和內(nèi)容，介紹了將目標安全管理應(yīng)用于建筑安全管理的內(nèi)容和具體實施步驟，同時簡要介紹了建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標管理的作用。
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