通過對(duì)制藥企業(yè)管理一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我始終認(rèn)為能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)最終走向成功的是一個(gè)企業(yè)在建立之初所確立的企業(yè)文化，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)闖過重重關(guān)卡的保證，是企業(yè)員工努力奮斗的精神支柱。由于制藥企業(yè)的特殊性，我認(rèn)為制藥企業(yè)應(yīng)該始終把安全放在第一位，不論是生產(chǎn)安全還是人員安全。所以制藥企業(yè)應(yīng)該對(duì)安全文化建設(shè)加以重視。下面我就結(jié)合一些事例簡(jiǎn)單的向大家闡述一下安全文化建設(shè)的必要性，重要性，和如何進(jìn)行制藥企業(yè)安全文化建設(shè)。先給大家舉幾個(gè)制藥企業(yè)的相關(guān)事故，結(jié)合實(shí)例向大家介紹。
        2009年03月12日15時(shí)左右，重慶市一制藥企業(yè)發(fā)生氨氣泄漏。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員介紹，事故造成1人死亡1人重傷。記者從參與搶險(xiǎn)的重慶南岸消防支隊(duì)獲悉，發(fā)生事故的藥廠為重慶圣華曦藥業(yè)有限公司的一處生產(chǎn)基地，該基地位于重慶市南岸區(qū)南坪涂山鎮(zhèn)仁家灣。事發(fā)時(shí)，大量氨氣從廠內(nèi)一條管道泄出，造成現(xiàn)場(chǎng)1名工人死亡，另有1人重傷。事發(fā)后，當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處置，這家藥企也組織人員對(duì)發(fā)生泄漏的管道進(jìn)行了搶修。目前，事故的具體原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。據(jù)悉，發(fā)生氨氣泄漏的重慶圣華曦藥業(yè)有限公司，2007年9月曾發(fā)生過一起爆炸起火事故，造成多人受傷。
        6月27日上午，四川山山藥業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)江山山制藥廠發(fā)生一起一氧化碳中毒事件，造成兩名職工死亡。該公司是專門生產(chǎn)抗生素的醫(yī)藥公司，上班實(shí)行兩班倒，每班12人。27日上午，值班長(zhǎng)陳宏和組員曾慶文像往常一樣來到九號(hào)固液分離震動(dòng)篩前，將發(fā)酵好的磨料倒入壓力機(jī)進(jìn)行冷處理，兩人分別在罐中和罐外操作，罐外員工發(fā)現(xiàn)罐中員工昏倒，立即進(jìn)入罐內(nèi)試圖施救，不料，自己也昏倒在罐中，后經(jīng)查明系一氧化碳中毒。
        首先，我們先撇開以上事例，向大家介紹一下什么是企業(yè)文化，什么又是企業(yè)安全文化。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。 安全文化在企業(yè)中的應(yīng)用即所謂的企業(yè)安全文化，企業(yè)安全文化是安全文化最重要的組成部分。企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的企業(yè)安全文化存在。為了更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)安全文化的建設(shè)，把企業(yè)安全文化落到實(shí)處，有必要探討企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)體系。
        接下來，我們說說為什么制藥企業(yè)會(huì)頻繁的出現(xiàn)安全事故。重慶圣華曦藥業(yè)有限公司一年內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次安全事故不論是氨氣的泄露還是爆炸起火，這都是因?yàn)樵撈髽I(yè)對(duì)本廠的生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)管不力或者沒有定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。四川山山藥業(yè)集團(tuán)有限公司無論是第一名員工的一氧化碳中毒，還是另一名員工的不正當(dāng)施救行為都說明該廠對(duì)生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)管、維修不力和員工安全意識(shí)不夠。國(guó)家對(duì)制藥企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備有明確的規(guī)定：所有設(shè)備均應(yīng)有操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格遵守，并對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)與勞資等部門配合對(duì)操作人員定期考核。精密、動(dòng)力等重要設(shè)備的操作者，必須由企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行認(rèn)真的理論和實(shí)際考試，合格者發(fā)給操作證，憑證操作，其操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。 要建立健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，操作工人要切實(shí)做好制度規(guī)定的維護(hù)工作，維護(hù)工作完成情況應(yīng)同生產(chǎn)任務(wù)完成情況一樣列為考核內(nèi)容。要推行全員設(shè)備管理，開展設(shè)備完好、無泄漏等活動(dòng)，消除跑、滴、漏和臟、松、亂，銹、缺、保持設(shè)備完好狀態(tài)（包括備用及停用設(shè)備），搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)。對(duì)閑置（停用半年以上）封存（停用一年以上）設(shè)備也要定期檢查，維護(hù)保養(yǎng)。如果，制藥企業(yè)能切實(shí)的遵守國(guó)家的規(guī)定，把安全生產(chǎn)始終放在第一位，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保護(hù)，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)就不可能出現(xiàn)上述的事故，總而言之就是制藥企業(yè)沒有重視對(duì)企業(yè)安全文化的建設(shè)。
        最后，為了避免此類安全事故的發(fā)生，制藥企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)本企業(yè)的安全文化建設(shè)呢？企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)之初就跟隨著企業(yè)一直發(fā)展成熟起來的。首先，我認(rèn)為最高領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以身作則，給企業(yè)文化以魂魄。從企業(yè)家自我抓起，企業(yè)家要經(jīng)常思考、學(xué)習(xí)、自我修煉，提升自己的境界。首先領(lǐng)導(dǎo)者要給企業(yè)文化以骨架。建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)和部門在企業(yè)安全文化建設(shè)中的具體責(zé)任。建立運(yùn)行機(jī)制，制定目標(biāo)，使安全文化建設(shè)成為大家齊抓共管抓安全工作的平臺(tái)，能在這個(gè)平臺(tái)找到自己的位置，同時(shí)建立工作制度，定期進(jìn)行督促檢查。建立保障機(jī)制，保證人力物力財(cái)力的投入，保障安全文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。建立評(píng)價(jià)機(jī)制，制定考核辦法，納入安全工作的年度評(píng)比表彰中。只有建立各種有效地規(guī)章制度才能為安全文化建設(shè)提供保障。其次要營(yíng)造氛圍，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。通過報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、會(huì)議、廣播、板報(bào)等各種媒體做好職工安全思想教育。對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)烈的聽覺、視覺沖力，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針深入到每一位職工心中，讓安全文化建設(shè)能得到廣大職工的基本認(rèn)同，達(dá)到一致的思想共識(shí)。各單位可在職工生產(chǎn)工作場(chǎng)所、必經(jīng)之路、公共場(chǎng)所等地方，建立醒目的安全文化標(biāo)識(shí)，標(biāo)語、字畫、燈箱等形成強(qiáng)烈的氛圍，讓職工走在哪里都能得到安全文化的熏陶，讓安全文化得到廣大職工的認(rèn)同，從而達(dá)到人人參與的目的。最后，提高各項(xiàng)防范安全事故的措施，保證設(shè)備的安全運(yùn)行和定期保養(yǎng)。規(guī)范員工的操作，提高員工對(duì)一起設(shè)備的認(rèn)識(shí)，能從容的處理各種緊急情況。
        所以，制藥企業(yè)的安全文化建設(shè)不是一天兩天的事，也不是一個(gè)人兩個(gè)人的事。它需要全體員工的積極參與，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的策劃與參與。它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作，需要堅(jiān)持不懈，需要大家共同努力，這樣才能將安全隱患降到最低。